1、- 1 -房 地 产 公 司管理制度编制单位：武安市明芳房地产开发有限公司编制日期：2016.11.15版本：第一版- 2 -目录第一章 总则 .41 目的 .42 适用范围 .4第二章 公司组织管理机构 .51 公司组织管理机构图 .52 人员分布 .5第三章 项目开发总体流程 .61 项目开发总体流程图 .62 项目开发总体流程说明 .10第四章 工程项目管理工作流程 .151 施工协调管理流程 .152 档案信息管理流程 .173 项目安全管理工作总体流程 .194 项目质量管理工作总体流程 .245 工程进度款管理工作流程 .286 工程变更管理工作流程 .307 成本控制管理工作流程
2、 .328 项目进度管理工作总体流程 .35第五章 管理制度 .381 日常工作管理制度 .382 公司财产、办公用品管理制度 .393 行政档案管理制度 .39- 3 -4 监理、总包、分包的管理制度 .405 工程施工管理制度 .506 工程质量控制制度 .607 施工进度管理制度 .648 投资控制管理制度 .659 工程验收流程管理 .6810 奖罚流程制度 .69第六章 岗位职责 .701 总经理职责 .702 工程副总经理职责 .703 办公室专员职责 .714 工程部经理职责 .725 材料设备专员职责 .736 专业工程师职责 .757 资料档案员职责 .768 外联专员岗位职
3、责 .779 安全员岗位职责 .78- 4 -第 1 章 总则1 目的为规范公司业务流程，明确房地产公司工作环节职责，提高管理水平和工作效率，实现工作的规范化、程序化，根据我公司实际，制定本制度。2 适用范围2.1 本制度适用于房地产公司工程建设项目工程管理工作。2.2 房地产公司主要对工程项目的质量、进度、投资、资金负责，管理协调与工程有关的设计、施工、监理、质监、安监、地方干扰等方面的关系，保证工程的顺利实施。- 5 -第 2 章 公司组织管理机构1 公司组织管理机构图2 人员分布房地产公司现有副经理 3 名，外联专员 1 名，专业工程师 4 名，电工 1 名，材料兼安全专员 1 名，后勤
4、 3 人。房地产公司光明新城 瑞景新都副总经理（工程指挥部）工程部经理外联专员办公室专员专业工程师总经理资料档案员材料设备员安全专员专业工程师 3 名后勤 1 名（厨师）专业工程师 1 名材料兼安全专员 1 名后勤 2 名（门岗）副经理 3 名外联专员 1 名董事长- 6 -第 3 章 项目开发总体流程1 项目开发总体流程图部门名称 工程指挥部 流程名称 项目管理工作总体流程 1层次 2 概要 项目立项与科研部门 公司主管领导 工程指挥部 设计单位 各职能部门节点 A B C D123456公司名称 武安市明芳房地产开发有限公司 编制单位 工程指挥部签发人 签发日期 审批 项目可研 评审土地合
5、同订立前期手续结束进入设计阶段反馈项目可研项目建议书审批计划编制- 7 -部门名称 工程指挥部 流程名称 项目管理工作总体流程 2层次 2 概要 项目设计与招标部门 公司主管领导 工程指挥部 设计单位 各职能部门节点 A B C D123456公司名称 武安市明芳房地产开发有限公司 编制单位 工程指挥部签发人 签发日期 审批 初设批复施工图及预算审查材料技术协议结束进入实施阶段初设评审设计招标配合初步设计通过否施工图设计及预算否通过反馈制定物资采购计划物资采购编制资金计划审批- 8 -部门名称 工程指挥部 流程名称 项目管理工作总体流程 3层次 2 概要 项目实施阶段工作流程部门 各职能部门
6、工程指挥部 监理单位 施工单位节点 A B C D123456公司名称 武安市明芳房地产开发有限公司 编制单位 工程指挥部签发人 签发日期 落实开工条件满足合同管理进度管理安全管理质量管理造价管理技术管理档案管理结束进入竣工验收与评价编制项目施工组织总设计现场施工准备否通过反馈土建、安装施工、调试反馈监督配合委托施工监理- 9 -部门名称 工程指挥部 流程名称 项目管理工作总体流程 4层次 2 概要 项目竣工验收与评价部门 各职能部门 工程指挥部 监理单位 施工单位节点 A B C D123456公司名称 武安市明芳房地产开发有限公司 编制单位 工程指挥部签发人 签发日期 启动投用结束竣工验收
7、配合监督通过 否整改通过工程结算资料移交审计竣工结算资产移交审批评价考核反馈- 10 -2 项目开发总体流程说明2.1 流程目的本流程为自项目建议开始至竣工验收交付使用结束的总体管理流程，为加强对房地产开发业务的管理，减少和避免失误，提高综合效益。2.2 项目开发管理2.2.1 项目建议书（项目选择）：由公司领导层根据城市发展前景、地理位置、城市规划等因素，结合自身实力，考察选择具有投资价值的开发项目。工程指挥部根据项目情况编制项目建议书报公司领导审批。2.2.2 可行性研究：由工程指挥部按房地产开发可行性研究管理办法执行。2.2.3 可研评审（投资决策）：决定投资项目的可行性研究报告报公司审
8、批。根据房地产开发项目可行性研究报告，结合公司自身情况，公司领导对是否投资开发该项目做出决策。决策必须认真慎重，贯彻实事求是、量力而行的原则。2.2.4 土地合同订立：项目确定后，工程指挥部应组织尽快与土地持有方签定正式合同（或协议），如土地使用权出让（或转让）协议、合作开发合同、联建合同等。合同内容要具体、明确、严谨，准确载明合同各方的责任，必要时可以报有关部门鉴证或公证。2.2.5 计划编制：土地合同签定后，工程指挥部经理应组织编制项目开发详细计划书，明确办理各项前期手续、规划设计及论证、施工图设计及优化、施工监理的委托、施工队伍的选择及进场等事项的时间、人员安排、办理步骤等。明确资金筹措、完成投资、成本控制、房产销
