1、1城市公司项目部管理办法第一章 管理总则1、目的为明确城市公司项目部的职能定位，理顺与项目建设工作相关的业务工作关系，提高项目建设的运行效率，特制定本管理制度。2、适用范围适用于*实业有限公司下属城市公司所有项目部及相关业务部门。3、管理目标理顺与项目部和项目开发相关的上下级、上下游工作职责及工作关系，明确工作接口，各司其责、紧密配合，以促进项目建设各项业务的高效运行、保障项目开各项目标的顺利达成。4、本制度的主要结构及内容本制度分为项目部管理总则、项目部组织管理模式、城市公司各部门横向配合工作管理细则、项目部内部业务管理细则、附则，共五章。2第二章 项目部的组织管理模式1、组织架构形式城市公
2、司总经理副总经理（ 行政 ）副总经理（ 成本 ）总工程师副总经理（ 工程 ）运营管理部财务部人力行政部开发部预算部招标采购部技术部*项目部*项目部*项目部图 1：城市公司组织机构2、项目部的设立及解散城市公司于取得开发项目土地后，成立项目部；人员配置结构见组织机构图；人员配置数目根据项目的大小、项目的难易程度及项目的进展情况进行合理的配备。项目集中交房 3 个月后、保修责任移交物业公司，项目部解散。3、项目部的定位根据目前城市公司作为产品加工制造中心的定位，项目部是加工制造中心的核心部门，是产品生产过程中的责任主体，是项目开发节点达成的关键部门之一。4、项目部管理范围及目标项目部全面负责项目的
3、工程建设管理，负责从项目场地三通一平至项目交房全过程的施工过程管理和交房后三个月内的工程维修处理。负责施工现场涉及的施工总、分包单位、监理单位、材料供应商的管理。负责组织总包、分包单位、监理单位，按照集团公司拟定的项目进度、质3量、安全、成本等目标完成项目的建设实施，按期提供合格的房屋产品。5、项目部的职责部门定位在集团运营中心的指导以及城市公司的管理下，负责公司产品的质量、进度、安全、外协全过程管理，推进公司产品品质不断提升，确保公司产品的市场竞争力。部门职能1. 项目前期管理2. 项目进度管理3. 项目质量管理4. 项目安全管理5. 物料管理6. 技术管理7. 合同管理8. 资料管理9.
4、项目组织、协调、配合及应急管理10.项目实施后评估部门职责1. 项目前期管理(1) 依据公司整体要求，组织制订项目总体施工计划。(2) 负责场地三通一平工作。(3) 参与施工图纸的会审和交底工作。4(4) 配合开发部办理项目施工许可证及其他手续的配合工作。(5) 负责审核施工组织设计和监理规划。2. 项目进度管理（1） 根据集团公司项目整体开发进度计划，编制三级节点进度计划。（2） 严格落实集团下达的一级节点进度计划和城市公司下达的二级节点进度计划。（3） 审核施工单位的进度管理计划。（4） 积极协调各方工作，及时汇报进度计划执行过程中的问题，对现场工程进度负责。2. 项目质量管理（1） 完善
5、项目部质量体系建设，贯彻集团公司有关质量的方针政策。（2） 按照国家及地方法律法规及集团公司有关质量的规定对工程现场质量进行指导、控制、验收、总结，组织落实集团公司有关质量的管理目标。（3） 负责审核施工单位的施工组织设计和质量计划。（4） 对现场工程质量负责。3、项目安全管理（1） 完善项目部安全生产体系建设，贯彻集团公司有关安全的制度。（2） 按照集团公司或安全主管部门制定的安全文明施工管理条例、法律法规，监督、指导现场安全生产，组织落实集团公司有关安全的管理目标。（3） 对现场安全生产负责。4、项目物料管理（1） 根据工程实际情况，按照集团公司规定和标准，及时编制和提5交物料需求计划。（
6、2） 组织进场物资的验收，按照封样流程进行材料封样管理。（3） 配合城市公司采购部，财务部及时进行甲供材的对账结账。（4） 负责合同货物的催交和移交，保证施工单位使用物资质量符合合同约定。5、项目技术管理（1） 负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理规章制度，并监督实施。（2） 负责施工图纸会审，参加开发项目图纸交底、竣工图的审定工作，负责图纸变更的审定工作。（3） 负责审查开发项目的重大技术方案（降水、高支模等）并报城市公司技术部审核。6、合同管理（1）经公司正式授权和任命，代表公司全面组织履行合同权利和义务。（2）接受公司领导和各部门的指导、监督和检查
7、。（3）参与合同洽谈工作，协助招标采购部处理索赔事项。7、资料管理（1）负责工程施工各项档案资料的管理、归档和保管，协助开发部做好档案验收中所有工程类资料的准备整理工作。（2）做好公司有关部门工程资料的接收和移交工作，对所有接收和移交的资料要及时做好记录，办理交接手续。（3）负责组织和检查工程竣工图的完成工作，做好工程竣工图的归档工6作。8、信息管理（1）制定信息管理制度，积极收集、整理建设参与方的建设信息。（2）按照集团公司要求填报信息化管理系统，及时将信息分析、回馈。9、项目组织、协调、配合及应急管理（1）积极配合项目部上游及下游工作。（2）配合营销部门做好现场文明和工程形象布置，做好样板
8、区及样板房的管理工作。（3）完善工程应急管理体系。（4）按照集团公司的规章要求做好突发事件的处理、报告。（5）做好应急预案及事件善后工作。10、负责项目实施的后评估管理，出具项目管理的后评估报告。6、相关职责界定城市公司总经理（1）审批城市公司内部管理制度和流程，并指导、监督政策及制度的执行。（2）负责协调项目建设的重大、疑难问题，协调分管副总、各部门及集团公司的资源给予有效处理或解决，保证项目建设的有序、高效运行。（3）主持审议城市工程建设支出预算方案，及时审批、协调开发建设费用资金的支付。（4）负责与地方政府、合作伙伴以及重要客户等方面的关键关系的建立和维护，保证项目开发建设的良好外部环境
9、。7工程副总（1）组织制定并审核工程项目管理的各项规章制度、各阶段工作计划，并监督、检查制度的执行情况、计划的实施情况，确保各项工作得以顺利进行；（2）参与施工招投标管理，签审招投标文件，并对招投标工作予以技术指导；（3）全面负责各项目工程进度、现场技术、质量、安全施工等管理工作；（4）监督项目工程建设计划执行情况，保证重大节点的顺利完成；（5）负责组织监督工程质量、进度和安全施工；（6）负责建立项目部的质量和安全管理体系；（7）负责项目的过程管理，签署工程款拨付意见；（8）协调参建各单位、材料供应商之间的关系，确保项目建设正常推进；（9）协调配合工程结算工作, 配合物业公司组织施工单位的保修
10、工作；（10）及时、有效协调项目建设日常工作中跨部门协作的障碍问题，重大问题及时报请城市公司总经理处理。(11)协助项目协调地方及行政单位等外部关系，保障项目建设的有序进行。开发副总全面负责协调与政府各相关职能部门的关系，为项目建设及时提供必备的开发建设审批手续，协调外部关系，保障项目开发建设的有序、按时进行。成本副总（1）组织做好工程开工到竣工结算全过程成本管理工作。（2）审核项目工程、材料设备、技术服务合同进度款结算申请。8（3）审核项目的设计变更、工程洽商费用，提出成本控制意见。（4）审核甲供材料设备的采购数量、规格和价格；（5）审核工程结算资料，组织编制工程结算报告。（6）检查和监督合
11、同的履约情况。（7）审核工程、物资采购招、投标及合同文件，参与入围单位及定标审批。（8）给予项目部必要的支持配合，督促及时办理签证、进度款的审结工作，组织下属部门给予项目部必要的主动服务，确保工程进度计划的按时推进。总工程师（1）负责公司项目的规划设计、建筑单体设计、装修设计、景观设计、市政设计及其他相关设计管理工作；（2）参与设计招标、考察、审定设计承包单位，并建立合格设计单位名录；（3）参与或组织设计方案及图纸会审，汇总审图意见，及时与设计部门沟通设计思路及设计效果； （4）负责施工过程中设计变更的组织、协调、监督等工作，保证工程建设的顺利推进；（5）参与项目的各阶段验收工作；（6）参与施
12、工方案的审核工作，协调解决施工过程中发生的技术问题；（7）参与各专业工程、材料及设备的考察，做好相关技术支持工作；（8）做好工程变更、洽商、现场签证的审核与确认，协助进行成本控制；（9）协助项目施工过程中的技术疑难问题处理，审核重大技术问题的处理9方案，保证工程建设的保质、按时进行。开发部（1）负责办理项目开工前的各项手续，保证工程的顺利开工。（2）协调好与各市政管网部门关系，保证配套管网手续顺利完成，并在合同签订过程中为公司争取最大利益。（3）负责办理项目的综合验收工作。（4）协调处理与部门工作有关的内外部业务关系。预算部（1）负责工程量清单编制及测、预算管理。（2）协助招标采购部进行招标和
13、合同管理工作。（3）负责工程进度款审核管理，及时给予合规付款的批办。（4）负责工程签证管理。（5）负责工程索赔管理。（6）负责工程结算管理。（7）负责目标成本、动态成本的管理控制。（8）做好管理与服务的平衡，在合规的前提下主动服务项目，确保项目建设进度、质量、成本等各项目标的达成。技术部（1）负责项目施工过程中的设计管理和设计配合；（2）配合项目施工重大技术问题的处理，审核技术处理方案。（3）负责各类技术文件的管理；招采部10（1）组织权限范围内的工程施工、监理、材料设备招标采购工作.（2）配合集团总部集中采购管理工作。（3）负责编制材料设备采购计划并组织实施。（4）负责工程施工、监理、材料设
14、备合同管理。（5）负责材料供方的付款、结算工作。（6）主动服务和配合项目部，保证优先材料、设备的按时进场，确保项目进度、质量、成本等各项目标的达成。7、项目部内部岗位职责项目部经理主任工程师 土建工程师 资料员安装工程师图 1：项目部组架构图项目部经理全面负责项目的工程建设管理，负责施工现场涉及的施工总、分包单位、监理单位、材料供应商的管理。按照集团公司拟定（建议加个“的”）项目进度、质量、安全、成本等目标组织完成项目的建设实施，按期提供合格的房屋产品。（1）负责项目进度管理；（2）负责项目质量管理；（3）负责项目安全管理；（4）负责项目物料管理；（5）负责项目技术管理；（6）负责项目合同管理；
