1、 房地产项目管控用表项目工程管控系列 工程 变 更 审 批表工程名称： 201 年 月 日 NO.提出变更的单位或部门变更的主要内容 理由（附件）： 说明：监理单位（设计、甲方提出变更时可不签署意见）负责人 年 月 日现场工程师负责人 年 月 日工程部经理负责人 年 月 日规划设计部负责人 年 月 日成本控制部负责人 年 月 日开发经营部负责人 年 月 日总工审批：负责人 年 月 日附注：1、各部门应在 天内签注完毕(特殊情况除外)，并报备财务部。2、由工程部文员负责录入 OA 系统以及文本文档的跟踪落实。房地产项目管控用表项目工程管控系列 材料 设备 采 购审 批表201 年 月 日 NO工
2、程名称材料设备申购部门主要材料及设备名称 数量 所询单价 使用部位 采购计划时间工程部负责人： 年 月 日成本控制部负责人： 年 月 日开发经营部负责人： 年 月 日房地产项目管控用表项目工程管控系列 公司副总负责人： 年 月 日备注附注：由申购部门负责录入 OA 系统并报备财务部工程款支付 审 批表201 年 月 日 NO工程名称请款的单位或部门 负责人及联系方式 经办人及联系方式款项的主要内容序号 分项工程名称 合同价款 申请数额 累计已付工程款 应付工程款合计监理单位负责人： 年 月 日现场工程师负责人： 年 月 日工程部经理负责人： 年 月 日房地产项目管控用表项目工程管控系列 成本控
3、制部负责人： 年 月 日 财务部负责人： 年 月 日主管副总负责人： 年 月 日总经理：负责人： 年 月 日附注：由工程部文员负责录入 OA 系统开工申 请审 批表201 年 月 日 NO项目工程名称 建筑面积施工单位 监理单位开工申请需提供的主要资料1. 开工申请表；2. 质量保证体系审查；3. 施工设备到场情况检查；4. 分包商资质审查；5. 资质证书及项目经理授权书；6. 施工组织设计；7. 分包合同复印件；8. 图纸会审记录复印件；9. 施工单位管理人员上岗证。房地产项目管控用表项目工程管控系列 监理单位负责人 年 月 日工程部负责人 年 月 日总工签名 年 月 日主管副总负责人 年
4、月 日施工方案 审 批表201 年 月 日 NO项目工程名称施工单位需提供的主要资料附件：经编制单位技术负责人审批的施工组织设计（具体的施工方案）房地产项目管控用表项目工程管控系列 监理单位负责人 年 月 日工程部负责人 年 月 日总工签名 年 月 日房地产项目管控用表项目工程管控系列 材料定板会 审 表201 年 月 日 NO项目工程名称施工单位主要材料的需求计划（附表）：供应商材料比价表供应商 单价 数量 总价 评分（100） 备注评审委员会意见会签部门 姓名 日期 会签意见 会签结论总工签名： 年 月 日主管副总负责人： 年 月 日附注：由开发经营部负责录入 OA 系统房地产项目管控用表
5、项目工程管控系列 材料 设备进场验 收表 201 年 月 日 编号：工程名称 使用部位材料设备名称 规格型号供货单位 数 量 代表批量 进场时间检查项目 检查记录外包装 /配件 /合格证 /出场试验报告 /质量证明使用说明书 /验收结论 是否和封板一致外观质量主要性能指标会签部门 人员 会签意见 会签结论总工 签名： 年 月 日附注：由开 发经营 部 负责录 入 OA 系 统 。房地产项目管控用表项目工程管控系列 样 板 间 和 样 板工 艺验 收表201 年 月 日 NO工程名称样板名称 部位所涉及主要内容：专业工程师 存在问题及建议水暖签名 年 月 日电气签名 年 月 日土建签名 年 月 日工程部经理签名 年 月 日房地产项目管控用表项目工程管控系列 备注附注：由工程部文员负责录入 OA 系统公司月度 联 合 检查 表201 年 月 日 NO项目工程名称 时间主持部门 地点参与部门 存在问题及建议工程部负责人： 年 月 日成不控制部责人： 年 月 日财务部负责人： 年 月 日开发经营部负责人： 年 月 日
