1、 房地产工程项目管理房地产系列管理培训第 2 页 共 38 页讲师简介王金升：工商管理硕士、国家一级项目经理、教授级高工、多所大学特聘讲师原万科集团五星级讲师，万科十大明星讲师 1997-2001 年在中国海外工作 2001-2006 年在万科集团工作 2006-至今 现从事房地产管理咨询。联系方式： 0755-8228170013088831688E-mail ： 房地产系列管理培训第 3 页 共 38 页目 录一、 引言 从战略角度看项目管理 .61. 美国和国内房地产行业发展的几点启示 .62. 从房地产企业管控模式认知工程项目管理 .63. 成功工程项目管理的标准和技能要求 .6二、
2、【概念】成功项目管理五要素 .71. 心态：项目管理者的基因 .72. 目标：项目管理者的挑战 .73. 成功：项目管理者的承诺 .74. 职责：项目管理者的任务 .75. 价值：项目管理者的素质 .8三、 【计划】计划管理 .91. 目的：通过计划管理解决的问题 .92. 意义：计划管理是房地产开发过程控制主线素 .93. 从日常工作看计划管理存在的问题 .94. 项目计划管理的“三令五申” .105. 项目计划概念和编制的三个阶段 .106. 项目计划编制中遵循的原则 .107. 关注项目计划中四个整合 .118. 房地产公司的计划分类 .129. 房地产三年发展规划 .1210. 三年发
3、展规划概述 .1211. 房地产项目经营计划 .1312. 房地产项目经营计划管理概述 .1313. 经营计划设计的主要计划内容解释 .1314. 项目总控制计划管理要点 .1315. 项目计划制定的流程 .1316. 工程业务计划编制 .14四、 【质量】质量管理 .15工程管理体系建设说明 .151. 案例 .162. 问题分析 .163. 质量文化 .164. 第一次把事情做对的态度 .17五、 【职能】 工程管理的使命 .181. 工程管理的核心任务 .182. 现场管理的八项主要任务 .183. 工程管理制度建设 .18六、 【质量】 工程质量规划四项核心环节 .191. 质量管理体
4、系规划的四项内容 .192. 质量规划 .19房地产系列管理培训第 4 页 共 38 页3. 质量规划-工程管理规划书 .194. 质量规划-防渗、防裂体系 .195. 质量保证体系-管理层级 .206. 检查和改进 .207. 供方管理的要点和工具 .218. 监理管理方法：比目鱼计划 .219. 供方后评估：珍珠贝计划 .2110. 与供方沟通的方式 .21七、 【质量】质量过程控制的七种工具 .221. 施工过程质量控制方法 .222. 材料控制 .223. 样板引路 .224. 成品保护 .225. 工序检查 .236. 建立健全质量巡检制度 .237. 技术研究概述 .238. 房地
5、产公司应该对以下内容进行研究 .249. 质量技术标准 .2410. 技术标准给企业带来的好处 .2411. 设计控制的方法 .2512. 设计指导书的使用方法 .2513. 严把图纸审核关，保证图纸质量 .2514. 多方参与的图纸会审 .2615. 开展关键部品的二设计 .2616. 砌筑质量控制的九个重点环节 .2617. 铝合金重点分部工程专项控制重点 .2718. 外墙保温质量控制重点 .27八、 【现场】现场质量管理 .281. 现场管理（实际是“项目管理”的现场管理）的范围、定位、定义. .282. 现场管理的四个阶段 .283. 合作伙伴单位的选择 .284. 开工准备相对主要
6、工作 .295. 开工准备-施工组织设计的编制和审核 .296. 开工到备案的核心工作内容-合作伙伴的协调 .307. 开工到备案的核心工作内容-安全文明管理 .308. 开工到备案的核心工作内容-验收管理 .319. 完工总结阶段的核心工作内容 .31九、 【成本】 现场成本管理 .321. 策略工程项目之成本管理 .322. 成本分析成本九大分类 .323. 目标成本管理形成过程说明 .324. 避免现场签证的方法 .335. 减少现场签证的方法 .33房地产系列管理培训第 5 页 共 38 页6. 设计变更和现场签证控制原则 .337. 设计变更的内容 .348. 设计变更的管理要点 .
7、349. 现场签证的内容 .3510. 现场签证管理要点 .35十、 【风险】 工程项目风险控制 .361. 项目风险定义 .362. 风险产生的原因 .363. 依据风险来源的分类 .374. 风险控制措施 .375. 项目风险管理计划书 .37十一、 结束语 .38房地产系列管理培训第 6 页 共 38 页一、 引言 从战略角度看项目管理1. 美国和国内房地产行业发展的几点启示 通过机会和关系取得资源 做好项目 做好产品2. 从房地产企业管控模式认知工程项目管理 、 、B 、C、心 跳心 跳、血 压血 压、呼 吸呼 吸、动 脉动 脉、A 房 地 产 PM微 循 环房 地 产 微 循 环3.
8、 成功工程项目管理的标准和技能要求 房地产开发流程和工程管理流程的关系 标杆企业的培训体系讲解-海豚行动 课程提纲和时间安排Note：房地产系列管理培训第 7 页 共 38 页二、 【概念】成功项目管理五要素 1. 心态：项目管理者的基因成功项目管理者必须具备以下几种心态： 良好的沟通 好的流程与方法 控制风险和抓住机遇与并重2. 目标：项目管理者的挑战项目的定义：为达到预定的目标而从事的有时间和资源限制的一系列活动 相互关联的活动 有明确的目标和结果 有明确的开始和结束3. 成功：项目管理者的承诺项目管理成功的关键因素 最重要的是与人沟通协调 做事规范和流程很重要 团队建设与管理成功的方式的
9、标准 股东、客户、领导、团队满意 没有功劳，就没有苦劳4. 职责：项目管理者的任务什么是项目管理 建立项目管理的流程 为项目每个阶段制定工作计划 组织管理房地产系列管理培训第 8 页 共 38 页5. 价值：项目管理者的素质项目经理的价值职业项目管理与非职业的不同职业化： 项目管理体系 逐步改进 讲究标准方法 研究管理细节 强调历史文件积累 团队意识 长远和稳步发展 积极建立正式管理体制 复制成功非职业化 零乱，不成体系 改进不连续 缺模板，难复制 粗放 依靠个人记忆 依靠个人能力 疲于奔命 茫然、忙乱、盲目 依靠个人自觉和能力 Note：房地产系列管理培训第 9 页 共 38 页三、 【计划
10、】计划管理1. 目的：通过计划管理解决的问题第一，公司的生存与发展的战略性规划问题。上市公司的复合增长，需要战略和目标第二，当年度公司层面的经营与管理安排问题。利润、销售额、入伙第三，各项目的开发经营工作计划问题。如何保证资金、质量、进度第四，围绕项目开发经营的专业作业计划问题。营销计划、成本测算、工程计划第五，公司、项目和专业计划的协同，以及各时间段工作任务的沟通落实问题。2. 意义：计划管理是房地产开发过程控制主线素 计划管理在房地产开发过程中起到穿针引线作用 计划管理搭起了个部门配合工作的桥梁 计划管理是企业信息化管理的核心和基础3. 从日常工作看计划管理存在的问题 赶工是开发过程的常态 制定了详细的计划，但是，永远不能得到落实 计划的编制各自为政 总是忽略或遗漏的工作内容 将施工企业的计划，作为现场的总控制计划 缺乏计划管理方法Note：房地产系列管理培训第 10 页 共 38 页4. 项目计划管理的“三令五申” 以标准工期指导施工 关键线路管理 合理施工间歇 配合销售 坚持合理工期是职业经理的使命5. 项目计划概念和编制的三个阶段 项目计划定义 项目进度计划定义 项目计划制定过程包含三个阶段时间计划资源计划实施计划6. 项目计划编制中遵循的原则 全面分解原则： 上下一致原则 充分参与原则 关注品质原则 严肃性原则：Note：
