1、1目录第一章 综合说明.3第二章 项目经理和主要技术、管理人员的配备.5第三章 施工方案和方法.11第四章 工期和进度计划.74第五章 质量保证体系与措施.78第六章 主要机具、设备和劳动力的配置.82第七章 采用新技术、新工艺对提高工程质量、缩短工期、降低造价等的可行性.85第八章 安全文明施工措施的合理性、科学性.88第九章 施工部署和现场平面布置.102第十章 施工场地治安保卫管理计划.106第十一章 施工环保措施计划.111第十二章 冬季和雨季施工方案.128第十三章 与发包人、监理及设计人的配合.1302第一章 综合说明一、编制依据1、天龙家园一期工程（1#住宅楼及幼儿学前智力培训中
2、心）招标文件。2、天龙家园一期工程（1#住宅楼及幼儿学前智力培训中心）设计图纸。3、本工程规定的安全生产、文明施工、环境保护措施应符合中华人民共和国以及市、自治区、直辖市或行业以及当地政府的有关法律、法规的要求。二、编制原则1、遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织设计文字说明及附图表中，严格做到统一标准，规范编制。2、遵循设计文件和规范验标的原则，在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求，执行现行施工规范和验收标准，正确组织施工，确保工程的质量、进度。3、坚持实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方案中，根据自身施工能力，施工经验，技术水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，平行作业，尽
3、量平衡施工高峰。确保高速度，高质3量，高效率完成本项目的施工任务。4、坚持施工全过程严格管理的原则，在工序施工中，严格执行监理工程师指令，尊重监理意见，严格管理。5、坚持积极推广应用“四新”成果的原则，在各项工序施工中，对于能够提高或保证工程质量、施工进度以及降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料积极采用。6、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业作业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采取综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。7、充分利用进度计划，进行计划安排，对总体施工计划进行时差、资源优化，以达到降低资源消耗，均衡资源强度，最终使编
4、制计划确保优质快速完成本工程，又降低造价的目的。三、工程概况1、项目名称：天龙家园一期工程（1#住宅楼及幼儿学前智力培训中心）2、建设单位：眉县天龙房地产开发有限公司3、建设地点：宝鸡市眉县4、工程性质：新建5、资金来源：自筹资金。46、项目总工期：940 日历天。7、质量要求：一次性验收合格。8、项目概况：1 号楼为剪力墙架构、地下一层，地上三十三层；车库为框架结构，建筑面积 48540.00。幼儿学前智力培训中心为框架结构地上四层，建筑面积 5170.00。四、工程施工特点分析及对策1、工程地点距市区较近，工程材料、设备的采购运输保证工作对工程工期影响不大，但需制定物资保证措施保证工程施工
5、进度。2、本工程在施工期间要经历夏季高温和雨季及冬季，受气候影响较大，需采取季节性施工措施；3、本工程砌筑工程量、抹灰工程量较大，水平垂直运输量大，安全生产问题较为突出，施工期间要做好必要的防护措施，防患于未然，避免安全事故发生。4、文明施工要求较高，运输车辆进出、灰尘及污水不能污染周围环境。第二章 项目经理和主要技术、管理人员的配备根据本工程的特点，经过认真分析和周密考虑，我公司对本项目的组织机构、人员配置与岗位职责作出了布置。项目经理部建立“横向到边、纵向到底、控制有效”的质量自检体系，严格执行“三检”（自检、互检、交接检）制度。5一、组织机构布置本工程现场施工管理机构为项目经理部，下设施
6、工技术部、质量安全部、机械设备部、工程材料部、合同财务部、综合办公室等组成。施工组织机构框图见附表二、施工管理人员配置1、项目部主要管理人员配置项目经理 1 人、项目副经理 1 人、项目总工程师 1 人。62、各部门人员配置工程技术部：部长 1 人（建筑工程师），工程技术员 2 人质量安全部：部长 1 人（质检工程师），副部长 1 人（安全工程师），质检员 3 名，专职安全员 2 名机械设备部：部长 1 人（机械工程师），机械设备技术员 2 人工程材料部：部长 1 人（材料工程师），材料员 2 人合同财务部：部长 1 人（造价工程师），会计员 1 人综合办公室：主任 1 人，办事员 2 人拟投
7、入项目管理人员情况表姓名性别年龄职称 专业 资格证书编号拟在本项目中担任的工作或岗位张 麟 男 45 工程师工业与民用建筑0274818 项目经理吴成武 男 47 工程师 房建 0149417 技术负责人张景峰 男 49助理工程师公路工程管理AQZ02110212 安全员7郭 坚 女 47 工程师 土木工程 陕建 0718379 资料员李卫正 男 43 工程师工业与民用建筑8852 材料员王 娟 女 43助理工程师公共事业管理0614822 质量员王孔轩 男 47 工程师 土木工程 25028 施工员三、岗位职责本工程在整个施工过程中，我们将严格按照公司 ISO9002 质量手册、程序文件及工
8、程施工管理手册等文件进行施工管理，项目经理、项目总工、安全总监及各部门明确各自职责。1、项目经理职责（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，并严格履行项目合同条款；（2）确定项目管理总目标,并进行目标分解，制订规章制度，明确所有人员的岗位职责，主持项目经理部展开工作，并对项目的进度、质量、安全、成本及文明施工、环保等负全面责任。2、项目总工职责（1）全面领导和负责本项目工程的技术管理、质量管理工作，8对本项目施工中的质量、安全负技术上的责任；（2）组织编制施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案以及安全生产、质量保证措施等，并组织实施；（3）深入现场，
9、指导施工，检查和督促下级技术管理机构和技术人员遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决；（4）主持工程项目质量检查，督促质安部进行分部、分项工程质量评定及工程验收工作。3、项目副经理职责 对 项 目 经 理 负 责 ， 在 分 管 工 作 范 围 内 保 证 质 量 体 系 有 效 运行 。 负 责 对 工 程 质 量 、 工 期 、 资 金 实 施 有 效 控 制 ， 协 调 解 决 施工 中 存 在 的 问 题 。 针 对 施 工 生 产 中 机 构 设 置 、 资 源 配 备 等 主 要 问 题 向 项 目 经理 提 出 建 议 ， 以 保 证 工 程 质 量 和 进 度 满 足 合
10、同 规 定 和 业 主 的 要 求 。 为 保 证 产 品 质 量 ， 决 定 施 工 机 械 设 备 的 调 整 和 劳 动 力 组 合 。4、 项 目 部 管 理 层项目经理部由工程技术部、质量安全部、机械设备部、工程材9料部、合同财务部、综合办公室等部门组成现场管理层。（1）工程技术部：对分管领导负责，按照 ISO9001:2000 标准要求，负责主控条款的实施工作；负责项目施工组织设计和相关的设计工作；负责施工过程控制和技术管理工作，检查施工组织设计、施工措施的实施情况，开展技术交底活动；处理施工中遇到的技术问题、指导现场施工技术工作以及技术档案管理。（2）机械设备部及工程材料部：掌握
11、施工情况，提前编制物资供应计划；编制设备计划，按施工组织设计要求组织设备配置；保证物资供应，满足施工需要，合理安排物资进场；保证现场材料的堆放场所，确保材料的质量；严格执行有关材料进场验收、检验等规章制度，保证供给材料的质量及数量；严格执行施工合同条款所规定的材料来源；加强设备使用的管理，保证满足施工对设备的要求；做好配件计划，满足设备使用要求。（3）质检部：严格执行国家、建设单位、监理（或招标文件）发布的各项技术规程、施工规范、负责项目工程的检验工作，并对其工作质量负责；对施工项目进行预检及工程验收并负责做好签证；纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理；参加施工项目工程质量
12、的定期检查、施工中间检查及工序间交接检查，落实“三检制” ；参加工程质量事故处理，督促当事施工队上报质量事故报告；及时上报年、季、月工程质量报表工作；贯彻执行国家和业主、监理发布的有关工程生产文件、技术标准、施工规程、10规范；编制本工程施工组织设计、分部分项工程实施性技术方案，编制防洪防冻技术方案；负责现场施工技术管理日常工作;参与各施工队的质量检查、监督及竣工验收工作。（4）安全文明部：严格执行国家、建设单位、监理（或招标文件）发布的各项安全规程、施工规范、负责项目工程的安全检验工作，并对其工作质量负责；制定项目施工安全规程、危险品管理规定，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针；对各施工部
13、位进行安全生产监督，纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理；参加工程安全事故处理，督促当事施工队上报安全事故报告；及时上报年、季、月安全生产报表工作等。（5）合同财务部：对分管领导负责，负责投标文件的编辑、制作，并存档、保管中标工程的投标资料；负责编制上级有关部门要求的统计报表，负责监督指导项目部的统计工作；负责工程处合同专用章、工程预（结）算章等印鉴的使用及日常管理工作；负责工程处施工合同的管理工作。监督合同的履行情况并存档、保管合同资料；负责工程处结算工作。协助各公司办理工程结算手续并审核各施工项目的结算书；负责工程处在建工程的管理费核定工作；负责中标工程的预算成本费用分析核算；参与工程处经营管理办法的制定，并组织签定内部经营承包合同，监督合同的执行情况。（6）综合办公室：项目部日常事务工作与业务性工作；企业对内对外的综合协调、公关接待、文字秘书与保密工作；项目部网络
