1、 和田市迎宾路葡萄廊架采购项目 采购招标技 术 标投标人： （盖单位章）法定代表人或其委托代理人： （签字）2014 年 6 月 6 日目 录第一章.全面性一、工程概况、施工组织方案；二、施工机械设备、劳动力投入计划；三、质量、工期、投资控制方案；四、文明施工措施；五、施工总进度计划（附图） ；六、施工现场平面布置（附图） ；第二章可行性一、施工措施及计划；二、施工现场流水段的划分；三、施工现场流水作业；四、施工现场交叉作业；五、施工现场机具配置和布置；第三章.针对性一、施工的重点和关键部位处理二、质保体系；三、安保体系；四、创优措施；五、安全措施；六、文明施工和防止扰民措施。第四章.先进性一
2、、采用的新工艺、新技术、新设备；二、在确保工程质量前提下，有降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高进度的方案；三、在执行国家强制性条文前提下体现施工的先进性措施。第五章.强制性一、防治质量通病的措施；二、执行国家强制性条文的保证措施第六章.承诺一、保修承诺和违约经济处罚承诺；二、工程质量争优承诺及保证质量措施。第一章 全面性一、工程概况、施工组织方案（一）工程概况（1）工程建设概况工程名称：和田市迎宾路葡萄廊架采购项目建设地点：新疆维吾尔自治区和田市迎宾路工程概况：和 田 市 迎 宾 路 葡 萄 廊 架 采 购 项 目 ， 葡 萄 廊 架 的 采购 及 安 装 。（2）建筑设计特点该工程为和田
3、市迎宾路葡萄廊架采购项目，建设单位为和田市园林管理处。计划工期：30 日。本工程为和田市迎宾路街景景观改造-葡萄长廊，工程内容包括长廊长度 1500 米，宽 4.5 米：高 4.95 米：木材为防腐处理后的松木：砼预制绑桩加钢筋螺栓固定：含木梁连接铁件及表面清漆刷面。（3）结构设计特点工程主要生产资源要素的优化配置和诸多方面的施工保障措施等均遵循科学严谨、细致、实用、合理的原则，按照建设单位提供的工程有关资料的内容严格施工。旨在保障本工程保质保量、安全施工，达到质优、按期、顺利完成的目的。（4）建设地点特征本工程建设地点位于新疆维吾尔自治区和田市迎宾路，交通、运输较便利，材料较方便运输。（二）
4、施工组织方案与计划（1）为了搞好各个专业施工配合密切，为了做到高效、优质、安全按期完工，必须对施工进行总体部署，以确保施工各项任务顺利完成，通过竣工验收。（2）贯彻项目经理负责制，在项目经理的直接指挥下，协调好项目部内外的关系，做到事事有人管，事事有交待，处理问题不过夜，把职责和指标落实到各责任人，出现问题不相互推诿，搞好相互协作。（3）做好施工前的准备，包括组织准备、技术准备、物料准备和施工现场准备，做到不打无准备之仗，尽量做到连续作业，不停工待料。（4）服从甲方和监理公司的领导，积极认真地参加甲方、监理组织的各种会议，本着认真负责的精神，主动积极向甲方和监理请示汇报问题，一定做到“先奏后斩
5、”，不盲目施工，做到“零返工”。（5）搞好与设计师的关系，认真熟悉消化图纸资料，认真参加图纸会审，积极主动提出问题，与设计师商量，没有设计变更和修改前严格按图施工。（6）作好施工安全，严格按规程施工，对违反安全规程施工的应给予教育，严重者要进行处理，直到停止工作。把安全工作落实到班组、每个施工人员，不留安全隐患，出现安全隐患应及时排除。（7）搞好文明施工，特别是要保护好工程的成品，包括本公司施工的和其他公司施工的成品和半成品，发现有违反文明施工的行为，应制止，或向有关领导反应。总之，要做好工程首先要管好人，管好物，严格施工纪律，是工程能否成功的重要因素，我们将严格控制工程质量，施工安全和工期，
6、交给甲方一个满意的工程。二、施工机械设备、劳动力投入计划（一）机械设备需用量计划主要设备、机具配备序号 名 称 型 号 单位 数量 备 注1 电焊机 380V/220V 台 2 2013 年2 冲击电锤 220V 台 5 2012 年3 手枪电钻 220V 台 5 2012 年4 切割机 380V/220V 台 2 2011 年5 钢筋切割机 HITACHI1560 台 1 2012 年6 刨床 DH-1718 台 2 2011 年7 工程车 辆 2 2012 年（二）劳动力需用量计划（1）劳动力计划劳动力安排原则2-1-1 有利于施工进度；2-1-2 有利于施工质量；2-1-3 有利于工地管
7、理2-1-4 有利于提高工作效率。劳动力组织为配合好在本项目中拟定的整套施工程序及施工工艺，劳动力的投入即要有较强的专业技术，又要具备一专多能的施工技巧，以缓冲因单一工种在单一专业分项工程完工时人员的大进大出，保持现场施工人员的相对稳定，利于施工现场的组织管理和确保安全，稳定施工质量。为保证参加本工程施工人员的素质，投入本工程施工的各专业技术工种人员全部来源于公司长期施工的施工队伍中的技术工人，并优先从有类似施工经验的工程施工的人员中挑选，全部有十年以上的类似工程施工经验，并在全国各地已参与多项类似工程的施工安装。施工队伍根据各专业工种的特点，分成若干个专业班组，如安装组、木工组、油漆工组、杂
8、工组等。每个班组根据实际工程量核定工人数量，施工任务由项目经理部直接下达到各班组人员负责完成，严格管理，精心施工，各专业工种分工明确，加强协作，提高工作效率，降低工程成本，保证高质高量高标准按时完成施工任务，确保工程质量满足国家或当地施工及验收规范各项要求，质量合格，观感质量优良。劳动力进场配置说明开工前两天，工程项目部首先组织技术管理干部进场，作好施工前的准备工作，联系好施工临时用水、用电的接驳，选好仓库及办公室指挥部的地方。组织清除工地的杂物障碍，安排好临时的生活设施。开工前，工程项部将工程各工种的技术骨干集中熟悉图纸，进行技术交底，提出施工工艺要求，随后根据现场情况及图纸的设计要求，进行
9、测量定位、放线。开工后，材料也跟接到位。工地的施工也全面展开，隐 蔽 工 程 的 施 工 将 全 面 进 行 。 随着工作面的进展及材料进场情况，工人的人数量不断增加。劳务队伍情况说明我公司参与本项目工程投标，得到公司领导高度重视，针对工程特点、业主的要求及合同目标，抽调精兵强将组成精干的项目管理班子，项目部全体成员尽心尽责，紧紧围绕工程创优为重点，发扬团队精神，做好项目各项策划，建立各项项目管理制度，特别针对劳务管理方面项目部做了大量工作，现将近期实施及以后计划实施的管理措施汇报如下：2-4-1 劳务人员的培训根据公司制定的职工培训计划，分期分批分工种进行岗位培训，并对新来工人进行严格的安全
10、生产教育，务工人员受教育率达 100%，并形成了培训档案。通过公司内部培训和主管部门组织的集中培训，公司各工种人员持证上岗率达 95%以上。同时公司积极加大安全资金投入，规定投入额必须达到当年完成建安产值的 1%以上，并统一进行全面考核，达不到要求的按经济责任制进行处罚，确保务工人员防护用品及时、安全、有效。2-4-2 劳务人员工资发放情况说明项目部用工台帐建立及农民工工资发放情况：公司高度重视务工人员的合法权益。一方面各项目部工地均张贴了维权公示牌，每个工地现场必需达到“五化” “五齐全” ，即：现场硬化、绿化，局部亮化，整体美化，环境净化。五小设施齐全，现场办公室、医疗室、娱乐室、沐浴更衣
11、室、水冲式组合厕所等设施按标准要求设置齐全，为务工人员创造了清洁卫生的工作、生活环境。另一方面公司各项目部均建立了规范的劳务用工台帐，并制定了详细的工人工资发放办法 ，对工资发放流程的各个环节做了严格的规定，确保及时足额将工资发放到农民工手中。在此基础上，公司还投入一定资金为务工人员及时足额交纳意外伤害保险费用，多年来，公司未发生一起拖欠农民工工资事件，最大限度地维护了农民工合法权益。 与此同时，公司根据主管部门的统一统一部署，积极开展劳务规范年活动的宣传、发动工作，制定了详细的劳务规范年活动方案，极大的推动了企业劳务管理工作的进步与发展！2-4-3 劳务管理系统化劳务管理，有着自身的特点和规
12、律，国家劳动法以及局、公司有关规定。都有明确的要求。根据这些特点、规律和要求，结合项目部实际变化的新情况，对项目的劳务管理整章建制，使之规范化、科学化，这是强化劳务管理的关键所在。1、建立劳务人员管理制度。在大门进出口安装出入管理门禁系统，对务工者实行实名签到制度，监控每天上工人数，项目部并安排专人早中晚进行监控落实签到情况，发现变换人员及时进行安全教育并更新门禁卡的信息内容。务工者的施工内容由项目管理人员根据施工人员的技术特长和技能等实际情况而定。项目人员有权合理调剂劳动力的使用，对劳务进行培训、考核及奖罚。2、建立劳务的质量管理制度。质量是一个企业的生命，质量好坏直接关系企业的生死存亡。加
13、强劳务管理必须和加强质量管理紧密结合。项目部必须要经常对务工者进行质量教育，树立样板开路的观念，对质量保持优良的班组进行奖励，对创样板工程的班组提供优惠条件。这种办法对调动项目部、各施工班组及作业人员的积极性，提高工程质量起到很好的作用。3、建立劳务的安全管理制度。劳务人员上岗前，要进行安全教育，并照相办理三级教育卡签字认可。学习安全施工知识。在施工中，严格遵守有关施工机械的操作规程，并进行相应的安全技术交底，提高务工者自我安全保护能力。项目部每周一进行安全大检查及不定时抽查，并将检查情况及时通报到各施工班组，对不安全而未限期改正的班组给予必要的处罚、好的奖励。劳务管理人性化通过国家制定健全的
14、法律、法规结合项目实际情况制定有效的管理条例对劳务及工人进行管理，如工人进场时必须为工人购买工伤保险；项目部监督工人办理工资卡，雇主必须按时、足额支付工资，及时打到工人工资卡中，并派专人管理工人工资发放情况；雇佣合同不得与国家相关法律、法规有任何抵触；按时结算工作量、每月监督发放工资、严禁窝工等等，既保护工人的利益，也从根本上使公司获得了最大利益。人性化管理即是规范化管理的重要补充手段，同时又起着后者所不及的作用，尤其是对常年在外的务工者，感情的交流和思想的沟通，真情的关爱与团队的温暖，工作的严谨和生活的体贴，往往显得比金钱还重要。为能及时了解每个工人的思想状态，项目设置专人定时收集工人反馈的意见，发现问题及时沟通整改。项目部还为每个工人
