1、*有限公司技术部考核及奖惩管理办法（试行）发布日期：2018 年 3 月 27 日目 录一、总则 .1二、考核的分类与内容 .1三、考核组成员 .2四、项目考核 .2五、季度考核 .4六、年度考核 .5七、考核结果的处理 .6八、考核结果的申诉 .7九、附则 .8附件： .9附 1、项目考核标准 .9附 2、季度考核评分表 .13附 3、安全咨询部项目提成奖励细则 .14附 4、2018 年项目完成情况汇总表 .201一、总则第 一 条 考 核 目 的为 全 面 调 动 安 全 技 术 部 人 员 工 作 积 极 性 ， 提 高 工 作 效 率 及报 告 编 制 水 平 和 质 量 ， 形 成
2、 激 励 机 制 ， 规 范 考 核 标 准 ， 特 制 定本 考 核 管 理 办 法 。第 二 条 考 核 原 则坚 持 长 期 与 短 期 相 结 合 、 部 门 绩 效 与 个 人 绩 效 相 结 合 、 兼 顾结 果 与 过 程 的 原 则 。第 三 条 考 核 运 用本 考 核 管 理 办 法 的 考 核 结 果 作 为 安 全 技 术 人 员 的 项 目 奖 励 、惩 罚 、 先 进 评 定 的 参 考 。第 四 条 适 用 范 围本 办 法 适 用 于 安 全 技 术 部 全 体 员 工 。二、考核的分类与内容第五条 按考核的对象分为：部门负责人考核、部长考核、项目负责人、内审人
3、员考核、评价人员考核；按考核频次分为：项目考核、季度考核、年度考核。第六条 考核的主要内容项目考核：主要针对项目质量、进度及过程控制文件进行考核。季度考核：主要针对员工工作态度、工作质量、工作效率、工作能力而进行考核。2年度考核：是个人全年考核的综合成绩，由个人季度考核平均计算而成。三、考核组成员第七条 考核组成员分类被考核对象为评价人员，其考核组成员主要由项目负责人、报告审核人、部长组成。若考核对象为项目负责人，考核组成员由部长、报告审核人、部门负责人组成。若考核对象为报告审核人，考核组成员由部长、过程控制负责人、部门负责人组成。若考核对象为部长同时为项目负责人，考核组成员由报告审核人、过程
4、控制负责人、部门负责人组成。若考核对象为部门负责人同时为项目负责人，考核组成员由报告审核人、过程控制负责人、公司主管领导组成。第八条 考核组成员的责任（一）按要求填写，按时交表；（二）在整个考核期间，必须根据日常观察所得到的资料和自己确认的事实进行考核；（三）不被个人情感所左右，同时须排斥对上妥协、对下强硬的倾向，按本管理办法进行考核；（四）考核期以外的事实和业绩不予考虑。3四、项目考核第 九 条 报 告 质量达标目标报告的文字错误率低于 0.02%；报告数据无误率 99%以上；报告技术审查通过率 100%。第 十 条 报 告 考 核 方 式报 告 质 量 考 核 结 果 由 报 告 审 核
5、人 依 据 相 应 的 考 核 标 准 给 予评 分 。报 告 审 核 人 员 应 严 格 执 行 北 京 国 石 安 康 科 技 有 限 公 司 安 全 评价 过 程 控 制 手 册 及 作 业 文 件 中 有 关 报 告 审 核 的 要 求 ， 公 平 、 公 正地 给 予 评 分 。第 十 一 条 内 审 工 作 原 则报 告 内 部 审 核 分 为 几 个 业 务 领 域 负 责 人 ；报 告 编 写 完 成 后 ， 由 部 长 协 调 分 配 审 核 人 员 进 行 一 级 审 核 ，部 长 进 行 二 级 审 核 ， 由 部 门 负 责 人 进 行 三 级 审 核 。 报 告 编
6、制 人按 照 一 级 审 核 意 见 修 改 完 报 告 ， 交 由 一 审 人 员 确 认 修 改 内 容 后交 给 二 级 审 核 人 员 审 核 ， 以 此 类 推 。 报 告 内 审 过 程 中 ， 报 告 编制 人 应 留 给 审 核 人 至 少 两 天 的 审 核 时 间 。审 核 人 员 在 将 审 核 意 见 发 给 报 告 编 制 人 的 同 时 ， 将 报 告 质 量考 核 评 分 表 电 子 版 发 给 报 告 编 制 人 、 项 目 负 责 人 、 部 门 负 责 人等 其 他 审 核 成 员 。报 告 的 考 核 分 值 按 照 比 例 折 合 后 达 不 到 本 考
7、 核 管 理 办 法 要 求的 ， 报 告 审 核 人 员 因 懈 怠 工 作 ， 造 成 公 司 及 部 门 利 益 损 失 ， 将4按 照 本 考 核 管 理 办 法 第 二 十 一 条 第 （ 一 ） 款 ， 给 予 惩 罚 。第 十 二 条 项 目 整 体 质 量 考 核 标 准项 目 整 体 质 量 考 核 由 报 告 审 核 人 员 、 项 目 负 责 人 、 部 门 负 责人 负 责 。 主 要 考 核 报 告 质 量 和 项 目 过 程 控 制 管 理 ， 权 重 比 例 分别 为 80%， 20%。五、季度考核第 十 三 条 季 度 考 核 评 分 作 为 季 度 奖 励 的
8、 主 要 依 据 。 部 门 季 度奖 励 原 则 上 按 照 季 度 考 核 评 分 排 序 考 量 ， 由 部 长 申 请 ， 部 门 负 责人 审 核 ， 对 本 季 度 为 部 门 作 出 特 别 突 出 贡 献 的 员 工 进 行 奖 励 。第 十 四 条 考 核 组 成 员 根 据 工 作 态 度 、 工 作 质 量 、 工 作 效 率 、工 作 能 力 等 多 重 考 核 维 度 对 考 核 对 象 进 行 季 度 评 分 。其 中 工 作 态 度 包 括 纪 律 性 、 敬 业 精 神 、 服 务 意 识 等 ， 工 作效 率 包 括 工 作 计 划 方 案 及 落 实 完 成
9、 、 工 作 效 率 等 ， 工 作 质 量 主 要包 括 报 告 质 量 ， 工 作 能 力 包 括 学 习 能 力 、 合 作 能 力 、 协 调 和 沟 通能 力 等 。第 十 五 条 考 核 组 成 员 可 根 据 以 下 情 况 对 考 核 者 进 行 季 度 加 分 ：序号 情 形 增加分值1 富有创造性地开展工作，结果远远超出预期的目标。 10 分2 帮助他人、其他部门取得高质量的工作成果。 8 分3 在目标发生变化并且受到资源限制的条件下，仍然准时或提前完成任务。 10 分4 能够预见可能发生的严重问题并且采取预防措施杜绝后果的产生。 8 分5 在取得或超出预期工作成果的基础上
10、，为公司节约了大量费用。 10 分5六、年度考核第十六条 被考核员工撰写年度工作总结，部长及部门负责人组织实施对其考核和评分工作。员工年度考核成绩为季度考核成绩的平均值。第十七条 部门负责人可根据以下考核维度对部长进行年度考核：评定等级（分值）考核项目考核要素考 核 要 点 优秀 良好 一般 有差距 较差责任心忠实履行职责，勇于承担责任，不推卸责任；工作踏实，一丝不苟；坚持原则，严格遵守公司各项规章制度；廉洁奉公，堪为表率。12-11 11-9 9-7 7-5 5-0团队协 作积极地与其他小组、部门沟通合作，团结组员，主持公道，不压制组员的意见，努力提高本小组凝聚力，保持良好的组织氛围。12-
11、11 11-9 9-7 7-5 5-0执行性常规计划和临时事务都能保质保量及时完成，开展工作迅速，效率高，效果好。8-7 7-6 6-5 5-4 4-0工作态度40分敬业精神爱岗敬业，工作热情，积极主动，勇于克服困难，主动承担任务，正确处理公司利益和个人利益。8-7 7-6 6-5 5-4 4-0创新学习能 力勤于思考，善于捕捉各种信息，不断提出新的工作方法；创造性地解决工作中的问题；不断学习工作所需的各种知识；快速吸收并掌握新的理论和方法。16-14 14-12 12-10 10-8 8-0工作能力60分沟通协调能力善于听取和采纳他人意见。关心组员，善于与组员探讨工作方法和问题，调动组员积极
12、性；关心组员的自身发展，并经常提出改进的要求或建议；善于与上级和其他部门沟通并有效协作。12-11 11-9 9-7 7-5 5-06考核项目考核要素考 核 要 点评定等级（分值）优秀 良好 一般 有差距 较差组织领导能力掌握组员的能力与性格，合理地分配任务，组织、统一组员去实现目标；为实现目标而积极指导组员工作；与组员保持良好的关系；善于处理矛盾和冲突，对问题和突发情况能做出正确判断，及时采取措施，妥善解决。22-20 20-17 17-14 14-10 10-0统筹计划能力制定和提出切实可行的计划与方案，有计划地调整和使用各种资源，所负责的工作有条不紊，紧张有序10-8 8-6 6-4 4
13、-2 2-0七、考核结果的处理第十八条 考核结果的公示部长每季度及年度及时将本部门考核结果公示给本部门人员。第十九条 考核表的保管考核表（原本）以及考核结果记录表，由部长保管。评价人员考核表（原本）的保管期，从制表之日起，保存 1 年。第二十条 考核结果的沟通（一）季度考核：部长应就员工季度考核情况与评价人员进行面谈和沟通，帮助评价人员分析工作中的优势与不足、工作项目未完成的原因及改进的办法与计划。（二）年度考核：部门负责人就员工年度考核情况与员工进行面谈和沟通，帮助员工分析工作中的优势与不足。第二十一条 考评结果的处理部门负责人负责将经复核后的季度及年度考核总成绩及其排名7情况报公司总经理和
14、公司部门主管领导，经决议后，可实施如下处理：（一）项目考核分数与工资及项目提成奖励挂钩。项目考核总分值低于 60 分的，扣除被考核人员当月工资 100 元。不得参与部门奖励。单个报告质量出现否决项，经各级审核，报告修改后最终通过评审的，扣除被考核人员项目奖励的 40%，用于各级审核人员的奖励费用。单个报告质量一级审核考核分值低于一般分值 30 分的，经各级审核，报告最终通过评审的，扣除被考核人员项目奖励的 20%，用于审核人员的奖励费用。经过公司各级审核后，报告质量仍达不到良好分值 40 分的，扣除各级审核人当月工资 100 元。报告各级审核人员对报告质量考核评分不真实，存在包庇情况，扣除报告审核人当月工资 100 元。（二）年度考核总成绩排名后三名者，无资格参加公司年度先进的竞选。（三）对于考核分值低于 70 分的部长，部门负责人有权向公司提出更换部长的建议。八、考核结果的申诉第二十二条 员工如对考核结果有异议，可向部门负责人申诉。部门负责人接到申诉后，应立即进行处理，并在五个工作日内对员8工申诉作出反馈。第二十三条 员工如仍然有异议，可通过公司正当的沟通渠道，向公司总经理申诉。九、附则第二十四条 本办法为试行，在实施中根据实际情况进行调整和修改。第二十五条 本办法从发文之日起实施。第二十六条 本考核办法由部门负责人负责解释。
