教学楼改造施工组织设计方案.doc

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1、教学楼改造施工组织设计方案(一) 、编制说明1、编制目的本施工组织设计是我公司对市高级技工学校西小楼改造工程(二期)竞争性磋商项目的参谈文件之一,本施工组织设计反映了我公司拟对本工程中标后进行施工管理的总的构思和部署。若我公司有幸中标,我们将按照本公司的技术管理程序,在和有关方面进行图纸会审后,按照施工组织设计确定的原则和施工方案进行施工管理,以确保本工程优质高速的建成。2、编制依据高级技工学校西小楼改造工程(二期)竞争性磋商项目磋商文件及施工图纸等相关技术资料我司现有施工力量和技术装备情况我司在其它类似工程施工中总结的经验对施工现场和周边的踏勘情况国家现行规范及技术标准3、编制原则本施工方案

2、是高级技工学校西小楼改造工程(二期)竞争性磋商项目具体实施的指导性文件。我司将本着严密组织、科学安排、保证重点的思想施工本工程。我司将以“文明施工、绿色施工、节能环保、优质保量、确保安全”的指导思想施工。本施工组织设计编制遵循施工工艺及其技术规律,合理地安排施工程序和施工工序。各分项工程尽力采用平行流水施工方法,组织有节奏、均衡、连续的施工。科学地安排本工程冬雨季施工,确保质量。施工中力求采用国内外先进的施工技术和科学管理方法,加快施工速度,缩短工期,保证工程质量。合理地组织材料采购、运输环节,在遵守业主要求,保证工程质量前提下,降低工程成本,提高经济效益。(二) 、工程概况工 程 名 称 :

3、 高级技工学校西小楼改造工程(二期)竞争性磋商工程地点:高级技工学校质量标准:执行国家验收规范合格标准(三) 、施工部署和施工现场平面布置1、施工部署原则施工总体顺序是指导整个施工的关键线路,包括施工段划分、施工进度计划等关键因素,对施工进行指导和制约。为使我司能与贵司有默契的配合。现针对本工程的实际特点,强调如下部署原则:加强施工过程中的动态管理,合理安排劳动力和施工设计的投入,科学的组织流水及交叉施工,严格劳动纪律,严肃施工调度命令,确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。本工程的总体施工顺序以“土建、防水、保温、钢构、外装修为主,穿插机电、门窗预留、预埋和安装,全面控制、统一协调”为原则

4、。本工程主要施工项目工期为签订合同后 45 个日历天,于 2018 年开工,我公司力保在签订合同后 45 日历天完成,满足业主使用要求。机电安装工程:(1)进场后积极做好前期的准备工作,作好避雷接地的工作;(2)结构施工过程中进行机电管线的预埋和机电孔洞的预埋;(3)随着结构工程的施工,及时插入机电管道安装工作;随着粗装修工程的施工,及时插入设备安装;(4)积极配合与协助业主进行设备、材料的选型和定货,以及专业分包商的选定;在施工过程中,积极协调和解决各专业间的交叉施工中存在的问题,为施工顺利进行创造良好的条件;(5)组织各承包商进行机电专业安装施工以及机电各系统联动调试;(6)进行设备的安装

5、及调试。2、劳动力计划本工程将选用我公司专业分公司及部分和我司长期合作信誉良好的劳务施工队伍参与本工程的施工,确保劳动力的素质及按期组织到位。按不同工种、不同施工部位来划分作业班组,提高操作的熟练程度和劳动生产率,以确保工程施工质量和施工进度。本工程将根据工程各阶段施工任务配置劳动力,并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力,对劳动力实行动态管理。劳动力包括钢结构、砼结构、装饰装修、机电安装等所需劳动力。详见:劳动力计划表3、主要施工机械设备配置该工程建筑面积不大,施工程序纷繁,罗列了:防水、保温、外装、钢构、机电、门窗、等工程。钢结构吊装选择 1 台 25T 汽车吊的汽车吊来完成厂内的钢结构

6、吊装、倒运工作和配合土建的小部分垂直运输作业。详见:主要机械设备进场计划表4、施工现场平面布置原则本工程建筑面积约 3347 平方米,占地总面积 1050 平方米,共 10多个单序工程,其中包括防水、保温、外装、钢构、机电、门窗等主要工程,因此科学、合理地进行施工现场平面布置,对减少临建投入、减少二次搬运、节约成本、顺利进行施工生产将起到至关重要的作用。我公司通过认真、细致的研究:根据本工程特点,考虑各种环境因素及施工需要,布置时遵循原则如下:4.1 随着工程施工进度进行现场平面布置和安排,各施工阶段的平面布置要与该时期的施工重点相适应。4.2 在平面布置中应充分考虑好施工机械设备、办公、道路

7、、现场出入口、临时堆放场地等的优化合理布置。4.3 施工材料堆放应尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内,以减少发生二次搬运为原则。4.4 中小型机械的布置,要处于安全环境中,要避开高空物体打击的范围。4.5 临时电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口,以及容易被坠落物体打击的范围,电线尽量采用暗敷方式。4.6 本工程重点加强现场安全管理力度,严格按照我公司的项目安全管理手册的要求进行管理。4.7 本工程要重点加强环境保护和文明施工管理的力度,使工程现场永远处于整洁、卫生、有序合理的状态,使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。4.8 注重控制粉尘设施、排污、废弃物处理及噪声设

8、施的布置。4.9 充分利用现有的场地为施工所用,尽量减少不必要的第二场地的临建投入。4.10 设置便于大型运输车辆通行的现场环行道路并保证其可靠性。5、不同施工阶段平面布置5.1 基础施工阶段现场平面布置基础施工阶段现场平面布置从功能上基本可以分为现场办公区、生活区、交通组织区、物流组织区和施工作业区 5 个部分。现场办公生活区:位于现场的东边,可以满足日常办公和施工高峰期近 50 人的生活需要,为业主及监理公司两间临时工地现场办公室,需配桌椅柜、空调、电话、饮水机等办公设备及宽带接口。并提供了一间会议室。本区域采用了优化设计原则,在保证建筑面积的基础上提高绿化率。交通组织区:选用了由 6 米

9、主干道、和 2 个出入口以及大型停泊中心组成的多级道路系统。道路均为混凝土硬化路面,双面坡排水。物流组织区:根据工程量在井架周围和主干道旁边都设置了物流区块,包括水泥库(临建、装饰抹灰等) 、钢筋加工与堆放区、模板加工与堆放区和周转材料区(在装修阶段做相应的调整) 。施工作业区:拟建建筑物所在区域。5.2 结构施工阶段现场平面布置本工程现场内的单体建筑数量较少,占地面积小,分布的也集中。所以在现场设置了少数分散堆料场和 1 个钢结构集中堆料场,考虑到工期比较紧张和工程的实际情况对施工机械化的要求,同时出入口设置洗车池。5.3 装修施工阶段现场平面布置在装修阶段,考虑砌筑、抹灰等装修工程同时进行

10、施工的工程量较小,根据单位工程的大小及建筑高度设置了 1 台井架,以保证施工材料垂直运输的需要。6、现场临时用水规划6.1 施工临时用水设计用施工内容6.1.1 施工现场消防,施工及临时设施用水设计施工。6.1.2 消防、施工用水管道的设计及施工6.2 总水源:施工现场水管、水源由业主提供的消防管道接入。消防与施工用水共用一条管道,平时用于供给生活用水,火灾时用于消防灭火.6.3 根据本工程的实际工程量和具体的施工顺序,以及现场的用水机具设备和消防要求,我公司通过计算,给水干管选用 DN100 镀锌钢管可满足施工、生活、消防用水的需求。现场的施工用水:在室外给水环网上预留若干 DN32 支管,

11、以供施工取水。6.4 由于本工程单体比较分散,施工用水源接入点也不多,若采用车间 P 施工区水源引至小单体附近,必增加总体成本,考虑到小单体施工用水不是很多,在施工时寻求临时水源。7、现场临时用电规划本工程的临时用电高峰期将出现在结构施工阶段,此时将有木工加工、钢筋加工、混凝土浇筑与振捣、电焊机、钢结构安装与焊接、机电加工、井架、办公、工人食堂等同时用电。现场采用三相五线制系统供电。8、临建设施规划8.1 施工现场围墙临时围墙利用业主已建围墙。8.2 现场办公室办公区域设在现场东边,为单层活动彩钢板房,包括各部门办公室、会议室、厕所等。并为甲方监理提供办公室、会议室及值班室。办公室统一按我司标

12、准设置。办公区域门前有绿化区,种植各种花草,以美化施工现场,营造积极、整洁、文明的办公环境。8.3 工人生活区工人生活区设在场地南侧,主要设施包括工人宿舍、食堂、厕所等,各种设施布置需满足消防要求。另配备食堂 20m2,包括厨房及洗碗间,厕所为甲方所提供临时使用。该设立医务室,配备医务人员及必要的设备、有效的药品,并与当地医院保持联系。8.4 门卫室现场大门处均设置门卫室,派保安昼夜轮流值班。警卫室尺寸55m,内部考虑设 1 张办公桌及 1 张床位。8.5 仓库为满足工程进度,配备必要的材料仓库。8.6 加工车间临时建设加工车间,满足整个工程需要,建设在施工场地就近。严格注意消防,及用电安全。

13、8.7 建筑垃圾堆场在靠近生活办公区域南侧空地设置一建筑垃圾堆场,现场建筑垃圾应及时清理出场。(四)、施工准备1、施工现场和交通准备开工前办理好施工许可证等各项法定手续,并与政府各有关管理部门、本工程监理公司取得联系,便于协调处理各种有关事宜。按照施工平面布置图所指定的位置设置各种临建设施;规划布置好场内施工人员、车辆的交通道路;进行施工用电用水管线的布置。2、技术准备项目部技术人员在前期应进行以下工作:向驻地监理工程师和建设单位技术人员详尽的了解查询本工程原建筑物中的各种强弱电、给、排水管线及设备预埋、预留等具体情况,并编制详尽的图文资料。研读竞争性谈判文件、合同和施工图纸,进行认真仔细的图纸会审,充分领会设计意图和业主要求后,对本工程施工组织设计进行深化和细化。做好各类原材料的检测工作。做好前期各类工序的逐级技术交底工作。3、材料准备根据工程所需材料的种类,在公司合格材料供应商名册中进行选拔,以确定有关供应商。各类工程用料及各类施工用材,按计划落实,根据进度需要量分期

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