1、2 目 录1、工程概况2、编制依据及材料选用3、施工部署4、组织管理机构及组织说明5、施工进度计划、劳动力使用等计划6、制作安装的工艺流程及质量保证7、机械设备的选择与布置8、 质量计划与目标9、 保证工程进度的措施10、质量保证体系及措施11、安全生产及文明施工保证措施12、验收程序13、维修与保养1、工程概况工程名称：建设地点：质量要求：达到 GB50300-2001建筑工程质量统一验收标准合格等级工期要求：计划 年 月 日开工， 年 月 日竣工。施工工期 日历天施工用水电情况：具备施工条件。资金来源：单位自筹。承包方式：包工包料。施工范围：铝合金门窗安装制作及本次招标文件、施工图、工程量
2、清单范围内的施工内容。2、编制依据及材料选用2.1、编制依据2.1.1 根据甲方提供的合肥新康办公楼工程施工蓝图2.1.2 参照的国家规范和标准 ：我国现行的最新的施工规范、质量验收规范及合肥市有关安全文明施工的标准化文件。建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001铝合金、塑钢门 GB/T8478-2003铝合金、塑钢窗 GB/T8479-2003铝塑门窗设计、施工及验收规范 DBJ15-30-2002建筑外窗抗风压变形性能分级及检测方法 GB/T71062002建筑外窗气密性能分级及检测方法 GB/T71072002建筑外窗水密性能分级及检测方法 GB/T71082002建筑玻璃
3、应用技术规程 JGJ1132003建筑用安全玻璃 GB15763-2001普通平板玻璃 GB4871-85钢化玻璃 GB/T9963-1999 镀膜玻璃 GB/T189152002浮法玻璃 GB116141999夹层玻璃 GB9962-1999 中空玻璃 GB11944-2002 中空玻璃用弹性密封剂 JC486-2001聚硫建筑用密封胶 JC483-92建筑用硅酮密封胶 GB16776-1997硅酮建筑密封胶 GB/T14683-2003建筑密封胶系列产品标准 JC/T881JC/T885-20011997硅酮建筑密封胶 GB/T14683-2003建筑密封胶系列产品标准 JC/T881JC
4、/T885-20012.2、材料选用：2.2.1本工程使用的工作材料，均根据施工图纸和业主招标文件要求选定。断桥隔热铝合金窗型材、隔热条、平开窗开启系统、平开内开窗开启系统、密封胶条、中空玻璃等选用型号、生产厂家如下所述：2.2.2断桥隔热铝合金型材选用江阴信元铝业有限公司的6063-T5系列的粉末喷涂隔热型材，符合GB5237.6-2008,材质要求6063-T5；铝合金静电粉末喷涂型材颜色选用外侧为82113TF5（白色、绿色） 。隔热条由新疆源泰科技发展有限公司配送（成品） 。2.2.3平开窗开启系统选用德州国强五金制品有限公司配件，传动用机构执手、合页铰链、传动锁闭器、滑撑、符合建筑工
5、业标准：（1）JG/T124-2007 (建筑门窗五金件 传动机构用执手）（2）JG/T125-2007（建筑门窗五金件 合页（铰链）（3）JG/T126-2007（建筑门窗五金件 传动锁闭器）（4）JG/T127-2007（建筑门窗五金件 滑撑）2.2.4密封胶条选用德州国强五金制品有限公司三元乙丙密封胶条，符合JG/T187-2006。中空玻璃选用晶峰产优质单道密封中空玻璃，中空玻璃符合GB11944。组角胶选用全能Novapur P86。其他附件及门窗增强型钢选用国产优质产品。2.3、选用断桥隔热铝合金窗质量标准：2.3.1保温性能K3.0W/2K mY；2.3.2空气隔声性能不小于35
6、dP；2.3.3抗风压性能不小于3500Pa;2.3.4抗空气渗透性不大于1.0m /m.h;2.3.5抗雨水渗漏性不小于400Pa;2.3.6尺及对角线尺寸公差等级不低于GB 12003-89一级标准；2.3.7力学性能及外观质量必须符合GB 8479-87等规范合格标准。2.3.8原材料质量控制：在购料前，工程技术人员对材料及性能进行详细的检查、检测、符合要求开始进行订货。材料进场后质量部门对材料的表观质量及尺寸按检验标准进行检验，各种材料生产厂家的检测报告或质量证明书，检查确认合格方可进行加工。关键性材料（五金件、中空玻璃等）车了检查上述证明外，还要检查其保用年限是否满足招标要求。3、施
7、工部署3.1、 施工资料准备：3.1.1办理进场施工有关的一切手续，施工图经过会审，施工组织方案经过批准并交底。3.2 、技术准备：3.2.1工程技术人员熟悉施工图纸和相关设计资料，充分了解和掌握设计的设计意图，结构特点及技术要求，保证施工顺利进行。3.3、劳动力准备：3.3.1各项施工人员计划落实，随时可以调动进场，并已经过必要的岗位技术、质量、安全、消防教育。4、施工进度计划、劳动力使用等计划4.1、技术准备： 4.1.1 技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成工期延误和经济损失。根据本工程的规模的特点，我们重点从下几个方面进行准备。4.2、熟
8、悉、审查施工图纸和有关的设计资料：4.2.1 设计图纸是否完整、齐全,以及图纸的表述是否符合国家或区域的有关标准.规范要求。 4.2.1 设计图纸与说明内容上是否一致,以及设计图纸与其各相关部分之间有无矛盾和错误。4.2.1 设计图纸与建筑现场在平面尺寸、标高等方面是否一致。1.1.4、根据设计图纸中的材料、工艺、施工难度,检查现有施工技术和管理水平能否满足工期和质量要求,并制定相应措施。4.3、原始资料调查：4.3.1 根据设计图纸及施工合同要求,了解当地材料市场状况,从供货时间、来源、联络、价格等方面落实哪些材料能就地解决。4.3.2 确认业主对施工图纸，材料是否有变更要求。了解业主、设计
9、和施工单位的协作、配合关系,以及业主可以提供的施工条件。4.4、资源准备：4.4.1 管理资源:公司总经理和技术总监作为本工程的管理和技术顾问,以便在公司系统内及时为本项目进行人员调整和技术协调。公司办公室将为本工程提供后勤。行政保障:质量安全部将按照公司完善的 IS09001 质量管理体系对本工程进行质量控制和安全监管；工程部将负责对本项目经理部和整个施工过程的管理监督。4.4.2 技术资源：根据本工程的需要，可以随时抽调有关技术人员进入现场。公司设计部在本项目中，负责对原设计在施工中发现的问题，提出修改和完善建议。4.4.3 人力资源：公司能征集的劳务资源工种齐全，特殊工种都经过专业培训考
10、核，并持有政府有关部门签发的证件。他们从事铝塑门窗制作安装多年，有丰富的施工经验，曾参与多项大，中型铝合金外装饰工程。悟性高，技艺精良，可以随时调配，为本工程顺利实施提供人力保证。4.4.4 物力资源：公司可根据本工程施工方案和进度计划，确定施工机具及设备的类型、数量和分期分批进场时间。4.5、施工现场准备4.5.1 施工现场是施工的全体参加者为达到优质、高效，低消耗的目标，而在节奏、均衡连续地进行工作的活动空间。施工现场的准备工作，主要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。4.5.2 根据总包单位提供的建筑轴线和水平基准，对照设计图纸进行现场的实测。如图纸与现场尺寸出现偏差，应
11、及时与设计师联系进行修正。4.5.3 清理现场，施工临时用水、用电接驳到位。对于需先进场的施工机具，进行安装调试。我方将于总包单位协商每层设置配电箱1 处。4.5.4 设置消防、保安设施，悬挂各种警示牌及规章制度。5、组织管理机构及组织说明5.1、项目的质量、进度、成本及安全目标5.1.1 项目质量：达到国家质量验收标准，综合评价指标确保优良。确保一次验收合格率达到 100%。工程进度：本工程我公司确保在最短的时间内完成，并力争提前完成施工任务，尽快交付使用。5.2、项目管理体系与组织说明 为了使新投大全投资有限公司 1#楼铝合金门窗工程能顺利施工，我公司给予高度重视，组成以下施工管理体系:5
12、.2.1 公 司 根 据 本 工 程 的 规 模 、 特 点 、 工 期 等 综 合 因 素 委 派 工 程总 指 挥 1 人 、 现 场 工 程 设 计 师 1 人 、 技 术 员 1 人 、 项 目 经 理 1人 、 施 工 员 1 人 、 质 量 安 全 员 1 人 、 后 勤 主 管 1 人 ， 材 料 采 购主 管 1 人 ； 选 派 承 担 施 工 任 务 的 施 工 队 ， 组 成 工 程 项 目 部 指 挥 班子 ， 同 时 订 立 各 部 门 、 人 员 职 能 。5.2.2 工 程 总 指 挥 ： 对 整 个 工 程 项 目 负 全 面 责 任 ， 由 公 司 工 程 部经
13、 理 担 任 。5.2.3 项 目 经 理 ： 其 职 能 为 负 责 现 场 项 目 部 的 现 场 工 作 ， 协 调 部门 之 间 、 项 目 经 理 部 与 施 工 队 之 间 的 关 系 ， 审 定 安 装 方 案 ， 对 项目 部 现 场 人 员 、 施 工 班 组 考 核 。 负 责 工 程 的 施 工 组 织 调 度 ， 劳 动力 分 配 ， 施 工 进 度 计 划 及 施 工 安 全 控 制 。5.2.4 设 计 组 长 兼 现 场 技 术 负 责 人 ： 对 整 个 工 程 技 术 工 作 负 责 。对 上 岗 人 员 进 行 技 术 培 训 ； 进 行 设 计 复 核 ，
14、 按 照 最 佳 方 案 提 出 材料 定 额 ， 组 织 设 计 人 员 进 行 加 工 图 纸 制 作 ， 制 定 现 场 技 术 文 件 、安 装 图 纸 ， 安 装 标 准 的 贯 彻 执 行 ， 现 场 安 装 时 遇 到 的 技 术 问 题 的解 决 ； 提 出 工 程 预 决 算 方 案 、 提 交 每 月 验 工 计 价 交 工 程 总 指 挥 审核 ； 审 核 物 资 需 求 计 划 ； 审 核 施 工 技 术 资 料 。5.2.5 技 术 员 、 施 工 员 ： 协 助 设 计 组 长 进 行 加 工 图 纸 编 制 ， 施 工监 督 、 技 术 指 导 、 技 术 资 料
15、 汇 总 。 指 导 安 装 施 工 队 进 行 工 程 测 量 ；指 导 安 装 施 工 队 落 实 施 工 力 量 ； 对 施 工 队 施 工 前 进 行 技 术 交 底 ，施 工 过 程 中 进 行 技 术 复 核 ， 施 工 后 协 同 质 量 员 进 行 工 序 质 量 检 查 。5.2.6 计 划 调 度 主 管 ： 在 工 程 总 指 挥 领 导 下 ， 对 整 个 工 程 现 场 所需 材 料 、 半 成 品 供 应 进 度 负 责 。 编 制 物 资 需 求 计 划 ， 安 排 半 成 品加 工 任 务 ， 协 同 项 目 经 理 检 查 、 督 促 材 料 供 应 室 、
16、生 产 部 工 作 。5.2.7 质 量 检 查 员 ： 检 查 购 入 及 生 产 的 半 成 品 质 量 及 质 量 证 明 文件 ， 不 合 格 的 成 品 、 半 成 品 不 允 许 进 场 ； 对 现 场 安 装 质 量 进 行 日常 检 查 ， 负 责 安 装 隐 蔽 工 程 、 关 键 工 序 质 量 报 验 ； 对 上 岗 人 员 进行 质 量 培 训 、 考 核 ， 不 合 格 不 允 许 上 岗 。5.2.8 安 全 员 ： 在 项 目 经 理 领 导 下 ， 对 整 个 工 程 现 场 文 明 安 全 施工 负 责 。 了 解 当 地 政 府 或 具 体 工 程 的 有
17、关 规 章 制 度 并 贯 彻 执 行 ；制 定 并 监 督 执 行 安 全 制 度 及 安 全 操 作 规 程 ； 对 现 场 环 境 、 安 全 状况 及 时 掌 握 、 落 实 必 要 的 安 全 保 护 措 施 。5.2.9 后 勤 主 管 ： 协 助 项 目 经 理 主 持 行 政 、 后 勤 保 障 、 生 活 安 排等 方 面 工 作 。 对 进 入 现 场 材 料 设 备 的 清 点 ， 保 管 、 发 放 ， 负 责 现场 材 料 的 安 全 措 施 ； 负 责 工 程 材 料 采 购 供 给 ， 提 出 各 种 材 料 的 补缺 情 况 。5.2.10 管 理 班 组 框 架 董 事 会总 经 理财 务 部 行 政 部会 计 出 纳 人 事 办 公 室工 程 部 生 产 部生 产 车 间 品 管 部工 地 技 术工 艺 设 备 管 理 厂 长 市 场 部销 售 售 后 服 务
