1、 江苏强者阿玛尼服饰有限公司2017-10-27供应商评审表供应商名称： 主要供货产品： 评审日期 供应商代码(评估合格后填写) ： 版本 第 A 版 版次 第 0 次修改 页数 共 7 页编制 叶凤姣 审核 蒋桂萍 批准 李泽生编制日期 2017 年 10 月 27日 发布日期 生效日期江苏强者阿玛尼服饰有限公司2017-10-27供应商评审表一、供应商资料填写 以上项目由相关责任人评定 二、供应商须提供的资料1、营业执照复印件；2、税务登记证复印件；3、公司介绍（或相关资料）4、认证体系证书复印件；5、公司（工厂）机器设备清单；6、代理商（贸易商）需提供代理证书序号评估项目 基本信息评定意
2、见1 公司名称 联系电话2 公司地址 传真号码3 联系人 手机号码 E-mail4 工厂名称 联系电话5 工厂地址 传真号码6 联系人 手机号码 E-mail制造业 贸易（代理） 纯加工 其它私营企业 合资企业 外资企业 其它：7公司性质一般纳税人 小规模纳税人 其它：8 公司注册资金公司成立日期 公司人数9 公司主要产品及品牌面料：梭织染色 梭织色织 梭织印花 针织 其他辅料：纽扣 拉链 里布 织带 标牌 其他10 品控方式 企业内部 外贸公司 第三方11资金运作状况运作良好 无借贷 运作一般 无借贷运作良好 有借贷12 工厂面积 认证体系 ISO9000 ISO14000 UL 其它:13
3、企业规模10 人以下 11-50 人 51-100 人 101-200 人200-500 人 500 以上评定结果：_ 评定负责人签名_江苏强者阿玛尼服饰有限公司2017-10-27供应商考核要素与权重评价表评审项目 分数 评审内容 评估计分 评估部门 备注10 1、产能充足和饱满程度（见附表 5） 相关部门6 分 当天通知发货，两天内一定要到工厂，并将送货单及时给到我司（见附表 7交货保证能力15 分 3、否按规定时间交货（见附表 2）计划部质量 20品质是否稳定，是符合我司客人标准（见附表一品控部价格 15 分 是否在公司最初的目标价内（见附表3）运营中心配合程度 14 分 公司各部门对其
4、的书面投诉（见附表4）综合部门样品，新品提供10 分 提供样品的准确性和及时性，我司规定所有打样面料辅料 3 天必须出样。每月至少 10 种。 （见附件 6）技术开发部包装 外观 5 分 工厂对其送货产品包装、外观等审核（见附表 8）仓储部总分 100分累计记分： 四、评审结果采购部意见：签名： 日期：技术部意见：签名： 日期：品管部意见：签名： 日期： 最终结果： 不合格 合格备注：签名： 日期：江苏强者阿玛尼服饰有限公司2017-10-27附表一收货次数 1 2 3 4 5 分数 考核标准 评分品质不合格 无 无 无 有 无 15 分 每退一次，扣 3 分 12比例 0 0 1% 1% 4
5、% 10 分 每次次品比例超过 3%扣 2 分 8合计 25 25 20附表二交货次数 1 2 3 4 5 分数 考核标准 评分规定交期（天）25 25 25 25 25实际交期（天）24 25 25 26 2320（分）每超过一次交期扣 4 分 16附表三生产次数 1 2 3 4 5 分数 考核标准 评分价格的表现 无 无 无 有 无 15 分 每超一次原定目标价格，扣 3 分 12附表四考核周期 第 4 次以后 0 分 分数 考核标准 评分投诉次数 0 1 2 3 4 每退一次，扣 3 分分数评分 10 7 5 2 010 分按投诉次数和评分分数对应打分附表 5定单次数 1 2 3 4 5
6、 分数 考核标准 评分订购数量工厂清点 10 分 每少一次送货数量扣 2 分8附表 6样品次数 1 2 3 4 5 分数 考核标准 评分样品提供是否及时。新品是否被客人确认是 是 否 是 否10 分按百分比进行计算打分 8附表 7考核周期 分数 考核标准 评分送货方式 1 2 3 4 5 5 分 按比率进行打分 4.8江苏强者阿玛尼服饰有限公司2017-10-27是否及时 是 是 是 否 是附表 8考核周期 分数 考核标准 评分体系级别 A B C D G分值权重 6 5 3 2 0 5 分 按级别的分值权重进行打分 4江苏强者阿玛尼服饰有限公司2017-10-27供应商基本资料表供应商评审操
7、作流程图职责 备注工作流程图 工作内容简述责 任部门/人配 合 部门/人采购部人员根据各分、子公司制定的供应商选择准则 。进行相应供应商的资料搜集采购部采购部向进有合作意向的供应商发送供应商发供应商基本资料表 。相关厂商采购部门组织相关部门进行评审填写的供应商评估报告表 采购部生产部技术部品控部相关部门判断是否满足我司要求，不满足不考虑该厂商资格。 采购部生产部技术部品控部采购部组织使用部、品控部、和技术部根据供应商评估报告表确定供应商初选名单。采购部品控部技术部生产部满足采购部联系供应商送样。 采购部品控部和技术部对所送样品进行检验给出结论，如样品不合格,则不再考虑该厂商资格。技术部品控部供
8、应商检验合格 A 类物料采购部联系供应商提供小批量试产。不是A 类物料直接成为准合格供应商采购部使用部供应商使用部门、技术部与品控部对该物料进行两次小批量试产及记录试产情况。合格则该供应商成为准合格供应商；不合格则不考虑该厂商资格，相关资料由采购部存档。技术部品控部使用部根据物料供应商分类是否为 A类物料。 品控部采购部由采购部、品控部、技术人员对供应商现场审核。评审通过成为该供应商进行下一步；否则暂不考虑该厂商资格，相关资料由供应部存档。品控部采购部技术人员将上述各阶段记录作为附件，由采购部组织相关部门对其进行会议评审。评审通过成为该供应商列入合格供应商名单；否则暂不考虑该厂商资格，相关资料
9、由供应部存档。品控部采购部技术部使用部否是否是 A 类物料否 是是 否 采购部将合格供应商名单让管理者代表进行审核后。再交由各分、子公司总经理审批。采购部是 是 是 是 符合 是 不符合不符合符合确定初选名单供应商评估满足要求提供样品是否合格准合格供应商提供两次小批量试产是否合格合格供应商名单管理者代表审核各分、子公司总经理审批不考虑该厂商资格是B类C类物料采购部根据供应商选择准则A 类物料现场审核会议评审江苏强者阿玛尼服饰有限公司2017-10-27采购部把该供应商列入合格供应商档案，品控部建立供应商质量档案。品控部采购部供应商评审程序一、目的对供应商进行评审和选择 保证本厂采购的原材料、包
10、装材料及其它辅料等 以确保其为公司提供合格的产品。本程序适用于为我司提供产品的供应商的评定和控制。 二、定义 1 采购产品 指购买本厂生产所需的原材料、半成品、包装材料及其它辅料等。 2 供应商评定 实地到供应商处所或供应商提供的资料、电话、传真等方式 进行对厂房、生产设备、产品检验等各项要求是否满足本厂的要求。 3 评审人员 负责本公司供应商评审考核的评定人员。 4 供应商评估 因环境因素而无法进行实际评审时 可用样品方式进行检测评估。 三、职责 1 供应部负责原材料、包装材料及其它辅料的供应商开发 资格初审、工作方法考评和供应商档案的建立。 2 总经理负责合格供应商的批准。 四、程序内容
11、1 供应商初步筛选 1 供应商资料收集 供应部负责收集有能力满足本厂所需原材料、包装材料及其它辅料的供应商产品质量、服务、交货期、价格作为筛选的依据。供应部负责收集有能力满足本厂所需原材料、包装材料及其它辅料的供应商产品质量、服务、交货期、价格作为筛选的依据。 2 供应商的初步筛选供应部对供应商调查问卷进行初步评价 需确定采购的材料是否符合国家法律法规和安全要求 对于危险品需要求供应商提供相关证明文件及检测报告。 2 供应商的资格初审 1 采购员先按目标供应商所提供的相关资料、样品、报价 原料样品的质量是否符合本厂所需原料的技术方针要求等进行产品质量检验 质量是否符合本厂所需原料的要求进行初审
12、。 2 供应商通过了本厂的初审后 则可进行评审或评估。 3 供应商的评审和评估 1 供应商的评审 A) 若实际需要时 由评审员到供应商处进行实地调查 并对供应商的生产能力、质量体系及其它项目进行审核取回样品进行检测 填写供应商评审/评估表 。 B)原料样品质量检测合格 经评审合格后的供应商 由供应部经理选择质优价廉 信誉良好的供应商。2 供应商的评估 A) 当对供应商无法进行实际评审时 可要求供应商提供相关资料及材料样品 由评审人员对资料进行审核 样品交品管部和技术部进行分析。 B) 当供应商所提供的样品 经分析检测不合格时 可要求供应商改善 并重新提供样品再次检测 或重新寻找目标供应商。 C
13、) 原材料及其它辅料供应商经本公司的评估 产品质量合乎本厂的要求 经供应部经理审核 由采购员录进合格供应商一览表 。 4 生产厂家供应商的定期考核 考核结果分为合格、不合格两类 由供应部负责评定。 1 质量考核 具体为 A) 供应商产品总体质量好 每季度来货不合格次数在 6 次以内 出现质量问题能及时做出有效的改善 评定为合格供应商。 江苏强者阿玛尼服饰有限公司2017-10-27B)供应商产品总体质量差 经常退货 质量出现问题又没有进行改善 每季度来货不合格次数在 7 次以上 评定为不合格。2 服务考核 具体为 A)供应商能准时交货 能够及时处理品质异常与退货事件 评定为合格。 B)供应商经常无法交货 对品质异常与退货事件处理较拖拉或很被动 评定为不合格。 5 供应商的考核结果与奖惩 原材料及其它辅料的供应商一定要两项都合格 1 凡是考核合格的 酌情增加业务。 2 凡是考核不合格 停止来往业务 待厂家改善质量后重新评审、评估通过后才能允许业务来往。
