1、地产公司人员配置表一、外部标杆企业人员编制的相关数据及配比（一）标杆企业专业技术人员配置标准职位 标杆企业配置标准总结人员数量设计外包模式： 人均管设计建筑面积 4-6 万平米 标准化产品 8-10 万平米设计师人员结构 每项目配备 1 个建筑设计师，通常 5-8 万平米建筑面积配 1 个建筑设计师 建筑结构景观装饰水电=2 1 1 0.8 0.8工程师 人员数量和结构 住宅建筑面积 10 万平米项目部配备土建 2 人，水电 1 人，景观 1/2，装修 1/2，资料员 1 人，大型项目可配备经理助理 1 人，总工程师 1 人；商业项目增加水电 1 人 综合考虑物业类型及当地建筑单位和监理单位成
2、熟度的区别：楼栋多须加强现场人员数量，行业成熟度低需增加甲方现场人员以加强监管（二）标杆企业各类人员编制依据类别 配置依据 配置标准设计 人均设计面积 4-6 万/人，兼顾专业配置采购 人均招采面积 20 万/人，兼顾专业配置成本 人均成本管理面积 10 万/人，兼顾专业配置工程 人均工程建设面积 3 万/人，兼顾专业配置与不同建设项目营销策划 人均销售面积 3-4 万/人（三） 标杆企业人力资源结构对比类别 万科集团 南京某房企市场营销 15% 9%工程 29% 35%设计 11% 9%成本管理 6% 11%项目拓展 4% 6%管理 35% 31%合计 100% 100%注：管理是指财务、审
3、计、IT、法律、人力资源等人员以及公司高级管理人员。二、地产集团项目公司的人员配置标准地产集团项目公司的人员配置标准，本着节约人力的原则，应该根据项目的不同时期进行人员配置。从项目进度上看，可以分为项目的筹备期、开办期、成熟期以及项目的尾盘期这四个阶段，阶段不同，项目公司人员配置的标准和比例也存在很大差距，具体如下表所示：（一）项目开发阶段人员配置表项目所处阶段筹备期 开办期 成熟期 尾盘期定义是指在新项目正式开始策划定位前是指项目开始正式策划定位至项目方案设计开始前这段时期是指项目方案设计开始至项目竣工完成这段时期是指项目全部竣工且整盘销售达 85%以上至项目全部结束这段时期人员配置特点由集
4、团总部拟定部门关键人员，以保证项目的顺利开展和企业文化在新项目的延续除筹备期的人员外，还应保证有少量专业人员到位项目公司的人员配置应尽快落实，直到达到满编为止项目公司只保留部分人员，其它人员应按照区域公司的要求重新进行调配人员配置标准总经理：1 人；副总经理：1人；前期人员：1-2人；行政人事：1人；土建：2 人；预算：2 人总经理：1 人；副总经理：1人；前期人员：2人；行政人事： 2人；土建工程师：3 人；预算工程师：3 人成熟期即满编时人员配置如下表所示。除成本结算人员至结算工作结束外，其他岗位人员可逐渐减少（二）项目公司满编标准（满编时的配置标准）部门设置 综合处 财务处 总工办 前期
5、处 成本处 采购处 项目部编制 3 4 3 3 8 6具体岗位主任：1 人人事专员 1人行政专员 1人经理 1 人总帐会计 1人成本会计 1人出纳 1 人仓管 1 人总工：1人土建：1人安装：1人经理：1人前期专员：2 人经理：1 人土建：3 人安装：2 人装饰：2 人资料员：1 人经理：1 人土建设备组：2 人装饰设备组：2 人根据项目年开发量，按照 2-3 万/人进行配置备注司机、保安、保洁、厨师不列入编制，厨师可以按照 1：30 的比例配置人数，但最多不能超过 4人 在甲供材多时可设置仓管 1 人；在销售阶段可增设收银员1 人此模式为自己算量、自己编清单模式，人员可按照 4-5万/人进行配置；若采取与外部专业公司合作的方式，则可按 8-10万/人的标准进行配置公司甲供材多，采购处可按 4-5 万/人（酒店、综合体或精装修）进行配置；若毛坯房可按 7-8 万/人进行配置项目部人数具体根据项目情况，可按 2-3 万/人进行配置，可具体考虑住宅项目、商业地产、旅游地产的差异性
