1、广西昊业园林工程有限公司第一章、总则为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 五、公司实行“岗薪制”的
2、薪酬制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，对做出贡献者予以奖励。 六、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。七、本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员广西昊业园林工程有限公司和普通员工；包括试用工和正式工；对特殊职位的员工另有规定的从其规定。八、员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司
3、规章制度和职业道德等劳动义务。九、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 第二章、组织架构一、部门架构总经理常务副总经理财务部工程副总经理市场营销部人事行政部 工 程 部 基地管理部二、岗位设置及人员编制表广西昊业园林工程有限公司广西昊业园林工程有限公司岗位设置及人员编制表序号 部门 职位 备注执行董事 总经理 副总经理核定编制人员 现有人数 核定编制人员 现有人数 核定编制人员 现有人数1 办公室1 1 1 1 2 1缺 1 人会计 出纳核定编制人员 现有人数 核定编制人员 现有人数2 财务部1 1 1 1部门经理 文员 厨工 司机核定编制人员 现有人数
4、 核定编制人员 现有人数 核定编制人员 现有人数 核定编制人员 现有人数3 人事行政部1 0 1 0 1 1 1 0缺 3 人部门经理 设计师（设计员） 工程师 现场施工员核定编制人员 现有人数 核定编制人员 现有人数 核定编制人员 现有人数 核定编制人员 现有人数1 1 2 1 1 0 2 0预算员（兼资料员）核定编制人员 现有人数4 工程部1 0缺 5 人部门经理 采购员 业务员核定编制人员 现有人数 核定编制人员 现有人数 核定编制人员 现有人数5 市场营销部1 1 2 1 2 0缺 3 人广西昊业园林工程有限公司岗位设置及人员编制表序号 部门 职位 备注部门经理 苗木养护工（一场） 苗
5、木养护工（二场） 苗木养护工（三场）核定编制人员 现有人数 核定编制人员 现有人数 核定编制人员 现有人数 核定编制人员 现有人数1 0 25 22 2 2 1 0苗木养护工（四场）核定编制人员 现有人数6 基地管理部1 1缺 5 人备注：公司员工编制人数为 52 人，目前缺员为 17 人。广西昊业园林工程有限公司第三章、各部门及各岗位职责一、执行董事岗位职责1、召集股东会会议，并向股东会报告工作;2、执行股东会的决议;3、决定公司的经营计划和投资方案;4、制订公司的年度财务预算方案、决算方案;5、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;6、制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案;7
6、、制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案;8、决定公司内部管理机构的设置;9、决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项;10、制定公司的基本管理制度;11、公司章程规定的其他职权。二、总经理岗位职责1、 根据公司发展规划和经营方向，制定年度工作计划，财务预算报告和利润分配使用方案，并报董事局主席审批。2、 全面主持公司各项工作，组织各职能部门贯彻实施公司经营广西昊业园林工程有限公司投资方案和年度工作计划，并对实施效果进行定期考核和及时纠正。3、 审核并完善公司各项规章制度及工作流程，探索适合公司发展的现代化企业管理模式。4
7、、 全面负责公司人事任免、劳动报酬及奖惩机制，对公司各级员工的职位调动、奖惩情况、绩效考核进行直接评定。5、 对公司经营、投资、改造、基建项目、对外承接工程项目和流动资金、贷款、资金使用、贷款担保享有决策权和财经审批权。6、 全面掌握公司的经营情况和生产进度，确保公司安全高效生产，顺利完成年度各项工作指标。7、 加强员工队伍建设，打造作风优良、纪律严明、训练有素的团队，增强团队的凝聚力和战斗力。8、 积极完成董事局主席交办的其它工作。三、常务副总经理岗位职责1、 负责公司的后勤日常管理工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，协调总经理与企业各部门的工作关系。2、 在总经理领导下负责
8、企业具体管理工作的布置、实施、检广西昊业园林工程有限公司查、督促、落实执行情况。3、 协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。4、 负责指导市场营销部采购、销售、工程接洽等相关工作，参与业务或投标洽谈，审核编制完毕投标书。5、 参与工程合同洽谈，签订工程合同，根据工程现状和性质结合预算部的相关数据，拟定工程目标和项目人员计划交总经理审核。6、 协调各部门承接业务，压缩成本，防范风险。7、 指导公司人才队伍的建设工作。8、 协助总经理推进公司企业文化的建设工作。9、 起草公司管理制度、规章制度。10、 负责提请聘任或者解聘公司各部门经理以及其他管理人员。11、
9、 负责组织公司重大活动。12、 负责处理总经理下达的其他相关工作。四、工程副总经理岗位职责广西昊业园林工程有限公司1、 统筹管理基地管理部和工程部，对基地园林绿化部分的生产经营、质量安全、材料设备等事务负总责；2、 全面部署基地管理部和工程部的业务工作，审核各类绿化工程的生产计划，项目工程设计及工程质量目标。3、 签署工程目标令和开工令，督促各工程目标的实施，及时排除阻碍工程目标实施的因素。4、 对各个绿化工程的各种安全、进度、质量和记录定期巡查监督，控制施工成本，保证施工安全，对工期进程和工程质量进行总体把控。5、 统筹管理绿化工程的各个生产环节，协调各部门做好工程项目的招投标，合同谈判，预
10、决算及土建工程等各项工作。6、 参与绿化工程合同谈判，审核把关工程的预决算。7、 督促工程部按工程要求和规划图纸完成绿化工程的苗木种植和土建部分标准施工，保证施工安全。8、 监督各工程资料的完善和进度款的回收，工程竣工后进行广西昊业园林工程有限公司项目目标评估总结，督促结算工作的快速进行和后期应收款的收取。9、 对绿化技术人员进行技术岗位培训与绩效考核。10、 完成总经理交办的其它任务。五、人事行政部部门职责1、制定本部门的工作计划，经常务副总经理审批后组织实施。2、制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。3、根据公司发展战略，分析公司现有人
11、力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经常务副总经理审批后实施。4、在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确部门、岗位职责及岗位任职资格；编制、修改和完善部门、岗位职责说明书；合理评价岗位价值。5、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。6、组织建立绩效管理体系，制订相关方案；牵头组织公司各部门进行绩效考核并予以指导和监督，协助常务副总经理对各部门负责人的考核；做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。7、根据企业规划和员工发展需要，建立和完善员员工培训体系；组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训，努力提高员
