1、B12*景观绿化 工程监监 理理 规规 划划2011 年 9 月 1 日 至 2012 年 4 月 30 日内容提要： 工程概况监理工作范围、目标和依据监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退场计划监理工作内容、方法和措施监理工作制度和工作程序监理设施履行监理安全责任监 理 单 位：淮南三友工程监理有限责任公司 总监理工程师： 王 海 旭 公司技术负责人： 日 期： 2012 年 2 月 8 日 2目 录1、 工程概况2、 监理工作范围3、 监理工作内容4、 监理工作目标5、 监理工作依据6、 项目监理机构的组织形式7、 项目监理机构的人员配备、进退场计划8、 项目监理机构的人员岗位职责9、 监
2、理工作程序10、 监理工作方法及措施11、 监理工作制度12、 监理设施13、 安全监督管理体系、安全监管内容、工作制度3*景观绿化工程监理规划一、 监理工程项目概况1、工程名称：2、建设地点：3、工程造价：4、工程内容：外进土方、堆坡造型、生态驳岸、绿化种植及养护5、质量标准：合格6、工期要求：控制在合同工期内7、计划施工工期(日历天)：240 日历天8、计划开/竣工日期：2011 年 9 月 1 日，2012 年 4 月 30 日9、建设单位：10、代建单位：11、监理单位：12、设计单位：二、监理工作依据、范围和目标1、监理工作依据：建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；与建设工程项目
3、有关的标准、设计文件、技术资料；监理大纲、委托监理合同文件及与建设工程项目相关的合同文件。2、监理工作范围：根据委托监理合同相关条款要求，对施工合同所约定的工程，依据合同条件、技术规范、施工图纸和业主指示等对本工程在施工准备阶段、施工阶段、缺陷责任期阶段及交、竣工验收等阶段的质量、费用、进度进行控制，以及合同管理、信息管理、安全文明施工、环境保护和组织协调工作等进行全过程监督和控制性管理，充分履行工程建设监理委托合同中所约定的各项内容。3、监理工作目标4根据项目建设总目标的要求，通过动态控制、组织协调、合同管理、确保合同规定的投资、进度、质量目标及安全文明施工目标的实现。按业主和我公司要求在本
4、工程进行施工监理过程中，确保工程按设计和技术规范的质量要求以合理的费用在规定的时间内完成并符合廉洁、安全的要求。具体控制目标如下：1、质量控制目标：验收项目全部合格，争创优质工程。2、投资控制目标：投资控制在施工中标价范围之内，并通过施工过程中的监理措施，在确保施工质量及安全的前提下，尽量节省投资。3、进度控制目标：施工期限为 240 日历天。4、安全管理目标：杜绝重大人身事故，杜绝其他重大事故，争创安全文明工地。5、合同管理管理目标：严格履行合同，规范参建各方行为。6、信息管理目标：建立、健全信息管理制度，搜集信息，强化管理。三、监理组织机构、人员配备、进退场计划及岗位职责1、组织机构及人员
5、配备见下表5根据该项目质量要求和工期特点，我公司派驻现场的监理组织机构如下图：说明：根据本工程的委托监理合同的监理范围及内容配备与之相配套的系列人员参与本工程的监理工作。该组织具有很强的技术业务能力和项目组织与管理的协调能力。施工过程中将根据工程实际情况酌情增派监理员到位，为业主提供最优质的服务。总监理工程师：王海旭专业 监理工程师尹建全进度控制质量控制投资控制安全文明施工管理信息管理组织协调专业 监理工程师陈光辉监理工程师代表：尹建全监理员： 尹长山62、监理人员进退场计划根据工程实际进度及完成工程量情况，我项目监理部将做如下监理人员进退场计划：施工准备阶段：2012 年 2 月 8 日本项
6、目监理部将派总监理工程师王海旭、总监理工程师代表尹建全、专业监理工程师尹建全、陈光辉进驻施工现场。负责与建设单位、施工单位、设计单位等参建单位沟通联系工作，并负责查看施工现场，熟悉场地情况，明确监理控制点等工作。施工阶段：增加监理人员数量，绿化监理员尹长山进驻施工现场，围绕“质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、合同管理、信息管理”做好施工现场监理工作。竣工验收准备阶段：*景观绿化工程项目监理组监理人员将陆续撤出本项目部，总监理工程师及总监理工程师代表、信息管理人员常驻施工现场，加强与建设单位、施工单位的沟通协调工作，其余各专业监理工程师每周至本工程项目监理部两至三天，以解决遗留问题。工程养
7、护期阶段：总监理工程师组织各专业监理工程师、监理员进行定期回访，对缺陷责任期内出现的问题做好相应的监理工作，完成相关的监理服务工作。如因工程延期等原因出现附加监理工作及额外监理工作的情况，我项目监理组将根据情况酌情调整监理人员进退场计划。3、项目监理部工作准则3.1 工作基本准则：守法、诚信、公正、科学。3.1.1 守法：认真遵守贯彻国家、安徽省和阜阳市的有关工程建设的法律、政策和规定。3.1.2 诚信：监理工作要实事求是，应认真履行合同规定的权利和义务。3.1.3 公正：秉公办事，维护建设单位的合法权益，不损害承包单位权益，不谋取不正当利益。3.1.4 科学：用科学的手段，以检测、试验数据为
8、依据，严格执行有关规范、规程和技术标准。3.2 项目监理部应公正、独立、自主地开展监理工作。4、总监理工程师岗位职责74.1 总监理工程师是本监理单位派驻现场履行监理合同的全权负责人，行使监理合同规定的权限，领导项目监理部的工作，对外向业主负责，对内向监理单位负责，具体职责是：4.2 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；4.3 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；4.4 审查分包单位的资质，并提出审查意见；4.5 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；4.6 主持监理工作会议，签发项目监理
9、机构的文件和指令；4.7 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；4.8 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；4.9 审查和处理工程变更；4.10 主持或参与工程质量事故的调查；4.11 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；4.12 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；4.13 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申所请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；4.14 主持整理工程项目的监理资料。5、总监代表岗位职责5.1 深入消化设计图纸、设计总说明
10、，参加审查施工组织设计、摸清工程项目的特点和施工进度及质量要求，对工程关键部门和施工难点做到心中有数。5.2 督促承包单位严格按照施工安装规范、验收标准、设计图纸进行施工，并深入现场检查，保证施工技术措施的答案。5.3 组织监理人员严格按照有关规范和设计要求认真做好检查和验收工作，协调处理各分部及工序之间的检查和验收问题。85.4 根据工程进展和监理工作的实际情况，合理安排监理人员进行日常的监理工作。5.5 协调各承包单位的工作，核准详细的进度计划，检查进度计划的实施，并记录实际进度及相关情况，每周向总监代表汇报进度计划的完成情况。5.6 负责现场安全生产与文明施工的检查监督。5.7 带领专业
11、监理人员深入施工现场进行旁站质量检查与验收。5.8 主持整理工程项目的监理资料。5.9 负责总监理工程师指定或交办的监理工作。6、专业监理工程师岗位职责6.1 负责编制本专业的监理实施细则；6.2 负责本专业监理工作的具体实施；6.3 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；6.4 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；6.5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6.6 定期向监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向监理工程师提汇报和请示；6.7 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；6
12、.8 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；6.9 核查进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；6.10 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。7、监理员职责岗位职责7.1 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；7.2 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；7.3 复核或施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；7.4 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；7.5 担任旁站工作，发现问题及时指出并向监理工程师报告；97.6
13、 做好监理日记和有关的监理记录四、监理工作内容、方法和措施认真贯彻以预控为主，纠偏为辅及全方位、全过程监控的指导思想，严格控制工序质量，对各施工环节进行有效控制，实现以工序保分项工程，以分项工程保分部工程，以分部工程保单位工程，以单位工程保整个项目工程质量的保证体系，使承包人提交的工程项目施工质量，达到符合合同、图纸、技术规范和验收标准的要求。1、施工准备阶段质量控制方法1.1 熟悉施工合同、技术规范、设计图纸及有关的施工合同文件；1.2 审查承包人进场人员的数量、资质是否符合投标书内容；1.3 审查承包人质量保证体系和自检体系，要求承包人设专职质保负责人，配备的专职自检人员应有施工经验，有质
14、量否决权并熟悉规范、图纸和试验检测工作。1.4 审查承包人的施工设备是否与投标书的内容相符，设备进场计划是否能满足施工需要。1.5 审批承包人的施工组织设计，包括施工进度计划是否能满足工期要求，施工方案是否合理，工艺是否先进。1.6 验收承包人的施工放线。监理工程师在规定的时间内向承包人书面提交原始基准点、基准线、基准标高的数据，并对承包人的施工定线、控制测量进行监督检查和认可。1.7 审批检验承包人主要材料和进场计划，必要时对苗源等进行现场调查。总之施工准备阶段的质量控制是对施工质量进行的一种预控，也是为施工阶段质量控制作好充分的准备。2、施工阶段质量控制方法施工阶段是工程的主体阶段，这一阶
15、段的质量监理涉及面最广，工作量最大，是影响工程质量的关键阶段。2.1 施工阶段质量控制程序2.1.1 审批开工报告10承包人在各项，分部，单位工程开工报告，开工报告内容应包括工程实施计划和施工方案；工程质量控制指标及检验批和方法；材料、设备、劳动力及现场管理人员等的准备情况；放样测量、施工图等基础资料。开工报告经监理部审查批准后方可施工。2.1.2 工序自检报告承包人的自检人员按监理部批准的工艺流程和工序进行施工，在每道工序完工后，首先进行自检，自检合格后填写质量检验报告单，申报监理工程师检查。2.1.3 工序检查认可监理工程师接到承包人自检报告后，立即对完工的工序进行检查，合格的签认后进入下
16、道工序；不合格工序应指示承包人进行缺陷修补或返工。未经签认不得进行下道工序。2.2 质量控制的方法的手段2.2.1 测量复线(1)承包人的施工放线测量进行检查、认可。(2)对控制工程线位、标高和尺寸进行检查和认定。2.2.2 监理人员在施工过程中主动动态跟踪，随时检查材料质量，施工方法、施工程序、机械设备和数量是否与批准的相符，并对承包人的试验方法、取样方法及测试数据进行检查，在旁站中重点监理隐蔽工程和关键工序的质量，及对工程质量有重大影响、有特殊要求的工序或质量不稳定的工序加强检查，及时发现质量隐患，避免或减少质量缺陷的发生。2.2.3 抽样检验抽样检验是监理质量控制的基本方法。每道工序完工后，承包人通过自检合格后，监理按合同规定的频率（20%）抽样检验，监理通过检验用数据反映工程质量水平，既有说服力又容易为承包人接受，并能及时对缺陷工程进行处理，保证每道工序的质量。2.2.4 巡视监理工程师对施工现场每天进行全方位巡视检查，及时发现质量问题并进行处理，纠正。2.2.5 审批
