1、,全国二级建造师执业资格考试 建设工程施工管理,2019/7/6,2,建造师执业资格制度,注册规划师 注册建筑师 注册结构工程师 注册设备工程师 注册监理工程师 注册造价工程师 注册咨询工程师 注册建造师 注册安全工程师 注册房地产估价工程师 注册房地产策划工程师 ,建设领域已推行的执业资格制度,2019/7/6,3,二级建造师执业资格的专业分类,注册建造师管理规定第三条第一款“本规定所称注册建造师，是指通过考核认定或考试合格取得中华人民共和国建造师资格证书（以下简称资格证书），并按照本规定注册，取得中华人民共和国建造师注册证书（以下简称注册证书）和执业印章，担任施工单位项目负责人及从事相关活
2、动的专业技术人员”。,2019/7/6,5,建造师执业资格考试,二级建造师执业资格实行全国统一大纲、统一命题、统一组织的考试制度，由人事部、建设部共同组织实施，原则上每年举行一次考试；考试内容分为综合知识与能力和专业知识与能力两部分。二级建造师执业资格考试合格人员，获得中华人民共和国二级建造师执业资格证书。,2019/7/6,6,二级建造师各科目考试时间、题型、题量、分值见下表：,（1）注册程序 1）取得执业资格证书； 考核认定；考试合格2) 提出注册申请；与聘用企业依法签订聘用劳动合同，方可有条件申请注册3）取得执业证书与执业印章；由省、自治区、直辖市建设行政主管部门核发，并在30日内送国务
3、院建设主管部门备案（2）注册专业 二级6个，建筑、公路、水利水电、市政公用、矿业、机电。（3）注册申请的受理和审批初始注册、延续注册、变更注册、增项注册、注销注册、重新注册。,二级建造师注册管理规定,企业多截止2011年底，金华市（不含义乌）范围内现有建筑业类企业573家，其中特级企业4家，一级资质企业102家，二级企业161家，三级企业252家，劳务分包企业54家。 人员多截止2012年11月份，我市建造师共新增建造师1372人，其中一级建造师新增130人，二级建造师新增1242人。一级建造师数据包括新注册107人，外地转入133人，注销7人，转出103人；二级建造师数据包括新注册1208人
4、，外地转入181人，注销23人，转出124人。金华地区建造师总数为14884人，其中一级3379人，二级11505人。,企业多浙江企业总数5400多家特级40多家一级570多家二级1100多家三级1400多家人员多全省一级建造师28000多人、二级建造师72000多人工程技术人员77万多人,建设工程施工管理： 2Z101000 施工管理 2Z102000 施工成本控制 2Z103000 施工进度控制 2Z104000 施工质量控制 2Z105000 施工职业健康安全与环境管理 2Z106000施工合同管理 2Z107000 施工信息管理,组织论是项目管理学的母学科，动态控制是项目目标控制的基本
5、方法论。因此，组织论的有关概念和理论，以及动态控制原理是本章的核心理论知识。组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程，是一门与项目管理科学密切相关的基础理论学科。2Z101010 施工方的项目管理 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。,答案：B,练习：1.项目管理的核心任务是项目的( )。A组织协调 B目标控制C合同管理 D风险管理,2Z101000 施工管理,2Z101011 建设工程项目管理的类型,一、建设工程项目管理的概念 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目
6、控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。,1.项目的实施期指的是( ).A自项目开始到项目完成B自决策到动用前准备C自设计到竣工验收D自招标到竣工验收,答案：A。,2建设工程项目管理的“费用目标”对施工方而言指的是（ ）。A成本目标B预算目标C投资目标D估算指标,答案：A,二、建设工程项目营理的类型 按建设工程项目不同参与方
7、的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型： （1）业主方的项目管理：是管理的核心 （2）设计方的项目管理； （3）施工方的项目管理； （4）供货方的项目管理； （5）建设项目工程总承包方的项目管理等。 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。,三、业主方项目管理的目标和任务 业主方项目管理
8、服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。 投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量，包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。,项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立的统一的关系。要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量往往也需要增加投资，过度地缩短进度会影
9、响质量目标的实现，这都表现了目标之间关系矛盾的一面；但通过有效的管理，在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量，这反映了关系统一的一面。 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，如图2Z101011所示。招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段。,业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作，如表2Z101011所示。,业主方项目管理的任务（1）安全管理
10、（2）投资控制（3）进度控制（4）质量控制（5）合同管理（6）信息管理（7）组织和协调 三控三管一协调其中安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质利益。,1.编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期( )。A决策阶段的工作 B实施阶段的工作c设计准备阶段的工作 D施工阶段的工作,2. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的（ ）A可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C决策阶段、实施阶段、保修阶段D决策阶段、实施阶段、使用阶段,3. 建设工程项目的实施阶段包括（ ）A设计阶段 B
11、设计准备阶段C可行性研究阶段 D施工阶段E动用前准备阶段,答案：ABDE,答案：A。,答案：D,四、设计方项目管理的目标和任务,设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。项目的投资目标能否实现与设计工作密切相关.,答案：C,1.设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（ ）和设计方本身的利益。A业主方的利益 B施工方的利益C项目的整体利益 D项目的投资目标,设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保
12、修期。设计方项目管理的任务包括： （1）与设计工作有关的安全管理；（2）设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；（3）设计进度控制；（4）设计质量控制；（5）设计合同管理； （6）设计信息管理；（7）与设计工作有关的组织和协调。1甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是( )。A项目投资目标B设计进度目标C施工质量目标D设计成本目标,五、供货方项目管理的目标和任务 供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。项目管理的目标：供货方的成本目标、供货的进度目标、供货的质量目标。六、建设项目工程总承包方项目管理的目
13、标和任务 项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。,1、服务于:项目整体利益和施工方本身利益。2、目标 : 成本、进度和质量目标。3、 阶段：主要在施工阶段进行，也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。一、施工方项 目管理的任务： 施工的3管3控及与施工相关的组协。 施工方包括：施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。,2Z101012 施工项目管理的目标和任务,二、施工总承包方的管理任务 对建设工程承担施工任务的
14、执行和组织的总的责任：1、负责整个工程的施工安全、总进度控制、质量控制和施工的组织；2、控制施工成本；3、施工的总执行者和总组织者；4、负责施工资源的供应组织；5、代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调分包方（无论是一般分包方或由业主指定的分包方）必须接受总承包方或总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。三、施工总承包管理方的主要特征 施工总承管理方，对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。主要的特征：,（1）一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。（2）一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同
15、，这些合同都由业主方直接签订。（3）不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。（4）施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。（5）负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。（6）与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。,1.某建设项目采用施工总承包管理模式，R监理公司承担施工
16、监理任务，G施工企业承担主要的施工任务，业主将其中的二次装修发包给C装饰公司，则C装饰公司在施工中应接受（ ）的施工管理。A、业主 B、R监理公司C、G施工企业 D、施工总承包管理2.在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目( )。A总承包管理方 B业主方c设计方 D咨询机构,B,D,四、建设项目工程总承包的特点,意义：工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包和工程项目管理，是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施；是勘察、设计、施工、监理企业调整经营
17、结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨，适应社会主义市场经济发展和加入世界贸易组织后新形势的必然要求；是贯彻党的十六大关于走出去的发展战略，积极开拓国际承包市场，带动我国技术、机电设备及工程材料的出口，促进劳务输出，提高我国企业国际竞争力的有效途径。,建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的
18、。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。,项目管理的类型、目标和任务,项目管理的类型、目标和任务项目管理任务安全管理投资控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织协调,任何一类项目管理的任务都包含这七个方面，只是侧重点不同。,1推行工程总承包，是深化我国工程建设( )改革的重要措施。A项目组织管理方式 B项目管理方式C项目组织实施方式 D项目实施方式,2建设工程项目总承包的主要意义是( )。 A总价包干，做好投资控制工作 B交钥匙，提高建设效率 C设计与施工过程的组织集成，以达到为项目建设增值的目的 D早日完工，投产发挥效率,C,C,多项选择题 1下
19、列关于建设工程项目总承包的说法正确的是( )。 A工程总承包是国际通行的工程建设项目组织实施方式 B工程总承包的基本出发点是实现建设生产过程的组织集成化 C工程总承包即“交钥匙” D工程总承包的主要意义是总价包干 E工程总承包的核心是通过生产过程的组织集成，达到为项目建设增值的目的,ABE,真题解析：1、甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（ ）。 【2011年试题】 A项目投资目标B设计进度目标C施工质量目标D设计成本目标,2、下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（ ）。 【2011年试题】 A施工质量控制B施
20、工成本控制C施工进度控制D分包单位人员管理E施工安全管理,答案：ACD,3下列各选项中属于施工方项目管理的有（ ）。 A施工总承包方项目管理 B设备供应方项目管理 C分包方项目管理 D施工总承包管理方项目管理 E建设项目开发方项目管理,4、建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（ ）使项目目标得以实现。A、项目策划和项目组织B、项目控制和项目协调C、项目组织和项目控制D、项目策划和项目控制,答案：D,2Z101020施工管理的组织,一、系统的概念组织：人们为实现一定的目标，互相协作结合而成的集体或团体系统：一群有关联的个体组成，根据预先编排好的规定工作，能完成个体不能单独完成的工作的群体。
21、 建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比有其明显的特征，如：（1）建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目；（2）建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长；（3）一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多许多个单位共同完成，它们的合作关系多数不是固定的，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。 因此，在考虑一个建设工程项目的组织问题或进行项目管理的组织设计时，应充分考虑上述特征。,二、系统的目标和系统的组织的关系影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有以下两种：（1）人的因素
22、，它包括管理人员和生产人员的数量和质量；（2）方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。结合建设工程项目的特点，其中人的因素包括：（1）建设单位和该项目所有参与单位（设计、工程监理、施工、供货单位等）的管理人员的数量和质量；（2）该项目所有参与单位（设计、工程监理、施工、供货单位等）的生产人员的数量和质量。其中方法与工具包括：（1）建设单位和所有参与单位管理的方法与工具；（2）所有参与单位生产的方法与工具（设计和施工的方法与工具等）。,系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。如果把一个建设项目的项目管理视作为一个系统，其目标决定了项
23、目管理的组织，而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素，由此可见项目管理的组织的重要性。控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。,三、组织论和组织工具组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。,1、组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令。
24、静态 见p13,2、组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。静态 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。 3、工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。,组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：（1）项目结构图；（2）组织结构图（管理组织结构图）；（3）工作任务分工表；（4）管理职能分工表；（5）工作流程图等。,答案：D,1、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（ ）。A逻辑关系 B协作关系C合同关系 D指令关系,2、工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的（）关系
25、A.指令 B.逻辑 C.主次 D.合同,答案：B,3.下列属于动态关系的是( )。A组织结构模式 B组织分工C工作流程组织 DWBS,4以下关于组织的论述错误的是( )。A组织结构模式是相对静态的组织关系B组织分工是一种动态的组织关系C组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系D工作流程组织是一种动态关系,答案：c,答案：B。,2Z101021项目结构分析,一、项目结构图项目结构图（ProjectDiagram，或称WBSWorkBreakdownStructure）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形框表示工
26、作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。见图P9、P11例图项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：（1）考虑项目进展的总体部署；（2）考虑项目的组成；（3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目进行，并结合合同结构；（4）有利于项目目标的控制；（5）结合项目管理的组织结构等。,二、项目结构的编码每个人的身份证都有编码，最新版编码由18位数字组成，其中的几个字段分别表示地域、出生年月日和性别等。交通车辆也有编码，表示城市和购买顺序等。编码由一系列符号（如文字）和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。一个建设工
27、程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码，如：（1）项目的结构编码；（2）项目管理组织结构编码；（3）项目的政府主管部门和各参与单位编码（组织编码）；（4）项目实施的工作项编码（项目实施的工作过程的编码）；,（5）项目的投资项编码（业主方）成本项编码（施工方）；（6）项目的进度项（进度计划的工作项）编码；（7）项目进展报告和各类报表编码；（8）合同编码；（9）函件编码；（10）工程档案编码等。 项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管
28、理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。,2Z101022施工管理的组织结构,一、基本的组织结构模式 组织结构模式可用组织结构图来描述。组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（元素）之间的组织关系（指令关系）。指令关系用单项箭线表示。 组织论的三个重要的组织工具：项目结构图、组织结构图和合同结构图。见图P13.三种组织工具的区别见表。 常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。这几种常用的组织结构模式既可以在企业管理中运用，也可在建设项目管理中运用。1、职能组织结构的特点及其应用 是一种传统的
29、组织结构模式，见图P14.特点：每一个工作部门可能得到直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，会有多个矛盾的指令源。,2、线性组织结构的特点及其应用 来自于军事组织系统，是国际上建设项目管理组织系统的常用模式。每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只能有一个直接的上级部门，因此每一个工作部门只有唯一的指令源。避免由于矛盾的指令影响组织系统的运行。见图 在特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。3、矩阵组织结构的特点及其应用 一种较新型的组织结构模式。在组织结构最高指挥者下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。
30、每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，指令源为两个。 一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是投资控制、进度控制、指令控制、合同管理、信息管理、人事管理和物资管理等职能管理部门，横向工作部门可以是各子项目的项目管理部。 适用于大的组织系统。,在矩阵组织结构中，当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策。 为了避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用纵向工作部门指令为主（图Z101022-7b）或以横向工作部门指令为主（图Z101022-7c）的矩阵组织结构模式。,1.某建设工程项目的管理按照职能组织结构模
31、式运行，这个组织系统的特点是（）。A没有相互矛盾的指令源 B有纵向和横向的指令源C可能有多个矛盾的指令源 D指令源惟一,2在建设项目的组织系统中，常用的组织结构模式有（）。A项目结构 B矩阵组织结构C线性组织结构 D项目合同结构E职能组织结构,答案：C,答案：BCE,二、项目管理的组织结构图 对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图，或称项目管理组织结构图。项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。对一个稍大一
32、些的项目的组织结构应该进行编码，它不同于项目结构编码，但两者之间也会有一定的联系。见图：P17,1.对一个项目的管理组织结构进行分解，并用图的形式表示就形成（ ）。A.项目结构图 B.项目管理结构图C.工作流程图 D.项目组织结构图,答案：D,2Z101023施工管理的工作任务分工 业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨 询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。 为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解
33、的基础上确定项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。,一、工作任务分工每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。,二、工作任务分工表在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部
34、门（或个人）配合或参与。无疑，在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。 见表2Z101023-21编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：确定工作部门或个人的工作任务；项目管理任务分解：编制任务分工表。正确的编制程序是( )。ABCD,答案：B,2Z101024施工管理的管理职能分工管理职能的内涵管理是由多个环节组成的过程即：（1）提出问题；（2）筹划提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；（3）决策；（4）执行；（5）检查。这些组成管理的环节就是管理的职能。管理的职能在一些文献中也有不同的表述，但其内涵是类似的。 例：见P20,业主方和项目各参与方，如设计单位、
35、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。 例：见表P21,2Z101025熟悉施工管理的工作流程组织如图2Z101020-2所示，工作流程组织包括：（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。,一、工作流程组
36、织的任务每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定以下几个主要的工作流程组织：（1）设计准备工作的流程；（2）设计工作的流程；（3）施工招标工作的流程；（4）物资采购工作的流程；（5）施工作业的流程；（6）各项管理工作（投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等）的流程；（7）与工程管理有关的信息处理的流程。这也就是工作流程组织的任务，即定义工作的流程。工作流程图应视需要逐层细化，如投资控制工作流程可细化为初步设计阶段投资控制工作流程图、施工图阶段投资控制工作流程图和施工阶段投资控制工作流程图等。业主方和项目各参与方，如工程管理咨询单位、设计单位、施工单位和供货单位等都有各自的工作流程组织的任务。,二、工作流程图工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。工作流程图是一个重要的组织工具。工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。,作业,1、常用的组织结构模式有哪几种，简述它们的特点2、组织论的三个重要的组织工具是哪几个？3、工作流程组织可以分为哪三种？举例说明,
