1、1目 录第一章 前言 .31.1 编制综述 .31.2 编制目的 .31.3 编制说明 .31.4 编制依据 .4第二章 工程概况 .52.1 工程概况 .52.2 项目相关情况 .52.3 合同项目和工作范围 .62.4 控制性工期要求 .6第三章 施工准备 .73.1 组织准备 .73.2 技术准备 .93.3 设备和材料准备 .93.4 现场准备 .93.5 原材料试验 .9第四章 施工现场布置 .114.1 施工现场管理 .114.2 施工总平面布置 .114.3 施工队现场布置 .114.4 施工总平面图 .13第五章 施工总进度计划 .145.1 编制依据及原则 .145.2 主要
2、控制性工期 .145.3 主要项目的施工进度安排 .155.4 总进度计划图 .155.5 资源配备情况 .155.6 工期保证措施 .15第六章 主要施工方案、施工方法及措施 .186.1 土方开挖工程 .186.2 土方填筑工程施工 .216.3 混凝土工程施工 .236.4 砌体工程施工 .286.5 给水管网工程施工 .296.6 管道系统现场水压试验 .336.7 管道消毒、冲洗和压水试验 .346.8 管道回填及地面恢复施工方法 .3526.9 机电设备及安装工程 .36第七章 工期保障措施 .81第八章 冬、雨季施工措施 .848.1 冬季施工措施 .848.2 雨季施工措施 .
3、85第九章 质量保证体系及措施 .879.1 质量目标 .879.2 质量管理机构 .879.3 质量保证体系 .929.4 质量管理措施和办法 .969.5 关键工序质量控制措施 .98第十章 安全保证体系和措施 .10110.1 安全管理目标 .10110.2 安全管理组织机构和安全保证体系 .10110.3 安全管理制度及办法 .10610.4 安全生产保证措施 .10910.5 员工职业健康保证管理措施 .112第十一章 文明施工措施 .11411.1 文明施工的目标 .11411.2 组织机构和实施方案 .11411.3 文明施工实施措施 .11611.4 文明施工考核及管理办法 .
4、117第十二章 环境保护保证措施 .11912.1 环境保护的目标 .11912.2 环境保护组织机构 .11912.3 环境保护采取的具体措施 .120第十三章 施工资源配备计划 .12413.1 机械设具配置 .12413.2 试验设备、测量及检测仪器配置计划表 .12513.3 周转性材料配置计划表 .12513.4 劳动力及工种计划用量 .125附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 .128附表二：拟投入本标段的试验和检测仪器设备表 .129附表三：劳动力计划表 .130附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 .131附表五：施工总平面图 .134附表六：临时用地表 .1363第一章
5、 前言1.1 编制综述衷心感谢仙桃市农村饮水安全工程建设管理办公室给我们这个机会参加仙桃市 2014 年郑场马垸中心水厂等五个饮水安全项目土建与设备安装工程第3 标段（合同编号 YSAQ/XT2014SG-3）的施工投标！我们诚恳地表示：我公司完全接受本工程招标文件提出的有关质量、进度、技术措施、安全、文明施工的各项要求，若我单位有幸中标，我们将在施工中与发包人、设计、监理密切配合，接受发包人、设计、监理和有关领导专家在施工过程中所给予的指导和帮助。我们将发扬“科学严谨、精益求精” 的精神，竭力落实各项施工方案和技术措施，为本工程的顺利建成而贡献我们微薄的力量。本着对仙桃市 2014 年郑场马
6、垸中心水厂等五个饮水安全项目土建与设备安装工程项目建设意义的理解，在本工程建设过程中将充分发挥我公司的优势，在工程建设、施工管理及使用服务中为发包人提供全方位的精细服务，优质高速地完成本工程建设。1.2 编制目的为仙桃市 2014 年郑场马垸中心水厂等五个饮水安全项目土建与设备安装工程项目施工提供完整的纲领性施工技术文件，用以对该工程施工进行全方位的指导，以确保各道工序受控，高速优质地完成本工程建设任务，为发包人提供满意的服务。1.3 编制说明1、本投标施工组织设计是按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。为响应招标文件要求和本工程的需要，对人员、机械、材料调配、质量要求、进度
7、安排等方面作统一部署。2、根据本工程设计特点、功能要求，本着对发包人资金合理利用，对工程质量终身负责，以“ 科学、经济、优质、高速 ”为编制原则。3、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加类似工程施工、4有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究设计意图，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握发包人要求的前提下，成立编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。1.4 编制依据1、仙桃市农村饮水安全工程建设管理办公室（简称“发包人” ）委托湖北华傲水利水电工程咨询中心（以下简称“招标代理” ）发出的仙桃市 2014 年郑场马垸中心水厂等五个饮水安全项
8、目土建与设备安装工程（以下简称“本工程” ）招标文件，包括全部章节、补充答疑文件和附件。2、国家和行业现行的施工及验收规范：依据设计施工图纸、技术文件和招标文件要求，本工程项目的材料、设备、施工必须达到现行中华人民共和国水利水电工程施工及验收标准及省市、行业的一切有关法规、规范的要求。3、我公司管理手册 、 质量管理体系 、 环境管理体系和职业健康安全管理体系等文件。5第二章 工程概况2.1 工程概况项目名称：仙桃市 2014 年郑场马垸中心水厂等五个饮水安全项目土建与设备安装工程。本项目共划分为 5 个标段，各标段名称、合同编号及建设内容如下：第 1 标段（合同编号：YSAQ/XT2014S
9、G-1） ，主要建设内容为郑场马垸中心水厂土建与设备安装；第 2 标段（合同编号：YSAQ/XT2014SG-2） ，主要建设内容为张沟红光中心水厂土建与设备安装；第 3 标段（合同编号：YSAQ/XT2014SG-3） ，主要建设内容为张沟白庙中心水厂土建与设备安装；第 4 标段（合同编号：YSAQ/XT2014SG-4） ，主要建设内容为沙湖黄剅中心水厂土建与设备安装；第 5 标段（合同编号：YSAQ/XT2014SG-5） ，主要建设内容为沙湖中帮中心水厂（扩规）土建与设备安装。本标为仙桃市 2014 年郑场马垸中心水厂等五个饮水安全项目土建与设备安装工程第 3 标段（合同编号：YSAQ
10、/XT2014SG-3 ） 。2.2 项目相关情况本项目相关情况见表 2-1。表 2-1 本项目相关情况一览表序号 项目 内容 备注1 招标人 仙桃市农村饮水安全工程建设管理办公室2 项目名称 仙桃市 2014 年郑场马垸中心水厂等五个饮水安全项目 土建与设备安装工程3 合同编号 YSAQ/XT2014SG-34 建设地点 湖北省仙桃市5 资金来源 中央财政预算内专项资金、省级配套资金6 资金落实情况 资金计划已下达7 计划工期 计划开工日期：2014 年 6 月 15 日计划竣工日期：2014 年 12 月 15 日6序号 项目 内容 备注8 质量要求 满足设计要求，达到合格标准2.3 合同
11、项目和工作范围仙桃市 2014 年郑场马垸中心水厂等五个饮水安全项目土建与设备安装工程第 3 标段工程施工包括：张沟白庙中心水厂土建与设备安装；。2.4 控制性工期要求根据招标文件要求：计划开工日期：2014 年 6 月 15 日；计划竣工日期：2014 年 12 月 15 日。主要是控制性工期见表 2-2。表 2-2 本合同工程控制性进度表序号 项目 控制性工期1 本合同工程开工 2014 年 6 月 15 日2 本合同工程完工 2014 年 12 月 15 日7第三章 施工准备施工准备工作是确保施工质量及进度的必要条件，为了充分利用有限资金，以最快的速度，最合理的成本确保工程优质，创造最好
12、的经济效益和社会效益。只有做好了前期准备工作，在施工中有计划、有步骤、有组织地开展工程施工，避免造成施工顺序混乱和停顿现象，为均衡协调施工创造条件。施工准备工作包括：组织准备、技术准备、物资准备、现场准备等。3.1 组织准备3.1.1 施工组织规划根据本工程施工特点，结合我单位对同类工程的施工经验，在本工程实施中拟采用下列组织方式：成立项目经理部，实施项目法施工，实行项目经理负责制，项目经理对本工程实施全面管理。项目经理部设工程、质检、材供、生产、安全等管理部门。在满足施工进度和技术质量要求的前提下，合理组织和安排施工队伍，选调具有丰富施工经验的管理人员和技术工种组成骨干施工队伍，根据工程特征
13、和专业分工，然后按工种分成若干班组进行平行施工。3.1.2 组建精干高效施工组织机构我公司将按照采用直线职能制的组建形式，成立精干、高效，面向生产实际的现场施工组织机构。项目部成员选派具有事业心和责任感、懂生产、精管理和年富力强的技术人员上岗。为确保工程顺利实施，总公司将委派有丰富的类似工程施工经验的项目经理负责组织施工，成立工程施工项目经理部。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。项目部下设职能部门及生产系统，配合项目经理工作，服从项目经理的统一调配和
14、管理，具体机构设置如下：（1）经理部：负责全面工程施工管理工作及职能部门之间的协调和调度。（2）总工办：负责贯标工作，制定施工技术方案， 解决实际问题，攻克技术难关，监督施工质量。（3）工程科：熟悉招投标文件，编写实施性施工技术方案，现场测量放样，做好技术交底以及资料整编、归档等工作。8（4）质安科：负责工程施工质量管理。严格控制工程质量，全面负责工程的测量、试验、质检工作。同时负责对各施工工区工程技术人员的监督、指导工作。（5）试验室：负责工程中各种现场试验及检测，提出合理参数指导工程施工。（6）计划科：负责工程计划统计、报表结算、合同管理、内部经营管理、成本管理等工作。（7）财供科：负责材
15、料的采购、供应工作，编制材料进场计划，以确保施工材料满足进度要求。（8）财务科：根据项目经理的宏观决策，按照计划做好资金合理运用和财务统计结算工作。施工组织机构图项目经理项目副经理工程科施工一工区总工程师计划科质安科试验科财务科材供科施工二工区土建施工队 综合施工队机电安装队管道安装队93.2 技术准备（1）熟悉设计图纸，掌握施工设计要领，严格按照规范及施工图纸施工；编制质量规划、实施性施工组织设计和作业指导书。（2）详细进行技术交底，技术负责人向施工人员讲解工程特点，设计要求，相关技术规范及质量标准。（3）测量放样：我们将配备精干的测量组，利用经检测合格的测量工具进行本工程的施工测量。内容包
16、括：施工前测量、施工中测量、竣工测量等。本标段拟采用 1 台全站仪和 1 台经纬仪进行本工程的纵、横向轴线及坐标测设工作，同时配备 1 台水准仪，以及花杆、线锤、标尺、靠尺等其他测量工具。3.3 设备和材料准备（1）施工机具准备：按照施工进度计划，合理配备充足的施工机械。挖掘机、起重机、拌合机及千斤顶等设备性能良好，确保满足施工要求；各种测量、试验检测仪器定期送至法定技术计量机构进行鉴定检测，确保测量精度。（2）施工材料及配件准备：按照施工进度计划，制定材料分期分批供应计划，各类原材料、成品、半成品，必须经过选择和检测程序进行检验，合格后方可进场。进入现场的材料和配件按照不同种类存放并进行标识
17、，并安排专人做好防护工作。3.4 现场准备（1）积极协调做好施工沿线的用地征迁和施工现场的“三通一平” 工作。（2）临时设施：按照施工现场总布置图合理布置办公、生活设施、拌合站、仓库、材料、构件堆放场和机械设备存放场。按照文明工地建设要求要求布置，力创文明工地。（3）勘察施工道路，科学规划施工交通线路，确保施工材料、设备及时供应。对于村庄内的道路确因施工需要开挖，可能造成附近村民出行不便，须提前修建临时施工便道，并切实做好交通管理维护措施。3.5 原材料试验（1）施工前按照规范要求对工程所使用材料，如水泥、黄砂、碎石、钢筋、管件以及焊接件进行取样试验，并将试验结果报送监理工程师审批，合格后方10可使用。（2）混凝土、砂浆配合比试验在现场监理工程师的见证下，按照规范抽取水泥、黄砂、碎石等材料，并送至具有相关资质等级的实验室进行混凝土、砂浆配合比试验，其试验成果作为工程施工质量控制的依据。
