1、产品制作期限保证措施及承诺（一） 、产品制作期限承诺1、制作安装期限：签订合同后 20 日历天2、逾期交验将向甲方每日偿付合同总额 1%的赔偿金。3、因我公司不能按期交付安全标识牌制作安装或与合同标准不符使甲方造成经济损失的应依法赔偿。4、我公司提供的履约保证金额为合同价款的 5%。（二） 、产品制作期限保证措施1、制作期限保证措施（1） 、组织措施保证组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。（2） 、组织体系公司抽调精干人员组成项目经理部，由项目科内符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作，统一指挥，各相关部门，相关人员（项目经理、技术负责人
2、等）协调进行。（3） 、组织工作内容进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施，以及调整进度计划。进度控制工作还应编制项目控制的工作流程，如各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等，采取会议作为进度控制组织和协调的重要手段。2、管理措施保证进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承包模式、合同管理和风险管理等，在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理显得十分重要。（1） 、从计划安排上保证接到发包人的中标通知后，立即进行本项目所需人员、设备、材料准备工作，按发包人要求尽快组织进场和开工准备，抓住项目开工前的“时间
3、差” 。按照制作期限要求，各级均应按上一级的产品制作计划结合各自实际按月制定详细的实施方法及方案，在制定产品制作计划时，要留有余地，充分考虑节假日、气候对产品制作的影响。重要的工序要求做好详细的实施性产品制作组织设计和产品制作计划，充分利用有利条件和时间，缩短流水作业步距，加快项目进度，以确保服务期限。（2） 、从后勤保障上保证加强对产品制作机械设备的保养、维护，保障其正常的运转。由机料科负责，各产品制作分队设置维修小组，配足机械设备的零配件，一旦机械设备出现故障，及时进行抢修，以保证产品制作的需要。搞好职工食堂，搞好个人和环境卫生、防病治病，保障职工身心健康，保持正常的出勤率，由综合科负责，
4、以利产品制作顺利进行，确保产品制作期限。（3） 、从做好协调关系上保证加强与业主的联系，做好与当地政府和群众的协调工作，尊重当地的风俗习惯，搞好产品制作现场的环境卫生，维护人民群众的利益，求得当地政府和人民群众的支持，加强精神文明建设，文明施工，使产品制作顺利进行，确保产品制作期限。（4） 、从组织机械、劳力配备上保证加强人员、设备管理，对关键控制产品制作的设备重点维护、检修，并配备专业修理人员跟班作业，出现故障及时抢修，保证设备处于最佳运行状态。加强现场调度，由项目经理任总调度，负责全合同段的劳力、机械设备和材料的整体调度，若出现产品制作进度滞后于计划进度的情况，则由总调度调整人力、物力在确
5、保质量并获得批准的条件下突击，以达到原定服务期限的目标。（5） 、从管理措施保证通过狠抓质量，杜绝质量事故及其隐患，以确保产品制作期限。组织职工、民工进行生产技术和技术能力的学习，提高劳动效率。搞好安全生产，避免由于发生安全事故而影响产品制作进度。3、经济措施保证进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。（1） 、编制资源需求计划由机械材料部负责，组成专门班子，加强对项目材料的计划，采购、运输、保管和供应管理。根据产品制作进度计划按月编制材料需求计划，以反映实施的各时段所需要的资源，通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度
6、计划。1） 、主要材料供应计划要把项目作好，首先要把好材料关，合格优质的材料加上成熟的工艺和熟练的技能，就能确保项目质量。、计算出各种材料的消耗数量，然后按材料种类和规格，考虑产品制作现场材料管理水平及节约措施编制材料计划。、做好材料的申请、订货采购工作，使所需全部材料从品种、规格、数量、质量和供应时间上都能按计划得到落实，不留缺口。、做好计划执行过程中的检查工作。、按产品制作计划和产品制作方法要求，组织各种材料进场，按总体平面布置堆放，不同品种、不同规格的材料分别堆放。、根据质量监理要求，坚持做到对质量进行监督检验，坚持做到不合格的原材料不准使用，不合格的预制构件不准使用。、对材料或半成品构
7、件，订货前要取得供货厂家的产品合格证书及试验报告，进行采样试验，验证其质量可靠性。、订货前取样品交设计、甲方审定后方可进货。（2） 、资金需求计划及资金供应条件资金供应条件包括可能的资金总供应量、资金来源以及资金供应的时间。在项目预算中应考虑加快进度所需要的资金，其中包括为实现进度目标将采取的经济激励所需的费用。4、技术措施保证进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和产品制作技术的选用。作为产品制作单位，我们主要从技术的选用上确保产品制作期限。及时召开专题会议，解决产品制作过程中的技术难点，技术人员应经常跟产品制作人员一起，研究和解决产品制作中遇到的技术难题，班组每周、产品制作队半
8、月召开一次情况汇报会，总结和推广先进的产品制作方法，项目经理部每星期召开一次生产调度会，检查、总结产品制作情况，推广先进的产品制作方法，根据实际情况，调整产品制作力量，完善产品制作方案和方法，使产品制作顺利进行，确保产品制作期限。（1） 、工序穿插保证1） 、科学合理安排产品制作顺序，缩短平行交叉作业的流水间距，加快产品制作进度，投入产品制作时编制详细的网络产品制作计划，以确保产品制作期限。2） 、每天上班前召集产品制作员、班组长会，布置当天工作任务，下班后调查工作实施难点，及时解决。3)、每天检查进度计划实施情况，为加快缩短服务期限，合理组织各班组人员进行产品制作，保证产品制作进度的完成。材料控制体系计划材料品种、规格、采购人提取样品和资料报请建设方式或监理方（主要材料） 公司材料部门和质监部门同意或认可采购 符合格证书和试验报告保管员验收（优留、劣退）入 库 投入使用
