1、 宁波XX国际贸易有限公司供应管理模式设计方案 研发 营销 供应人力资源战略财务战略战略供应战略供应组织供应管理供应信息数据库供应业务相关流程XX供应职能战略定位组织国内外原材料供应商、生产供应商等资源，以最低成本按时、按质持续满足公司销售定单要求。五年供应目标02 03 04 05快速增长期年递增率=77%960169730003464064000巩固期年递增率=15%02 03 04 05年递增率=54%500 78010001650062000水泵供应目标 工具供应目标单位：万美元单位：万美元XX水泵供应方式采取合作制采购方式 采购方式选择条件 建议合作 供给市场产品的选择性：浙江微小型
2、泵同类产品生产企业可供选择的企业很多，采购成本相对较低专业化经营：市场的专业化分工愈来愈强，XX应突出自身的核心竞争力：产品开发和市场需求创新生产 应、 资 、生产能力、资产的可 性、市场需求 来 ：XX自 生产企业/ 购/ 企业的 较 水泵生产 年产80-100万 对应产 4000-5000万元 应， 目 资 1000万元 。 资数 ， 资 目XX生产工能力currency1，自建“fi+资 ，XX最fl 的生产工和生产管理经。生产企业的定资产 ，资产的可 性很，市场需求的”化的，生产企业 的经营 很 XX供应方式：采取合作供应方式，自 “购/ 生产企业自建/ 购600 960 1700 3
3、000 3500 4000市场采购专业化采购合作2001年 2003年 2004年 2005年 2006年2002年工具产品采取供应商合作制的采购供应方式224 500 780 1000 1650 2000市场采购专业化采购合作关要 建议市场成，质相对 定，生产“多，采购成本低 采取供应商合作制的采购供应方式产品产品采购 小、品多， 低采购工具采购 应 1000万元， XX2001年最 的采购 500万元 ，采购 较小，对供应商 成 的 力据市场需求 、 性、市场供应 等 ， 选出 品的 要产品， 产品采购 ，建 供应商 的合作关 2001年 2003年 2004年 2005年 2006年20
4、02年对供应商资质定 据产品分类标来 选供应商供应商选择原 /供应商资质定条件供应商分类 据供应商 供产品的数和 要程分 供应商、 供应商、 供应商.供应商分类目标 供应商 XX单 产品年采购 的70% 供应商 XX单 产品采购 的20% 供应商 XX单 产品采购 的10% 供应商选择 供应商， 2006年 供应商分 产品采购 :供应商 30%;供应商 30% ;供应商 20% ;供应商 20% 供应商:选择10供应商 供应商:制供应商选择 供应商: 要供应商 选和 , 资质条件 数足的, 新 新的合作供应商供应商：对业务往来供应商资质证和考察来确 供应商：对关的零部件、辅助件、小批产品市场化
5、采购，逐步建 长期往来供应商资质定 企业生产能力资质条件:生产 、生产能力、产品线、产品质保证体 、产品开发能力、财务状等企业综合能力定:企业文化、企业信誉、企业核心能力、企业发展战略等供应“商目标2002年 2003年 2004年 2005年 2006年水泵840万美元供应“2560万供应“280万供应“10它供应“若干工具420万美元供应“2280万美元供应“240万美元供应“10它供应“若干水泵750万美元供应“2450万供应“260万供应“10它供应“若干工具320万美元供应“2200万美元供应“230万美元供应“10它供应“若干水泵700万美元供应“2400万供应“250万供应“10
6、它供应“若干工具200万美元供应“2140万美元供应“220万美元供应“10它供应“若干水泵500万美元供应“1250万供应“340万供应“8它供应“若干工具160万美元供应“2110万美元供应“215万美元供应“10它供应“若干水泵400万美元供应“1150万供应“240万供应“5它供应“若干工具100万美元供应“270万美元供应“210万美元供应“10它供应“若干供应管理以供应成本低、安全、灵活性强 目的供应目的 关要 制 建议成本 价格低、采购成本低通过采购供应的 应，和合作企业间的制约 ，达 采购产品价格低和综合采购成本低的目的安全具 据产品 具的价 和的 要性，把 具的 制分 管理。
7、价 ，能突出产品核心的 具由XX 资开 能反映产品核心 价 适时，酌情考虑 具费由XX供应商共同资 对关部件 资 的 具由供应商 资货源互换性 定型生产 较 的产品 少由两 生产“来生产同类型的产品 少由两 生产“生产，如：离心泵关部件 直接水泵产品质、企业 象 通性强通过 应能降低产品整体成本的零配件/附件，可以由XX直接 供给供应商。譬如压力开关、电容、 封件、包装箱、产品说明书、使手册等质 制 确保供应合作企业严格的质保证体 对 供应商委派住“代表，指导、监督生产企业的生产过程决策程序化、文件传递标化每年供应商的合作协议由两公司的高层领导来签定协议确定文件、工要求、定单事宜实标程序管理灵活性 资产的流动性 生产企业合作，尽少的定资产 资，确保资产的流动性， 于降低退出、 壁垒，保证公司经营的高层反应力
