1、1长兴路街道办事处工作人员平时考核工作方案为客观公正评价工作人员的德才和工作实绩，促进工作人员考核工作正常化、制度化、规范化，提高工作人员素质和能力，结合我街道工作实际，特制定实施方案如下。一、考核原则切实坚持客观公正、注重实绩、简便易行的原则，坚持定性和定量相结合、以量化考核为主。二、考核对象街道全体在编人员（除班子成员）三、考核内容紧紧围绕重点中心工作和年度目标任务情况，考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。（一）德，指思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现。1.思想政治素质：主要看是否具有正确的理想信念、宗旨观念、政治立场、政治方向、政治敏感性和政治鉴
2、别力等；2.个人品德：主要看是否树立正确的世界观、人生观、价值观，正直、诚实、守信，具有良好的生活作风；3.职业道德：主要看是否具有正确的职业观念和良好的职业态度、职业纪律和职业作风；4.社会公德：主要看是否遵守社会行为准则，有无社会责任感和正义感。（二）能，指履行职责的业务素质和能力。21.业务素质：主要看是否具有较强的政策理论水平、专业知识水平以及具备与所从事工作相适应的业务水平；2.工作能力：主要看是否具有较强的理解判断能力、规划预测能力、组织协调能力、科学管理能力、服务沟通能力、调研综合能力、团结协作能力、开拓创新能力等，能否胜任本职工作。（三）勤，指工作责任心、工作态度、工作作风等方
3、面的表现。1.工作责任心：主要看是否热爱本职工作、勤勤恳恳、尽职尽责、甘于奉献；2.工作态度：主要看是否严格遵守工作纪律，工作积极主动，认真负责；3.工作作风：主要看是否深入一线调查研究、协调工作、服务群众、解决问题等。（四）绩，指工作实绩，包括开展工作的思路、措施和完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益。1.工作思路和措施：主要看在履行岗位职责、完成目标任务的工作思路和措施是否科学合理；2.工作数量和质量：主要看是否按时、按质、按量或者超额完成工作任务；3.工作效率和效益：主要看是否具有较高的办事效率和明显的工作成效以及作出的贡献。（五）廉，指廉洁自律等方面的表现。1.廉洁奉公：主要看是否
4、存在利用职权和职务上的影响谋取不正当利益等行为；32.勤俭节约：主要看是否存在讲排场、比阔气、挥霍公款、铺张浪费等行为；3.严守法纪：主要看是否严格遵守党和国家廉洁从政的有关规定。四、考核标准平时考核实行百分制量化考核（每季度一次）。平时考核标准按具体考核内容确定，在“好、较好、一般、较差” 四个档次之间打分。四个档次的对应分值和基本标准。（一） “好”为 90100分。思想素质高，模范遵守法纪法规，带头学习理论业务知识；工作责任心强，敬业精神足，勤勉尽责；业务精通，具有开拓创新意识，工作能力强，工作实绩突出；严于律己，作风形象好。（二） “较好”为 7589分。思想政治素质较高，严格遵纪守法
5、，自觉学习理论业务知识；工作责任心较强，工作积极，工作作风较好；熟悉业务，工作能力较强，较好完成本职工作；廉洁自律，作风形象较好。（三） “一般”为 6074分。思想政治素质较好，能遵纪守法，能够参加理论业务知识学习；有工作责任心，能完成本职工作，履职能力、工作质量效率一般；工作中未出现较大失误，廉洁自律。（四） “较差”为 59分以下。思想政治、业务素质较差，未按时参加政治业务知识学习；工作责任心差，不能按时完成工作任务；工作质量较差，工作中因严重失误、失职造成重大损失或恶劣社会影响；不遵守法纪法规、上下班纪律等，有旷工现象。4五、考核程序与方法平时考核主要采取评鉴考核方式进行。（一）评鉴考
6、核。评鉴考评由主管领导评鉴（占平时考核得分 30%） 、干部职工民主评议（占平时考核得分 40%） 、班子成员评定（占平时考核得分 30%）三部分组成。1.主管领导评鉴。工作人员每季度对季度工作情况进行总结，主管领导根据个人日常表现等情况进行综合打分。2.干部职工民主评议。每季度在街道机关干部职工范围内围绕德、能、勤、绩、廉五个方面组织开展民主评议。德、能、勤、绩、廉五个考核内容分别按 15%、15%、15%、40%、15%权重打分。3.班子成员评定。街道班子成员每季度根据个人平时表现和群众意见等情况，进行综合考核评定打分。（二）评鉴结果反馈。每季度评鉴考核工作应在下一季度 10日内完成。主管
7、领导每季度结合考评情况，通过会议点评、谈心谈话等形式及时将考核评鉴及评分结果反馈给本人。（三）考核结果备案。工作人员及时填写工作人员平时考核结果汇总表 ，在一定范围内公示，并于考核结束 15 日内到区人力资源和社会保障局备案。六、考核结果的使用（一）与日常管理相结合。主管领导根据被考核人季度考核结果，及时与被考核人沟通，奖勤罚懒。对先进典型，予以表扬；对履职履责中存在的问题，及时督促、指导被考核人弥补不足，有效防止“庸懒散浮拖” 。5（二）与年度考核相结合。将平时考核结果作为评定年度考核结果的重要依据，年度考核优秀等次人员将从平时考核平均成绩 85 分以上的人员中产生。平时考核被确定为“较差”
8、档次1 次的，年度考核将不得确定为“优秀”等次；有 2 次及以上被确定为“较差”档次的，视情况年度考核将确定为“基本称职”或“不称职”等次。（三）与个人奖惩相结合。平时考核情况将与工作人员职务晋升、评先评优等工作相结合，对平时考核表现优秀的及时表扬激励，对平时考核表现较差的实行诫勉谈话、离岗培训等。对无正当理由不按规定参加平时考核的，由主管领导进行批评教育，限期改正；对经批评教育后仍拒不整改的，当年不得参加年度考核。七、相关事宜（一）经批准享受国家规定假期按正常出勤对待。派出学习、培训的工作人员，根据学习、培训所在单位提供的相关情况进行考核。借用工作人员，纳入平时考核。（二）工作人员对平时考核结果不服，可在平时考核结果公布后一周内提出相关复核。提出复核的，须提供经主管领导所确认的平时的考核材料。
