1、1目录第一章 、编制说明 .31.1、编制内容及范围 .31.2 编制依据 .3第二章 、工程综述 .3第三章 、组织机构及工程管理目标 .4第四章 、施工部署 .64.1 施工组织与协调 .64.2 施工准备 .64.3 主要施工方案的选择 .6第五章 、主要机械进场使用计划 .7第六章 、施工总平面及布置说明 .86.1 施工现场目前现状 .86.2 施工总平面布置原则及依据 .86.3 施工平面布置 .86.4 临时用水布置 .96.5 施工临时用电布置 .96.7 施工现场平面管理 .9第七章 、劳动力安排使用计划 .107.1 劳动力安排使用说明 .107.2 本工程各阶段劳动力配备
2、表 .10第八章 、工程材料进场使用计划 .11第九章 、分部分项工程施工方案 .119.1 雨水、排水工程 .119.2 道路工程 .17第十章 、工程质量保证措施 .2410.1 质量控制措施 .2510.2 工程质量及创优保证措施 .2510.3 质量管理措施 .27210.4 质量体系控制措施 .2910.5 质量保证措施 .29第十一章 、施工进度计划、工期保证及赶工措施 .3011.1 施工进度计划编制说明 .3111.2 材料采购计划 .3111.3 施工进度计划管理及保证措施 .3211.4 赶工措施 .35第十二章 、安全保证体系及保证措施 .383第一章、编制说明1.1、编
3、制内容及范围本施工组织设计供投标用，如有幸中标，亦将作为正式施工组织设计的主要依据，我们将在此基础上作适当增补和修正。本施工组织设计内容包括项目组织管理、机构设置、施工部署、总图布置和管理、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案和方法、质量、安全和文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施，范围仅包括自行完成的项目，不涵盖指定分包部分的工程内容。1.2编制依据1.2.1 工程招标文件1）第一部分：招标文件。2）第二部分：工程图纸。1.2.2 国家有关标准规范规程第二章、工程综述1、工程名称：阅景龙华四期沥青道路及室外排水工程2、工程地点：浦口区珠江镇龙华路 10 号3、工程范围：阅景龙华四
4、期沥青道路及室外排水工程，包括内容：四期沥青道路施工，包括原有路面拆除、沥青道路基层、面层、路牙、挖填土等工作；四期室外排水工程，包括雨污水管道敷设、管井砌筑、挖填土等工作。4、工期要求：道路施工工期为 20 天，室外排水 15 天（分阶段施工）5、施工条件1）三通一平工作已基本做好。2）工程所处位置交通比较便利，材料及半成品来源充足有保障4第三章、组织机构及工程管理目标1、组织管理机构我们将按项目法施工的原则选派精干得力的人员组成项目班子进驻现场，代表本企业全面履行合同。我单位拟派曾经承担过类似工程施工的项目经理担任该工程的项目经理。该同志施工经验丰富、工作扎实、年富力强、精力充沛。不仅能常
5、年吃住在现场，还能很好地与施工管理人员和施工工人打成一片。其余项目管理人员也都参加过上述或类似工程的施工。3.1.1 项目经理部组织机构图3.1.2 项目部主要成员及各部门职责 1）项目经理项目经理受企业法人委托，代表企业全面负责履行总承包合同，负责施工项目经理项目总工程师 质量管理工程师 项目副经理道路施工责任工程师试验责任工程师 材料责任工程师道路工程质检员班组长现场试验人员管道施工责任工程师 砌筑施工责任工程师管道工程质检员班组长5所需人、财、物的组织管理与控制。负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。2） 项目工程师分管技术质量部和综合技术部，
6、负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。3）工程部负责总承包管理，负责土建和装饰工程的施工和分包管理，现场文明施工、安全生产和总平面管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。4）技术质量部负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐藏验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作。5）物资设备部根据工程部门提出的要求，负责材料设
7、备和工具的计划、采购、供应和管理工作。3.2 管理目标3.2.1 工期目标道路施工工期为 20 天，室外排水 15 天（分阶段施工）3.2.2 质量目标工程质量达到合格。3.2.3 安全生产目标杜绝重大事故，一般事故频率小于 1.5。3.2.4 文明施工和环保目标标化工地现场3.2.5 服务目标建造业主满意工程。6第四章、施工部署4.1施工组织与协调4.1.1 人力组织我们在研究了工程的特点以后，除按第三章已表述的选择了项目班子成员外，并拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍。4.1.2 机具组织根据工程需要，首先落实的大型机具，将在全单位内调配落实，大宗材料的运输，将联系
8、社会力量解决，自备运输车辆和小型机械将随施工工程进度一起落实。4.2施工准备4.2.1 技术准备1）组织图纸学习和会审，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。2）修订和编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理认可。3）根据工程需要加密现场的平面和高程控制点，并且加以保护。4.2.2 机具准备根据工程需要现投入机械及施工用具，详见第五节主要机械进场使用计划表。4.2.3 物资准备主要材料设备，要先落实货源，再按计划采购、供应并陆续进场，保证满足工程使用。详见第八节主要材料进场使用计划表。4.2.4 人员准备项目管理班子在开工前进入现场，并带领部分工人，为后续人员进入现场创造条件，为现场生产做好
9、必须的设施搭建，为开工作好前期准备。4.3主要施工方案的选择74.3.1 现场规划方案根据现场情况初步确定，现场主要布置办公室、职工宿舍、材料加工、周转料具的堆场、搅拌站等。4.3.2 沥青混凝土工程施工方案混凝土采用商品沥青砼，摊铺机摊铺方式。第五章、主要机械进场使用计划序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力使用部位备注1 挖掘机 H300 2 柳州 2004.3 1.3M3 900m3/t路基、管沟2 自卸汽车 东风 20 武汉 2002.9 5T路基、管沟3 推土机 SH120 2 上海 2003.8 96KW 1000m3/t路基、管沟4 工程车 金猴
10、6 南京 2002.5 1T路面、路基、管沟5 装载机 ZL 4 徐州 2005.6 3.0M 700m3/t路基、管沟6 蛙式打夯机 4 南京 2005.5 1.1KM路基、管沟7 振动压路机 12-15T 2 徐州 2003.3 12T路面、路基8 洒水车 CA141 6 徐州 1999.6 4000L路面、路基9 振动压路机 YZ-10B 2 徐州 2002.6 74KW路面、路基810 反铲 PC200 2 徐州 2000.5 1M3 900m3/t路面、路基11 沥青摊铺机 2 徐州 2002.7 15M 250t/h 路面12 光轮压路机 3Y12-15 2 徐州 2001.6 1
11、8T 路面第六章、施工总平面及布置说明6.1施工现场目前现状施工现场基本上实现了三通一平条件。6.2施工总平面布置原则及依据6.2.1 布置原则为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布置原则确定如下：1）采用予制装配式临建设施，提高装配速度，尽快投入使用。2）合理布置临建设施，规划好施工道路和场地，减少运输费用和场内二次搬运。3）布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。6.2.2 布置依据1）招标文件有关要求。2）现场红线、临界线、水源、电源位置，以及现场勘察成果。3）总进度计划及资源需用量计划。4）总体部署和主要施工方案。5）安全文明施工及环境保护要求。96.3施工平面布
12、置在施工现场布置生产区和生活区；生产区主要为材料加工和堆放、周转料具的堆放、材料堆场等，生活区主要为甲方办公室、监理办公室、现场管理人员办公室、会议室及施工人员的宿舍。6.4临时用水布置根据总平面图布置和用水情况，自水源分两支 DN65 干管做环行布置，接至生活办公区、现场材料仓库。另在管段中间设 4 只 65 消防栓，冲洗地面及洗车用水设置在出入口处。在每层留 1-2 个 25 阀门，作为混凝土养护使用。6.5施工临时用电布置6.5.1 现场施工用电计算在施工现场用电主要机械详主要施工进场使用计划表 ，程用电负荷公式如下：p=1.05(k1p1/cos+k2p2+k3p3)其中：p1 为电动
13、机总功率;p2 为电焊设备总容量;p3 生活照明总功率;本工程施工进场后根据现场情况编制详细的现场临时用电施工方案。6.7施工现场平面管理6.7.1 管理原则根据施工平面布置，以保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。6.7.2 平面管理体系由项目经理负责总平面的使用管理。建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并由工程部对总平面的使用负责日常管理工作。106.7.3 管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规
14、划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。6.7.4 管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫场区道路，给排水系统，垂直运输、料具堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。第七章、劳动力安排使用计划7.1劳动力安排使用说明根据该工程特点，本工程将组织各专业施工队进行流水施工，突出队伍专业化。在开工时，所有施工管理人员将全部就位，施工人员将根据现场需要分批进场，并在内部配备各类专业的施工操作人员。7.2本工程各阶段劳动力配备表按工程施工阶段投入劳动力情况工种级别 施工准备土方施工管沟施工路基施工路面施工路缘石施工收尾找零测量工 3 4 4 4 4 3 1机械操作手 5 3 3 8 11 2
