浙江美欣达印染股份有限公司节能减排经验材料.doc

1、1浙江美欣达印染股份有限公司节能减排经验材料一、企业基本情况（一）公司概况浙江美欣达印染集团股份有限公司创立于 1993 年，经过十多年创业发展，已从一家小型民营企业，成 长为以纺织印染为主业的企业集团公司。公司注册资本为 8112 万元，于 2004 年 8 月在深圳证券交易所成功挂牌上市（股票代码：002034）。公司专门生产各类服装休闲面料和特种功能性面料，产品规格品种繁多，花色品种达 3000 多种，拥有年生产能力 16000 万米，产品质量达到国内领先和国际先进水平。公司是国家高新技术企业、浙江省高新技术企业 50 强、浙江省首批绿色企业、浙江省首批诚信示范企 业、浙江省 纺织印染业

2、绿 色染整优秀企业、浙江省百强民营企业；公司承担了 2002、2003、2005、2007、2008 年、2009 年国家级重点火炬项目及高新技术产业化国债项目及浙江省“811”环境治理工程；公司的主要产品全棉轻磨毛免烫纱卡为国家级重点新产品；美欣达商标及其产品获得“驰名商标”，中国名牌，国家免 检产 品、中国出口名牌和出口免检企业称号，公司先后通过了 ISO9002 质量体系认证、ISO14001 环境体系认证 和欧洲纺织品鉴定STESTEX 认证中心的生态纺织品标准（OEKO-TEX TANDARD 100）认证。（二）公司财务状况公司现在职工人数 1532 人，截止 2009 年月 12

3、 月 31 日拥有总资产 121894万元，所有者权益 529475 万元， 销售收入 96421 万元，利税总额 4532 万元，银2行信用等级为 AAA 级。在全棉灯芯 绒企业里，美欣达的销售收入和出口创汇均排名第一；在“2005-2009 年度中国 纺织各行业竞争力 ”排名中，全国印染行业十佳企业前列。（三）公司节能减排工作情况简介公司生产过程中主要利用坯布、染化料等原、辅料，消耗水、电、气、煤等资源，产生 废水、废气、 废渣和日常生产生活垃圾等污 染物。印染行业历来是环境保护工作的重点对象，公司作 为全市纺织印染行业的大企业之一，地处长三角的心脏地带、太湖水系的上游，在新形势下，我们既

4、感 觉到节能减排的要求越来越高，而企业发展是永恒的主 题，工作 压力很大；同时 更认识到推进节能减排，保 护生态环境的责任重大，责无旁 贷。通过近年来，我们在日本、韩国和欧洲多个国家考察、交流，也参加了一些清洁生产实现零排放的印染工厂，认识到通过对本企业设备现代化与信息化的改造，可以达到国际上先进 同行的水平， 坚定了我们 的信心和决心， 节能减排一定要变被动为主动，在资本、技术、人力资源上舍得花投入，坚持好字优先，走自主创新，不断攻坚克难，攀登新的台阶，这是我们企 业追求可持续发展的需要，增强品牌竞争力的需要，更是共建和谐社会的需要。公司管理层将节能减排的任务作为企业经营工作中的重要项目来抓

5、，公司管理部出台了管理制度与办法，加强公司内部对节能减排的管理，把公司生产过程的能资源消耗控制在较低水平。公司出台了受控文件能资源管理操作规范（编号：Q/MZD EM05-08-2009，版本:E），其中基于 ERP 系统对能资管理记录进行统计和分析。于公司正常生 产过程、 经营活动过程中涉及到的能源和资源的消耗和利用管理。3公司将节能减排的工作职责化，明确如下列事项：各分厂设备科长对当月车间内能资源利用和消耗情况进行部分统计，通过公司内网 ERP 系统填报，部分数据由机台连接的自 动化计量器具直接上传， 财务部负责能源资源归口管理，每月月底对各部门耗用能资源情况作统计，上报管理部门。各个产分

6、公司、物业分公司、各相关部门负责对各自职责范围内的能资源进行管理。包括对重点能耗设备 运行管理， 对能资源计 量器具的定期检查和管理，以及设计能源使用及分配方案等主要工作。二、企业两化融合促进节能减排的实际应用情况本公司于 2005 年开始着手企业信息化的建设，通过长期交流与外访所获得的资料与经验，我们确信企 业信息化的建设可以使企业在长期发展中获得有力的支撑。企业信息化的焦点集中在了建设印染数字化标识与产品远程交互设计系统、生 产过程自动化系统 、制造 执行系统、ERP 系 统、供应链管理系统、电子商务平台等方面，以期通过开展印染行业上下游企业间的贸易和业务协同，实现信息流、物流、资 金流、

7、 业务流和价值流的整合，打造印染行业产业链的信息化和实现电子商务的应用。在信息化改造中我们在明确原有目标的情况下，也获得了信息化在企业节能减排的实际应用成果，情况如下：（一）印染数字化标识与产品远程交互设计颜色数字化标识和远程交互设计系统是针对印染行业的特点，即小样的确认时间太长，一次确认成功的准确性不高，严重影响了企业的生产效率，而开 发设计的系统。4企业与客户间关于印花的远程交互过程，首先双方建立连接，然后企业按照客户要求分别模拟出布料效果，搭配上颜色，得到最终的效果图，将效果 图传递给客户，客 户根据效果图提出 颜色和花形的修改意见，企业根据客户意见修改样稿，重新模拟效果图传递给 客户，

8、重复上述 过程。数字化标识采用标准色度系统的颜色值、建立印染业专用的布卡、国际标准色卡等方式标识颜色，减少了反复制样， 缩短了小样 的确认时间。建立基于 Internet 环境的远程交互设计系统， 实现远程设计信息（颜色数字化标识、文本、 图像等）交互、 远程色彩纠偏、 远程设计共享与操作等，表现了不同面料的特点，方便用户对 于布料规格的选择， 缩短了小样的确认时间， 缩短了产品的设计周期。（二）生产过程自动化与制造执行系统（MES）本系统包括：生产过程自动化监控系统、染色生产过程自动化监控系统（染色 SCADA 系 统）、 MES(制造执行系统)。1、生产过程自动化监控系统建立了染色生产过程

9、自动化监控系统（染色 SCADA 系统）。系统对染色的整个生产过程进行实时监控，并 对重要的工艺进行数据采集控制功能，数据传输功能，数据显示及分析功能，历史数据的存储、检索、 查询功能，报表显示及打印功能。2、染色生产优化控制模型和控制系统建立染色生产过程优化控制模型和控制系统。通过对染色生产过程中的特征（如温度、车速、压力等）提取和数字化描述，建立染色生 产过程优化控制模型和控制系统。它为 MES 提供了有效的支撑，解决了自动化排产时所需要的各项5要素。3、制造执行系统（MES ）MES(制造执行系统)能通过信息传递对从订单下达到 产品完成的整个生产过程进行优化管理。MES 在信息处理过程中

10、起衔接 ERP 和 PCS 层的作用，它把实时数据经过加工处理，提供 给辅助决策、 经营管理和生产调度使用，同 时把决策和调度指令通过实时数据库下达到 PCS 层。印染行业的生产效率与高效排产是一个难题，对于精通工艺的老技术人员来说，这 也不是一个完全可控的过程。新生 产设备不一定能为企业节能减排，降低成本。印染产品的不确定因素非常多，不能 对现代化的设备进行信息化的二次武装，是达不到预期效果。通过对生产自动化系统的建 设，我 们将信息化系统的应用与现代化的设备管理进行了融合，产生了我们所需求的目标，一方面，通 过生产自动化管理系统解决生产产品质量难控制的问题；解决了生产过程中能耗大、生产效率

11、低的问题；解决了生产排产难、成本监控难；降低了企业生产产品质量控制难度；另一方面，通过 生产自动化管理系统从 ERP 取得销售订单、生 产计划、财务计划、物资供应计划、检修计划等企业管理方面的信息，结合分厂、车间设备状况、 动力供应、原材料供应、订单变动等生产信息 对生产综合计划进行分解，生成短期作业计划，并根据 计划进行调度，解决了 经营变化快、客 户要求变化快，减少了企业因进行重复生产而增加的成本与排放量。（三）ERP 系统与供应链管理系统美欣达 ERP 系统是跨整个美欣达集团公司的、从采购与仓库管理、生 产管理、质量管理、计划作业管理、财务管理等各个方面 对企业内部管理进行强化，并与企业

12、的供应链系统与 MES 系统衔接良好的 ERP 系统。6通过 ERP 的运用，我 们在生 产成本的监控上开展了大量的工作，特 别是对原料的计量的标准化，印染的原料主要为原坯、染化料、助 剂这三块，我们对生产车间的成本与原料的耗用量进行挂钩，通过 ERP 系统的数据分析与严格的审批制度，来强化生产过程中的成本管理，对车间的日作 业成本、生 产成本进行全面的订单跟踪与管理。严格控制车间的领料过程，做到准确生产、科学 领料，直接在源头上进行控制污染源的增加与 ERP 紧密 结合的系统是供应链管理系统， 该系统能够贯穿印染行业上下游企业。要建立供应链管理系统，首先是建立一个统一的业务标准和数据交换格式

13、。其次，提供企业内外部间系 统集成的接口与信息交流的门户，消除信息孤岛， 实现信息的共享与集成。支持 产业链上各用户对产品的全程查询、跟踪、 结算，更发地协调企业经营过程。提供数据挖掘与联机分析处理功能，为企业提供决策支持。加快企业的应速度，增强企业核心竞争力，提高客户满意度与供应商服务水平，与上下游企业形成战略伙伴关系。与第三方物流公司合作，实现物料流的优化调度，降低成本。（四）电子商务平台针对企业的需求分析，在目前应用软件和设备的基础上建立电子商务系统，将企业内部的信息系统、供 应链系统以及外部的金融、认证中心、物流系 统等整合在一起，实现电子采购、电子销售、电子商城的应 用服务平台。将上

14、、下游企 业无缝连接，确保信息顺畅地在供应链的各部分传递，形成一个 e 化的价值增值链。支持企业各项信息发布，实现 交易电子化、部 门协调 化、服 务个性化。三、企业两化融合促进节能减排的具体效果7公司生产过程中主要利用坯布、染化料等原、辅料，消耗水、电、气、煤等资源，产生 废水、废气、 废渣和日常生产生活垃圾等污 染物。公司 2009 年实现产量9607 万米，销售收入 8.49 亿元，出口 创汇 5185 万美元，万元产值能耗 354 公斤标煤，二氧化硫排放量 28 吨， COD 排放量 85 吨，完成了区政府下达的综合能耗下降 5%、二氧化硫和 COD 排放达标的考核任务。2010 年

15、1-7 月完成产量 5625万米，销 售收入 5.57 亿元，出口创汇 2365 万美元，万元产值能耗 316 公斤标煤，二氧化硫排放量 17.4 吨， COD 排放量 43 吨。各种能资源消耗情况：据 2009 年的统计，我公司单位产品的取水量为 1.9 吨/百米，比国内棉印染清洁 生产先进水平 3 吨/百米的取水标准降低了 39.6%；百米电耗为 21.9 千瓦时，比国内棉印染清洁生产先进水平 30 千瓦时降低了 27%；蒸汽用量为 0.26 吨/百米，比国内棉印染清 洁生产先进 水平 0.31 吨/ 百米降低了19.2%。我公司被中国印染行 业协会评选为“节能减排 优秀企业” ，成为全国

16、同行业首次获此殊荣的 4 家企业之一。四、企业两化融合促进节能减排的经验和体会节能减排在企业内部牵动方方面面，是一项系统工程。大量的实践表明单纯地依靠技术手段，往往不能完全奏效，必须在抓技术进 步的同时，采取内外 结合、标本兼治的综合措施，着重在 创新体制机制，推行精细管理上下深功夫。首先在组织领导体制上抓落实，从决策层到生产一线统一思想，形成合力。我们实行的是节能减排三级责任制：第一层级是公司董事会作为责任主体，总经理负总责，着重抓决策、抓组织领导；项目副总具体 负责。技 术中心负责总体工艺设计和染化料助剂的源头总量控制，项目部具体负责实施技改项目，并对各分公司节能减排进行检查监督。第二层级

17、是各分公司，是考核主体，分公司 经理是第8一责任人，对公司总经理负责。第三 层级是各个工区、班组，是工作主体， 对相应的分公司负责。第二、在制度建设上抓落实，全面 实施现代产权制度、业绩考核制度、招投标制度、廉洁自律制度等四大制度建设。以改革 发展的思路，深化内部产权制度改革，通过股权流转、配股、期权激励等措施，实行资本联合和劳动联合相结合，通过产权制度的纽带，结成利益共同体和命运共同体，把节能减排同企业兴衰、个人成败紧密结合起来。同 时加大业绩目标考核责任制的实施力度，把节能减排的实际成效同个人的奖赔考核挂钩，同职务升迁挂钩，从实际利益入手，健全 节能减排的激励、约束、内控机制， 建立了环境

18、监督员 管理机制，实行环境月报表制度。 第三、导入清洁生产审核，进一步推进节能减排工作向纵深发展。今年将清洁生产审核列入日程管理,坚持开展“爱我家园 节能减排”全员行动，有计划组织相关部门开展一系列多层次清洁生产审核知识的教育培训。第四、开展全员节能减排合理化建议活动。截至 8 月底止，经过近四个月来的实践， 公司清洁生产审核工作已初显成效，从 组建 组织架构成立领导班子，策划制定清洁生产审核工作计划，截至 8 月 18 日止，已经收到经相关部门领导审核批准入围（采纳）的合理化建议 43 条，其中有 34 条已转换成清洁生产管理方案正在组织实施，初步评估可以节约成本 340 万元。国内印染行业

19、普遍面临着生产规模化、产品多样化、市场国际化、 贸易方式网络化等客观现实，美欣达通 过面向印染行业的信息化系统建设，加大企业信息化资金投入力度，实现企业 程序化综合性的科学管理。美欣达在两化融合促进节能减排上的成功经验，具有典型的代表性和示范效应，可以为全行业企业提供积9极、有效的指导和借鉴作用。五、下一步工作计划在全方位开展全员教育培训的基础上，由归口职能部门会同生产部门牵头组织调查研究，针对性地制定 污水处理管理方案，余热回收管理方案，控制水耗用、电耗用、蒸汽耗用、 废水回用、淡碱回收等新的管理方案； 继续通过两化融合的成功经验，进一步从源头 上控制三废总量；促进科学节能减排的有序开展。公司计划由管理部门对数据和产能进行分析，形成计划的调整方案将此议程纳入股份公司例会。将能源调配计划下发各分公司、物业分公司、各相关部门负责对各自职责范围内的能资源进行管理。公司在节能减排工作中做了一些探索性的工作，取得了一定的成绩，但对照国家可持续发展的要求，企 业在这方面的工作还有很大的差距，很大的潜力。 节能减排工作任重而道远，我 们会在今后的工作中继续贯彻落实科学发展观，不断提高节约意识和环保意识，借助公司国家级企业技术中心的平台进一步探索节能减排新技术，努力为社会 创造一个美好和谐的生产生活环境。