1、考核周期和考核对象,考核周期,月度考核、年度考核,考核对象,公司高层：总经理、营销副总、生产副总、研发副总、党委副书记、总会计师； 一级部门管理人员：公司一级部门第一负责人，副职（包括工厂厂长、副厂长）； 二级部门管理人员：公司二级部门第一负责人，副职；职能人员：公司一级部门与二级部门中，职能部门的一般管理人员、行政后勤事务人员；专业技术人员：技术中心的研发主管、试验主管、研发岗、试验岗； 班长：生产部门各班班长；班员（技术工人）：生产部门各班班员（含班组技术员），营销服务部的装卸工；,考核角度,绩效,态度,能力,从工作结果角度评价工作完成情况,从工作过程中展现的能力角度评价,管理绩效,周边绩
2、效,协作性,责任心,积极性,能力,专业知识技能,纪律性,对待工作的态度,针对公司的现实需要，具体的考核维度有所侧重；针对不同层次的员工，考核维度也有所不同。,考核维度,任务绩效,考核纬度,公司总经理的绩效考核,业绩合同范本,业绩合同范本,公司副总经理的绩效考核,公司一级部门负责人的绩效考核,公司一级部门副职的绩效考核,公司一级部门职能人员、专业技术人员,公司副厂长,公司二级部门负责人的绩效考核,公司二级部门副职的绩效考核,公司二级部门职能人员、专业技术人员的绩效考核,公司班长、班员的绩效考核,业绩排名两种方式,总经理、副总经理、公司一级部门管理人员、公司二级部门管理人员专业技术人员、班长,职能人员个人年度得分/部门人员年度得分平均值*第一负责人年度得分（所有部门）（一级部门、二级部门）工厂班员个人年度得分/所在班年度得分平均值*班长年度得分（所有车间）,
