1、论“非人力资源经理的人力资源管理” 一次见到“非人力资源经理的人力资源管理”这个课题的感觉，因人而异。非专业的人员觉得这是一个新课题。专业的人员起初会觉得怪怪的，人力资源管理系统和流程不就自然包含了非人力资源部门和经理人员的工作吗？后来进一步思考，觉得这个课题很有必要。为什么？因为在组织中人力资源管理实战工作中，主要阻力之一就是来自用人部门的不配合而导致人力资源管理基础工作每每不能如期完成。非人力资源经理们往往以业务工作忙为籍口不能很好配合工作，并且他们认为人力资源工作就是你人力资源部的工作，我的工作就是做好我部门的业务工作，要“分工明晰”。 好一个“分工明晰”！无论是组织哪一层级的管理者，其
2、工作任务就是两个方面，一是业务工作管理，二是人力资源管理。管理者个人本身就应该是 有人力资源管理的专业 ， 他就不是一个 的管理者。一方面，人力资源管理工作是 个组织的工作，人力资源部门要做 个组织的工作。 二方面， 非人力资源部门 人力资源管理 成 是人力资源部门的工作，组织的人力资源管理工作如 ？组织自 起，人力资源工作就 个业务工作的 。 要是一个组织，就一 不 人 人 用人和 人的工作。如业务工作是一个组织的 ，而人力资源工作 是一个组织的。 是的，有 无。 人力资源管理工作是currency1组织的“ 而“ ，理论fi经“ 到了 fl个层次， 就是人力资源管理要成为组织的业务。 一个
3、层次是基本 务方面， ” 员工系和 管理。二个层次是是成为组织层的 和。 不层次业 在 人力资源管理工作的 ，他们在以 的 到了“部门 了新 ， 部门 了 得 ， 到了人力资源部门在 。 他们不 ，人力资源工作做好了，业的合 40 ！这个 不会在人力资源部门这 来，而会在业的 务 来。一个 有 力和战 力的业，他的人力资源工作 是会 业的战 。中的业经“ 不 ，我们以 “ 人力资源工作的 要性。周朝的姜尚 fl 时代蜀 的诸葛亮 明朝的刘伯温，这些人在军 中主要就是做人力资源管理工作的。有了他们战 性的策 ，他们辅助君王建朝 代。 对比之下，我们 在不的业人力资源部门及其经理人员 还处一个庸的 。原因是这些业的层 是 “术”而 “”。华为的任正非 过：我一起业的们戏 我是老外，确实，我是一个老外，技术老外和 务老外。唯一正确的是抓住了正确的战 方向。”任正非技术不行， 务也不行。他行在人力资源的战 管理。 因此我们在 升人力资源管理层次的同时，首先要夯实人力资源的基础工作，人力资源经理为 一层次的工作做好指导和协助工作，非人力资源经理要在 一层次工作中唱好这个主要角色。下面以人力资源基础工作的” 和 工作中，结合人力资源的流程，谈谈非人力资源经理要做好的工作。 更多资料请参考：http:/ http:/
