1、运行一班一月对标考核表一、文明生产类序号对标项目 工作内容及要求标准分考核方法 扣分原因 实际得分1 日、周、月维护计划严格执行安全及文明生产定期工作计划表。未执行的扣 3 分，完成不彻底扣 1 分3查现场资 料 完成的不彻底2 每个当班值明确工作负责人， 负责人每天进行环境清洁检查和内务检查及负责布置文明生产内容。没指定负责人 扣 3 分，没有自查的扣1 分3 查现场资 料3、工作环境、秩序良好，图纸、资料、 标准、规程、制度有专柜存放，分类合理，存放有序，目录清楚便于查找；做到门窗、桌椅、文件柜、地板、墙壁干净；桌椅摆放、更衣柜和资料柜摆放、桌面办公用品摆放、上墙图表 悬挂、柜内物品 摆放
2、整齐。整体有一处不合格扣 0.5 分2查现场资 料15S 管理4、做到生产现场无垃圾、无杂物、无油污. 现场文明施工，做到工完场清，设备按定置摆放.库房整洁，工作场所照明满足要求 .检查 有一处不合格扣 0.5 分2 查现场资 料设备摆放不整齐1、班长是定置管理专责，做好材料、房屋的定置摆放管理工作。没设定置管理 专责人扣 1 分1 查现场资 料2、做到操作安全，工具齐全，与生产、工作无关的物品，一律不得摆放在生产 、工作 场所。其中一项不符合要求扣 0.5 分2 查现场资 料、现场2定置管理3、对技术资料的定置管理，建立图纸、资料目录。技术资料没定置管理扣 1 分2查现场1、值班人员人人熟知
3、风电场介 绍词， 领导视察应主要介绍装机容量、年发电 量及对地方经济发展的作用、设备简况、人员及值班方式，针对接待同行业专家参观应主要介绍装机容量、 风资源、发电量、限电、风机故障、接线方式及设备基本情况、人员及值班方式。介绍不流利不齐全扣 0.5 分1 查现场资 料2、对来风电场检查、参观人员严格按接待管理流程.不按照流程执行扣 0.5 分 1 查现场资料3文明行为3、使风场人员做到在日常或对 外交往中，注意维护企业形象；上班时不做与工作无关的私事，不串岗闲谈；着装规范、整洁。工作现场着装，必须符合公司有关安全规定；诚恳待人， 谦虚有礼。发现一处不符合规定的扣 0.5 分3查现场资 料二、安
4、全管理类序号对标项目 工作内容及要求标准分考核方法扣分原因实际得分1、发生人身轻伤扣 5 分，发生人身重伤不得分 10 查现场资 料2、发生一般设备事故不得分 5 查现场资 料1安全指标管理3、发生误操作事故不得分 5 查现场资 料1、 “两票”保存期三个月。 发现一处不合格扣 1分5 查现场资 料2、对已执行操作票、已终结工作票按合格、不合格两类进行评价，并按月计 算出合格率。未 执行和作废操作票不纳入统计，但不得 遗失。没有安全交底的扣 1 分，统计后有不合格两票的扣1 分 2查现场资 料2两票三制管理3、严格执行工作票办理规范，严格执行倒闸操作流程和规范，按流程完成倒 闸操作任务。不按流
5、程执行扣 1 分3查现场资 料3反违章管理制定反违章管理规定，建立反 违章查处记录，制定二类障碍、异常、未遂、差错、违章管理规定严格执行，对突破红线危险行 为和安全隐患监督到位并妥善处理。根据情况酌情得分10 查现场资料三、生产管理类序号对标项目 工作内容及要求标准分 考核方法扣分原因实际得分1单位容量损失电量单位容量损失电量主要包括风机故障损失、受累损失、计划停机损失电量。单位容量损失电量与公司平均值比较，每增减 1%，加减 3 分，最高加减 5 分。单位容量损失电量按值进行统计考核。班 组之间要开展此项活动，班组间 要对标竞赛，按设备责任到人，损失电量要分解到个人、每台风机。没制定责任人制
6、度、每落后一个百分点各扣 2 分5 查现场资 料2发电量指标电量指标（周发电量、发电小时 数、上网 电量、购网电量统计上报）电量指标要分解到周、月份，并考核完成情况，未完成的要说明原因。按照公司分解指标未完成扣 2 分5 查现场资 料3综合厂用电率综合厂用电率，提高风电场发电 量，降低厂用电率，此项指标月末统计 ，场用电高的进行分析，分析不彻底的并没有提出改 进措施的要提出批评并扣 2 分。与同期指 标比较，每增减 1%，加减 3 分，最高加减 5 分。综合厂用电率超过标杆值扣 2 分5 查现场资 料4故障率统计每值故障率统计，比较故障停机次数，作为专项考核，加强班组处理事故的速度，提高故障处
7、理质量和效率，月末两班组进 行比较后故障率高的扣 3 分，低着不扣分5 查现场资 料1 按照班组记录内容要求按时填写，确保 认真仔细正确，班组记录班长每班 检查一次，并参与记录填写。有一项不符合要求的扣 1 分3查现场资 料5 班组记录2 班组记录不能流于形式，简单 的填写，要落实于实际工作中。不彻底落实 考核不清楚的扣 3 分2查现场资 料1 根据新增设备及去年培训存在的问题编制新一年的培训计划，每月培训 按年度培训计划执行。没制定培训计划扣 3 分3查现场资 料2 技术专责负责培训计划的落实，技 术员（培训员）负责组织每月进行一次全场性的技术培训，培训计划完成率达到 100%。进行效果评价
8、，做好记录，未举行培训或培训不认真的扣 2 分，实绩考核没达到要求的扣 2 分3查现场资 料6班组培训3 班组成员每月做一题技术问答，每月考 试一次，总结学习效果。成绩记入个人技术档案作为定岗的重要依据。每月考试 一次，每次培 训考试中成绩在 85 分以上者对其进行奖励，培训过程中表现积极效果明显者进行奖励。 对在培训过程中散漫人员及不及格者，依据情况进行处罚。考核不及格扣 1 分4 查现场资 料1、发现缺陷及时汇报并记录在缺陷 记录薄内，并按计划消缺严格执行设备负责管理制度，认真落实反措执行情况，掌握 设备运行工况。没有设备责任人扣 1 分，责任 设备缺陷发现不及时扣 1 分2查现场资 料7缺陷管理2、在巡视（监视）、试验、检查中发现的缺陷，应及时记录缺陷本内，并按规 定立即进行汇报和处理。紧急缺陷、重大缺陷还应汇报风场领导。若有遗留缺陷，应详细填写，原缺陷予以注销，将遗留缺陷作为新缺陷重新填 报。缺陷没分类，处理不到位扣 1 分2 查现场资 料3、设备 缺陷继续发 展，运行人员应重新填报，并根据具体情况采取临时措施。暂不具备条件处理的缺陷，必须增加设备巡视次数并进行危险 点分析，拟订危险点控制措施，进行跟踪管理。发现缺陷后没采取措施导致事故扩大扣 0.5 分1查现场资 料、设备考评组人员签名：班长确认签名：总分数;检查日期：
