1、贵州建工监理咨询有限公司中茅 S208线左侧生态停车场二期工程 监 理规 划编 制 人(总监理工程师)： 审 批 人（技术负责人）： 二一五年十月十六日1目 录第一章、前言 .2第二章、工程概况 .2第三章、监理工作范围 .6第四 章、监理工作内容 .6第五章、监理工作 目标 .7第六章、监理 工作依 据 .7第七章、项目监理 机构的 组织形式、人员构成 .8第八章、项目监理机构人员岗位 职责 .11第九章、监理工作程序 .15第十章、监 理工作方法和措施 .20一、工程质量控制方 法与措施 .20二、进度控 制的工作方法和措施 .33三、投资 控制的工作方法和措施 .37四、合同 管理的工作
2、方法和措施 .39五、安全 环境管理的工作方法和措施 .42六、组织 协调管理的工作方法和措施 .44七、完工验 收至竣工验收期间的监理工作方法和措施 .45八、保修 期的监理工作方法和措施 .47第十一章、监理工作制度 .48第十二章、监理 设施 .62第十三章、监督检查安全生产、文明施工 .63第十四章、监理 工作标准 .642第一章、前言1、贵州建工监理咨询有限公司感谢业主对我们的信任，我们将视“责任重于泰山”，按照公司的宗旨和理念去做好每一件事情，以“守法、诚信、公正、科学”的执业准则，积极参与中茅 S208 线左侧生态停车场二期工程建设施工阶段及竣工后工程缺陷修复的全过程监理，为本工
3、程建设优质、安全、高效作出应有的贡献。2、编制监理规划作用：1）、指导项目监理机构全面开展监理工作；2）、是建设监理主管机构对监理单位监督管理的依据；3）、是业主确认监理单位履行合同的主要依据；4）、是监理单位内部考核的依据和重要的存档资料。3、施工阶段监理规划的编制依据：1）、本工程勘测资料。2）、本工程施工图。3）、工程建设的批准文件。4）、工程项目监理大纲及投标、招标文件。5）、建设工程委托监理合同。6）、工程施工承包合同及项目业主与第三方签订的涉及监理业务的其它合同。7) 、国家关于工程建设的现行政策、法律、法规、标准及验收规范。8) 、GB/T19001-ISO9001：2000 质
4、量管理体系国际标准及本公司所建立的质量/环境/职业健康安全管理体系文件。第二章、工程概况l、工程名称：茅台镇 S208（省道）生态停车工程2、规划概况：红线面积 17256，景观面积 4565，小车停车位 205 个。3、现状概况：本项目标高不一致，平场以实际标高为准。4、工程概况：本项目为生态停车场，建筑结构安全等级为二级，地基基础设计安全等级为二级，抗震设防烈度为 6 度。设防烈度为 6 度。设防类别为丙类，规模设计等级为小型。本建筑物造结构安全等级为二级。合理使用年限为 10 年。车行道、通道采用 AC16 沥3青面层，小车停车区采用植草砖面层，大巴车停车区采用彩色沥青面层，小车停车区停
5、车数量 205 辆，小车辆尺寸（5.7m2.85m） 。施工时，尤其是管线安装、吊顶安装及预留孔洞、预埋件时，应同时与给排水、采暖通风、电气等有关专业图纸配合施工，不可随意更动。5、参建单位：建设单位：仁怀市城市开发建设投资经营有限公司设计单位：华诚博远（北京）建筑规划设计有限公司勘察单位：贵州省地矿局第二工程勘察院监理单位：贵州建工监理咨询有限公司施工单位：贵州建工集团第五建筑工程有限责任公司6、监理工作重点（1）、加强组织机构建设针对本工程项目技术难度大的特点，为确保工程预定的质量目标、工期目标、文明安全目标、投资目标的实现，加强和健全项目监理机构的组织和管理力度，选派房屋建筑工程监理经验
6、丰富的注册监理工程师担任本工程的总监理工程师，各专业监理工程师配备齐全，将依据现场的实际情况随时补充和调整有丰富监理经验的专业监理工程师参与本工程的监理，同时加强施工过程中的巡视监理和旁站监理力度，施工过程中积极配合业主，积极主动地参与到施工中的组织和协调工作，尽可能地为施工单位创造条件和改善施工环境，加强协调和监管力度，确保工程的顺利实施；公司专家组由具有丰富经验的建筑、绿化、结构、施工、设计、监理经验的技术专家组成，将作为项目监理部的技术支持，全程参与本工程项目的咨询服务。（2）、熟悉施工图纸，理解设计意图，督促、配合施工方做好勘查全线路的实际情况，督促施工方对管道中线及高程的控制，督促施
7、工单位做好施工前的各项准备工作。（3）、加大管理协调力度本工程在不影响车队正常生产的情况下组织施工，建设过程中需要协调的事项多，我公司将在组织和管理上加强力量，及时收集分析相关信息，借鉴本公司类似工程经验，努力做好沟通工作，争取交管部门支持和各方理解以形成合力。我公司一贯注重与业主的配合，监理人员将积极主动进行施工过程中的组织和协调工作，改善施工作业环境，加强施工监理力度，确保工程顺利实施。4（4）、强化质量管理本次改造工程施工难度大，质量要求高，我公司将质量控制作为重点，重点审核施工方质量管理和质量保证体系，使其有效地运行，通过旁站、巡视、平行检验等手段，加强对钢材、水泥、石料、混凝土等各类
8、材料的控制，加强对施工质量的控制，加强对各专业工程施工设备的适应性的审核和检查，加强施工过程中的半成品、成品保护的监督检查。加强对隐蔽工程的验收，严格执行监理施工工序质量控制程序，确保其施工质量达到要求。加强对各分项工程质量的检测工作及各分项工程的外观质量的检查的控制和管理，保证工程项目质量达到既定目标。（5）、认真审核承包商的施工组织设计及分部分项工程施工方案、作业指导书，以确保质量、进度、安全的高度统一，并严格按审批的内容检查施工前人员、机具、设备、材料、周转材料的准备及到位情况，检查承包商的质量保证体系、安全保证体系的落实情况，不打无把握之仗，不对付不凑合，以利工程的正常、顺利进行。（6
9、）、加强施工过程控制本工程为仓库改造工程，质量要求高，施工难度大，钢结构制作必须经过精心安排使其环环相扣，成为一个工艺生产性流程。因此每一个环节都是影响工程保质保量保工期完成的重要因素。我公司将充分运用专业技术和经验，充分发挥专家组的作用，结合天气、人力、设备、材料、环境等实际情况，作好施工过程的控制。（7）、严格控制和确保工期房屋改造工程不可预见的因素多，这些不可预见的因素往往会给工程进度带来很大的影响，因此在项目实施过程中必须严格控制和确保工期。我公司将落实专职监理人员，分析各种风险和干扰因素，确定科学、合理的总进度计划和分项分部进度计划。严格审查承包商的总进度计划和分进度计划。在施工过程
10、中及时检查各项进度计划的落实情况，发现偏差，及时采取有效措施纠正偏差。加强预控和进度协调，搞好质量预控以助于进度控制，处理好各种界面矛盾以利于计划的实现。在进度控制过程中，时刻盯紧关键线路和关键工序的施工，确保关键线路上各工序衔接紧凑，不出现返工而影响进度。如果出现天气等因素的不利影响，我公司将充分发挥专业技术优势和专家咨询组的作用，向科学技术要时间，努力促进承包方通过技术手段解决问题，确保按总工期优质完成。（8）、加强安全文明施工管理5本工程安全文明施工非常重要。我公司将制定安全文明施工监理计划，督促承包商建立安全文明施工保证体系并确保有效运行。加强安全预控管理，对承包单位编制的单项工程施工
11、组织设计中的安全施工措施重点审查并组织评审，加强监测与防护，确保安全文明施工达到预定目标。（9）、加强投资控制，强化计量管理房屋改造工程施工难度大，可能变更较多，工程计量必须针对工程特点制定相适应的工程计量控制方法，应用图纸法、实测法、凭证法等计量控制办法对工程投资进行综合动态控制。特别是对隐蔽工程，监理人员要作好详细、完整的基础资料，严格按监理控制程序实施控制，并应对施工单位所报计量资料的真实性、完整性、正确性认真审查，确保本工程的投资控制目标的实现。针对本工程特点、重点和难点，在监理工作中需针对性的重点做好以下工作：1）审核施工单位的施工组织设计及人员、机械设备、材料等情况，专业工种的施工
12、人员必须持证上岗，并在施工过程中对施工人员的工作能力进行考察，对工作能力不能满足施工工作要求的，及时建议施工单位更换，确保施工人员的工作质量，为保证施工质量打下坚实的基础；2）根据本工程的重要性、特殊性，施工前配合业主、施工单位组织建立协调工作小组，联系相关单位，必要时邀请主管部门领导召开工作协调会，便于各单位的配合及穿插搭接，确保交通与工程施工能有条不紊的进行。3）各专业监理工程师深入现场，发现问题及时向承包商提出，督促其改正直到合格。监理工程师要做到事先指导，跟踪监督，督促施工方先自检，合格后再报验，严把监理验收关；4）加强项目监理机构的内部管理，选派专业对口、经验丰富、组织协调能力强的专
13、业监理工程师对口工作。在总监理工程师的主持下，统筹安排，协调各施工队工作，确保工程进度及施工过程安全、有序。5）选派的专职造价监理工程师负责对本工程进行全过程投资控制，其它专业监理工程师要密切配合，确保主要项目工程量计量误差控制在 1%以内，确保工程造价误差控制在 1%以内。严格审核施工单位提交的工程结算书，公正的处理施工单位提出的索赔，负责做好工程竣工结算工作，接受并通过审计部门的审计。66）加强工程信息的收集、整理、反馈工作。襄南新城至内环南线截污干管工程是襄阳市重点建设项目，工程的重要性不言而喻，作为监理的我们不仅要把工程的实体质量、安全抓好，确保工程质量目标，还要留下该工程建设过程中各
14、方面工作的痕迹，本工程在项目监理部自身做好的基础上，要求参建各方均予以高度注意，切实按 ISO9001：2000 质量管理体系程序文件、ISO14001：2004 环境管理体系标准、GBT280012001 职业健康安全管理体系标准三个体系标准细致地把好各环节关，以实现工程建成后的“过程再现”。通过各方共同努力把该工程建设成为质量一流、管理先进、造价合理、资料齐全的全优项目。第三章、监理工作范围（1）本工程及配套设施的施工协调工作；（2）施工准备阶段及施工中对工程设计、施工文件的审核工作；（3） 建设工程监理规范中规定的监理全部职责范围和工程建设监理合同中约定的监理工程范围内的监理业务。第四章
15、、监理工作内容进行投资、质量、进度、安全控制及合同、技术资料、数据管理及现场施工协调。主要监理业务内容有：（1）协助业主做好施工招标等工作。（2）协助业主与承包商编写开工报告，办理开工手续。（3）协助业主确认承包商选择的分包商。（4）参加施工图会审，提出会审意见。（5）审查承包商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和安全保证体系。（6）督促、检查承包商严格执行工程承包合同，协调业主与承包商的关系。（7）审核承包商和业主提供的材料（数量、质量） ，复验、确认承包商的施工测量放线成果，按规定做好平行检测及见证取样、抽样等工作（要求平行检测 30%） 。（8）定期主持召开
16、工地例会。（9）协调工地安全文明施工，交通组织、管线保护措施，管线实施的计划与平衡和绿化景观工程的衔接与土方平衡等。（10）审核经质量验收合格的工程量，签证工程款支付申请，并对变更价款进行审核，7提出初审意见。（11）督促承包商按照现行规范、规程、标准和设计要求进行施工，控制工程质量，督促检查承包商落实施工安全保证措施和文明施工措施。（12）组织分项工程、隐蔽工程的检查、验收和工程竣工的初步验收。（13）督促承包商整理技术档案。（14）参加工程竣工验收，提出工程质量评估报告。（15）协助业主审查工程决算，提出竣工决算初审意见。（16）参与鉴定质量责任。（17）督促承包商回访，及时处理交验后出现
17、的工程缺陷。第五章、监理工作目标根据公司质量、环境、职业健康安全的方针即“遵守法律法规，提供优质服务，注重环境保护，促进健康安全，持续改进创新，增强顾客满意，构建和谐华胜”是我公司的总的质量宗旨和方向，本工程项目监理部将全面贯彻执行。根据国家法律法规、规程、规范结合建设单位的要求和期望，结合我公司的质量、环境、职业健康安全目标，项目监理部将以公司总的质量目标即建设工程委托监理合同履约率：100%；顾客满意率：80%以上，顾客投诉率：5%以下；重大的监理服务责任事故率：0%为主题，同时贯彻环境保护目标和职业健康安全目标。以圆满地完成业主委托给我们有关本工程项目的投资、进度、质量、安全四控制以及合
18、同、信息管理的工程实体目标。具体目标分解如下：1、投资控制目标：工程总投资约3000万元。2、质量控制目标：合格工程。3、进度控制目标 ：按委托人所要求的工期 90 日历天进行控制。4、安全控制目标：无重大安全事故。第六章、监理工作依据1、中标通知书、招标文件、投标文件。2、工程建设委托监理合同、工程建设施工合同、工程设计合同等。2、国家和省、市有关方针政策，法律法规。3、建设工程监理规范 GB50319-2013。4、设计图纸和设计变更及图纸会审纪要。5、现行工程技术标准，规范、规程：8建筑构造用料做法 05ZJ001西南标准图集 98ZJ901砖混结构设计规范 GB50017-2003砖混
19、结构工程施工质量验收规范 JGJ81-2002建筑地基基础设计规范 GB50007-2011建筑结构荷载规范 （2006 年版） GB50009-2001建筑抗震设计规范 GB50011-2010砌体结构设计规范 GB50003-2011给水排水管道工程施工及验收规范 GB50268-97；水泥混凝土路面施工及验收规范 GBJ9787；工程测量规范 GB 5002693土工试验方法标准 GB/T501231999；市政道路工程质量检验评定标准 CJJ 190；市政排水管渠工程质量检验评定标准 CJJ 390；市政基础设施工程施工统一规定用表（2013 年 4 月）复合硅酸盐水泥国家标准 GB1
20、29581999城市道路路基工程施工及验收规范 CJJ 4491城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T 82-1999 园林绿化工程施工及验收规范DB3702/T 073-2005 第七章、项目监理机构的组织形式、人员构成（一） 、总监与项目监理机构：工程项目监理实行总监负责制，是指总监理工程师在项目监理中的责任和地位而言，总监理工程师代表监理单位全面履行监理委托合同，承担合同中约定的监理单位对业主所承担的义务和责任。为搞好项目监理工作，总监理工程师的工作能力和业务水平在相当程度上决定了监理机构的成效。监理机构，就是为完成项目监理工作，在总监领导下建立起来的工作班子，它是实施项目监理工作的组织保
21、证，对项目监理工作的成效起着重要的作用。本项目专业性强，我公司拟组建的监理机构完全响应招标文件及相关规定的要求，选派了人数合适，主导专业对口，有相应资质，监理经验丰富的监理人员组成了本项目监理机构。 “严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”是项目监理部全体人员进行全过程监理和全面履行监理合同的宗旨。9（二） 、组建项目监理机构原则：1、目的明确：围绕项目监理目标及监理工作内容设立相应的监理机构。2、管理跨度适中：实施管理，必须有一定的管理层次，没有层次的管理是混乱的、无序的，项目监理机构应设置有较好的管理层次。3、集权与分权相结合：设置相应的管理层次，就必须赋予相应层次上人员一定的权利，处理
22、好集权与分权的关系。4、职责与权利相对应：有授权、就要有职责，职责与权利必须相对应，否则就是失职。总之，项目监理机构，必须做到运转有序、高效精干，充分发挥各专业、各部门监理人员的主观能动性，分工明确，职责清楚，责任到岗，责任到人，处理好各部门，各专业的接口，做到事事有人管，人人有事做，团结协作，紧张有序地开展工作。（三）项目监理部组织形式根据本工程的实际情况，项目监理机构的形式采用直线式。这种形式能够最大可能地发挥机构内部各成员的作用。（四）项目监理组织机构人员结构组成1、项目监理机构的人员结构1）合理的专业结构：项目监理机构由与监理工程的性质及业主对工程监理的要求相适应的各专业人员组成，即专
23、业人员配套。2）合理的技术职务、职称结构：为了提高管理效率和经济性，根据建设工程的特点和建设工程监理工作的需要确定项目监理机构人员的技术职称、职务结构。合理的技术职称结构表现在高级、中级、初级职称与监理工作要求相称。2、人力资源及职责任务分配为搞好本项目监理服务并达到预期的目标，公司在人力资源和物资设备供应方面经过了认真讨论和精心策划，并形成了如下意见：监理项目部实行总监理工程师负责制，按照与项目业主所签订的工程监理合同要求全面履行总监职责。总监理工程师按照建设工程监理规范所确定的职责范围行使相应的职权，组织实施项目的监理工作。由公司及聘请的资深教授组成监控专家组适时进入现场，协助项目总监解决工程建设过程中的重大技术难题，并参与重要环节的运行。
