1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 电力企业班组建设培训(精选多篇)电力企业班组建设“班组”是指由企业行政直接组织职工为完成各项生产经营任 务的最基层组织。同样，电力企业的班组是最基层、最活跃的单 位，也是企业生存和发展的基础和各级工作的落脚点。班组素质 的高低，代表和反映了企业的整体水平，班组建设的好坏，将直 接影响企业的社会形象和经济效益， 甚至决定企业的人才培养和 发展战略。因此，进一步提高对班组建设重要性的认识，大胆实 践班组建设的途径与方法对于企业的兴衰成败具有现实和长远 的意义。也是每一位企业经营者应该深入研究的重大课题。-精选财经经济类资料- -最新财经经
2、济资料-感谢阅读- 2 一、抓班组建设，要有一个正确的认识。班组作为企业中最小的生产组织和行政”细胞”， 其基础地位 是显而易见的。失去了坚固的基础，企业就建不起”高楼大厦”。 所以，原国家能源部、中国水电工会曾颁发过电力企业班组建 设规定 ，原华东电管局也曾颁发过电力系统班组工作条例 ， 省电力公司早在 1994 年就下达了浙江省电力企业班组建设工 作条例和浙江省电力企业班组定级考评标准 。这些都充分 说明各级组织和领导很早就把班组建设作为企业的一项重要的 基础工作列入了议事日程。1997 年，湖州电力局组织了” 十佳标 兵班组 ”评比活动，1999 年华东网公司和中国水电工会表彰了华 东电
3、力系统 100 个先进班组。毫无疑问，这些条例 、 标准-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 的颁发实施和活动的开展， 有力地推动了班组建设工作的健康发 展，促进了班组建设水平的提高，意义十分深远。其次，要充分 认识到班组建设也是广大职工的切身利益所在。 因为班组建设搞 好了，企业的基础才能够稳固，基础稳固了企业才能够发展，企 业发展了职工的收益才能够不断提高。 同时， 班组还是企业孕育、 发现、培养各类人才的” 黄埔军校”，是每个职工锤炼提高、展示 才华、实现人生价值最大的舞台。因此，一方面各级领导要把提 高对班组建设的思想认识，作为头脑清醒不清醒，企业负责不负 责，
4、对广大职工的切身利益真关心还是假关心的原则问题认真严 肃地加以思考和对待；另一方面，广大职工在这事关企业基础建 设和自己根本利益的大事面前，也应该真正把班组当作自己的” 家”，用搞好家庭建设的热情投身到班组建设中去，不断提高认 识，树立关心班组建设就是维护自身利益的强烈意识。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 只有领导 和群众思想认识统一了，两方面的积极性才会同时调动起来，抓 好班组建设的决心和信心才会树立起来，班组建设所面临的困难 和问题才有可能得到解决。值得强调的是，在对待班组建设的认 识上， 只有老老实实地遵循企业发展和个人生存所需要的客观规 律，没有其它的选择。
5、二、抓班组建设，要有一个积极的态度。应当看到，随着电力行业改革的不断深入，班组建设的重要 性被越来越多的人所认识。但态度不积极、行动不自觉的种种现 象也还随处可见。比如：有的感到班组建设工作是分管领导、企 业管理综合部门或少数几个班组骨干的事， 与己无关或至少是关 系不大；有的认为生产完成的多少直接关系着个人-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 的收益，而班 组其它建设搞的好与差与收益挂钩的力度不大，因此， ”单打一”或生产、建设一头重一头轻的现象比较普遍；还有的抓班组建设 仅仅是为了应付上级检查，因此，标准不高。如何在不断提高认识的基础上，转变抓班组建设的态度，变 消极
6、为积极呢?首先，要大力提倡以我为主、自己的事情自己办， 不等不靠抓建设的态度。应该看到，等、靠、要的”大锅饭” 时代 已经一去不会再来了。其次，在对待抓班组建设的标准上，要有 自我加压，树立高标准的态度。省电力公司 1994 年颁发的班 组建设工作条例和班组定级考评标准中所提出的要求，应 该既是我们当前要努力的方向，同时，又是我们应该确立的起码 标准。我们要在这个标准的基础上考虑班组建设。三、抓班组建设，要有一套可行的办-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 法。首先， 要全面抓。 即确立抓班组全面建设的工作思路。 浙 从 江省电力企业班组建设工作条例 中我们可以明显地看出
7、全面建设是上级对班组建设的一项硬性指标要求。 条例第十章第三 十八条中，明确规定了” 各电力企业对班组的定级考评，每 项考评得分均达到 75 至 84 分为三级班组，85 分至 94 分为二级 班组，95 分及以上为一级班组。”这就是说，抓班组建设 ”单打 一”不行，”一招鲜”也通不过，必须 ”每项”均达到才行。其次， 要经常抓。 即采取一定的行政手段使班组建设保持在一定的水平 上并不断提高。 靠上级检查或达标升级时搞突击抓班组建设只会 一害企业，二害个人，是出了力还不见成果的”失本生意”。从近 几年我们抓。班组建设的探索和实践看：可以采取定期地按 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-
8、感谢阅读- 7 照标准全面自查的办法，使班组建设工作常：流水不断线。 可以采取把班组建设中的五大项工作分解到班组每个成员分工 负责抓落实的办法，使班组建设事事有人管、人人有事做，这样 做，既能提高班组建设的质量，还能建立起人人参与的机制，调 动全体职工齐抓共管班组建设的积极性。可以采取把班组建 设的检查结果与经济责任制考核紧密挂钩的办法， 以看得见摸得 着、最实际的经济利益驱动，促使广大职工对抓好班组建设观念 的转变。再次，要重点抓。也就是要把提高班组长的素质作为抓 班组长建设的重点突出出来。实践证明，一位优秀的班组长，往 往能够带出一个先进的集体，有栋梁。因此，发现、培养、选拔、 使用班组长
9、是企业经营战略的一个重要组成部分。 要象培养干部 一样建档造册；要舍得把优秀班长从生产岗位上换下来，送到院 校进行-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 短期”充电”；要建立一整套考核、选拔班组长的制度并与现行的其它制度相配套， 给予较高的岗位津贴等政治、 经济待遇； 要定期对班组长的工作进行总结、讲评，优秀的给予重奖；对于 不称职的坚决调换。上述办法实质上是抓班组建设过程中的 3 个重要方面， 它象 一条链上的不同环节一样，环环相连缺一不可。总之，应该坚信，只要做到了认识正确，态度积极，办法可 行， 班组建设的水平就会越抓越好， 企业的基础就会越来越牢固， 领导就会越抓越
10、省力，职工的素质在抓班组建设的过程中也会不 断得到提高，就再也不必为应付上级的检查而手忙脚乱，就能够 在企业改革和不断变化的市场经济形势下，以不变应万变，始终 保持主动和有利-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 的地位免费电力企业如何做好班组建设班组是企业的重要组成部分，也是企业生存和发展的基础，特别是对于我们发电企业，班组是基层最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者，更是发电厂三级管理中最基础的一级管理组织，在很大程度上决定着机组的安全、经济和稳定运行。班组员工素质的高低，不仅体现了企业的安全生产和经营状况，更反映了企业参与市场竞争的能力。班组建设的好坏，将
11、直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展。因此，一个企业要取得长足的发展，就必须注重班组的建设工作。首先，工作上做到以岗定人。班组在安排工作的同时，应注意根据工作-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 情况和班组员工的技能特长、个性特点等，合理安排各项工作，扬长避短，使员工更好的发挥自己的长处，充分调动员工工作的积极性和创造性，让员工在工作中有一个愉快的心情，避免员工之间的摩擦行为，这样才可能确保各项工作的顺利开展，各项规章制度的有效实施。其次，管理上做到制度束人。班组在管理方面应根据工作情况，不断完善班组各项考评机制、管理规定等，以制度来约束、规范、细化班组的各项工作，将班组建设分解、落实到班组的每个成员身上，实行责任考核制，使班组建设事事有人管、人人有事做，调动员工参与班组建设的积极性，提高班组建设的水平，促进班组建设健康、持续发展。再次，生活上做到以情动人。班组是企业员工的主要聚集地，要认真开展好互助活动，及时了解、反映班组员工的生活情况，除了要用制度去约分享
