1、甲方在工程开工前的准备工作施工准备阶段的“七通一平”“ 三通一平”“五通一平” 七通一平通水、 通电、 通讯、 通路、 通邮、 通燃气、 通热力以及场地平整。 三通一平:通水、通电、通路、平整土地。 五通一平：一般包括：通水、通电、通路、通讯、通气、平整土地。 织织筹备机构来负责建设准备工作。准备工作的主要内容有：1,进行工地的工程水文地质勘察；2,收集提供设计资料及工艺要求；3,组织设计文件的编审；4,编报物资申请计划；5,组织对专用设备和特殊材料的订货，办理征地拆迁手续、落实水、电、路的供应渠道；6,申请施工执照及签订施工合同等。7,在此期间要做好计划、 设计、 施工等三个环节相互衔接；
2、投资金额、工程内容、施 工图纸、设备材料、施工力量等五落实；建筑工程前期甲方进行的工作如下：工程立项 建立工程项目组 项目可行性研究 筹措建设资金 取得建设用地的用地规划许可证（包括附件） 取得建设用地的规划意见书；取得建设用地周边的市政条件给水、排雨污水、热力、电力、电话、电视、煤气等；设计方案招投标；拆迁组织建设用地的地质勘探工程设计报规划、消防、人防、交通、园林绿化等主管部门审查，取得许可文件 建设局办理工程招标手续。施工招投标、监理招投标 与中标的设计单位、施工单位、监理单位签订合同 建设工程开工审查表工程设计报工程规划许可证 规划部门签发的建筑红线验线通知书；在指定监督机构办理的具体
3、监督业务手续；经建设行政主管部门审查批准的设计图纸及设计文件；建筑工程施工图审查备案证书；图纸会审纪要；施工承包合同；（副本）水准点、坐标点等原始资料； 工程地质勘察报告、水文地质资料；建设单位驻工地代表授权书； 建设单位与相关部门签订的协议书。办理开工证，取得施工许可证，方可施工电梯、厨房设备、空调等设备订货（项目的具体情况不同，工作内容会有所增减）。建筑工程开工前要准备的工作1、甲方临时设施搭设、办公设备申请及购置2、“五通一平” 和开工前的手续办理， 项目发展部取得 “建设工程规划许可证” 后，工程项目部进行场地接管，组织临建搭设，为工程正式开工做好现场准备。工程开工之前， 项目部负责监
4、督施工单位进行现场的 “五通一平”，（水通、 电通、 路通、通信通、排污通、场地平整）在项目发展部支持下办理场地临时排水及施工路口手续的工作。同时，根据项目开发计划并按照政府有关部门的规定及程 序办理图纸审查、施工报建、组织成本部编制预算和标底、办理委托招标手续、办理施工许可证和工程开工手续。协助相关部门的其他工程报建工作。及时组织文物钻探工作。3、提前做好现场雨水、污水、自来水接口位置的调查和确定，根据现场雨水、污水、自来水接口位置合理安排施工临建的雨水、污水排放，施工用水和生活用水接口位置，规划好现场地下管线位置和临时设施位置。现场临建搭设应进行总体规划、统一布置，减少资源的浪费，同时也方
5、便管理。4、熟悉项目的有关情况，包括工程地质情况、图纸、施工单位与监理公司情况、公司对项目的要求、进度、质量、销售等、红线内外地下管线、市政配套、其他急需解决的问题。5、施工用地测量及建筑物定位测量：完成五通一平工作后，项目部应配合项目 发展部安排对地界平面和标高尺寸进行测量， 与规划设计总平面尺寸进行核对是否相符。6、公司取得“建设工程规划许可证”后项目部即请项目发展部安排规划局对建7、施工组织设计的审批 在施工单位中标后，项目部应要求中标单位在进一步熟悉施工图及施工现场实际情况的基础上有针对性地完善投标时报送的施工组织设计并一式三份报 监理单位、项目经理部及工程管理中心审查。三方审查完成后形成施工组织设 计审查意见表将审查意见表交施工单位。8、估算工程量和开发成本，取得建筑工程施工许可证，组织预算编制和预算送审。 负责招标代理机构选择。9、与建筑商初步洽谈承发包事宜。由施工单位对施工组织设计进行修 改和补充 并需获得项目经理部的最终批准。 经审定后的施工组织设计文件方可 作为工程组织管理的依据 主要工作如下：和设计有关的方案报审、施工图审查、缴纳配套费、办理人防工程手续及缴费 和施工有关的渣土手续、质检备案、劳动统筹、保险、施工招投标等等
