1、Document No.: Rev.Modify Date:RD Dept.Page: 1 of -14-1/ 14项目奖金管理制度一、 目的为调动研发人员的工作积极性和主动性，鼓励创新，确保公司重要研发项目和紧急项目的顺利完成，提高新产品开发的速度，促进公司快速发展；同时使大家建立成本控制意识及风险控制意识，提高工作效率等，公司决定针对研发部所有人员，在执行公司现有办法的基础上，设立研发项目激励奖金。二、 适用范围本制度适用于参与公司研发部项目开发所有项目管理人员，设计人员相关人员。三、 基本分配原则在公开、公正的评审原则下，本着实现激励先进，体现价值的分配原则，根据项目的难易等级和个人对项
2、目的贡献多少进行分配。打破平均主义，奖金数额和个人对项目的贡献程度直接挂钩，实行多劳多得，以此达到激励的目的。四、 项目奖金分配比例以每个项目核实后的总额度为准，进行如下分配：比例 5% 95%名称 部门基金 项目开发奖金注释 项目奖金总额留存 10%作为研发部门基金。该部门基金主要用于 1.研发人员因项目需要加班所产生车费等；2. 对研发部门内优秀人员给予额外奖励等；3. 部门活动经费，如部门聚餐，文体活动等；4.其他特殊情况支出。部门基金由部门助理保管，使用人员申请，经研发部主管批准后方可使用，并定期向全体研发部人员公布每笔支出明细。项目开发奖金主要分配对象为参与项目开发的技术工程师和项目
3、管理人员。具体比例和考核标准参见本管理制度第七条和第八条。Document No.: Rev.Modify Date:RD Dept.Page: 2 of -14-2/ 14五、 项目开发等级标准等级评定标准开发等级开发周期 项目基本描述A 6 个月以上 市场上不存在类似产品和设计方案，或者存在类似产品和方案，但无法获得其参考方案，且在公司内没有类似的技术方案和开发经历，需要重新构思形成新的方案。B1 36 个月 公司内没有类似的技术方案和开发经历，但能够获得外部类似方案的参考。需要进行整体设计。B2 36 个月 公司内部有类似的开发案例或参考，部分设计需要重新构思或部分技术需要全新设计。C1
4、 12 个月 公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成，大部分的设计移植。C2 2 周1 个月 有现成的方案（内部或外部），不需要重新构思，不需要修改原理。只是移动或替换。D 少于两周 项目设计周期少于 2 周。开发非常容易。该类项目不进行单独考核及评审，计入年度总体考核。六、 项目奖金等级及奖金额度6.1 项目等级对应奖金额度开发等级 项目奖金额（单位：人民币）AB1B2C1C2D N/A6.2 难度系数：难度系数是根据实际项目的开发情况对奖金做调整，该系数由项目负责人，研发部主管，总经理讨论确定。分为 5 个等级，如下：Document No.: Rev.Modify Date:RD
5、Dept.Page: 3 of -14-3/ 141.2 1.1 1.0 0.9 0.8较难 难 正常 容易 较容易（难度系数默认值=1.0）6.3 调整后奖金额=开发等级对应奖金额 * 难度系数；七、 研发人员分工及奖金比例分配7.1 所有开发人员所占奖金比例必须在项目开始时前确定。7.2 项目分工和奖金占比由项目负责人，研发部主管，总经理等关键人员共同确定。7.3 多名工程师共同承担同一子项目开发时，共享该子项奖金，每个人分工和占比由开发工程师、项目负责人，研发主管等人员共同确定。7.4 公司外部支援工程师不占研发奖金比例，外援奖金不在本管理办法规定范围之内。7.5 委外开发、合作开发的情
6、况，应在项目立项申请表中说明外部人员工作量的分配情况。7.6 后加入项目的开发人员根据实际情况由研发部主管对分工及奖金比例进行调整。7.7 工作内容及奖金占比研发人员 工作内容 奖金比例 说明项目负责人 制定项目计划，功能分析和定义，成本预算等；与需求部门或客户沟通协调；与协作部门协调沟通；项目进度控制；开发成本控制；项目质量控制；项目输出资料审核，验收；风险控制；项目会议主持。15%30% 根据项目实际情况，负责人奖金占比不低于 15%，但不高于 30%。负责项目管理工作，对项目质量负有主要责任。如果项目负责人参与具体事项开发或测试，则分享开发工程师部分的奖金占比。电子工程师 完成项目既定功
7、能的开发，问题分析和解决；技术资料整理。085% 根据项目实际工作量和技术难度调节奖金占比。软件工程师 完成项目既定功能的开发，问题分析和解决；技术资料整理。085% 根据项目实际工作量和技术难度调节奖金占比。机构工程师 完成项目既定功能的开发，问题分析和解决；技术资料整理。085% 根据项目实际工作量和技术难度调节奖金占比。测试工程师 完成项目的测试验证，形成测试bugs list；技术资料整理。050% 根据项目实际状况调节奖金占比，但最高不超研发奖金的 50%Document No.: Rev.Modify Date:RD Dept.Page: 4 of -14-4/ 14八、 项目考核
8、（指标、时间、申诉）8.1 考核时间项目结案后 2 个月内完成项目考核评分。8.2 项目整体考核评定主要考核指标：开发周期，项目质量，开发成本参考附表：项目综合评分表1. 开发周期：按规定时间完成项目开发可得 40 分，提前 1 个月（或缩短 10%开发周期）+10 分；提前 2 个月（或缩短 20%开发周期）+20 分；延期 1 个月（或延长 10%开发周期）-10 分；延期 2 个月（或延长 20%开发周期）-20 分；延期 3 个月（或延长 30%开发周期）以上，-30 分；2. 项目开发过程中，项目负责人可以根据实际情况申请调整开发周期 2 次，第一次申请延长开发周期，项目总体得分 -
9、5 分，第二次申请延长开发周期，项目总体得分 -15 分；3. 开发成本：正常开发费用完成开发，得 20 分；缩减 20%计划开发费用，+10 分；缩减10%计划开发费用，+5 分；超支 10%以上开发费用，-5 分；超支 20%以上开发费用，-10分。4. 产品质量：完全满足概要设计中既定的功能要求，或满足客户需求，功能完善，不存在重大设计缺陷，为验收标准，可得 40 分；产品交付使用 1 个月内出重大缺陷，-10 分/个；出现已知小缺陷之外的缺陷，-2 分/个。5. 评分最高不超过 120 分，最低为 0 分。6. 总得分不超过 120 分；项目结案后，由项目负责人向协作部门提供项目开发协
10、作部门考核表，协作部门填写完成自评部分后交回项目负责人处，由研发部完成剩余部分填写。8.3 研发部门考核8.3.1 项目负责人考核主要考核指标：项目管理和进度控制，项目质量，项目资料完整性和准确性，开发成本参考附表：项目考核表项目负责人1. 得分=自评分 * 40% + 主管评分 *60%。2. 项目管理、进度控制：项目控制合理，按规定时间完成项目开发，得 30 分，提前 1 个月（或缩短 10%开发周期）+5 分；提前 2 个月（或缩短 20%开发周期）+10 分；延期 1Document No.: Rev.Modify Date:RD Dept.Page: 5 of -14-5/ 14个月
11、（或延长 10%开发周期）-5 分；延期 2 个月（或延长 20%开发周期）-10 分；延期3 个月（或延长 30%开发周期）以上，-15 分； 3. 资料完成性、准确性：审核项目组成员输出资料是否完整，是否正确。基本符合要求，得 20 分；零误差、零缺失，+5 分；每缺失一项或错误一项，扣 2 分；4. 项目产品质量：完全满足概要设计中既定的功能要求，或满足客户需求，功能完善，不存在重大设计缺陷，为验收标准，可得 40 分；产品交付使用 1 个月内出重大缺陷，-10分/个；出现已知小缺陷之外的缺陷，-2 分/个。5. 开发成本管控：正常开发费用完成开发，得 10 分；缩减 20%计划开发费用
12、，+5 分；缩减 10%计划开发费用，+3 分；超支 10%以上开发费用，-3 分；超支 20%以上开发费用，-8 分。6. 总得分不超过 120 分。8.3.2 项目成员考核 主要考核指标：项目输出资料，研发产品质量，项目进度参考附表：项目考核表项目组成员1. 得分=自评分 * 40% + 负责人评分 *60%；2. 总得分不超过 120 分；3. 项目开发进度：合理分配时间，按规定时间完成项目开发，得 40 分，提前 1 个月（或缩短 10%开发周期）+5 分；提前 2 个月（或缩短 20%开发周期）+10 分；延期 1 个月（或延长 10%开发周期）-5 分；延期 2 个月（或延长 20
13、%开发周期）-10 分；延期 3 个月（或延长 30%开发周期）以上，-15 分； 4. 资料完成性、准确性：基本符合要求，得 20 分；零误差、零缺失，+5 分；每缺失一项或错误一项，扣 2 分；5. 项目产品质量：完全满足概要设计中既定的功能要求，或满足客户需求，功能完善，不存在重大设计缺陷，为验收标准，可得 40 分；产品交付使用 1 个月内出重大缺陷，-10分/个；出现已知小缺陷之外的缺陷，-2 分/个。8.4 考核剔除因素8.4.1 客户或开发申请部门未及时提出开发需求、开发意见，或提供开发信息不准确，导致开发顺序错乱或进度延迟，项目延期的，不对延期进行考核，但需要提供说明资料。Do
14、cument No.: Rev.Modify Date:RD Dept.Page: 6 of -14-6/ 148.4.2 客户或开发申请部门在产品开发过程中提出新的功能或需求增加，导致开发周期加长，需要对开发周期进行重新评定，并对新的开发周期进行考核，原开发周期作废，但应提供书面说明。8.4.3 由于物料采购，供应商交货，生产排成等因素引起的项目开发进度延迟，不计入项目考核开发考核，但应提供书面说明。8.4.4 由于人力，设备等方面非开发人员职权范围的问题而影响开发进度以及质量风险的，不计入考核项，但需提供书面说明。8.5 考核申诉考核完成后，如果参与考核人员对考核结果存在异议，可通过书面申
15、请直接向总经理提出申诉，并提供相关证据。公司将对申诉内容进行调查，并对在考核过程中存在过错、舞弊等行为的相关人员进行处罚。九、 项目奖金发放9.1 项目考核周期为每季度一次，即 Q1，Q2，Q3，Q4。考核项目为该时间区间内已完成的项目，奖金发放时间为考核周期后的第二个月，即 Q1 区间的考核奖金在 5 月 31 日前发放（其他原因延迟发放应给予情况说明）。9.2 项目奖金预留 5%作为质量保障金，以提高工程师对项目质量的责任心。项目质量保障金延迟一个季度根据项目销售和客户使用情况由质量评定小组审核后进行发放。9.3 发放奖金仅对结案且完成考核的项目（整个项目验收合格、所有技术资料归档后），未
16、结案的项目和已结案但未完成考核的项目均不发放奖金。9.4 项目考核完毕，由项目负责人填写项目奖金分配申请表，经总经理批准后，到奖金发放日，财务部方可发放奖金。9.5 项目考核时，若有项目成员调离本部门，但仍在本公司任职，对其正常考核，其所得奖金正常发放至该人员。9.6 项目考核时，若有项目成员调离本公司（即离职，辞退，不在本公司任职），不对其进行考核。9.7 项目产品投入生产、销售六个月内，若因涉及质量问题，给用户和公司造成较重的损失和事故，则将在年度综合考核中做扣分处理。十、 概要流程图Document No.: Rev.Modify Date:RD Dept.Page: 7 of -14-
17、7/ 14项 目 验 收项 目 开 发 申 请 可 行 性 分 析终 止立 项 申 请 表审 核 开 发 等 级确 定 项 目 奖 金项 目 计 划 、 分 工项 目 资 料 整 理项 目 结 果 提 交项 目 开 发 期进 度 控 制项 目 考 核项 目 奖 金 核 算项 目 奖 金 发 放YN十一、 附则1、本管理办法经总经理审议通过并签字后生效；2、本管理办法由研发部负责拟订、修改、解释。Document No.: Rev.Modify Date:RD Dept.Page: 8 of -14-8/ 14附表 1：项目立项申请表附表 2：项目综合评分表附表 3：项目考核表项目组负责人附表
18、4：项目考核表项目组成员附表 5：项目奖金分配申请表附表 6：项目验收报告Document No.: Rev.Modify Date:RD Dept.Page: 9 of -14-9/ 14项目立项申请表日期：项目编号：项目名称：项目负责人：姓名 岗位 工作内容 权重比例项目成员项目概述项目预计开发周期项目预计开发费用项目开发等级及奖金项目难度系数研发主管意见总经理意见注： 1. 项目成员较多的情况下可以另附表格。2. 项目外援应注明工作内容和权重比例。Document No.: Rev.Modify Date:RD Dept.Page: 10 of -14-10/ 14项目综合评分表项目名称
19、计划开发周期 实际开发周期计划开发成本 实际开发成本BUG 数量考核项 考核的评定标准和范围 分值 得分开发周期 提前、正常、延期 40开发成本 节约、正常、超预算 20产品质量 好、正常、差 40奖惩加/减分 事由： 分值：加/减 分，项目总得分考评人 日期研发部主管意见总经理意见评分标准:1. 开发周期：按规定时间完成项目开发可得 40 分，提前 1 个月（或缩短 10%开发周期）+10 分；提前2 个月（或缩短 20%开发周期）+20 分；延期 1 个月（或延长 10%开发周期）-10 分；延期 2 个月（或延长 20%开发周期）-20 分；延期 3 个月（或延长 30%开发周期）以上，-30 分；2. 开发成本：缩减 20%计划开发费用，+10 分；缩减 10%计划开发费用，+5 分；正常开发费用完成开发，得 20 分；超支 10%以上开发费用，-5 分；超支 20%以上开发费用，-10 分。3. 产品质量：完全满足概要设计中既定的功能要求，或满足客户需求，功能完善，不存在重大设计缺陷，为验收标准，可得 40 分；产品交付使用 1 个月内出重大缺陷，-10 分/个；出现已知小缺陷之外的缺陷，-2 分/个。4. 项目总得分不高于 120 分。
