1、确保工程质量的技术组织措施在工程施工中，我公司将始终贯彻“百年大计 质量第一”的工程质量管理方针，严格按市政公用工程及其他相关施工及验评标准组织施工，并以此标准作为本工程质量控制的依据。施工中严格按施工及规范控制工程质量，遵照设计单位的要求和工程监理单位质量监理细则进行施工，全面达到建设单位所要求的质量等级，实施过程精品的质量方针，严格控制每一个工序的施工质量，从工序交接班检查验收着手，对施工质量达不到验评标准的工序要求指定专人负责进行落实整改工作，并在班内完成，不得影响下道工序。1.1、工程质量目标本工程质量目标为合格。我公司一向把工程质量视为企业的生命，在工程施工中始终贯彻执行“以质量求信
2、誉、以质量促效益”方针。根据本工程的招标文件，要求工程质量达到合格等级，为此，我公司将强化施工管理，优化施工组织，克服施工质量通病，以使质量目标如期实现。1.2、质量保证体系及制度质量管理体系的设置及运转均要围绕 ISO9001 质量体系标准来进行的，在职责明确、控制严格的前提下，使质量管理体系落到实处。本标段工程在管理过程中，将实行三级质量管理进行严格的质量控制：第一级质量管理体系主要由各班组负责人以及班组质检员组成，负责本班组在施工过程中的质量监督、检查及控制。第二级质量管理体系由项目经理以及工地质量员组成，全面负责本工地各班组在施工过程中的质量控制和质量资料的收集。第三级质量管理体系是以
3、单位总工程师以及质检部长为主要领导，对工程的主要工序和重点工序制定技术、质量控制方案，定期对工程质量进行检查、评比，从而保证工程质量。工程中认真贯彻执行国家关于工程质量终身负责制，建立以项目经理总负责的质量管理体系和以项目技术负责人分管测量、试验、质检三个内部质量运行体系，强化技术岗位责任制，完善技术管理，确保工程质量达到合格标准。建立项目经理负责制、项目技术负责人协助的质量管理体系，对项目所有成员强调质量第一的思想观念，并贯彻到工程的全方位、全过程，确保合格工程目标的实现。项目经理部每周或每月做一次工程质量大检查，及时召开现场质量会议，不断总结经验，奖优罚劣。实行各级技术质量负责制，落实推行
4、分级管理，按项目经理到施工队到施工班组到每个职工，实行层层落实目标，层层落实责任。1.3、施工中的质量保证技术措施、完善质保机构组织：工程开工前我司将组织项目管理人员认真学习工程的各种设计技术文件、技术交底、合同条款，正确理解设计意图和监理工程师的要求，编写实施性施工组织设计，就本工程施工作全面、系统、详尽的规划和组织。项目经理要对项目班子成员进行合理的分工，将施工现场的各项质量职能进行合理分配，分配中要明确项目成员的质量管理职责、权限和接口关系，使各级管理人员能各司其职，又能相互协调配合，提高工作效率和工作质量。建立工程技术交底制度，要让各级管理人员及班组工人理解并掌握那些关键的技术参数和施
5、工技术措施，使工程质量目标层层落实，层层把关。以项目经理部为核心，公司职能部门组成质量监督小组，定期与不定期对工程质量进行复验；施工班组在施工中对质量进行控制和自检；项目经理部在施工中对工程质量进行复验、抽检；自检合格后报送监理工程师进行复核验收，形成对工程施工质量进行有效三级控制体系。每道工序的施工都由施工班组自检，项目经理部复检，公司质量管理小组核验合格后，才能报请市质量监督站、建设单位、设计单位、监理单位有关人员等进行检查验收和评定质量等级，确保工序质量目标的实现。、施工准备认真学习设计图纸和有关文件，领会设计意图；对图纸中存在的问题，用文字形式向设计及监理工程师提出；认真学习有关规范和
6、质量标准，施工过程中严格执行；集思广益研究施工工艺，编制切实可行的施工组织设计；施工组织设计审批手续齐全，严格按审批后的施工组织设计执行，重大改动报公司和监理审批；对各工种工人进行技术、质量培训，加强质量意识教育；特殊工种和主要职能人员执证上岗；项目总工在单位工程开工前向全体施工人员进行技术交底；施工员(分项工程)开工前向施工班组进行细致具体的技术交底，并履行签字手续；制订典型施工计划，明确施工方法质量标准和操作规程；在典型施工中，检验施工工艺质量水平，以及存在的问题；改进和完善施工工艺，推广执行；建立工程技术交底台帐；建立原材料进场和抽检台帐；建立隐蔽工程验收台帐。(3)、做好测量复核及预检
7、工作：对现场的坐标点、水准点在交桩后进行精密的复核和保护工作。在水准点复核后，要在施工沿线加密布设水准点，位置要合理。确保建成构筑物的平面位置和竖向标高的准确性。测量仪器到期检验校正，确保仪器的精度。放样成果提交监理工程师复核，经监理工程师同意后方能施工。工序验收相关的测量资料，施工测量组配合工程验收人员进行测量并及时整理出来，做为工序验收的依据。施工前对测量坐标、标高进行复测，做到有放必复，以防止发生测量返工事故。测量控制主要是标高和中线位置的测量控制，实施过程中采用分段打桩法，对各特征点位进行准确测量中线坐标、标高、坡度，并适当加密挂线，提高施工工艺水平。、做好施工排水工作：场地土层受水浸
8、泡将影响整个工程的施工质量，所以在施工前事先做好施工区域内的排水规划。施工开挖时，如遇地下水位高，及时组织排水，在沟槽两侧设置排水沟，并间距 3050 米设一集水坑用水泵抽水，使沟槽基底不受水浸泡，影响工程质量。沟槽回填进行过程中，在下游进行抽水，避免沟槽土坡被水浸泡，若沟内有积水必须全部排尽才能进行回填工作，确保干槽回填。土方土方作业在施工前先做好排水规划，确定流水方向，预留临时排水沟位置，做好雨水截流和排水规划工作，避免下雨天雨水冲刷，造成质量和安全事故。土方土方回填时，先回填低洼地带，并形成坡度，避免大面平整形成积水。在天气不稳定时，当天回填的土方必须在当天碾压密实，不得随意松散任其泡水
9、。、做好地基验槽和回填碾压施工工作：场地回填碾压前进行取土样击实试验，确定回填土最佳含水量和最大干容重、控制其含水量在最佳含水量2%范围，施工过程中若发现有回填土有弹簧或较弱夹层，则进行土质改良处理，确保回填施工质量。地基开挖施工中严格按设计要求的标准进行现场施工控制，并请地勘、设计、质督人员和监理工程师现场复核，确保施工质量。、做好工序交接工作：施工前及时组织有关人员细致研究工程特点，结合现场实际情况和施工能力，充分做好施工前的各项工作，做好图纸会审及交底工作。施工负责人、质检员对每道工序的施工技术要求，施工质量评定等有关事项进行交底，并做好交底记录或进行现场施工指导。交底后，施工班组应及时
10、、精确地组织下道工序施工，如遇技术问题，应立即反馈，确保施工质量和进度。每道工序在施工完成后必须进行质量检查，由施工项目负责人组织施工人员、质检人员，并请建设（监理）单位代表参加，必要时请设计和地勘人员参加，检查验收手续及时办理。、雨天施工措施场地土方回填做到随填随碾压，土方开挖后达到设计标高后及时用压路机碾压使表面板结，在进行场地土方回填过程中遇雨，则对遇雨浸湿的土进行晾晒或换土。天气不稳定时进行土方作业要求项目部密切联系市气象部门，及时了解掌握天气情况，土方回填作业采用分段抢时进行，投入的压路机迅速展开压实工作，保证不留松散土被雨水冲刷和浸泡。回填过程中，保持表面平整、坚实、路拱、横坡符合
11、设计规定，使土方排水保持畅通。 雨天时，对场内临时道路进行修整，对被雨水损坏的地段采用装载机将表面烂泥铲除，加铺 10-20 cm 厚碎石铺垫，确保便道通畅。1.4、组织措施1.4.1、强化全员质量意识贯彻落实“百年大计，质量第一”的方针，对全体参建职工进行经常性的宣传教育，牢固树立“质量是企业的生命”的观念，强化工程质量意识，以高起点、高标准、高水平、高速度的“四高”主导思想和精密组织，精细管理、精工细作、精湛工艺的“四精”措施组织施工，做到主体与附属工程内实外美、一次达标、一次验交。1.4.2、健立质量组织和质量管理网络项目部按照 ISO9001 质量体系标准成立以项目经理负总责的质量领导
12、小组和以总工程师负专责的技术质量管理体系，编制保质工程项目规划与措施，层层分解，责任落实到班组、个人；建立项目部、施工队、工班三级质量管理网络，建立与实行岗位责任制；项目部试验室、精测组，配足测试人员，配备先进的测试仪器。1.4.3、加强施工技术指导，加大监控力度配足各专业工程师、技术员与测试、质管人员，定岗定责。认真做好设计图纸自审与会审，各专业、工程项目编制周密的施工技术方案，逐级进行技术交底。严格按设计图、相关的技术规范及操作规程要求进行施工。技术人员深入现场精心指导，测试与质管人员准确检测，严格把关。强化工序、工种、工艺质量控制，在重点项目，设质量管理点，开展 QC 小组活动。实行以质
13、量论奖罚的政策，“优品计价，劣质重罚” 。与建设、设计、监理单位密切合作，尊重并服从其督导监控， “四位一体”联手保质。1.4.4、落实各项规章制度结合本标工程实际，组织全体参工人员学习相关设计图纸、施工规范及监理规程，使全员明确标准，全方位有章可循，全过程措施到位。严格执行优质优价、安全质量事故处罚制、质量否决制、标准试验室制、重要岗位易人审批制等规定。落实开（竣）工报告、隐蔽工程签证、设计变更、质量验评程序与奖罚、验工计量与计价质量签证、测量换手复测、材料复试、质量事故报告、施工机具与人员进退场报验以及工班初检、工程队复检、项目部终检的“三检制”等制度。1.4.5、推行标准化施工作业，样板
14、引路认真落实我单位已通过 ISO9001 质量体系认证的质量管理、质量保证标准，制定工序、工艺的质量控制措施，实行标准工法作业。坚持样板引路，每项工程都先试做样板，经监理工程师确认施工工艺达标、质量达标后再展开施工。组织现场观摩见学活动，促进提高施工工艺与技术水平。1.4.6、组织技术攻关，积极应用“四新” 。结合工程实际组织技术攻关，改善施工工艺，积极应用“四新” ，努力消除质量通病，提高清水砼观感质量，促进提高分项、分部工程合格率。1.4.7、严格把好材料的源头质量严格执行业主要求的施工单位自购的主要材料其生产厂家须经业主及监理工程师认可，全部材料均应有质保书。进场时，必须提供出厂合格证或
15、产品技术鉴定书，严格进行材质、规格及外观检验，并按规定进行复试检验，经监理工程师确认达标后方可使用，杜绝使用假冒伪劣产品。1.4.8、强化计量工作，完善检测手段项目部试验室配齐各种试验设备和计量器具及专职计量检测人员，配置先进的检测仪器，严格执行计量设备和器具检定规程，保证取值的准确性。试验人员深入工地跟班作业计量检测，保证检测数据的真实、准确，定期对各种计量检测试验器具进行维修、保养、检验标定。健全工地计量管理制度，坚持挂牌施工，把好计量关。凡需计量的工序必须配备符合精度要求并经计量检验部门标定的计量器具，砼搅拌站采用电子自动计量设备，严格按施工配合比计量。1.4.9、加强技术档案管理和竣工
16、资料编制工作项目部、施工队设专人负责该项工作，及时搜集、整理原始施工技术资料（含照片、录像） ，分类归档，做到数据真实、准确，并作为分项、分部工程质量验评的主要内容。按规定要求做好竣工资料的编制和竣工移交工作。在编制竣工资料时，应明确标准、要求、统一格式；发生工程变更的内容应如实地反映到竣工图中，竣工图中反映的内容与设计变更资料相对应。竣工文件中的汇总表、统计表中的数字准确，与施工原始资料中的内容一致，并仔细核对。在文件整理装订时符合档案管理的要求，按文件整理工作的规定选择有一定经验、责任心强、工作细致的人员进行工作。在整理竣工资料时尊重原始资料，对施工过程中形成的原始资料原则上不改动，保持原
17、始资料的真实性和完整性。1.5、工序质量控制、自检、自控措施为确保工程质量，达到合格工程的目标，根据我公司的施工特点，总结以往工程的施工管理经验，我司成立了分公司经理为组长的工程指挥组，指挥政宣、工程技术、质量安全、文明施工、材料设备五个专项的动作。1.5.1、工程技术管理工作流程图1.5.2、工程质量管理流程图1.5.3、质量控制措施（1）建立质量管理体系，由公司质检科牵头，工地质检员及各层施工员共同执行。各施工项目严格按照规范要求进行施工。将岗技术方案制定监理审定方案项目管理技术交底施工管理层技术交底班组技术交底技术方案制定监理审定方案项目管理技术交底施工管理层技术交底班组技术交底项目管理部旁站检查驻地监理旁站检查技术方案制定监理审定方案
