1、面试问题序号 提问内容 问题目的1 你认为你为什么会胜任这个岗位？或者说你的优势在哪？我们为什么要雇用你？ 主要是测试你的沉静、自信以及对岗位专业性的认识2 如果应聘成功后，你采取什么方式完成工作业绩？做好工作的重点是什么？3 在你以往的工作中，你带领的最多团队有多少人？完成了哪些项目？有哪些骄人的业绩？ 技术副总、市场经理、项目经理4 在上述项目中，你做了哪些技术创新？如何解决的？ 技术副总、市场经理、项目经理5 作为一个管理者，最重要的是管理、调动、考核下属员工，如果你成功了，你将如何做到这一点。（可以说一下以往这方面的工作，重点是考核） 只问高级管理人员6 你认为自己最大的弱点是什么？
2、了解应聘者自己是如何评价自己的，可以看出他诚实度7 你能为我们公司带来什么呢？8 你对加班有什么看法？ 了解是否适合岗位要求。9这是公司的中高级管理位置，需要人员的全身心的投入。需要应聘人员星期六上午来公司总结一周情况，也需要应聘人员在非工作时间考虑和计划公司的相关工作。每周固定工作时间是40个小时，但是可能还需要星期六上午以及10个小时的非工作时间进行一些工作（比如每天下班晚一些，上班早一些等）。当然报酬也会相应多一些。你是否可以做到这一点？只问高级管理人员，如果对问题9回答不理想，这个问题可以不必再问10 你今后的职业生涯发展规划？从现在开始算，未来的五年，你想自己成为什么样子？或者：告诉
3、我，你事业的目标？ 掌握应聘者的发展方向和目标11 你有过独立创业的想法吗 与11题同等看待12 就你所应聘的的岗位，你认为你管理的部门是一个什么样的人员架构？ 只问高级管理人员13 说一下你父妈的生日？ 细心程度，测试人员必问14 你是从什么渠道了解招聘信息？你习惯用什么方式应聘？ 了解发布招聘信息的渠道哪个最好15 除了工资，还有什么福利最吸引你？16 如果你是一个足球队的成员，你选择哪个位置踢球？你希望你在球队中成为一个什么样的队员？ 了解性格，如果做过队长，他将是一个很好的组织者17 你认为什么样的领导才是一个好的管理者？你如何评价你的前一任经理？你从你前一任经理哪学到了哪些东西？18
4、 当你下属出现错误，并且他是公司的技术骨干，如果你按公司规定处理他，他将面临辞退或辞职，你将怎样处理这种事？ 只问管理人员19 告诉我关于你知道公司的三件事情（你对公司了解多少？） 公司的了解程度，如果是管理人员，他应该有更好的回答20 你以前的公司是做什么的？你从事什么职务？21 为什么想辞去先前的工作？22 请告知以往工作的成功与失败？23 选择这份工作的动机？或者这个职位最吸引你的是什么？ 24 你认为软件行业的现状怎样？目前哪个企业能在这个行业里拔头筹？ 管理人员必问25 从公司到公司中间的待职时间你都做了些什么？26 你找工作考虑的重要因素是什么？27 你上一份工作的薪酬是多少？（你
5、薪酬方面的预期） 关于薪酬必问28 希望待遇多少？那你的意思也可以理解为薪酬可以适当低于您的心理预期，对吗？（如应聘者对薪酬不让步）可问： 未来比挣钱更重要，你是怎么理解的？ 关于薪酬必问29 何时可以到职？30 除了本公司外，还应征了那些公司？ 什么职务？是否有认为可心的公司？31 你现在的上司或同事会怎样评论你？32 你工作时间最长的一家公司？工作了多久？33 你待业多久？，为什么还没有找到合适的工作？问题出在哪？ 是否能客观地分析自己34 你有什么想了解的？35应变题：1.一高层领导在参观某博物馆时，向博物馆馆员小王要了一块明代的城砖作为纪念，按国家规定，任何人不得将博物馆收藏品变为私有
6、。博物馆馆长需要如何写信给这位领导，将城砖取回。2.营业员小姐由于工作失误，将2万元的笔记本电脑以1.2万元错卖给李先生，王小姐的经理怎么写信给李先生试图将钱要回来？3.某手机厂家由于设计失误，有可能造成电池寿命比原来设计的寿命短一半，解决方案就是免费更换电池或给50元购买该厂家新手机的折换券。请给所有已购买的用户写信告诉解决方案。此题可以口述也可笔答。考核一下应聘者解决问题的能力及简短的语言和书面表达功底。应聘者想了解的问题序号 问题 回答方案1 薪资待遇 公司注重员工的个人能力和团队合作，根据个人能力有相应的薪资结构和晋升渠道。2 公司的发展前景公司以技术支持为主，软件外包为辅。依托美国技
7、术信息和思维理念，公司的任何一位员工都可以接触到最前沿的技术，公司非常注重员工的个人发展和培养。在欧美市场稳定的后盾下，公司今后的市场将在国内，以云计算为主。3 公司的历史 公司已有十年历史，以前针对欧美市场做算费软件的开发和销售，随着公司业务及客户的稳定，将目标市场定位在国内及云计算领域。4 公司的现状技术上，以技术支持为主，为客户提供解决方案；人员上，技术人员占员工总数的75，通过成长性的薪金、福利、完善的培训制度，为员工创造了较为稳定的工作环境与广阔的事业发展空间，进入西信你能够接触到纯正美国的海外编程方式。5 公司对应聘位置的业绩的要求西信的每个岗位都有具体的岗位职责，除此之外，需要具
8、有独立工作能力的人员，工作认真、钻研能力强；工作任务完成效率高、准确性强，有独立解决问题的能力；管理人员要有计划和总结能力，能够组织团队完成任务，并提供考核方案，为企业发展提供可参考的意见；6 公司对其它岗位招聘的情况7 公司的人员组成公司现有产品部、开发部、维护部、测试组、云计算研发、行政部、市场部三大部门，开发部下设utp、uts、测试三个小组，人员占总人数75。技术人员主要来自于各大专院校，其中大学以上学历占80以上。2007年是公司人员发展的重点，扩大开发部、完善市场部。8 公司的人员配置设想80%是初中级技术和市场人员，15%是中级管理人员，5%是高级管理人员。对于初中级技术和市场人
9、员，我们需要抓好8小时的工作和非工作时间的培训。对中高级管理人员，我们需要人员的全身心投入和相应的奖励。9 公司对员工都有哪些福利？ 双休，国家规定的法定节假日，五险一金10 市场部经理的职责1. 了解美国市场，配合美国市场部，分析美国市场状况，划定目标客户；2. 进行有效的数据分析，并及时将结果反馈；3. 组织讨论，提高分析的准确性；4. 审核、编写市场分析报告、产品推广报告；5. 调动部门人员的工作积极性；配合行政部完成人员招聘工作；6. 上级领导临时安排的工作。7.市场部建立初期配合行政部组织人员配备，完善市场部工作计划，建立部门考核方案，等等。11 技术副总的职责1. 制定技术部工作计
10、划、技术创新、技术改进，为公司领导制定公司发展计划提供参考意见。2. 指导项目组长共同组建项目组、制定项目计划，组织需求分析、设计报告，监督项目的实施，解决工作中遇到的技术难题。对项目和项目组长负责监督。3. 建立并落实项目的软件开发规范，组织召开技术工作会议、培训，提高技术部整体业务水平4. 组织技术人员进行开发和测试工具的建设。5. 向美国汇报项目进展情况和项目所属员工情况、考核和认定。6. 制定技术人员招聘计划，确定对各类招聘人员的技术能力要求。负责技术部的级别、工资和福利待遇的拟定。7. 参与建立和优化各类工作任务的工作流程，与行政配合建立奖惩制度，并负责执行公司的奖惩决定。8. 协调
11、员工关系，观察员工的思想动态，对发现的矛盾、思想疙瘩、困难等问题尽最大能力及时解决。9.对公司产品和工作成果进行备份、存档，以预防突发事件。12 公司的主要业务（产品） 算费产品、云计算应用产品、手机付费产品、手持设备产品13 公司发展目标引进技术和市场方面的高级人才。完成新版 Utility Biling 软件产品的开发。加强市场分析部门，开拓新的市场，提高软件产品的销售业绩。另外，发展国内云计算应用技术和产品，开拓国内市场。14 公司未来5年的发展目标 引进一批高素质的技术和管理人才，建立完整的市场分析、产品营销、软件开发、维护服务和质量保证部门，开拓国内市场，利用海外市场和专家实力，发展
12、国内云计算产业15 开发部发展目标 由开发经理负责阐述16 市场部的发展目标 由市场经理负责阐述17 开发部的主要技术方向，人员规模 由开发经理负责阐述18 市场部的主要工作内容，人员规模 由市场经理负责阐述应 聘 员 工 登 记 表一、基础信息姓 名 性别 民族 出生日期 婚 否户 籍 地 身份证号现 住 址 血 型E-mail 联系方式最高学历 毕业院校毕业时间 学 位 英语水平二、教育经历起止时间 毕业学校 重点课程 学习方式统招专升本成教自考其它三、工作经历起止时间 工作单位职 务 工作汇报对象 公司电话曾做项目 使用工具起止时间 工作单位职 务 工作汇报对象 公司电话曾做项目 使用工
13、具起止时间 工作单位职 务 工作汇报对象 公司电话曾做项目 使用工具四、其他技能（或本人需要展示的能力）应 聘 员 工 登 记 表其他技能和自我评价：五、应聘岗位应聘职位 原来待遇 期望待遇给我一个录入你的理由 上岗时间以上资料均为本人真实信息，如果虚假，本人承担一切责任。 本人签字：请回答以下问题：1. 你喜欢计算机吗？在日常生活中你常用哪些软件？用计算机处理哪些事务？2. 你对申请的职位的最大兴趣是什么？3. 你认为你最大优点是什么？你认为你最大的缺点是什么？4. 你更喜欢独自工作还是协作工作？你喜欢跟哪一类型的朋友交流？你又喜欢跟哪一类型的同事共事？5. 对你的工作有激励作用的因素有那些
14、？6. 进入一个新公司，你最想做的第一件事是什么？你对新公司有哪些期望？你对我们公司的印象怎样？包括规模、特点、竞争地位等。7. 你是如何看待加班的？如果公司加班你是否愿意？8. 对你上一个工作满意的地方在哪里，还有那些不满？9. 对你未来的职业生涯，你是如何规划的？10. 你从哪些渠道了解招聘信息？招聘中哪种形式能最快了解应聘者？为什么？是否愿意参加公司的笔试？你认为笔试多长时间合适？面 试 记 录面试日期 姓名 应聘岗位 年龄 学历专业知识 仪态仪表 沟通/表达能力 应变能力 来公司服务的意识 外语水平综合分5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5
15、 4 3 2 1 好 中 差特殊技术和专长 工作经历与公司有关联 非常接近 比较接近 接近较少 完全无关面试综合评定 拟予复试 列入考虑 不予考虑 评语：特殊技术和专长 工作经历与公司有关联 非常接近 比较接近 接近较少 完全无关面试综合评定 拟予复试 列入考虑 不予考虑 评语：特殊技术和专长 工作经历与公司有关联 非常接近 比较接近 接近较少 完全无关面试综合评定 拟予复试 列入考虑 不予考虑 评语：特殊技术和专长 工作经历与公司有关联 非常接近 比较接近 接近较少 完全无关面试综合评定 拟予复试 列入考虑 不予考虑 评语：特殊技术和专长 工作经历与公司有关联 非常接近 比较接近 接近较少
16、完全无关面试综合评定 拟予复试 列入考虑 不予考虑 评语：测试人员笔试题第 7 页，共 70 页测试笔试题（100分）一、判断题（每题1分，正确的，错误的，共20分）1 软件测试按照测试过程分类为黑盒、白盒测试。( ) 2在设计测试用例时，应包括合理的输入条件和不合理的输入条件。 ( ) 3集成测试计划在需求分析阶段末提交。( ) 4单元测试属于动态测试。 ( ) 5缺陷跟踪系统只针对对测试人员来使用。( ) 6从用户软件开发者的角度出发,普遍希望通过软件测试暴露软件中隐藏的错误和缺陷,以考虑是否可接受该产品. ( )7项目立项前测试人员不需要提交任何工件。( ) 8软件测试的目的是尽可能多的
17、找出软件的缺陷。( ) 9软件项目在进入需求分析阶段，测试人员应该开始介入其中。( ) 10软件生存周期是从软件开始开发到开发结束的整个时期。( ) 11单元测试能发现约80%的软件缺陷。( ) 12数据流图和数据字典共同构成系统的逻辑模型。( ) 13负载测试是验证要检验的系统的能力最高能达到什么程度。( ) 14测试人员要坚持原则，缺陷未修复完坚决不予通过。( ) 15代码评审员一般由测试员担任。( ) 16测试组负责软件质量。( ) 17程序的效率与程序的复杂性相关。( ) 18详细设计的目的是为软件结构图中的每一个模块确定使用的算法和块内数据结构，并用某种选定的表达工具给出清晰的描述。
18、 ( ) 19软件是一种逻辑实体，而不是具体的物理实体，因而它具有抽象性。 ( ) 20测试程序仅仅按预期方式运行就行了。( ) 二、选择（每题 1 分，共10分）21You want to use the Web to let _(224)_ users or your customers look _(225)_ corporateinformation. But you want to keep installation at the user end _(226)_ and you dont want just_(227)_ to get _(228)_ your databases.
19、That may be where an application server enters the picture. For more user machineindependent,these software packages, typically written in the _(229)_ programming language for use onWindows _(230)_ -based systems, act as go-betweens _(231)_ browser-equipped end users to thedatabases that _(232)_ the
20、 information they need to _(233)_.(224): A. informer B. internal C. inside D. outside(225): A. at B. by C. in D. out(226): A. simple B. simply C. single D. singly(227): A. any B. anyone C. anything D. anywhere(228): A. into B. off C. onto D. out(229): A. C B. C+ C. SQL D. JAVA(230): A. NC B. NT C. P
21、C D. PT测试人员笔试题第 8 页，共 70 页(231): A. link B. linkage C. linking D. links(232): A. held B. helt C. hold D. holt(233): A. access B. accessing C. assert D. asserting三、答题（每题4分，共20分）1、 认为一个优秀的测试工程师应该具备哪些素质？ 答案：2、 软件开发模型分哪几种？答案：3、 软件生命周期分哪几个阶段？答案：4、 描述软件测试活动的生命周期。答案：5、 出软件测试技术图。四、应用题（30分）从下面的物品中选择一种，对其设计出尽
22、可能多的测试用例（可以不写详细的测试数据）。塑料杯、手机、电梯。举例：对塑料杯，可靠性测试：杯子从不同高度落下的损坏程度。五、设计题（20分）在三角形计算中，要求三角型的三个边长：A、B 和C。当三边不可能构成三角形时提示错误，可构成三角形时计算三角形周长。若是等腰三角形打印“等腰三角形”，若是等边三角形，则提示“等边三角形”。画出程序流程图、控制流程图、找出基本测试路径 ,对此设计一个测试用例。管理人员笔试题第 9 页，共 70 页管理能力测试（一）1.中层管理者比低层管理者更多地依靠 （ ）A.正式权力与沟通技巧 B.个人权力与技术技能C.人际关系技能与技术技能 D.沟通技能与人际关系技能
23、2.从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部 （ ）A.没有历史包袱 B.能为组织带来新鲜空气C.可以迅速开展工作 D.具有广告效应3.人员配备的工作包括 （ ）A.制定工作规范，选配、培训组织成员B.确定人员需用量、选配、培训组织成员C.确定人员结构、选配、培训组织成员D.确定人员需用量、选配、考核、晋升组织成员4.( )是管理发展的一种新趋势 （ ）A.从强调直觉到重视理性B.从小公司到集团化(从分散到集中)C.从软管理到硬管理D.从外延式管理到内涵式管理5.管理者对员工行为偏差采取直接控制手段可由于某因素而减少，它们包括 （ ）A.企业文化 B.奖励 C.培训 D.参与管理
24、6.管理的适度原则要求管理要进行 （ ）A.适情管理 B.适时管理 C.适才管理 D.按满意原则而不是按最优原则进行管理7. 强调对人的管理要因人而异是“”的观点。 （ ）A. 复杂人 B. 自我实现人 C. 经济人 D. 社会人8. 管理的首要职能是： （ ）A.计划 B.组织 C.领导 D.控制9. 计划是一动态过程，其步骤包括 （ ）A. 预测、决策、制定方案 B. 确定目标。预测、决策、预算并拟定派生计划C. 预测、决策。制定方案。预算 D. 确定目标。拟定可行方案。决策、执行可行方案10. 制约企业长期发展的主要问题是： （ ）A. 人才队伍的素质与投入精神 B. 资金的筹措与运用C
25、. 产品所处的生命周期阶段 D. 组织结构合理与否11. 当一位3040岁的科研工作者显示出卓越的技术才能时，作为该科研人员的领导者，对他的最有效的激励应该是（注意，并不排斥其他方面的适当奖励）： （ ）A. 高额奖金 B. 配备最好的研究条件 C. 提职 D. 精神奖励（如评为劳模等）12. 如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是： （ ） A. 立即宣布这些小团体为非法，予以取缔B. 深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体C. 只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之D. 正视小团体的客观存在性，允许、乃至鼓励其存
26、在，对其行为加以积极引导13. 某企业生产经营运转正常，产销两旺，劳动生产率、经济效益在同行业中居领先水平。该企业领导想办以下几件事，你认为哪件事对于企业的长期发展来说最为基础？ （ ）A. 采取多种形式，分层次加强员工培训工作。B. 积极研究开发新产品。C. 加强国内外市场的开拓。管理人员笔试题第 10 页，共 70 页D. 提高职工福利水平，进一步调动职工的生产积极性。14. 在一次管理知识和技能培训班上，就如何调动企业员工积极性的问题展开讨论时，学员们众说纷纭，莫衷一是，这里归纳四种不同的主张。假如四种主张都能切切实实做好，你认为哪一种应成为首选的主张： （ ）A. 成立员工之家，开展文
27、体活动等，以增强凝聚力B. 从关心员工需要出发，激发员工的主人翁责任感，从而努力做好本职工作C. 表扬先进员工，树立学习榜样D. 批评后进员工，促使其增强工作责任心15、专业化是有限度的，合理的专业化限度受两方面因素的影响 ( )A. 人的因素, 技术因素 B. 技术因素，管理因素 C. 心理因素，物理因素 D. 心理因素，经济因素16、管理工作的核心工作是 ( )A. 计划 B. 组织 C. 协调 D. 控制17、组织设计最为重要的基础工作是： ( )A. 部门划分与结构形成 B. 职务设计与人员调配 C. 职务设计与分析 D. 管理人员的素质和能力18、最方便将市场竞争机制引入企业内部管理
28、的组织机构是： ( )A. 直线制 B. 职能制 C. 直线职能制 D. 事业部制19、事业部制的主要特点是：( )A. 实行多种经营，分散经营风险 B. 实行分权化管理 C. 增加管理幅度 D. 增加管理层次20、下列哪一项不属于影响企业间竞争力的因素： （ ）A. 资金实力 B. 营销能力 C. 资源占有 D. 法律法规管理能力测试（二）1、作为一个经营管理者，与别人沟通交流的能力是相当重要的。一个善于与别人交流的管理者，可以让部下充分信任你，让部门中充满团结协作的气氛，同时，也是你成功的保证。 你是否经常：（选择你认为经常做的事）A、召集部门会议，既讨论工作问题，又探讨一些大家共同感兴趣
29、的问题。B、鼓励员工积极关心公司事务，踊跃提问题，出主意，想办法，集思广益。C、提倡同事之间的密切合作与交流。D、鼓励部下畅谈未来并帮助他们为自己设计。E、召集“群英会”，请员工为公司经营出谋划策。你是否：（选择几项你认为有的情况）A、将工作计划分发到每位部下手中。B、定期与每位部下谈话，讨论其工作进展情况。C、每年至少召开一次总结会，表扬先进，鞭策后进，同时广泛征求群众意见，让大家场所欲言。D、为了造成一种轻松愉快的气氛，使大家场所俗言，而把会议地点安排在酒店等地方。E、尽量少下达书面指标，多与部下直接交流。F、平易近人，与下属打成一片。G、当公司内出现人事、政策和工作流程的重大调整时,及时召集部下开会,解释调整的原因及这些调整对他们今后工作的影响。H、在你听说某位部下因毫无根据的谣言而苦恼后，你会立即召开会议辟谣。I、喜欢在总经理办公会上将本部门工作进展公布于众，以求得其他部门的合作和支持。J、常在部门内组织协作小组，提倡团结奋斗精神。如果某位与你竞争最激烈的同事向你借一本经营管理畅销书，你会：
