中秋节销售策略.ppt

上传人:99****p 文档编号:3710202 上传时间:2019-07-08 格式:PPT 页数:25 大小:4.47MB
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1、中 秋 节 销 售 策 略,挑 战 目 标,备 货 政 策,目 前 资 源,目前花生油品类项目部及分公司规划费用可用余额是43,9673元。,渠道销售目标分营业所挑战目标,渠道销售目标传统渠道,渠道销售目标传统渠道,传统渠道AB门店销售策略:,中秋节销售,春节销售,渠道销售目标传统渠道,传统渠道AB门店销售策略:,中秋节销售,春节销售,渠道销售目标传统渠道,传统渠道AB门店销售策略:,古法及胡特从过节的角度,整体增长态势较好,今年胡姬花铺市从百日会战前的32%,达到目前的57%,铺市率增长78%;特陈投入门店从年初的60家,增加到102家,特陈增加率70%。胡调配方升级后目前销售增长态势较好,

2、且销售基数较小。金特整体在高增长之后,特别浓香上市后,处于平稳状态。中秋节销售策略:聚焦现有网点,古法、胡特(绑赠装可适当跟进特价119.9)通过促销员激励(结合同期及销售目标,制定销售目标,根据销售目标制定销售激励,预计200元/店,费用预计20000元),在现有网点挖潜。胡调(裸装59.9)、浓香(89.9)及金特(捆绑装105.9,或者是裸装99.9)通过积极的产品促销抢占终端份额。,渠道销售目标传统渠道,传统渠道AB门店销售目标:,渠道销售策略传统渠道,其他门店销售策略:纯正花生油: 原则:按之前的销售4%的网点,占我们100%的销售,故我们的目标是4%的花生油有销售的网点,以 低价的

3、形式,提前给门店备货,提前抢占门店资源,给经销商减负,给能卖货的网点以赚钱的 机会。经销商可以适当多备一点货,以备随机的福利。 计划:销售目标是1517家门店,销售目标是12136箱,店均销售8箱,建议的给门店的备货政策: 5箱,340元/箱(预计经销商利润12元/箱)10箱,338元/箱(预计经销商利润10元/箱);20箱, 336元/箱(预计经销商利润是8元/箱); 30箱,334元/箱(预计经销商利润是6元/箱)。 目前福利门压榨一级花生油出货价是360元/箱,福临门浓香花生油出货价是335-340元/箱。,渠道销售策略传统渠道,渠道销售策略传统渠道,其他门店销售策略:其他花生油: 原则

4、:其他花生油以金特为主,金特2015年3季度,金特铺市网点3480家,平均单店产出是3.82箱, 2016年3季度维持网点、维持原有销量。 措施:7月15日-8月15日在分公司的支持下,开展一波铺市(以金特为主,胡特及古法也可参与), 主要针对目标是可以销售花生油的大终端。 福临门压榨一级花生油经销价80元/桶,出货价格预计在88左右元/桶。 金龙鱼特香花生油经销价90元/桶,建议出货价格98元/桶,零售115元/桶。建议出货政策:,渠道销售策略传统渠道,渠道销售策略传统渠道,渠道销售策略传统渠道,其他门店分营业所分品种中秋销售目标:,渠道销售策略传统渠道,传统渠道整体分营业所分品项销售目标:,渠道销售目标特殊渠道,中秋节销售:,渠道销售目标特殊渠道,春节销售数据,从过节的角度,古法及胡特保持较好增长,金特增长逐渐乏力。,渠道销售目标特殊渠道,渠道销售目标特殊渠道,特殊渠道: 1、经销商人员福利客户拓展激励(针对新增加福利客户销售): 备注:1)、福利达成后,提前报备特殊渠道人员; 2)、以KDS数据为准。 2、鲁花固定福利切换激励: 针对如下鲁花固有福利客户,对于福利主攻人员奖励:古法或者是 胡特,奖励8元/箱;金特奖励4元/箱。此项费用预计30000元。,渠道销售目标现代渠道,渠道销售目标现代渠道,渠道销售目标现代渠道,谢谢!,

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