1、东长集团有限公司绩 效 考 核 确 认 书先生/女士：您从 2016 年 12 月 01 日起开始实行月度绩效考核，具体规定参见绩效管理实施细则（试行）。您现在的工作岗位是 ，公司将根据您的绩效考核结果发放您的绩效工资。一、绩效工资：1、绩效奖金标准：基 本工 资绩 效工 资工 资合 计1绩 效 奖 金占 比 备 注序 号 部 门 员 工 姓 名 职 位目 前基 本工 资调 整 后二、具体考核指标如下：1、定量指标（80%）：K1.K2.K3.K4.K5.K6.定 量 指 标 目 标 值 指 标 定 义 及 评 分 说 明 数 据来 源 权 重合 计东长集团有限公司2、定性指标（20%）定 性
2、 指 标K1.关 键 能 力 素 质（ 权 重 ： 10%）诚 信 廉 洁（ 10）执 行 能 力（ 20）沟 通 协 调 能力 （ 20）创 新 思 维 能力 （ 10）团 队 意 识 与全 局 能 力 （ 20）K2.工 作 量 与 主 动 性（ 权 重 ： 10%） 工 作 数 量 （ 30） 工 作 质 量 （ 40） 工 作 主 动 性 （ 30）评 估 项 目责 任 意 识（ 20）三、考核的等级：1、根据员工绩效评估得分，考核等级分为 A、B、C、D、E 五个等级。等级 等级对应分值 绩效系数 实际岗位绩效工资A 级-优秀 X95 分 1.2 基准岗位绩效工资*1.2B 级-良好
3、 90 分X95 分 1.1 基准岗位绩效工资*1.1C 级-合格 80 分X90 分 1 基准岗位绩效工资*1.0D 级-待改进 70 分X80 分 0.9 基准岗位绩效工资*0.9E 级-不合格 X70 分 0.8 基准岗位绩效工资*0.8四、考核结果的运用：1、员工月度绩效考核总得分=定量指标得分+定性指标得分（由部门直属领导评分权重 100%），考核结果经部门负责人或事业部负责人审核，绩效管理委员会审批后生效，实际岗位绩效工资=基准岗位绩效工资*分配系数。2、员工绩效评估结果是劳动合同续签、职务晋升、教育培训、轮岗转岗、确定年度优秀管理人员、优秀员工的重要依据。3、累计 2 次 E 级
4、，公司可予以降职降薪处理，并留岗查看或调岗试用 3 个月内，仍不胜任岗位，公司将解除劳动合同并不需支付任何经济补偿。4、累计 3 次 D 级，公司可予以降职降薪处理，并留岗察看或调岗试用 3 个月内，仍不胜任岗位，公司将解除劳动合同并不需支付任何经济补偿。5、累计 3 个 A 以上，且全年无 D、E，为年度评优和年度加薪的必要条件之一。五、其他1、试用期人员参与考核，但考核结果不参与绩效奖金核算依据，仅作为试用期评估考核依据之一。东长集团有限公司2、当月未出满勤者（产假、工伤假及病假除外），根据绩效考核结果按实际出勤天数核发绩效奖金；缺勤超出 15 天者当月绩效奖金系数定 0.9，再按实际出勤天数核发绩效奖金。3、其他规定要求详见绩效管理实施细则（试行）。被考核人声明：本人理解并接受公司绩效管理实施细则（试行）及本绩效考核确认书的内容，同时承诺严守公司工资信息保密规定。被考核人签字： 考 核 人：日 期： 日 期：
