1、- 1 -第一章 工程概况及施工重点、难点、管理重点分析一、编制依据1、招标文件2、深航假日名居一期园林绿化工程的施工图纸；3、国家现行的市政景观设计、施工技 术规范，验收、安全规范及本项目设计技术标准等；4、我司通过对该项目现场和周围环境进行调查后掌握的有关资料；5、我司现有的施工管理能力，技术水平，施工 经验 ；6、本工程业主要求的质量标准、招 标文件中业主指定的工期以及我单位的创优规划、工期目标等；7、有关的法规和行业标准；8、其他相关法律、行政法规9、中华人民共和国环境保护法；10、工程建设质量管理条例；二、编制原则1、优化配置生产资源，采用新技术、新材料、新工艺，工程质量一次成优，确
2、保本合同工程质量达到优良标准；2、根据工期要求合理安排，上足所需设备人员，确保人员设备满足施工生产的需要，并根据各分项工程之 间的相互关系， 认真研究，统筹安排，消除控制与被控制因素，确保工程按期完成；3、强化现场组织管理、施工调度，确保安全生 产；4、合理安排现场设施，尽量减少施工临时用地，做好环境保护和文明施工，创建文明工地。三、本工程的施工重点及有效措施：1、本工程的施工重点：本工程的施工重点在场地平整、土方的外运和挖填、绿化种植工程。2、对施工重点的有效措施：(1)、本工程在平整场地、更换土方会增加机械保证工期和质量，绿化种植工程多配备几名有经验的施工进行施工。(2)、对施工重点的有效
3、措施在于施工单位的组织协调，各专业技术人员在即将施工的项目开始前进行例会讨论，以实现项目建设的大目标为原则，及时地沟通、协商，处理相互之间穿插作业的矛盾和问题。(3)、组织图纸会审，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，提出同 时施工和穿插施工的合理性。(4)、工程开工后，除了参加 业主组织的协调会外， 项目经理部每周还必须组织召开一次内部生产调度会，根据业主安排和现场情况，布置、 检查、协调工程施工进度、 质量、安全、文明施工以及物 资供应等事宜，及时解决和处理影响工程质量，施工进度和施工安全所存在问题。除些之外还应每星期召开一次列会，以便掌握各穿插施工和同时施工
4、的技术和进度的情况，能及明做出合理的处理。四、本工程的施工难点及有效措施：1、本工程的施工难点:- 2 -本工程的施工难点在场地平整面积大、土方的外运和挖填工作量大、绿化苗木工作量大。2、对施工难点的有效措施：(1)、在多配 备机械的情况下多配备指挥人员。(2)、我公司将以项目施工作为关键工序，并专门成立一个技术部，负责解决关键技术难题，同时成立 QC 小组进行技术难点攻关，保证工程质量及施工工期顺利进行，确保项目管理人 员每天都在施工场地， 协调 并指挥好各施工小组的施工任务和施工进度，做到忙而不乱，有条不紊。在该部内设一台电脑，进行施工网络计划和分包方管理及时跟踪检查各施工工序的进度情况，
5、及时调整计划，完成总工期。(3)、根据本工程的具体情况，多配 备施工技术人员，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点 阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程 进度安排、劳动 力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。(4)、做好技 术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，风雨季施工措施等， 项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等 进行详细的交
6、底。第二章、施工总体部署、施工资源需求计划表及相关说明一、施工部署及现场平面布置及管理1、施工总体部署 根据业主的招标工期要求，根据施工季节和现场情况，合理科学的安排施工，在指定工期内保质保量完成施工任务是我们编制施工组织的关键。因此我们要抓住控制工期的关键工序关键线路来确定施工部署。本着先地下后地上，先主体后附属的施工原则，安排各分 项工程的施工。 地下预埋要先行施工，管道施工在开挖、基础埋管、砌井及回填上等工序上形成流水作业。排水管道施工 结束的同时，路面可安排进行开挖沟槽、填土、碾压处理，确保路基密实。 另外总体上我们还要确保资金的充足、机械设备的完好、优质材料的储备及技术人员配备，做好
7、充分的准 备，一旦遇到不可 预见 的情况发生而影响工程进度时，我们 在确保质量的前提下，积极采取各种措施确保工程质量进度。2、平面布置(详见附图、附表)(1)、布置原 则：科学、合理、文明、规范。 a 、根据工程特点和结构类型，必 须确保材料堆放有序，便于清 洁，减少二次翻运。b 、项目经理部、职工生活区与生产区分开布设，便于管理。c 、现场场地按需要部分地面硬化、半硬化、材料堆场设 l0cm 厚 C15 素砼，车辆 通道铺 20cm 厚碎石道路，建立有效的排水排污系统，确保现场清洁。d 、合理安排职工的生活及文娱活动场所。- 3 -(2)、标化管理：科学规范、文明整洁 a 、标化管理的日常工
8、作落实到专人负责。b 、按平面图堆放材料，划区包干，材料 标识堆放。c 、生产区划挂牌施工，工完料尽，场地清。d 、出入口做到净化、亮化、绿化。(3)、为了确保安全，本工程项目部、生活区和料 场进行全封闭，在工程施工范围内，禁止非施工行人或 车辆进入工地，在原有 过 路道口， 设隔离栏杆，确保过路人员安全。(4)、施工场地交通：利用原有道路进行运输，场地周围有正式道路或通道，可通行大货车，供施工充备 及材料进场，所以没有施工便道且不用布置场内运输道路。(5)、凡进入现场的设备，材料应按指定位置放置，不得任意堆放，并做到整齐有序，挂牌明示。(6)、施工围蔽：施工现场按有关现场文明施工规定进行管理
9、，而施工现场的围蔽采用半通透式围栏进行围蔽。在施工现场显眼位置设置正规施工警示牌、工程概况牌，标注“ 温馨提示”语言。靠近人行通道边（或建设方认为有必要的其他周边）必须用整齐美观的板材围住（板材的标准必须得到建设单位的许可）。(7)、施工现场的水准点，轴线控制桩，埋地水管，架空 线路均设置醒目的标识，并加以保护，任何人不得损坏、移动。(8)、施工用水及施工用电：施工临时用水及施工临时用电，由甲方就近指定接口，如由于需求量大中标 后用发电机及洒水车解决。(9)、材料临时堆放场地：施工时，材料用具堆放于施工场内，依施工进度不断更新。(10)、现场办公室：因施工现场面积大，为施工方便，办公室、少量
10、职工住宿等安排在现场（部分职工宿舍就近租用房屋） ，按照文明工地的要求进行临时搭建，道路机械停放点按砂石路面修筑进行半硬化处理，并沿停机点四周设排水沟。具体平面布置详见“ 施工地平面布置 图” 。- 4 -附图：施工平面布置图现 场 办 公 室 设 备 停 放 区仓 库供 水 区卫 生 区 临 时 设 施 共 :540m2现 场 办 公 室 ： 60m2材 料 仓 区 ：供 水 、 电 区 ：施 工 平 面 布 置 面 积 卫 生 区 ： 3工 人 宿 舍 ：供 电 区工 人 宿 舍 设 备 停 放 区 ： 5监 理办 公 室 甲 方办 公 室食 堂 材 料 加 工 场食 堂 ： 监 理 办
11、公 室 ：甲 方 办 公 室 ：- 5 -附表：临时用地表用 途 面积（平方米） 位 置 需用时间工人宿舍 200 项目部内 开工到竣工食堂 40 项目部内 开工到竣工供水电区 20 项目部内 开工到竣工卫生区 30 项目部内 开工到竣工现场办公室 60 项目部内 开工到竣工监理办公室 25 项目部内 开工到竣工甲方办公室 25 项目部内 开工到竣工材料仓 50 项目部内 开工到竣工设备停放区 50 项目部内 开工到竣工合 计 540 平方米3、施工现场管理(1)、上班一律穿工作服，头戴安全帽，高空作 业必须系安全带。(2)、讲究个人卫生，注重衣冠、头发整洁，男同志不留胡须，女同志不浓装上岗。
12、保证 充足睡眠，不得上班面带倦意，上 岗前工作中 严禁饮酒。(3)、工作时间不许乱走乱窜，不准私自脱岗，私自外出，不准在施工 现场聊天、看书 、看 报 、吃零食，不准在施工现场打闹嬉戏，工作时间严禁一切娱乐活动。(4)、上下班不准迟到早退，实行半军事化管理，两人走路要并肩（横排）而行，三人以上走路自觉排队行走（竖排），吃饭洗漱都要排队等候。(5)、工作时间坚守岗位，不许违章作业，野蛮施工， 严格遵守公司的各项规章制度和操作规 程及工艺 。自 觉维护公司的利益，严守公司机密，自觉维护公司的荣誉和信誉，做一名 优 秀的员工。(6)、施工现场作业面要保持三通一平，清洁卫生，施工现场施工完毕及时清扫。
13、(7)、现场内重质量，保安全，讲信誉的彩旗或标语要摆放明显， 时刻提醒员工学习、遵守、 宣传。(8)、各项规章制度、操作规范上墙摆放， 认真遵守执行，各种手 续、表格认真填写、申报。(9)、设备、用具、材料要堆放整齐，分类明确，注意防火、防盗、防潮。(10)、食堂、宿舍要保持 卫生和食品卫生， 购买新鲜蔬菜和食品，防止 发生食物中毒。宿舍内要行李摆放整 齐，被褥清 洁卫生，注意保持墙面和地面的卫生。(11)、干部对待员工、 员工对待领导都要相互信任、相互尊重。(12)、对待甲方领导或客人态度要自然、大方、热情、稳重、有礼，做到笑 脸相迎，用好敬语。(13)、常说礼貌用语， “您好”、 “请”、
14、 “谢谢”、 “对不起”、 “不客气” 、“请指教” 。(14)、接待客人不要围观，对客人要面带微笑， 讲话要讲究礼貌，用心聆听，不抢话不插话、争辨，不得以生硬、冷淡的态度会客。- 6 -(15)、与领导和客人相遇时，要主动让路，等 领导、客人同行，礼让领导客人先行。(16)、讲话要简洁明快，突出要说明的问题。(17)、干部职工都要加强学习，提高自身素质和修养，自觉遵守公司的各项规章制度和操作规程，严禁打架斗殴。干部严禁吃、卡、要，勒索客户和职工，严禁参加客户和员工的宴请，注重自身形象和素质，高标准要求自己， 对待工作要敢说敢管，做到安排合理，分工明确，验收规范。二、资源需求计划1、施工准备施
15、工准备分为技术准备、物质准备、 劳动力准备和施工现场准备， 为了落实各项施工准备工作，加强对 其检查，必 须根据各项施工准备的内容编制施工准备工作计划。2、施工技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的 损失。因此必 须认真细致地做好技 术准备工作。(1)、会同有关单位做好现场接收工作：现场交接的重点是现场地下管线走向及分布、土质特点及有关资料的移交。(2)、熟悉和会审施工图纸：组织工程技术人员认真研究施工图纸，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容，检查各专业之间相互关联的尺寸是否统一或遗漏，提出改进设计便于施工的合理化建议。(3)、编制施
16、工组织设计和施工方案：阐明施工工艺和主要项目的施工方法，劳动力组织和工程进度，质 量和安全的保证措施，收集以前施工的各种经验性的资料，针对 本工程的特点和 难点， 针对性编制切实可行的分项施工方案。(4)、技术交底：在工程开工前，工程技术负责人分别组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体操作部位，关键部位和施工 难点的质量要求，操作要点及注意事项进行交底。技术 交底采取“双层三级”制即技术负责人同班组长和质检员接受交底后要认真反复研究，认真贯彻执行。主要准备工作一览表序号 项目 内容 承办单位1 施工组织设计编制 确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审 公司2 建立施工组织机构 成立项目经
17、理部，确定各班组及组成人员 公司3 施工方案编制与交底 编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底 项目部4 编写施工预算 计算工程量、人工、材料限额量 公司5 材料计划 原材料和各种半成品需要量计划 项目部6 图纸会审 全部施工图及技术联系单 公司、甲方、设计公司、监理方- 7 -7 现场定位放线 点线复核，建立平面布置的定位和控制细部。 项目部8 现场平面布置 按总平面图布置临时设施。 项目部9 主要材料进场 部分主要材料进场 项目部10 劳动力进场与教育 组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育 项目部11 进度计划交底 总进度安排及明确各部门的任务的期限 项目部12 质量安全交底
18、明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保卫 项目部3、物资准备及供应保障措施物资准备工作包括材料准备，施工机具准备和安全防护用品的准备。材料准备（1）、植物材料的准备根据绿化苗木要求，承诺落实合格或优质材料的供应问题，选定符合产品标准规定和有关要求的种植材料。苗木的供应：所有的苗木必须经过严格地挑选，保证规格和长势都符合设计要求。确保工程质量，做到 100%成活。（2）、种植材料准备：包括种植土、机肥、 农药及生长剂 等辅助材料，施工所用肥料必须经国家权威部门检测，相关成份的含量不得低于设计图纸中的要求。必须提供相关书面证明资料。其中所选用的基肥：为生产蘑菇后的种植基质废料掺入过磷酸钙 3-5%，
19、堆沤、充分腐熟后的基肥。有机含量大于 35%，HP=5.5-8.0,N.P.K 总无机养分大于 3%。选用的复合肥：产地必 须是挪威，N:P:K=15:15:15。根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运 输。（3）、施工机具准备：根据施工工艺的需要， 编制施工机械使用计划，工程 进度要求，确定进退物的时间 ，对公司自有的机械设备 ，提前 检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租 赁合同。 拟投入的主要施工机械设备表。（4）、安全防护用品的准备。主要安全防护用品需用量计划详如下表:安全防护用品计划序号 名称 规格 单位 数量 备注1 安全帽 塑料
20、 顶 2402 安全带 尼龙 付 303 安全标志牌 个 404 消防栓 50 个 205 泡沫灭火器 个 406 漏电保护器 个 107 干粉灭火器 个 20- 8 -三、施工进度横道图及说明1、 横道图日历天序号天数项目 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 501 平整场 地2 土方工 程3 乔木种 植4 灌木种 植5 花卉种 植6 地被铺 植7 养护- 9 -2、关键路线平整场地 土方工程 乔木种植 灌木种植 花卉种植 地被铺植 养护3、工期的保证措施为确保按期
21、完成工程施工，及早发挥投资效益。我公司主要采取下列措施：（1）、投入精锐力量在公司范围内，精选有多年施工经验的施工队伍，优中选优。 调集优良的施工机械设备，确保工程的顺利完工。（2）、强化指挥机构选派懂管理、懂业务的领导干部组成精干、有力的 项目经理部，在施工 现场行使指挥职能， 对建设单位负责，信守合同，服从 监理， 协调施工，确保本标段施工任务的按期完成。（3）、施工调度高速运转建立高效的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。 对工程交叉和施工干 扰工程加强指挥与协调，对重大关键问题要超前研究，制定措施，及时调整工序和调动 人、 财、物、机，保证施工的连续性
22、和均衡性。（4）、保障材料供应对全标段所需材料做到有组织、有计划地进行采购与供应，并做好材料的储备工作，保证 施工用料。（5）、周密计划、统筹安排生产均衡安排各个生产工序，在保证工程质量的同时，加快工程进度。按 184 天工期（有效工作日 85%）计算，在保 证质量的前提下，快速、均衡地生产。（6）、强化施工管理、实施短期网络计划控制对劳动力实行动态管理，优化组合，使作 业专业化、规范化和程序化。严格实行和落实责任承包制，确立分岗负责制，采用 责任和效益挂 钩， 调动全员积极性。应用网络计划技术， 优化施工方案，在施工计划上合理安排，实行全面计划管理。（7）、树立时间观念、全面把握工期。四、主
23、要施工机械设备和劳动力配备1、主要施工机械设备(附表)工程施工质量的好坏、进度的快慢，很大程度上与施工机具的先进性有关。因此 针对本工程的特点，我公司将根据实际情况、工序的工艺要求及各工种的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分 满足施工工艺的需要，从而来保证本工程的质量和设计所要求达到用户满意的效果。我公司在本工程的施工中，配备机具设备时，将采取以下措施：(1)、贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具；(2)、充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构
24、；(3)、优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备；(4)、按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型，不同标准的机具设备，以保证质 量为原则，努力降低施工成本。- 10 -(5)、另外，在配备机具设备时，我公司 还综合考虑了以下因素：a、技术先进性：机具设备技术性能优越、生 产率高；b、使用可靠性：机具设备在使用过程的能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行；c、便于维修性：机具设备要便于检查、 维护和修理；d、运行安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能；e、经济实惠性：机具设
25、备在满足技术要求和生产要求的基 础上，达到最低费用；f、适应性：机具设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能；g、其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。附表：主要施工机械设备表序号机械设备名称 型号规格数量 国别产地 制造年份额定功率（KW）生产能力备注1 剪草机 哈利 722 3 日本 2002 年 1月 KW12 打草机 2 吉林 2002 年 9月3 绿篱机 HC-2300W 3 广州 2001 年 2月4 油锯 CS-5100/18 3 广州 2002 年 3月5 高枝剪 NT-054 2 浙江 2002 年 9月6 大枝剪 GD208 3 浙江 2002 年 3月 KW17 手动喷雾器 3 湖南 2000 年 3月8 3T 货车 庆铃 3 江西 2001 年 6月9 洒水车 东风 90E 3 吉林 2002 年 3月10 自卸车 五十铃 4 江西 2000 年 6月11 斗车 40 2001 年 9月12 弯管机 3 山东 2000 年 7月13 振动棒 5 广州 2002 年 4月14 平板振动器 2 广州 2001 年 1月15 电锯 3 南宁 2003 年 8月16 挖土机 5 湖北 2000 年 2月 8T
