1、1第一章 概 述第一节 编制说明一、编制依据1、施工现场踏勘、调查情况；2、施工图纸、施工图中有关规定及选用的标准图集；3、施工图纸会审会议纪要；4、国家及地方、行业现行的有关施工及验收规范（规程） 、安全生产、文明施工的规定和规程。5、我公司现有的技术装备和多年的施工经验二、编制原则1、以机械化施工为主，辅助以人工的原则。采取最好的材料和施工装备，科学合理地进行施工组织设计，优化施工组织。提高专业和标准化作业水平，以确保工程质量为前提，快速高效地进行施工，以达到该工程的全部目标。2、保证重点，兼顾一般。根据施工图要求，合理安排施工进度计划，组织联系均衡、工序工艺衔接紧凑的施工方案。3、严格执
2、行各项保证措施，确保工程质量，事先创优目标，完成安全生产，文明施工。第二节 工程概况1、工程简介：a 道路部分：绿杨三村位于盛泽镇，位于舜新南路以东，长江浪河以西，目澜路以南，2南环路经北，属于已建居住小区，工程范围约为 48000m2。本工程采用 1985 国家高程系统，设计标高为道路中心线标高。小区内部道路纵坡为 0.2%0.47%，横坡 2%。路幅宽度为 5.5 米、5 米的小区道路采用双向横坡，路幅宽度为 4 米、3.5 米、3 米、2.5 米、2 米的小区道路采用单向横坡；砼面板 28d 龄期的弯拉强度不得低于 4.5Mpa。侧石采用 C30 砼预制。本工程路面结构采用水泥混凝土路面
3、，交通量等级较小，设计年限为 15年。路面结构：18cm 厚 C30 砼板+16cm 道碴。b 管道部分雨水管管材及接口：HDPE 双壁波纹管DN200、DN300、DN400、DN600，DN150U-UPVC 双壁波纹管，要求管材的环刚度在 8KPA 以上，橡胶圈接口。管道受小区道路宽度限制，一般雨水管道与污水管道水平间距保证不小于1.0 米，与现状其它管道冲突时，管道位置可适当调整。基础为 5cm 厚中粗砂+20cm 厚碎石垫层+土工格栅，满沟回填至道渣结构层底。窨井：均采用砖砌落底窨井，污水井均采用落底式，落底深度 0.3 米。DN300 雨污水管道采用 500500 检查井、DN40
4、0 雨水管道采用 700 检查井、DN600 雨水管道采用 1000 检查井，DN400 污水管道采用 1000 检查井。业主单位：苏州市吴江区盛泽镇建设和环境保护局监理单位：吴江市明荣建设监理有限公司设计单位：浙江省交通设计研究院工程承包形式：包工包料。工期要求：2013 年 06 月 01 日（按实际开工日期为准）-2013 年 11月 27 日（按实际开工日期推算） ，合同工期总日历天数为 180 天。工程质量要求：合格。3合同价款：568.0544 万元。第二章 施工总体部署及进度、机械、劳动力投入计划第一节 施工组织部署1、施工组织管理机构（1）现场管理体系根据本工程特性和实际情况，
5、组建本工程项目部，项目部设项目经理、项目副经理和项目总工程师各一名，下设各职能部门，项目经理负责整个工程施工的各项事务，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥管理。确保工程质量、安全、工期和文明施工总体目标的实现。该工程采用项目法施工，有关生产、技术、质量、经济、安全等各项工作实行项目经理负责制，我方将严格按先行规范要求进行质量控制，管理职责明确，运行动态管理，在施工组织安排上准备采取以下相应措施。a、为保证工期，编制施工总进度计划及分阶段施工作业计划，控制分部分项工程的施工进度，并根据施工需要加班加点，项目经理部须按此项方案认真组织人力及施工机械设备，按计划完成下达工作量的考核指标。b、加强
6、计划管理，做好月、周和日作业计划，建立可靠的材料后勤保证体系，随要随送，保证供应。c、建立每周举行一次工程例会制度，由业主、监理、施工单位参加，协调工程进度及控制工程质量等问题。d、施工中必须做到先有方案后施工，对各分部分项工程的施工方案进行“优化” ，在保证质量、安全的前提下，千方百计地采取加快施工进度的办法和措施。4项目经理钱掌华项目工程师 刘广 项目副经理 吴卫民施工技术部 施工管理部技术组 测量组 试验组资料组 质检组施工综合部计划统计组 材料设备组 安全文明组 财务后勤组道 路 施工组管 道 施 工 组e、认真做好方方面面的对外协调工作，取得小区物业、交通、 城建监察、用水、用电等各
7、个单位的支持和配合，以确保工程顺利进行。f、各工种应相互配合搭接，交叉施工，且要紧密配合，协同工作，为其他工作创造施工条件。（2）施工管理机构网络图2、施工总体方案（1）施工准备a、针对本工程的施工特点，结合我公司的实力，我们拟定施工过类似工程施工经验丰富、组织能力强的项目部进场施工。b、施工队伍进场后，充分做好地上地下各种管道线路的位置、走向、埋深、数量的调查工作并做好妥善保护。拟在小区附近租二套商品房，一5套做作为工程项目，一套作为生活宿舍。c、施工所需的原材料的采购进场和测试工作，所用进场材料先送样品，经监理工程师确认后方可进场。d、施工所需的各种机械及仪器设备在正式使用前进行校验和试用
8、，以确保满足施工需要的精度。e、编写详细的作业指导书，组织技术管理人员及各工种负责人熟悉施工图纸，做好技术交底工作，明确施工目标，及时进行施工平面范围内的测量放样工作，并将放样成果送监理工程师复测复核。f、做好职工上岗前各种质量、安全、文明施工意识的教育工作，保证工程开工的顺利进行。g、办理好施工许可证，做好监理交底、质监交底的工作。（2）施工任务安排根据本工程的施工图纸及工程特性和工期要求，为了保证该工程在计划工期内顺利地完成，经过分析讨论，我们总体安排两个班组两个工区，即道路及管道工程班组，分东西工区，具体施工任务安排如下：道路及管道各自负责所有道路、雨污水管道工程的工程量。各班组工区在项
9、目经理部的统一安排、指挥下，按突出重点兼顾次要的原则，配备足够的劳动力和施工机具，组织流水交叉作业，多开工作面，以确保本工程能按期保质完成，向业主提交一个满意的工程。3、主要材料的组织及供应本工程所有材料均由施工单位自行采购组织。钢材、水泥、管材等原材料的采购，并具有相应的产品质量合格证，经抽检试验合格，符合设计及规范的要求，方在本工程中使用。4、工程总体目标（1）质量目标：按项目法施工管理，精心组织、科学管理，质量按6国家现行的市政工程有关的验收规范和技术标准进行查验。（2）工期目标：2013 年 6 月 1 日（按实际开工日期为准）-2013年 11 月 27 日（按实际开工日期推算） ，
10、合同工期总日历天数为 180 天，考虑到老小区内居民行走等各方面的特殊性争取提前完成。（3）安全目标：采取有效措施，杜绝施工安全事故。（4）文明施工目标：在施工中为避免对居民的各种干扰严格按有关文明施工要求进行施工。5、 项 目 主 要 管 理 人 员 职 责1、 项 目 经 理 ：1） 、 正 确 贯 彻 国 家 各 项 政 策 和 法 令 ， 执 行 国 家 和 上 级 制 定 的 规 范 和 规定 ；2） 、 贯 彻 公 司 项 目 质 量 安 全 目 标 ， 建 立 健 全 组 织 机 构 ， 根 据 工 程 情 况 ，合 理 配 置 所 需 资 源 ；3） 、 主 持 全 面 工 作
11、 ， 确 保 工 程 全 面 履 行 项 目 合 同 ；4） 、 定 期 组 织 安 全 、 质 量 大 检 查 ， 主 持 制 定 改 进 方 案 和 各 项 措 施 。2、 项 目 总 工 程 师 ：1） 、 全 面 负 责 本 项 目 的 施 工 技 术 管 理 工 作 ， 主 持 编 制 本 项 目 的 实 施 性施 工 组 织 设 计 ；2） 、 督 促 检 查 物 资 、 设 备 的 采 购 ， 加 强 施 工 全 过 程 的 工 序 控 制 ， 主 持对 不 合 格 品 的 评 审 和 处 置 ；3） 、 组 织 推 广 和 应 用 新 技 术 ， 编 写 有 关 成 果 报 告
12、 ， 组 织 竣 工 文 件 的 编制 及 验 收 交 接 工 作 。3、 工 程 技 术 科 科 长 ；71） 、 在 总 工 程 师 的 领 导 下 ， 直 接 负 责 整 个 项 目 的 施 工 技 术 工 作 ， 对 本部 的 工 作 质 量 负 责 ；2） 、 组 织 制 定 综 合 的 实 施 性 施 工 组 织 设 计 ， 制 定 满 足 合 同 要 求 的 施 工技 术 方 案 ， 对 其 准 确 性 、 完 整 性 负 责 ；3） 、 组 织 对 重 点 、 难 点 、 关 键 和 特 殊 工 序 进 行 施 工 技 术 交 底 ， 进 行 过程 控 制 ， 提 高 足 够
13、的 技 术 支 特 ；4） 、 组 织 技 术 文 件 、 资 料 的 收 集 和 管 理 工 作 ， 参 与 工 程 质 量 的 评 定 与验 收 ；5） 、 负 责 各 种 检 测 仪 器 、 仪 表 的 组 织 安 装 、 数 据 采 集 、 汇 总 和 评 价 ，为 各 工 序 提 供 依 据 ；4、 安 全 质 检 科 科 长 ：1） 、 认 真 贯 彻 执 行 国 家 和 上 级 有 关 保 证 安 全 生 产 、 优 质 施 工 的 法 令 、法 规 ；2） 、 严 格 按 设 计 文 件 、 工 艺 要 求 和 国 家 有 关 标 准 规 范 执 行 ， 认 真 组 织检 验
14、各 道 工 序 及 状 态 控 制 ， 并 对 其 工 作 质 量 负 责 ；3） 、 全 面 负 责 本 工 程 的 安 全 、 质 量 工 作 ， 提 交 工 程 质 量 检 验 分 析 报 告 ；4） 、 组 织 进 行 安 全 、 质 量 教 育 ， 督 促 搞 好 工 序 质 量 管 理 。5、 后 勤 保 障 科 科 长 ：1） 、 负 责 该 项 目 的 物 资 供 应 、 机 械 设 备 的 管 理 ， 并 对 其 工 作 质 量 负 责 ；2） 、 组 织 对 分 供 方 的 评 价 ， 严 格 控 制 顾 客 提 供 的 产 品 质 量 ；3） 、 负 责 对 采 购 的
15、物 质 、 机 械 进 行 控 制 ， 做 到 采 购 、 定 货 、 验 收 、 搬8运 、 储 存 、 发 放 和 使 用 手 续 完 备 ， 记 录 齐 全 ， 具 有 可 追 溯 性 ；4） 、 组 织 搞 好 物 质 储 备 ， 确 保 节 假 日 的 物 资 供 应 ；5） 、 解 决 施 工 用 水 、 用 电 、 通 讯 、 租 用 土 地 ， 协 调 地 方 关 系 等 工 作 。6、 计 财 部 部 长 ：1） 、 负 责 该 项 目 工 程 的 施 工 预 算 、 工 程 计 算 和 计 划 统 计 工 作 ；2） 、 组 织 整 理 与 工 程 有 关 的 资 料 ，
16、保 证 资 料 的 完 整 性 、 联 系 性 和 可 追溯 性 ；3） 、 负 责 研 究 和 开 展 项 目 成 本 核 算 工 作 ， 指 导 和 监 督 资 金 的 合 理 使 用 。7、 试 验 室 主 任 ：1） 、 在 总 工 程 师 和 工 程 技 术 部 部 长 的 领 导 下 ， 执 行 现 行 有 关 的 国 家 标准 和 作 业 规 程 ， 负 责 生 产 过 程 中 的 试 验 、 计 量 管 理 工 作 ， 并 对 其 工 作 质 量的 准 确 性 负 责 ；2） 、 负 责 试 验 设 备 的 检 定 、 校 验 、 维 护 和 保 养 ， 保 证 能 满 足 试
17、 验 精 度的 要 求 ；3） 、 负 责 采 购 物 质 的 抽 样 和 试 验 ， 为 合 格 的 建 筑 村 料 进 场 用 施 工 生 产提 供 正 确 、 完 整 的 试 验 资 料 ；4） 、 对 试 验 数 据 进 行 统 计 分 析 ， 为 质 量 分 析 会 提 供 分 析 报 告 。6、 技 术 、 质 检 、 保 障 工 作 的 组 织技 术 、 质 检 工 作 的 好 坏 ， 直 接 影 响 到 工 程 的 施 工 质 量 和 进 度 。 为 此 ，图 纸 审 核 ， 技 术 指 导 及 时 、 准 确 、 详 细 ， 质 检 各 工 序 检 验 到 位 ， 分 工 明
18、 确 ，责 任 到 人 是 关 键 。施 工 准 备 阶 段 由 项 目 工 程 师 组 织 有 资 质 且 具 有 丰 富 现 场 施 工 经 验 的 技9术 人 员 ， 对 施 工 图 进 行 详 细 核 对 ， 对 重 点 、 难 点 项 目 、 工 序 进 行 进 一 步 的细 化 ， 成 立 质 量 小 组 开 展 专 项 攻 关 ， 施 工 中 进 行 详 细 的 技 术 交 底 ， 并 跟 踪现 场 指 导 检 查 。拟 配 置 专 职 质 检 工 程 师 2 人 ， 负 责 本 工 程 的 质 量 检 查 ， 其 中 1 人 负 责道 路 工 程 ， 1 人 负 责 污 水 管
19、 道 工 程 。 每 道 工 序 完 成 后 进 行 百 分 之 一 百 自 检 ，合 格 后 填 报 中 间 检 验 申 请 单 ， 报 请 监 理 工 程 师 抽 检 。 质 检 人 员 对 工 程 质 量实 行 一 票 否 决 权 ， 任 何 人 不 得 随 意 变 更 。为 确 保 现 场 施 工 生 产 正 常 ， 配 置 工 程 师 2 人 ， 分 管 道 路 、 管 道 的 施 工 ，测 量 班 由 2 人 组 成 ， 负 责 本 工 程 的 测 量 放 样 等 。 在 测 量 中 严 格 “换 手 ”检测 制 度 ， 对 数 据 及 时 核 对 整 理 ， 配 置 高 精 度
20、、 性 能 稳 定 的 测 量 仪 器 ， 满 足工 程 施 工 需 要 。 安 排 长 期 从 事 市 政 工 程 试 验 工 作 的 试 验 人 员 ， 负 责 工 地 原 材 料 、 半 成品 、 成 品 的 质 量 检 验 及 施 工 过 程 中 的 试 验 检 测 工 作 。为 确 保 出 现 各 种 安 全 事 故 及 工 程 位 置 的 物 殊 性 配 置 一 名 经 验 丰 富 的 专职 安 全 员 ， 负 责 施 工 过 程 的 各 种 安 全 事 项 的 跟 踪 检 查 ， 制 定 安 全 保 障 措 施组 织 演 练 。7、 施 工 队 伍 组 织 、 任 务 划 分 用
21、 设 备 配 置根 据 本 工 程 规 模 特 点 和 专 业 要 求 ， 结 合 我 单 位 施 工 管 理 经 验 ， 本 着 分工 负 责 、 专 业 对 口 、 素 质 过 硬 、 经 验 丰 富 、 集 中 管 理 的 原 则 ， 组 建 1 个 道路 及 1 个 管 道 施 工 组 负 责 本 工 程 的 施 工 任 务 。 任 务 划 分 根 据 “管 区 集 中 ，任 务 均 衡 ， 能 形 成 流 水 作 业 的 均 衡 生 产 ”为 前 提 ， 保 证 工 程 质 量 为 目 的 。依 据 工 程 范 围 ， 结 合 工 程 施 工 特 点 ， 在 满 足 正 常 施 工
22、和 生 产 管 理 的 前提 下 ， 本 着 节 约 、 安 全 、 合 理 、 经 济 、 整 洁 、 文 明 、 保 护 环 境 的 目 的 进 行10布 置 。1、 作 业 区 与 办 公 生 活 区 分 开 ， 保 证 物 流 畅 通 、 方 便 、 信 息 沟 通 ， 降低 搬 运 成 本 ， 创 造 良 好 的 生 产 和 生 活 环 境 。2、 临 时 布 置 满 足 使 用 时 间 限 制 ， 减 少 施 工 干 扰 ， 维 护 施 工 、 交 通 安全 ， 保 护 环 境 。3、 临 时 设 施 可 行 、 合 理 、 经 济 ， 充 分 就 地 利 用 既 有 设 施 ，
23、充 分 考 虑雨 季 、 夜 间 、 节 假 日 、 七 月 份 高 考 时 间 和 平 行 交 叉 作 业 的 影 响 因 素 。8、职责分工建立从项目经理、施工队长到操作工人的岗位责任制、明确各级管理职责，管生产必须管质量，建立严格的考核制度，以实行优质优价政策，将经济效益与质量挂钩。（1）项目经理职责项目经理是企业法人的委托人，对本项目工程质量负全面领导责任，其职责是a、认真贯彻执行国家有关法律法规要求和 IS09001：2000 国际质量管理体系标准，执行公司质量方针，领导实施项目质量控制和管理；b、组织编写和实施项目管理规划（施工组织设计） ，领导、协调项目内部各项生产活动。c、具体领导实施顾客的一切合同要求，确保合同目标的贯彻执行。d、对经批准的与项目有关的文件组织实施，并负责与项目各相关方的沟通和协调工作。e、组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全和现场文明负全面责任。
