1、国资委石化机关服务中心兴化东里化工大院一期综合整治项目（一标段）初步施工方案目 录第一章 概述 .210第一节 编制说明 .210第二节 编制依据 .210第三节 工程概况 .210第二章 劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划 .211一、劳动力安排及保证措施 .211二、主要施工机具计划表 .212第三章 施工总体进度计划和保证措施 .213第一节 总体施工进度计划 .213第二节 工期保证措施 .214第四章 主要分部分项工程施工方案和技术措施 .217第一节 定位和测量放线施工方案 .217第二节 土建工程施工方案 .218第三节 节能保温施工 .222第四节 装饰工程施工方案 .2
2、24第五节 屋面防水工程施工方案 .228第六节 电气防雷接地施工 .229第七章 采暖热计量施工 .230第五章 质量目标和质量保证措施 .231一.工程质量目标 .231二.质量职责 .232三.质量保证体系 .233四.质量管理制度 .233五.质量保证措施: .233第六章 安全施工防护措施 .235一、安全管理目标、体系和制度 .235二、安全管理内容 .236三、施工现场安全防护措施 .236四、主要分项工程施工安全管理 .239第七章 文明施工及环保措施 .241第一节 文明施工措施 .241第二节 环保措施 .244第八章 施工现场消防、保卫措施 .246一、消防管理 .246
3、二、消防管理体系 .246三、消防管理制度 .246四、消防管理责任分配 .246五、消防管理内容 .246六、现场消防管理措施 .247七、保卫管理 .248第九章 雨期施工措施 .249一.雨期施工要求 .249二.雨期主要施工措施： .250第一章 概述第一节 编制说明一. 本施工组织设计的编制重点依据了本项目的招标文件、设计图纸和国家有关的规程规范和条例，同时结合了本企业的有关制度和有关的施工经验。二. 本施工组织设计主要内容包括：概述、施工部署、各项计划安排、施工现场平面布置、施工进度计划及工期保证措施、施工方案、施工保证措施及管理制度。三. 本施工组织设计中，对于一般的常规施工方法
4、没有进行详细的安排，施工前需要进行有关作业的技术交底。四. 本施工组织设计是经过现场踏勘后，对工程实施目标、施工组织与部署、劳动力与主要设备材料、施工进度计划与确保工期的技术组织措施、平面布置与平面管理、施工配合协调工作、主要施工方法、确保工程质量的技术组织措施、确保安全生产及消防的技术组织措施、确保文明施工的技术组织措施、确保环保施工的技术组织措施、技术资料管理、工程交付、服务及保修等方面作出详细而周全的组织设计，制定切实可行的施工方案和保证措施，使本工程在施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，追求过程精品，确保分部、分项工程一次验收合格率100%，质量等级达到合格标准，让业主称心满意。
5、第二节 编制依据一. 招标文件。二. 设计的施工图纸及说明。三. 施工现场勘察得出的结论。四. 现行工程规范、规程、标准等。第三节 工程概况一 工程基本属性(一) 招标质量要求质量标准：达到国家工程质量验收规范要求之“合格”标准。(二) 招标工期要求严格执行招标文件要求工期二、加固节能改造要点涉及拆除、加固、保温、外装修、水暖改造三、本工程重点、难点分析：1、本工程施工可利用场地有限，堆放材料必须科学组织，力争少占公共道路及绿化用地。材料运输合理组织，采取夜间进料白天用的送料方法。施工废弃物白天堆放整齐，夜间外运至消纳场，确保实现工地文明、干净，堆放并在及装车时要洒水降尘。2、本工程周边为居民
6、区，文明施工难度较大，作业时作业面周围保持适当洒水，不让灰土、粉尘飞扬影响环境。3、本工程施工组织计划难度较大，工艺标准较高，所涉及的部位及专业项目较多，在组织施工时脉络要清晰，是难度大，要求高，工期紧，含有不确定因素的项目，公司做为重点抓。（1）室内改造平面要抓住拆除、清运、开槽口预埋，试验检查，基底恢复等工作。（2）拆除原楼地面面层及结合层拆除是重点，量大、工期长，对基层面的清理要求高，对施工作业的噪声降噪要求高，对原有基层结构面保护要求高。施工时派专人组织，由专业人员用专用工具进行本项工作，务必在降低噪声和粉尘污染的前提下，不影响学校周围正常工作在施工。（3）对原有天棚、墙面拆除、拆除的
7、废料再合理分类堆放，及时运至地面堆放。（4）墙体内电管线新设计在墙体基面上划线定位，剔凿好，与原有管线交叉占位时，及时与甲方商定。（5）7 月份已进入雨季施工，为了确保修缮工作面，修缮工作有序进行，要按雨季施工的特点做好防雨、防水作业准备，材料堆放要有专用库、地并派人管理。（6）设备、材料及早做市场调查，确定厂家，样品由建设方确认后根据合同确定的定货交工，提早加工定货，以免延误使用（石材、面砖、石膏板、铝合金门窗、木门窗、水电设备） 。（7）结构加固技术难度大，施工时间长，工艺操作复杂，中标后选派专业施工厂家细化设计组织施工。（8）外墙保温专业性强，由厂家做详细施工设计（聚苯保温板防火性能一定
8、要在现场做复试检验） 。（9）水电作业量大，分专业，细化设计定货加工现场施工，交叉作业，交叉作业组织难度大，总包及时组织协调工作、确保进度计划。第二章 劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划根据本工程工程量和工期要求，根据施工进度不同阶段的需要合理调配劳动力，既要保证工作面占满，又要通过高效率的协调工作，保证各工种合理调配，避免窝工。一、劳动力安排及保证措施1. 劳动力管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动力生产率:(
9、1) 充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。(2) 正确对待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。(3) 编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动力。(4) 建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。(5) 合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，不拖欠工人工资。正确掌握奖惩制度，(6) 编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。2.提高劳动生产率的措施(1) 开展科学研究，促进技术进
10、步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。(2) 提高管理水平，科学的组织生产。(3) 改善劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。(4) 提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。(5) 大力推动企业文化建设，提高全体员工的素质。二、主要施工机具计划表序号机械或设备名称数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力备注1 电焊机 国产 2013 11 良好2 切断机 国产 2015 11 良好3 弯曲机 国产 2015 5
11、.6 良好4 钢筋调直机 国产 2015 5.5 良好5 砂轮切割 国产 2014 2.2 良好6 手提电锯 日立 2015 1.75 良好7 冲击电锤 喜利 2015 0.5 良好8 云石切割 牧田 2015 1.2 良好9 手电钻 日立 2014 0.45 良好10 曲线锯 日立 2014 0.4 良好11 角磨机 日立 2015 0.5 良好12 修边机 日立 2015 0.35 良好13 台钻 国产 2014 0.75 良好14 水钻 国产 2015 0.5 良好15 套丝机 成都 2015 良好16 电锤 长春 2015 良好17 水准仪 北京 2016 良好18 气钉枪 日立 20
12、13 良好19 水平尺 国产 2014 良好20 手锤 国产 2015 良好21 管钳子 国产 2015 良好22 电动试压 北京 2015 良好23 空压机 德国 2015 2.5KW 良好第三章 施工总体进度计划和保证措施第一节 总体施工进度计划一、施工进度总进度计划：中标后具体安排二、工期管理目标各专业工程的时间控制点安排可根据现场要求重新调整，但持续时间保持不变，装修工程根据加固的进度提前插入施工，热计量改造施工可在拆除、加固过程中提前插入，保障准时完成任务。三、进度控制原则本工程是一项关乎民生的工程，是一项与老百姓生活密切相关的工程，工程能否按预定时间完成到工程节点，直接关系到居民今
13、冬供暖、保温的问题，因此我公司将在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的设备、合理的进行资源分配将本工程工期控制在业主招标工期之内。第二节 工期保证措施一. 进度计划保证措施原则在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。二. 保证工程进度的组织措施在规定工期内工程全部竣工，我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其
14、他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。1. 劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动，并按总进度控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。2. 项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加）、每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。3. 根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。4. 各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保
15、证工期的必备条件。三、保证工程进度的管理措施1. 项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据。自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。2. 以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。3以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。4以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划：分
16、项分部施工进度计划等）5将合同的条款要求，分解纳入各专业施工队伍，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。6施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。7项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。四、保证工程进度的材料供应措施1及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确；关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。2在时间及数量上慎之又慎；决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实
17、，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。3. 协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对己装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。4材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定性因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好以下几点：(1) 加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作
18、的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。(2) 加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购在“三比一算”的基础上坚持任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。(3) 坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料 决不自行采购，决不先斩后奏。(4) 加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料不乱
19、的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管人员，保证账、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。五、保证工程进度的资金措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是降低成本、提高综合效益的基础。1. 合理收取工程款严格合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是的经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。2. 合理使用工程款(1) 保证项
20、目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件.为此公司在资金使用上坚决做到专款专用,不属于公司使用的资金决不占用。(2)在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。3. 合理调度工程款若业主方合同规定资金一时不能到位，我方将千方百计合理调度资金确保工程顺利进行；这也是我公司“为业主服务”一种实实在在的体现。六、协调保证措施项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目部内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、
21、提高项目部的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利因素、保证施工项目的进度。1. 项目内部关系协调项目经理协调项目部内部人与人及各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划有条不紊的施工。2. 外部协调由项目经理牵头，重点协调业主、监理单位、其他施工单位、公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础上进行协调。第四章 主要分部分项工程施工方案和技术措施根据本工程的特点针对定位和测量放线施工方案、拆除工程、墙体加固工程、土建工程、装饰工程、防水工程、电气工程、采暖热计量工程制定施工方案。第一节 定位和测量放线施工方案一、测量控制思路本工程为旧楼改造项目，建筑规模比较大，轴线较多，距四周建筑较近，为更好地安排各专业的放线需要，根据以往施工经验，本工程测量控制的思路如下：根据业主指定的红线桩点校核由一层占地传递的主控点和主桩轴线，无误后依据主控点和主控轴线，做出建筑物控制轴线。楼层放线采用极坐标法，铅直
