1、1目 录第一章 编制依据 .31.1 工程简述 .31.2 编制依据 .41.3 编制说明 .5第二章 工程总体目标 .62.1 施工总体目标方针 .62.2 质量目标 .62.3 工期目标 .62.4 安全目标 .62.5 文明目标 .62.6 环保目标 .6第三章 项目管理机构及职责 .63.1 项目组织机构说明 .63.2 项目组织机构框图 .73.3 项目组织机构部门岗位职责 .9第四章 施工总体部署 .114.1 施工前准备工作 .114.2 施工阶段划分及主要工作内容 .124.3 施工区域划分 .124.5 施工用水、用电 .13第五章 主要工序施工方法 .135.1 施工测量
2、.135.2 管道工程 .145.3 检查井施工 .165.4 路基施工 .165.6 混凝土道路维修 .175.7 透气透水砖施工 .185.8 水泥稳定碎石基层施工 .195.9 沥青混凝土面层施工 .195.10 电缆敷设及庭院灯安装工程 .215.11 楼梯间墙面粉刷 .225.12 项目实施的重点、难点及关键工序施工病害 .235.13 地下管线及其它地上地下设施的加固措施 .265.14 成品保护措施 .26第六章 HSE 管理体系与保证措施 .276.1 项目 HSE 目标 .276.2 项目 HSE 组织机构 .276.3 安全施工 .306.4 工作危险性预分析（工作安全分析
3、） .306.5 许可证工作制度 .306.6 安全工作程序 .316.7 劳动保护 .346.8 环境保护措施 .346.9 文明施工 .352第七章 质量保证体系及控制措施 .387.1 项目质量方针 .387.2 项目质量目标 .387.3 质量控制执行的文件和标准 .387.4 质量保证体系 .387.5 质量保证体系人员 .397.6 质量体系正常运行的质量保证措施 .417.7 质量检查与审核 .467.8 保证工程质量的检验和试验计划 .46第八章 工程进度计划与保证措施 .488.1 计划工期 .488.2 工期保证措施 .508.3 保证工期的技术措施 .52第九章 人力资源
4、计划 .529.1 项目经理部主要管理人员配备计划 .529.2 劳动力投入计划 .53第十章 施工机具设备等配置 .5510.1 施工机械配备计划 .55第十一章 设备材料管理 .5611.1 设备管理 .5611.2 材料管理 .57第十二章 雨季施工措施 .5912.1 雨季施工前准备 .5912.2 主要保障措施 .5912.2 雨季施工 HSE 保证措施 .60第十三章 文档资料管理制度及实施措施 .6113.1 文件控制管理措施 .61附图：施工平面布置图 .643第一章 编制依据1.1 工程简述1.1.1 工程简介庆北小区南区地处濮阳市大庆路北段路东，苏北路以南，1979 年建设
5、。目前，庆北小区部各路段现状为路面宽 46m 的水泥路，院内铺设人行道步砖。由于小区建成时间较长且多年未进行维修，路面已破损，人行道步砖下陷、缺失现象严重。本工程第 1 标段庆北南区，主要包括电气部分，排水部分、道路部分及小区内公建设施的维修改造等。主要工作内容有：小区内新建雨、污水管线及污雨水检查井清淤，更换雨、污水井井盖及雨水篦子，新建沥青及混凝土道路、人行道停车位改造，游园提升改造，楼梯间维修粉刷，宅间道路维修，栽设路缘石、围树石、树穴石小区主大门及自行车棚等公建设施维修等。1.1.2 主要工程量：序号 工作内容 单位 数量一 污雨水部分1 新建 DN300 雨水管 m 1152 新建雨
6、水井 座 43 新建单箅雨水口 座 54 雨水井箅更换 座 465 雨水干管清淤 m 11006 生活污水干管清淤 m 13007 化粪池清淤下降 座 168 更换污水井盖 套 209二 楼间场地1 人行道块料铺设 楼间上车 m 32252 人行道块料铺设 非上车 m 101653 人行道块料铺设 利旧砖 m 13054 安砌侧(平、缘）石 （800*200*80） m 37005 宅间道维修 m 1500三 主次干道路改造1 新建沥青路 m 81542 混凝土道路加铺沥青面层 22823 人行道停车位铺步砖 46954 路缘石 m 2815四 游园改造1 游园场地透水砖铺砌 23502 安砌
7、侧(平、缘）石 花岗岩 m 5003 成品围树椅 套 64 园椅 套 105 花架走廊 m 306 木质花池 组 47 景石 组 28 配套电气 项 1五 其它公建设施1 楼梯间维修粉刷 192602 车棚改造 项 13 铁艺围墙( 高 10.8m) m 904 新建砖墙（高 3m） m 355 大门改造 项 16 树套石 套 2841.2 编制依据1.2.1 庆北小区综合治理改造工程施工总承包合同；1.2.2 庆北小区综合治理改造工程施工设计图纸；1.2.3 我公司对施工现场的实地勘察资料；1.2.4 我公司以往施工同类工程的施工经验；1.2.5 国家、行业、地方现行的政策、相关法律法规、标
8、准和条例；1.2.6 国家、行业现行的建设工程施工验收规范及相关质量评定标准：本工程在施工过程中，强化标准规范化管理，保证其适用性和有效性，严格按有效标准规范组织实施，编制施工组织设计时所遵循的主要有效规范和标准详见下表：序号 标准名称 标准编号1 工程测量规范 GB50026-20072 城镇道路工程施工与质量验收规范 CJJ1-200853 透水砖路面技术规程 CJJ/T188-20124 砌体结构工程施工质量验收规范 Gb50203-20115 给水排水管道工程及验收规范 GB50268-20086 混凝土质量控制标准 GB50164-20117 建筑地面工程施工质量验收规范 GB502
9、09-20108 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-20139 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-200210 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-200111 临时用电安全技术规范 JGJ46-200512 混凝土和钢筋混凝土排水管 GB/T11836-200913 雨水口标准图集 05S51814 排水检查井标准图集 02S51515 双层井盖标准图集 02S50116 混凝土排水管道基础及接口 04S51617 中原石油勘探局局长办公室【2015】98 号老旧小区综合治理工作推进会议纪要1.3 编制说明1.3.1 本工程施工组织设计在编制过程中，严格遵守
10、合同各项条款、现场规范和设计要求，坚持执行基本施工程序，科学安排施工顺序。1.3.2 突出重要工序，全面统筹，突出重点，优化施工方案，合理安排施工进度计划，合理配置施工所需人、机、材，实行标准化作业，组织连续均衡生产，做好工序的衔接，紧张有序，加强施工监控，确保工程质量。1.3.3 采用行之有效的施工方法和先进的施工工艺，充分发挥现有机械设备的最大功效，积极慎重地采用新技术、工艺、材料、设备。1.3.4 贯彻执行施工技术规范、操作规程，采取合理的技术安全措施，确保质量、安全和工期。1.3.5 在编制过程中，充分考虑了本工程的施工特点及相应的施工规范要求和我公司内部管理规章制度，本着优化施工方案
11、、强化质量管理、合理安排工期、合理降低资源消耗的原则，编制本工程的技术方案。6第二章 工程总体目标2.1 施工总体目标方针保证安全，优质高效，质量合格，按期完工，为业主提供满意工程和服务。2.2 质量目标（1） 、工程质量达到一次性验收合格的标准，各分项工程一次交验合格率 100%。（2） 、建立符合 GB/T19001-2008 ISO9001:2008 标准要求的质量体系，并有效地实施，确保产品符合规程、规范、合同及环境的要求。（3） 、质量事故为零。2.3 工期目标为确保本工程按期保质完成，我公司将投入足够的人员和施工机具，合理安排各施工工序，来提高施工质量和施工效率。我单位承诺在有效工
12、期 98 日历天内全部完成。2.4 安全目标工程事故为零，死亡事故为零，重伤事故为零。2.5 文明目标真诚合作履行合同义务，为业主提供满意的工程服务。做到科学管理、现场有序、标识清晰、措施到位、施工现场整洁有序，施工标志齐全美观，文明施工，创建文明工地。2.6 环保目标保证施工场地安排有序，施工噪声、废水、废气、废物达标排。无污染事故，无环境破坏事件。第三章 项目管理机构及职责3.1 项目组织机构说明项目经理部下设五部一室（技术质量部、计划经营部、财务管理部、物资保障部、HSE 管理部、综合办公室）分别负责本项目的施工技术质量、计划、财务、生产、物资设备保障、安全及 HSE 管理等，全面保证本
13、工程建设任务的优质、高效完成。项目部下设五个综合施工队， 分别负责区域一、二、三、四及新建雨水管线、主道路施的施工任务，各施工队在施工过程中应严格贯彻执行我公司质量、环境、职业健康安全管理体系标准中的有关规定，严密组织，精心施工，全面接受业主、监理和质量监督部门的管理、监督，7确保工程按期保质保量完成。3.2 项目组织机构框图本组织机构组成原则是：人员精干，职责清晰、奖罚分明。项目管理组织机构见下图。项 目 经 理 综合施工一队综合施工三队HSE管理部项目技术负责人项目执行经理综合办公室物资保障部财务管理部技术质量部HSE 经理计划经营部综合施工二队综合施工五队综合施工四队8庆北小区综合治理改
14、造项目经理部人员一览表序号本项目职务 姓名性别年龄 单位职务 职称注册执业证书号拟在现场时间备注1 项目经理 王云 女 46 工程处副经理 高级工程师 一级建造师注册证：豫 141061008153高级经济师职称证：20081030244安全生产考核证：豫建安 B（2014）0803643整个项目周期2 技术负责人 徐霄 男 45 工程处副经理 高级工程师 高级工程师职称证： 20091010045 整个项目周期3 执行经理 郭新峰 男 52工程处施工一队副队长工程师工程师职称证：20082010163安全资格证证：13041040006203安全培训证：JSQC074631整个项目周期3 安
15、全负责人 杨吉平 男 40工程处安全科副科长/安全资格证证：14341040013166安全生产考核证：豫建安 C（2014）0804442整个项目周期4 财务负责人 刘娟 女 40 工程处财务副科长 会计师 中级会计师证： 0171680 整个项目周期5 合同统计 负责人 张华 女 42 工程处经营科科长 高级工 程师 高级工程师职称证： 20121010122 整个项目周期6 质量负责人 赵立平 女 40工程处质量科科长高级工程师工程师职称证：200720101206整个项目周期7 物资负责人 闫涛 男 40 工程处副经理 高级工 程师 高级工程师职称证： S20130150875 整个项
16、目周期8 质检员 王超 男 28 质检员 工程师 质检员岗位证书: 201402125 整个项目周期9 预算员 仝君华 女 39 预算员 工程师 造价员从业证： 豫 080J01777J 整个项目周期10 施工员 刘照政 男 29 施工员 / 职称证：201303224 整个项目周期11 材料员 王兆迎 男 38 材料员 / 物资管理从业证： 0108A08008 整个项目周期93.3 项目组织机构部门岗位职责项目实行项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约负责。并协调各专业施工队伍之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按既定质量、进度目标交付使用。项目经理
17、部由项目经理、项目执行经理、HSE 经理、项目技术负责人组成。下设工程技术质量部、HSE 管理部、计划经营部、财务管理部、物资保障部、综合办公室；具体实施项目部的职能。3.3.1 技术质量部(1)在项目技术负责人指导下，负责图纸会审，编制施工组织设计和施工生产计划、质量保证措施、作业指导书和进行技术交底。负责施工图绘制及校核，保证工程形象进度满足合同要求。负责施工中的组织、指挥、协调；负责编制工程报表、预算和工程验收、决算；负责工程施工技术文件资料的接收、审查、管理及归档。(2)健全质量保证体系，建立质量网络，落实质量责任制，加强内部质量管理。(3)负责工程技术文件资料的接收、审查、管理及归档
18、，以及竣工资料的收集、整理、移交和各类档案的清理移交等。(4)负责各工序的质量控制、检查、验收，落实纠正预防措施。(5)建立健全现场质量自检体系，对工程的重要结构部位和隐蔽工程建立质量预检和复检制度。(6)负责开展科技攻关和技术革新，提高工程项目技术含量和工艺水平，进一步提高企业技术实力。(7)负责对各分项工程的各工种、各工序生产班组的施工记录进行检查、汇总和施工工效分析。(8)制定质量安全工作计划、编制实施施工质量和安全保证措施；指导、协调、监督及检查质量、安全工作，享有质量、安全否决权；参加工程决算工作；组织工程的检查、验收、签证和主持竣工资料的整理工作。3.3.2 HSE 管理部(1)熟
19、悉并认真执行国家、石油建设工程有限公司和中原建设工程公司的施工安全规定。在项目经理领导下，做好安全监督检查。(2)组织工程项目的定期安全检查、巡回检查、季节变化等安全检查。对发现的隐患要及时发出整改通知，并按要求进行整改后要组织复查，并将有关资料存档。(3) 制止违章指挥、违章作业行为。当发现有重大事故隐患或危及人身安全的情况时，要及时处理并向有关领导汇报，必要时有权命令撤出作业人员，抢救财产。10(4)负责编制、审核项目 HSE 计划书，监督检查计划的实施情况；(5)负责会同其他部门进行安全生产宣传教育工作，组织学习有关安全生产的法律法规、标准规范与安全技术操作规程及安全生产规章制度。(6)
20、对于采购的各种安全防护用品和安全防护设施的质量、性能负有监督检查的责任，并提出保证质量和安全的有关建议。指导职工正确使用安全防护用品和护具。(7) 监督检查分包商合同中分解的安全管理目标的落实，有权建议有关领导对不具备安全生产资格的施工队不得分包工程。(8) 会同设备等有关部门对施工现场临时用电、机械设备、安全防护等设施使用前进行验收并作相应记录。3.3.3 计划经营部主要负责工程的合同管理、工程计划制定、统计、成本核算、计价分析和工程结算等工作。（1）按照公司的要求，上报产值、施工进度、成本控制、安全生产报表，依照业主要求报送有关报表。(2)组织对劳务分包商进行资质预审，负责组织合同交底工作；（3）组织施工计划(进度、人员、设备等计划)的编制，并监督落实，定期向项目经理汇报施工进度，
