1、1目 录一、 编制依据 二、 工程概况 1 工程基本情况 2 工程范围 3 设计情况 4 本工程特点及注意事项 三、 施工组织架构和劳动力配置 1 项目组织 2 项目管理机构及职能 3 项目部主要成员职责划分 4 劳动力配置 四、 施工部署 1 施工总体部署 2 施工范围 3 施工准备（工程质量、保证工期、降低成本） 4 施工期间 5 竣工扫尾阶段 6 项目部主要管理目标 2五、 施工进度计划控制 1 施工工期 2 施工进度计划 3 工期保证措施 六、 主要施工技术措施 1 T 形龙骨矿棉吸音板吊顶 2 墙面、天花乳胶漆施工 3 油漆施工 4 抗静电地板安装5、电气工程施工方案6、消防工程施工
2、方案7 垂直运输 七、 施工所用主要机械设备和器具 八、 质量控制及检验措施 1 质量管理系统 2 施工准备过程的质量控制 3 施工过程中的质量控制 4 质量控制标准 九、 文明施工及安全管理措施 1、 施工现场文明管理措施 2、 现场物资管理 3、 安全管理措施 34、 吊篮安全技术交底 十、 施工现场采用环保、消防、降噪音等施工技术措施 1、施工现场采用环保的技术措施 2、施工现场采用降噪音的技术措施 3、施工现场采用消防的技术措施 十一、工程交付、服务及保修1、工程交付2、服务及保修4一、 编制依据 1. 招标文件 2. 工程施工图及设计总说明 3.中华人民共和国建筑法 4.中华人民共和
3、国消防法 5.中华人民共和国国家标准 GB50222-95建筑内部装修设计防火规范 6.中华人民共和国标准 JGJ59-99建筑施工安全检查标准 7.中华人民共和国国家标准 GB50210-2001建筑装饰工程质量验收规程 8. 中华人民共和国国家标准 GB 50325-2001民用建筑工程室内环境污染控制规范 9.国家、行业和山西省有关技术验收规范 10、 国家颁发的相关标准及图11、 公司有关管理规章制度等。12、 施工现场踏勘。 二、工程概况 ：1.工程名称：2009 年北京联通平谷分公司营业厅装修改造项目2.工程性质：改建3.工程建设地点：北京联通平谷分公司营业厅4.工程规模：营业厅装
4、修改造建筑面积 641 平方米；配套电气系统5改造；配套安防系统改造；配套消防系统改造；配套综合布线系统改造。三、施工组织架构和劳动力配置 1我们对本项目工程极为重视。公司拟成立北京联通平谷分公司营业厅装修改造工程项目经理部，建立以项目经理为首的管理层，全权组织施工生产诸要素，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合因素进行高效率、有计划的组织协调和管理。下设项目工程部、质安部、经营预算部、物资部、技术部。施工队设装饰队，安装队，加工队。这样既可保证集中统一指挥，又突出施工队的职能，以优异的质量，快速的工期争创样板工程，并进一步拓展公司经营业务。 2项目管理体系及职能： （1）公司总工程师-本
5、工程创优工作的整体部署、策划。（2）公司质保部-参与工程整体质量策划，根据质量总体策划大纲，制定阶段性质量目标，并对其实施情况定期监督检查和总结。（3）项目经理-负责企业质量方针和项目创优质量目标在本项目工程的贯彻落实；-执行项目质量计划，保证质量体系持续有效运行；6-负责本项目配置合理资源，健全质保机构，建立各级质量责任制，强化质量管理，使建筑、安装生产和服务质量处于严格受控状态。（4）项目总工程师-负责执行本工程质量计划和施工组织设计，确保本工程质量目标实现；-主持不合格品评审会，审批并监督执行不合格品、不合格项纠正和预防措施；-负责建筑安装工程过程检验和试验的控制；（5）项目质安部-开展
6、好“三检“工作及全面质量管理(TQC） ；-负责执行和落实各项质量管理制度和措施；-对工程质量进行监督、检查，对关键环节进行质量全过程控制；-作好特殊过程、关键过程以及分部分项工程的状态标识；-负责不合格品的控制。（6）技术部-参与编制施工组织设计、项目质量计划；-负责执行和落实各项技术管理制度和措施；-参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查“纠正和预防措施”的实施情况；-负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作；7-负责工程施工全过程的测量工作；-做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作；-负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。（7）物资部-做好施工现场及库房物资产品的标识;
7、-如实填写物资凭证，保管好各项质量记录;-凡进场的各种物资设备必须按质量标准和发货单进行检验和验证;-做好各种机具设备的维修、保养工作满足施工的需要。（8）工程部-负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况;-负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题;-落实好工程过程产品保护和保修服务。-搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要;-负责分承包管理和员工培训工作；（9）经营预算部-对工程造价 (包括土建、安装)要及时登帐，报送业主，并积极与业主联系，促进预结算的审定;-及时组织好资金的运转，保证资金为工程服务;-搞好各项经济活动分析;-及时办理货币资
8、金业务决算工作;8-参加合同评审和各项成本分析及经济活动分析。 （10）施工工长-遵守各项技术质量管理制度和过程管理程序，进行分项技术、质量交底和组织贯彻落实，保证不合格品（项）不进入下道工序;-具体执行工序控制、工程施工质量过程控制、产品标识管理及检验和试验状态管理;-对质量记录完整性负责。（11）生产班组长-负责质量指标的分解、落实和完成工作;-严格执行质量“三检制度“，做好产品标识或记录;-认真执行各项质量控制程序，并做好原始记录;-落实纠正和预防措施。（12）操作工人-严格执行技术交底、工艺标准、操作规程；-认真进行工序操作，坚持工序自检，确保工序质量；-精心施工，规范作业，确保不出现
9、不合格品。3.劳动力配置： (1)、加工队 8 人 钳 工 2 人 测 量 1 人 装配工 3 人 检 测 1 人 9其 他 1 人 (2)、安装队 20 人 每队安装工 10 人 (3)、装饰队 35 人 木 工 12 人 油漆工 10 人 电 工 10 人 其 他 3 人 (4)、机动人员，视情况而定 四、施工部署 1 施工总体部署： 本工程公司将组建强有力的项目管理班子，工程施工严格按照公司管理体系程序有关标准执行。 2施工范围：室内装饰、消防、电气。 3施工准备： （1）内业技术准备：组织项目经理部人员熟悉图纸、合同和有关文件，认真作好图纸自审工作，编制施工预算，作好成本分析，为施工所
10、需要的各项资源提供依据。进行开工前学习，培训，熟悉有关施工工艺，技术规程，规范。学习公司程序文件，编制项目质量计划文件，建立健全各项规章制度，编制施工技术交底和安全交底等有关技术资料，按北京市有关文件精神健全各项技术档案资料。10（2）施工现场准备：组织有关人员对施工现场进行实地勘查，了解场地情况，与甲方、设计协商落实有关事宜，及与其他安装单位交接、配合等。落实施工现场水、电，为进场施工做好准备。具备安装、装饰开工条件时，对工地现场不必要的出入口进行暂时封闭。 （3）劳动力、机具准备：按合同工期要求，及时集结专业施工队伍，开工前作好工人进场培训教育工作。施工中采取“专业组”的作业模式，工人进场
11、前必须进行筛选，根据工种分类考核，合格后方可上岗作业。合理组织和调派完好的施工机具和设备，作好计量器具的周期校准和检验对比。 （4）材料准备：根据施工图及预算编制材料需用计划，搞好成品、半成品的加工订货，按计划组织施工材料进场，对大宗材料及特殊材料按设计要求，对厂家询价、考察、选样，报经甲方、设计认可。按照公司要求，建立健全仓库管理制度，做好物资保管工作。 4.施工期间：由于工期紧迫、作业面广、工程量大，采取各作业面同时施工，以确保合同工期要求。在天气正常的情况下我方将进行两班倒的施工作业，保证每天工作时间在 12 小时以上。5.竣工扫尾阶段：扫尾工程直接影响到工程的全面竣工和交付使用。交工前，按施工进度和设计图纸，一一对照检查，及时将漏项和需修补的项目制订出作业计划，并限期完成。清理场地，做好成品保护。 6.项目部主要管理目标：
