行政部员工绩效考核表.doc

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资源描述

1、行政部经理 月绩效考核表项目 考核指标 分值 评分依据 自评分 考评分文件、档案管理 15 是否严格按照“文件管理规定”及公司管理体系相关规定进行管理、存档、发文行政后勤 卫生、公共设施维护及时率 10 考核期内公共设施、办公设备维护及时率在 95%以上计划完成率 10 依据人员需求满足的及时性考评人力资源管理 招聘计划完成率 10 考核期内招聘计划完成率达 95%接待完成情况 10 考核期内接待完成率达 95%人员接待接待满意率 5 考核期内接待对象反应的满意率达 90%员工管理 151. 部门内部关系和谐配合默契,收到下属一致肯定:10-9 分2. 部门内部关系和谐,遵守公司制度情况良好,

2、基本得到下属肯定:8-7 分3. 多数情况下能控制和管理下属,有威慑力,但认同度稍差:6-5 分4. 内部关系偶有变化,有下述不服从管理违反原则性制度的现象:4-3 分5. 内部关系有起伏,违反制度现象较多:2-0 分内部管理部门协作满意度 101. 无其他部门投诉:10-9 分2. 发生其他部门投诉但通过协调沟通仍能解决:8-6 分3. 发生其他部门投诉,通过协调沟通问题解决率达 50%以上:5-3 分4. 经常发生其他部门投诉,不主动协调沟通:2-0 分考勤表现(会议、活动及加班) 101. 无缺勤(请假、迟到或早退)能根据工作情况有效加班:5 分2. 缺勤次数再 2 次以下,能根据工作情

3、况有效加班:4 分3. 缺勤再 2 次以内,无加班:3 分4. 缺勤在 3 次以内,根据情况有效加班:2 分5. 缺勤在 3 次以内,无加班:1 分6. 缺勤在 4 次或以上:0 分关键能力 工作执行力 51. 能对本职工作进行合理的计划安排,计划达成率为 90%以上:5 分2. 能制定计划,有一定偏差,但不影响总体计划,达成率为 75%以上:4 分3. 制定的计划不能为总体目标的实现带来正面影响,达成率在 60%一下:3-0 分总分被考核人: 领导审核: 行政专员 月绩效考核表考核项目 考核指标分值评分依据得分文控文秘工作 文件下发的及时、准确 10 在规定的时间内完成文件的拟定、审核与发放

4、组织活动 会议、活动的组织与安排 15按时制作每月活动内容及所需材料,会议的组织、安排及时准确,会议纪要准确,活动组织的实施有效性办公及劳保用品的供应及时 15办公及劳保用品能够按配置计划购买,保证各部门运转正常进行办公文档文档的保管和处理 10 各类文件的分类和存档要及时、准确后勤的管理包括(工作环境、卫生、生活)15后勤的正常运作,卫生的监督与达标状况以及员工工作生活的满意度后勤管理外联、员工内部关系 10对外联络与申报发生差错率;因部门内部或之间沟通不畅,造成办事迟缓管理制度各项管理制度的监督、且实施有效15 严格按照制度办事,并能够很好的监督和执行工作态度 服从上级领导的工作安排 10

5、 是否能够绝对服从上级领导的工作安排,且行之有效被考核人: 总分: 备注:本岗位由部门负责人负责考核评分人事专员 月绩效考核表考核项目 考核指标分值评分依据得分招聘完成率 招聘人员到岗情况 20 各岗位员工招聘的及时性,招聘计划的完成率培训完成率 培训计划的制定与实施 10 按照每月制定的培训计划,行之有效的实施并完成绩效考核完成率绩效考核的及时性、准确性 10每月 5 日前完成各部门绩效考核的收集准备工作,并及时、真实、有效实施考勤制作的准确率考勤的制作及准确 15 每月 10 日前完成上月的考勤,保证数据的及时、准确薪酬管理薪酬制度的完善与合理及工资的核算10根据现有的薪资福利制度及公司现

6、有的运作状况不断完善相关政策,各部门工资的及时核算人事关系 员工内部关系的沟通 15定期对员工进行沟通,了解员工工作状况,做好新员工的培养与老员工的疏导工作,保障团队的稳定合同档案管理 劳动合同,员工档案 10 与新员工及时签订劳动合同并妥善保管,员工档案的管理工作态度 服从上级领导的工作安排 10 是否能够绝对服从上级领导的工作安排,且行之有效被考核人: 总分: 备注:本岗位由部门负责人负责考核评分保安人员绩效考核表考核项目 工作职责及考核标准 分值 考核分外来人员登记情况 是否对外来人员进行登记入厂,每次扣 1 分外来车辆登记情况 是否对外来车辆登记并通报上级,方可入厂,每次扣 2分外出人员登记检查 对外出人员进行登记,并检查携带物品是否是私人物品,是否具有出入凭证,每次扣1 分外出车辆登记检查 对外出车辆进行登记,并检查携带物品是否是私人物品,是否具有出入凭证,每次扣2 分工作纪律 是否在工作时间内脱岗、打瞌睡,人员聚集聊天,发生特殊情况及时上报,每次扣2 分工作态度 是否消极、漫无心思对待工作,每次扣 2 分上级交办工作完成情况 对领导交办任务是否按时完成,每次扣 2 分安全检查巡视情况 每天检查各部门关门窗、设备情况,每次扣 1 分个人仪表形象 衣冠整洁干净,言谈举止,音容笑貌,每次扣 1 分区域卫生

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