1、1工程建设总公司成都项目部二 0 一 0 年九月质量月工作总结1、领导重视，精心策划，组织落实。项目部十分重视“质量月”活动，认真组织项目部管理人员和各机组人员开展质量月活动。紧紧围绕“质优量足，客户满意”的质量月活动目标，结合实际情况，有计划、有措施，扎扎实实地开展了活动。在全项目部范围内掀起来讲质量、抓质量、促质量的新高潮。2、采取多种形式，广泛宣传，增强全员质量意识。项目部积极开展了宣传活动。通过广知识竞赛、条幅和宣传画等形式，大力宣传“2010 年质量月”活动。为质量月活动开展营造了良好氛围。进一步增强了项目部管理人员和施工人员的质量意识。为了使“质量月”活动主题深入人心，增强员工的质
2、量意识和法制意识，项目部结合实际，加大宣传力度，领导带头，营造全员参与的气氛。采取各种形式进行了丰富多彩的宣传、动员活动，广泛发动群众积极参与 2010 年“质量月”活动。项目部在质量月活动期间，以产品质量法 、 标准化法 、 计量法等法律法规知识和建立和谐社会为内容开展质量宣传教育活动。制做了 6 幅宣传标语悬挂在项目部驻地、作业区域内和员工集中的场所进行宣传；张贴宣传画、利用班会进行质量意识教育，提高广大员工的质量意识。并在项目部内深入开展以不断完善质量管理体系、提高质量保证能力的质量大检查工作，针对检查依据和检查内容进行认真的对照检查，细化了质量管理体系和标准化计量基础工作，通过活动的开
3、展，使我项目部的产品质量、施工质量、服务质量有了一个很大的提高，基本上达到了预期的要求目标，2通过检查发现，全员质量意识明显增强，提高了工作的自觉性，质量工作进入了良性循环阶段。多数单位的大多数员工已真正意识到质量是企业生命的重要性和提高质量的迫切性，无论是管理人员还是施工人员均能把质量放在生产经营的第一位进行管理。项目部根据用户的需要始终把提高工程、产品和服务质量总体水平作为经营策略的核心和企业管理的中心环节，认真编制了相应的施工作业、产品和服务质量方针和发展目标，提出了具体的措施，并认真组织实施。3、突出重点，开展专项检查，加强现场管理。项目部在“质量月”活动期间，结合贯彻 ISO9001
4、:2008 标准，紧密结合本单位质量工作的实际，制定活动计划，扎扎实实地组织开展活动。使“质量月”活动取得了显著成效，达到了预期的目的。项目部和各机组采取多种形式加强现场质量管理，开展产品、工程、服务质量工作检查，推动企业不断提高质量。1.对质量管理体系进行系统评价，保持体系运行的有效性。以 QHSE 管理体系为依托，以 ISO9001 标准为准则，侧重于质量、标准、法律法规等制度执行情况，对全部机组进行了一次质量专业的大检查。检查完全是以体系检查的方式进行，按照标准制定检查表，使检查目标明确。检查内容包括质量管理制度是否有效、有可操作性；质量受控记录内容是否齐全、清晰易于识别；各种原材料、产
5、品等的标准及试验方法是否执行最新有效版本的标准；各种质量检测分析仪器的检定情况等等，共检查出问题5 处。对于检查出来的问题当场给予指出并令其立即整改。2.开展“七查一访”等专项检查，促进质量管理水平提高“七查一访”是质量月的重点活动内容，查问题要深入，既看问题表象，又重原因分析，查问题的同时把整改措施落到实处；改做到彻底，不留尾巴，处理问题到位。各机组施工作业现场 4 处，3共检查出问题 5 个，有力地促进了质量月活动扎实开展。3.广泛开展“五个一”活动，加强基层基础工作。项目部在组织生产中积极开展“读一本有关质量的书籍、开展一次 QC 小组活动、提一条合理化建议、分析一次质量事故、举办一次质
6、量知识培训”为内容的“五个一”活动。将“五个一”活动纳入到了基层现场质量管理当中，制定了基层现场质量管理、考核的有关内容，为进一步规范职工行为，促进文明生产，加强基层基础工作奠定了重要基础。五、开展质量教育，提高全员的质量意识和法制意识。项目部采取多种形式，开展质量培训工作，强化质量教育，收到良好效果。 “质量管理始于教育，终于教育”的思想得到了较好的体现。在质量月活动中，除统一组织的宣传教育活动外，还分专业系统开展质量知识培训。各基层队利用每天班前班后会，组织员工进行质量法律、法规知识的学习，通过学习，增强了员工知法、守法意识，依法维护了企业、自身利益。六、总结评比，表彰先进，有效激励。各机组广泛开展质量评比活动，掀起了“学先进，找差距”的热潮，积极宣传和表扬质量管理的先进机组和个人。 “质量月”虽然结束了，但搞好质量工作是企业永恒的主题。质量工作任重而道远，项目部通过“质量月”活动，取得了显著成效，同时也显示出质量工作的不足之处，需要项目部人员继续努力，以质量求生存，以质量求发展，不断追求卓越。
