1、有限公司合伙经营协议甲方：乙方：乙方授权代表： 为了切实加强公司对门店的管理，更进一步提高门店的工作积极性，结合公司近年来的管理经验，经公司决定将便民事业部已开门店进行合伙人制试点，授权乙方进行相应的改革和管理并签订 2017 年 3 月-2018 年 2 月 年度合伙经营细则及提成协议，如下：一、 工资结构（1）门店工资包（经人事部对以上门店人员进行人员定编并以此核定基本工资总额）+绩效+提成+公司福利（2）店月度基本工资包核定总额 元。店用工核定人数为 人，用工人数上限为 人。用工下限为 人。（3）对应岗位工资结构：基本工资：店长： 元；生鲜经理 元；非生鲜主管 元；员工 元；绩效工资：店
2、长： 元；生鲜经理及非生鲜主管 元；员工 元；年度基本工资包核定总额 元。二、基本工资计发1、以公司定编员工数核算出门店工资包及计算出提成分配金额由公司统一发放；其中福利部分公司负责统一发放。2、乙方代表基本工资由公司负责发放。3、乙方业绩的财务核算1、乙方签订店长的业绩以财务报表核算，每月截日期为 1 号-当月底。2、总部按照 3%的提点方式，由乙方销售额提取 3%作为管理费用。3、公司大盘点损耗率为 3 ，超出部分门店自行承担， (原公司下发的烟酒及贵重商品盘点损耗赔付条款不变)。24、乙方签订协议门店店长和本公司其他部门的员工一样，要严格遵守公司的各项规章制度及条例，违规按章处罚。5、乙
3、方签订协议门店以销售额 万元,毛利 万元做保底，超出毛利部分公司提成占比 50%；余下部分 15%为乙方管理团队提成，35%为乙方团队所属门店提成，乙方签订合作门店自行进行二次分配，乙方承诺店长提成占超出部分15-20%（封顶系数 30%），员工（含经理、主管、组长、理货员、收银员、分割师）分配比例不低于超出部分的 70%。6、可控费用同比下降，所节省部分给予店长 30%提成（含水电费），若超出核定可控费用率，则店长绩效工资部分 10%予以扣除。7、提成发放：每月工资发放日发放上一月提成。四、额外奖惩1、奖励：根据 2016 年同期财务报表（所有经营费用加上同期净利润核算出毛利考核基数，同时根
4、据月度任务核算出该店毛利率；在完成销售、毛利额任务基础上参与公司绩效考核），在完成保底销售和毛利基础上门店超出部分毛利额公司拿出 50 %作为乙方绩效提成；分红条件为：门店销售达成率(95%)，毛利润总额达成率100%备注：若乙方签订协议门店属于亏损门店，则需确定盈亏平衡点，并反算成盈亏平衡需要的销售额、毛利额。同时确定预算年度的减亏标准并在减亏部分参与分成。在完成减亏毛利基础上门店超出部分毛利额公司拿出 50 %作为乙方绩效提成具体绩效分配如下：1、考核对象：门店相关职员2、奖金包=门店利润总额超额部分*30%门店利润总额=实际值-目标值职级 各职级奖金系数店长 5店助/主管 333、4、总
5、份数=各部门同职级人员数*对应分配系数5、出勤系数=（当月/季度出勤天数事假/病假/产假/工伤天数）/当季应出勤天数6、奖金发放：绩效工资按月度发放，提成部分按月度、季度发放：月度发放当月 30%；季度发放余下 30%年度发放余下 40%。（备注：若年度总任务未完成则余下 40%不计入提成发放范围）。备注：绩效分红员工 1000 元封顶，余下部分由店长及管理人员分配（店长40%，主管经理各 30%）。3、扣罚： 1）主管以上级（含主管级），工资组成由基本工资+绩效工资组成；工资=基本工资+绩效工资（其中绩效工资用于考核）备注：以店长为例：总工资 元，绩效考核工资为 元组长 1.5（根据门店实际
6、确定）员工 1职级 个人奖金店长 店长级奖金包/经理级总分数*对应分配系数*出勤系数经理 经理级奖金包/经理级总分数*对应分配系数*出勤系数主管 主管级奖金包/经理级总分数*对应分配系数*出勤系数组长 组长级奖金包/经理级总分数*对应分配系数*出勤系数员工 员工级奖金包/经理级总分数*对应分配系数*出勤系4A、经济指标指标 绩效奖金额度计算办法 销售、毛利达成率任一项达成率100%，另一项 95%达成率100% 扣发当月绩效工资标准的 25% 销售、毛利达成率双项 95%销售或毛利达成率100% 扣发当月绩效工资标准的 30% 销售、毛利达成率任一项 90%达成率95% 扣发当月绩效工资标准的
7、 40% 销售、毛利任一项达成率90% 扣发当月绩效工资标准的 50%销售、毛利任一项达成率85% 扣发当月绩效工资标准的 60%100%销售、毛利达成率 具体分配比例见合伙人制度。 B、当出现销售达成低于 80%；毛利达成低于 80%，除扣罚绩效工资外，次月降一级工资（降薪不降岗）。C、连续三个月销售毛利达成均低于 80%，降一级职位同时工资降一级。备注：管理岗位降薪标准为对应门店相应级别工资。（若门店无组长岗位则主管降一级工资则为员工工资）。B、管理指标序号 指标 计算办法 1 营运基础标准管理指标按所属范围的检查评估得分（各项现场服务、卫生、环境、商品管理标准）备注：营运基础标准管理指标
8、检查前 3 个月不计入绩效考核4、额外奖励：(1)公司制定年度挑战目标（是指盈亏平衡线基础上的预算）（销售额增长 120% ，毛利额增长 125%），如达成，公司同意另外拿出超额销售毛利额的 10 %作为乙方团队的额外奖励。并由乙方团队自行分配。（分配结果需在人力资源部备案）五：甲乙双方权利及义务：51、甲方有对乙方经营的监督权，并有针对乙方出现重大经营决策失误的否决权。2、乙方有对签订合作门店的经营管理权、人事权（含不超出核定工资包情况下的二次分配权）。六：合同终止：乙方连续六个月未完成签订的销售及毛利；甲方有权单方面终止合同。若乙方在经营管理过程中违反廉洁规定或给公司造成重大影响的，甲方有权单方面终止合同。七、本规定为 的执行标准，所有业绩考核都将严格按照该规定执行。八：未尽事宜见附件：详见附件一、附件二、附件三、附件四、附件五本协议一式三份，甲方执两份，乙方一份。公司代表： 乙方：公司盖章： 乙方代表：
