1、路灯安装施工方案1、 工艺流程： 灯架、灯具安装配接引下线试灯 2、灯架、灯具安装： 1） 、吊车的运输及灯具的放置地点，一次性到位。2）按设计要求测出灯具（灯架）安装高度，在电杆上划出标记。3） 、将灯架、灯具吊上电杆（较重的灯架、灯具可使用滑轮、大 绳吊上电杆） ，穿好抱箍或螺栓，按设计要求找好照射角度，找好平 正度后，将灯架紧固好。 4） 、成排安装的灯具其仰角应保持一致，排列整齐。 3、配接引下线：将针式绝缘子固定在灯架上，将导线的一端在 绝缘子上绑好回头，并分别与灯头线、熔断器进行连接。橡胶布和黑 胶布半幅重叠各包扎一层。然后，将导线的另一端拉紧，并与路灯干 线背扣后进行缠绕连接。
2、4、灯具的相线应装有熔断器，且相线应接螺口灯头的中心端子。5、线与路灯干线连接点距杆中心应为 400600mm，且两侧对称 一致。 6、引下线凌空段不应有接头，长度不应超过 4m，超过时应加装 固定点或使用钢管引线。 7、导线进出灯架处应套软塑料管，并做防水弯。 8、 试灯：全部安装工作完毕后，送电、试灯，并进一步调整灯 具的照射角度。 （四） 、质量标准 1、保证项目： 1） 、灯架、灯具、金具的规格、型号、质量必须符合设计要求。 导线连接必须紧密、牢固。 2） 、检验方法：观察检查和检查送电试验调整记录。 2、基本项目 1） 、黑色金属金具零件防腐保护完整。 2） 、检验方法：观察检查。
3、3） 、灯位正确、固定牢靠，杆上路灯的引线应拉紧。灯具清洁， 成排安装的排列整齐。 4） 、检验方法：观察检查。 （五） 、成品保护 灯具安装后，应防止碰撞。 （六） 、应注意的质量问题 1、引下线松弛。引下线与干线连接处未背扣或杆上操作时碰撞 引下线。 2、灯具照射角度不准确。灯架安装固定不牢固，使灯臂横向位 移或下倾。 （七） 、质量记录 1、灯具、针式绝缘子、绝缘导线等产品出厂质量证明。 2、电杆上路灯安装工程预检、自检记录。 3、设计变更洽商记录、竣工图。4、架空线路和杆上电气设备安装分项工程质量检验评定记录。路灯施工方案 路灯施工方案 一、 工序及流程 定灯位挖沟埋管浇注路灯基座敷设
4、电缆 二、施工方法 （1） 、定灯位：按照施工图及现场情况，以设计灯位间距 为基准确定路灯安装位置。 （2） 挖沟及埋管： 、 原有路面预埋的穿线管全部用穿线器 进行试穿，按照施工图纸及现场的情况更换经确认被堵的穿 线管；部分混凝土路面需要用切割机、风镐及发电机配合施 工，做到管道畅通无阻。 （3） 路灯基础浇注： 、 按甲方提供路灯基础图纸预制金属 构件开挖相应尺寸的基坑；严格遵循施工图纸的各项规定浇 筑砼基座，完成配套接线井的砌筑粉刷、洞口预留、成套井 圈安装的工作。 （4） 、敷设电缆；应符合下列要求： 、电缆型号应符合设计要求，排列整齐，无机械损伤， 标志牌齐全、正确、清晰； 、电缆的
5、固定、间距、弯曲半径应符合规定； 、电缆接头良好，绝缘应符合规定； 、电缆沟应符合要求，沟内无杂物； 三、设备安装（路灯控制箱安装） 材料到场后经开箱检验， 经业主同意后方可进行安装 使用；动触头与静触头的中心线应一致，触头应接触紧密； 二次回路辅助开关的切换接点应动作准确，接触可靠；箱内 照明应齐全。 配电柜（箱、盘）的漆层（镀层）应完整无损伤。固定电 器的支架应刷漆 。机械闭锁、电器闭锁动作应准确、可靠。四、管道内电缆的敷设 （1） 、管道内部应无积水，且无杂物堵塞。穿电缆时，不 得损伤护层，可采用无腐蚀性的润滑剂（粉） 。 （2） 、电缆排管在敷设电缆前，应进行疏通，清除杂物。 （3）
6、穿入管中电缆的数量应符合设计要求，交流单芯电 、 缆不得单独穿入钢管内。第一章 项目简介一、 工程概况 二、工程范围： 工程范围： 1、 路灯安装和路灯电缆敷设，路灯控制柜的安装。 2、 电缆预埋管敷设。 第二章 施工组织方案与部署第一节 部署原则 1、 集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障， 各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调 配合。 2、 组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。以达到土建、 安装及其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。 第二节 施工组织机构 一、 本电气安装工程项目，负责安装施工组织和管理， 二、 项
7、目经理将负责各专业施工队伍的施工现场协调和安排。抓好工程 质量和安全的同时，抓好对环境保护的要求。 第三节 施工管理措施 一、 为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有： 1、 将该工程列为我公司的重点工程，由公司总经理直接领导，并组成施 工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程 实行重点政策，确保工顺利完成。 2、 建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人 员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财 务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程 质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进
8、行全方 位的目标责任管理与控制。 3、 用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质 的作业队伍， 在该工程上进行施工， 发挥我公司管理上的优势， 强化职能， 统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。 第四节 施工方案 1、进场阶段 对施工现场进行认真堪察，合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及 废料堆放区，有条件的应设立材料仓库，便于管理。制定现场作业顺序， 不阻障其它工程的施工现场，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材 料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境，临时用电架接灯光准 备，施工人员进场前作适当的安全培训，技术培训，规章制度颁布，甲方 要求传达等，使进
9、场秩序良好。 2、主体阶段 按工程进度计划，由项目经理部组织计划施工。 整个工程大体分为电缆 管暗埋、路灯基础浇筑、电缆穿管敷设、路灯安装、控制柜安装、通电调 试。各阶段的施工存在重叠作业，施工应合理安排，相互提供最宽的工作 面，并做好半成品或成品的保护工作，加强工作中的自检工作，对发现的 不合格项目应及时组织人力处理，决不让不合格产品流入下道工序。 3、试验阶段 达到满足业主要求，功能达到设计效果，外观达到优良水平。 4、竣工验收 一次通过相关部门验收。 第三章 施工准备第一节 技术准备 一、做好与设计的结合工作 1、由技术负责人协助项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会 审工作，理解
10、设计意图及施工质量标准，以便正确无误地施工。由施工技 术组认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。 2、 通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求，施工所应达到的技术标准， 明确工艺流程。 3、 进行自审， 组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查， 掌握和了解图纸中的细节。 4、 组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。 5、 组织图纸会审，由设计方进行交底，准确掌握设计图纸中的细节。 第二节 生产准备 一、 劳动力的准备 根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层， 选择高素质的施工作业队 伍进行该工程的施工。 1、 对工人进行必要的技术、安全、思想和
11、法制教育，教育工人树立“质 量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守 地方治安法规。 2、 特殊专业工种，将全部使用经特殊培训并有上岗证的施工人员。 二、 材料准备 1、 根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制 工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织 运输的依据。 2、 根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得 到落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。 3、施工材料的发放用使用管理制订严格的材料领料制度，做到按需领料、 按当日施工量领料，防止材料出库后造成的丢失损坏和污染。 三、 机械准备 1、 根
12、据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量 以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具 设备需用量计划的落实，确保按期进场。 工期保证措施。 二、 工期保证措施。 1、 在确保质量和合理施工顺序的前提下，必要时组织连续施工，以充分 利用有限时间。 2、 制订工期控制计划；按现场指挥部确定的工期进度计划，每天进行自 检，每周作一次工期分析，确保施工进度。 3、 实行工期承包制；各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工 期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚。 4、 公司根据施工现场需要，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。5、 公司成立专项施工领导小组，由
13、公司总经理或有关部门领导参加支持 与监督项目经理部，每周召开一次现场办公会，重点检查施工进度计划的 执行情况，如有问题，由公司专项领导小组提出解决的措施, 限期解决确 保工期的按时或提前完成。 6、 承包班组，若完成不了规定的工期，则对其进行相应罚款。 7、 工程进度款作为专款专用，不能用于公司其它方面的开支。 第三节 施工进度的保证措施 1、 由公司领导亲临现场，向全体施工人员作好思想动员和教育工作，明 确任务，充分认识保工期，守信誉的重点意义，全体人员同心协力，确保 按时或提前完成合同任务。 2、 项目经理部提前部署和计划各阶段人力、物力的组织和管理，提前为 下一道工序作好各种准备，保证人
14、力、物力充足，做到一环紧扣一环地顺 利施工。 3、 检查和落实已制定的施工计划，确保月旬进度计划的落实，及时增补 拖延的工期。 4、 施工进度五保证：保证资金充足，保证人力、物力充足，保证施工图 纸及大样齐全，保证各协调单位友好协作，保证各施工手续齐全。 5、 实行持证上岗；凡有规定必须持证上岗的管理人员和操作人员，都要 经过业务知识培训持证上岗。凡因无证上岗，无证操作造成质量不合格或 工程质量事故的，均要追究主管领导责任并罚款处理。 第四章 工程质量保证体系第一节 质量体系的建立 1、 工程开工前，根据本工程的规模、技术含量等因素，我司将选择业务 精、工作责任心强的技术骨干来配备项目经理、技
15、术负责人、质检员、专 业工程师、材料员、机械管理员、试验员、工长等工作岗位，组成强有力 的项目领导班子。赋予质检员核实、奖励罚款、停工整改和越级报告的权 力控制每一个 分项、分部工程质量。 2、 工程质量控制组织形式见附录： 3、 根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划，结合本工程的实 际情况，建立由公司总经理领导、项目质量、技术负责人负责的质量管理 机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。 4、 项目严格执行“四交底”制度：交质量标准、交操作要求、交技术措 施、交自检互检要求，交底必须交到班组，标准明确，各就其位，交底各 方要在交底书面资料上签字。定期召开工程现场
16、例会和质量情况江汇报 会，及时通报 5、 实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把 责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人 外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对各专业安装工程进行跟踪监 控，并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层 层落实质量职责，明确质量责任。 6、 积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三 结合” ，针对技术质量关键组织攻关，并积极做好 QC 成果的推广应用工 作。 7、 质量情况，保证各级管理人员掌握质量动态，坚持样板到路，树先进、 学样板、上水平、超前示范，以点带面。 第二节 质
17、量管理组织措施 1、 即质量管理分三个层次，第一层为公司职能部门，负责工程质量总策 划， 从投标前到中标后的过程控制， 最大限度地提供持术支持与管理支持， 以分部工程优良来保证单位工程优良，负责工程创优计划的制定与实施。 第二层次为项目经理部。负责创优计划的实施，确保分项工程优良率，实 施对施工作业层的管理，控制施工过程质量，以分项工程优良来保证分部 工程优良， 并及时向公司职能部门反馈质量信息。 第三层次为施工作业层， 负责工程的施工，严格按设计和规范要求进行操作，干好每一道工序，确 保分项工程优良。 各分项工程质量管理严格执行“三检制” （即自检、互检和交接检、专业 检） ，隐蔽工程作好隐
18、、实验、预检记录，质检员做好复检工作并请甲方、 监理、市质检站代表验收。 2、 专业工长作好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改 原设计图纸，遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。 3、 各种不同类型，不同专业的材料要分别堆放整齐，在运输和储存时， 必须保留标牌，按批分类，同时应避免锈蚀和污染。4、 特殊工种必须经考试合格后才能上岗作业。 5、 加强成品、半成品保护工作，如交叉施工时，一定要注意施工方向和 顺序。 6、 工程在交付使用后二年内因安装质量引起的质量问题提供保修，并由 有关领导到建设单位回访，听取用户对工程质量的意见，为进一步改进施 工质量提供依据。 第三节
19、施工过程质量控制 一、 施工准备过程的质量控制 1、 技术文件准备：根据公司质量保证手册、程序文件、结合本工程的实 际情况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验 计划。 2、 管理文件准备：编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目创 优计划，制定相应的质量制度。 3、 图纸会审：在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进意 见， 察看施工手册和条件是否符合， 能否满足设计技术要求， 对关键工序、 特殊工序，如焊接工程等均应制定专门的技术措施和控制办法。 4、 对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与本公 司多次合作且信誉可靠的供应商。材料进场必须有
20、出厂合格证，对进场原 材料的检验应由材料员及试验员负责进行， 材料员负责材料的外观物理性 能检验，试验员负责材料的化学性能检验，经检验合格后方可留用。 5、 拟定材料计划，做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标识， 注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆整齐、规则，特 殊材料进行专人专处保管。 6、 合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。 7、 采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预 防为主”的目的。 二、 施工过程中的质量控制 1、 严把材质关，坚持“三先三后三统一”的原则。“三先三后”即：先 调查后定点、先检验后进场、先试用后推广；“三统一”即
21、统一供应、统 一管理、统一验收。严格材料采购、进场、贮存、发放制度，要优先选用 经过国家产品质量认证的材料；进场材料必须保证其性能、规格、品种、 色泽等符合设计及现行的有关标准、规范要求，并必须有出厂合格证。需 要进场复验的材料必面进行复验。 2、 优选工作队伍，加大对施工队伍的考核、奖罚力度。对施工队伍的考 核要由项目和公司共同进行，做好入场教育和取证培训工作，除对业绩进 行考查外，还要通过样板间、样板段考核期质量情况决定其取舍，不合格 队伍坚决退出场。 3、 把好关键工序关。对关键工序执行“三定三序”原则， “三定”即： 定人、定位、定量，实行专业作业，将操作人员的姓名、质量检测情况进 行记录；“三工序”即：检查上道工序、保证本道工序、服务
