1、轨道公司工程项目施工进度管理办法第一章 总则 第一条 为了进一步完善和规范在建轨道交通工程项目施工进度的管理，促进和提高公司轨道交通工程项目施工进度控制管理水平，实现合同项目的良好履行，特制定本管理办法。第二条 施工进度管理办法的主要任务和目标：按照施工合同约定的工期，确定最优施工进度控制及节点目标，编制合理的施工进度计划，通过对计划的执行、实施、检查和纠编，实现施工合同约定的工期目标。第三条 公司对在建工程项目的进度控制管理，实行公司总经理领导下的项目经理负责制。项目经理部是项目施工进度管理的责任主体，项目经理是进度管理的第一责任人，生产副经理对项目经理负责，项目总工程师是项目进度管理的技术
2、负责人。第四条项目经理部工程管理部是项目施工进度的主要管理部门。其具体进度管理职责和分工，由项目经理部确定。通常情况下由工程管理部负责施工总进度计划、阶段性施工进度计划，单项工程施工进度计划、材料设备需求计划等。第五条 本办法适用于公司所属各标段项目经理部。 第二章 施工进度目标及施工进度计划第六条 工程项目在施工初期阶段，项目经理部应根据施工合同规定的开工日期、竣工日期、总工期和总施工组织设计确定施工总进度目标；结合施工总进度目标要求，按施工时段分解为阶段性进度目标，按单位分解为单项工程进度目标，各类施工进度目标必须满足工程合同约定的工期目标。 第七条 工程项目在施工实施阶段，项目经理部应按
3、照确定的施工进度目标编制施工进度计划；进度计划包括施工总进度计划、单项施工进度计划、月、季、年度施工计划和周计划等。 第三章 施工进度计划的审批 第八条 施工进度计划由项目总工程师审定，施工资源保证计划 由项目分管领导审定，项目经理批准。 第九条 合同规定需报业主（监理）备案或审批的，应按规定上报；其中需报公司审批的，原则上应先报公司审批；一时不能先报的，也要求通知报送。第十条 下列施工进度计划必须报公司审批： 总进度计划、阶段性（里程碑式）施工进度计划、专项施工进 度计划（重要单项工程、隧道、特大桥梁、大型临时工程、主要辅助生产设施、赶工进度计划等）应经公司审核批复；特别重要的需经公司总工程
4、师审查同意。第十一条 对公司和业主（监理）的审查意见，项目经理部应组织修改完善。并将修改后的结果以书面文件反馈回公司备案。 第十二条公司工程管理中心作为进度管理的监控部门，应及时处理各项目上报的施工进度方面的文件资料（包括整理、归档、备案、报公司领导审查、及时向项目经理部反馈处理意见等） 。第四章 施工进度计划的实施 第十三条 施工进度计划的分解 项目的各类施工进度计划，应分解并编制成年、季、月施工计 划和周、日施工作业计划。第十四条 施工进度计划控制措施 项目经理部应根据分解的进度计划和作业计划，编制施工方案、技术措施。实现工期目标的经济奖罚措施、落实设备、材料、劳动力、资金等资源供应计划，
5、进度目标责任落实到部门、作业队（厂） 、班组和个人，强化现场指挥、组织和协调。按照班组计划保周计划、周计划保月计划、月计划保年计划、年计划保总进度计划的管理方法，确保进度计划的实施和进度目标的实施。第十五条 施工进度计划的跟踪与调整 一、对进度计划的实施过程应进行跟踪、检查，当发现进度计 划偏移时，应及时采取措施；应不断预测未来的施工进度情况，以确保施工进度计划的正常控制和实施。 二、由于施工边界条件的改变，或受到各种不利因素干扰而调 整施工进度计划、赶工进度计划，应收集各种相关的原始基础资料和统计数据，作为索赔补偿的准确依据。第五章 施工进度管理总结报告 第十六条 项目经理部应每月对施工进度
6、管理情况进行总结，总结内容应包括：计划工期目标的实际完成情况、经验、存在的问题与 分析、未完成原因及采取的对策，需要公司协调解决的问题、改进意见或建议等。 第十七条 项目经理部应根据工程实施情况，对实际施工形象面 貌、工程量、施工产值以及耗用的人工、材料和机械台班等情况进行 统计，并用计划对照、分析、编制统计报表，并汇总形成工程简报 ，每月报送公司工程管理中心第十八条 公司工程管理中心每月汇总各工程项目的工程简报 ，编制工程项目施工动态分送公司领导及相关部门，以便公司及时掌握在建工程建设情况，也为公司及时解决影响施工进度的重大问题提供决策依据，同时为公司有关职能部门监督、指导和辅助项 目经理部
7、做好施工进度管理工作提供信息。第十九条各项目经理部上报的工程简报编制要求：实物工程量以报告期完成量为准；产值以报告期从发包方结算的金额为准；工程形象面貌应准确反映报告期末的实际情况；月进度简报和工程形象图应附有必要的文字说明；报告报出前应履行项目经理部内部审核程序，必须由主管领导签字确认。第二十条 对项目施工进度严重失控的重大事项，项目经理部应及时向公司上报专项报告。第二十一条 各项目经理部上报进度计划的时间：年计划为上年度的 12 月 25日；季计划为上季度最后一月的 25 日；月计划为上月 25 日。第六章 罚 则 第二十二条 在工程项目施工进度管理中，由于客观外部因素、 施工条件变化、设
8、计变更等原因，造成工程项目施工进度滞后，项目经理部应及时以书面形式向业主、监理、设计单位进行反映和沟通，以获取理解和支持；同时，项目经理部应采取积极措施，调整施工进度计划，抢回滞后的工期。否则，公司将根据进度滞后的严重程度及项目实际施工情况，对进度管理的第一责任人项目经理予以相应的经济处罚和行政处罚。第二十三条 在工程项目施工进度管理中，由于项目经理部内部管理组织不力、各项措施不到位，造成工程项目施工进度滞后，虽然组织抢工，仍无法挽回滞后工期的，公司将根据进度滞后的严重程度及项目施工实际情况，对进度管理的第一责任人项目经理予以相应的经济处罚、行政处罚、直接降职、免职处罚。第二十四条 在工程项目施工进度管理中，由于施工进度滞后，业主、监理单位向公司投诉的，项目经理部必须按照投诉的内容进行整改；同时，公司将根据投诉的次数，在年度经济责任制的考核中予以相应的扣分处理。第二十五条 进度计划及月工程简报每晚报一天对分管领导罚款 200 元，计划和快报数据不真实，每次罚款 1000 元。第二十六条 奖罚通知单经公司总经理批准后，由公司管理中心直接下发。第二十七条 季度节点工期的考核结果作为项目经理部及项目经理的年度工作综合考核的依据之一。第七章 附 则 第二十八条 本办法自下发之日起执行。第二十九条 本办法由公司工程管理中心负责解释。
