1、配电室土建工程施工组织设计徐 州 市 xx 建 筑 安 装 公 司2015年 5月 18日第 一 章 编制说明 第 二 章 工程概况 第 三 章 项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施第 四 章 施工程序及总体部署 第 五 章 安全文明施工保证措施第 六 章 工程形象进度计划安排及保证措施第 七 章 与相邻已建工程的配合措施第 八 章 工程质量保证措施及目标 第 九 章 工程施工方案及工艺方法 第 十 章 施工现场平面布置 第十一章 材料供应、来源、投入计划及保证措施第十二章 主要施工机具配置第十三章 重点部位上的施工组织措施、技术方案第一章 编制说明一、编制原则（1）严格遵守招标文件
2、所规定的技术规范、计划工期等条款要求及建设部现行的施工技术规范、检验评定标准，并根据本工程特点，在保证质量、安全的前提下组织施工。（2）坚持在实事求是的基础上，遵循技术先进、科学合理、经济适用的原则，在确保工程质量的前提下，积极采用新技术、新工艺、新设备、新材料的“四新”技术。（3）合理安排施工程序，做到布置合理，重点突出，全面展开，流水作业，正确选用先进的施工方法，科学组织，均衡生产。各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证连续、均衡、有序地施工。（4）注意加强施工进度安排中的各工序之间的协调和配合，并充分考虑气候、季节(特别是夏季、雨季天气）对施工的影响，合理安排施工。（5）结合现场实
3、际情况，因地制宜，精心规划布置施工场地，节约施工临时用地、用水；尽量利用原有或就近已有的设施，减少各种临时工程，尽量利用当地合格资源，合理安排运输与储存作业，减少物资运输周转工作量。（6）贯彻 ISO9001：2000 质量标准，施工管理上采取动静结合的原则，坚持自始至终对施工现场进行全过程的有效监控，以科学的方法实行动态管理。严格施工现场管理，实行文明施工，创建安全标准工地。二、编制依据（1）招标文件，施工图纸及工程量清单。（2）国家现行的技术政策、技术标准、施工有验收规范、工程质量检验评定标准及操作程序等。（3）徐州市 xx建筑安装公司质量体系文件。（4）徐州市 xx建筑安装公司拥有的机械
4、设备状况及技术力量水平。三、编制目的为徐州机电高级技工学校配电室土建工程的纲领性文件，用以指导工程施工与管理，确保优质、高速、安全、文明地完成该工程的建设任务。第二章 工程概况本工程为徐州机电高级技工学校配电室土建工程，位于徐州机电高级技工学校校内。场地较为平缓。第三章 项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施项目部主要管理人员资历 、 工程技术人员的数量配置机构构项目工程师 姓 名 职 务 职 称 主要资历、经验及承担过的项目项目主管 法定代表人 工程师 20年管理资历总部技 术 负 责 人 总工 工程师20年管理资历注册建造师 项目经理 工程师 23年管理资历质检员 质检员 工程师
5、20年管理资历材料员 材料员 助理工程师 20年管理资历安全员 安全员 助理工程师 23年管理资历预算员 预算员 助理工程师 20年管理资历现场施工员 施工员 工程师 20年管理资历根据工程需要，本着“精心组织策划、全面科学管理、严格择优录用”原则，项目经理部根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源，制定劳动力需求计划，与各施工班组签订分部分项工程施工合同。一、劳动力的配置本工程主要劳动力从本公司队伍内调剂，平均人数 30人，高峰期 50人。1、劳动组织按结构、装修分段安排，为保证质量、提高效率，作业班组人员基本固定，保持相对稳定，具体详见劳动力安排计划表。劳动力配置计划表结 构 阶 段 装
6、 饰 阶 段工种、级别 人 数 工种、级别 人 数模 板 工 4 木 工 5钢 筋 工 5 抹 灰 工 8混凝土工 11 防 水 工 4瓦 工 5 架 子 工 8架 子 工 5 水 工 1电 焊 工 3 电 工 2水 电 工 1 油 漆 10机 修 工 1 其 他 20普 工 8二、劳动力配置及保障措施1、施工时根据施工要求，由公司统一调配，保证满足施工的需要，对于本工程的施工全部由我单位施工人员进场施工。2、本工程工期较紧，土建、安装、装修等施工人员根据工程需要配备齐全，进场时间依施工进度而定，各施工区域组建钢筋、模板、混凝土、砌体混合施工作业班组，装饰施工时，瓦工、抹灰工、木工、油漆等分成
7、若干班组，分层分段立体交叉进行。3、协调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。4、设立施工工期进度奖、工期保证金、任务超额奖制度，根据投标工期层层分解到各施工控制点，然后分解到各个作业班组。以每日生产计划为依据，以周、月或楼层、施工段为考核对象，对超额完成生产计划的班组给予适当奖励，对完不成计划相应扣留罚金，并且公布结果，使得各班组产生竞争意识，确保工期完成。5、在工程施工阶段，甲方如提出缩短工期，提前交付等要求，我方本着科学、合理、统筹的方法，由总公司统一调度整个工作面上的劳动力和设备等资源，采取更有力的奖罚措施，上道工序结束下道工序马上组
8、织跟上，最大限度的扩大工作面，满足甲方工期要求。三 、内部班组劳务合同的内容1、作业任务，应提供的劳动力人数。2、进度要求及进场、退场时间。3、双方的管理责任。4、劳务费计取及结算方式。5、奖励与处罚条款。四、项目经理部对劳动力的动态管理1、对施工现场的劳动进行跟踪平衡，进行劳动力补充与减员，向企业劳动管理部门提出申请计划。2、向进入施工现场的作业班组下达施工任务书，进行考核，并兑现费用支付和奖惩。五、人力资源培训项目部根据工程需要，必要时对相关管理人员进行培训，确保工程所需的人力资源能最大限度地为项目施工生产服务，同时项目经理部定期加强对人力资源的教育培训和思想管理，加强对劳务人员作业质量和
9、效率的检查。第四章 施工程序及总体组织部署一、施工组织部署（1）通过总结我单位推行项目法施工以来所取得的经验和教训，结合我单位目前管理体制的现状，对本工程实行项目法管理。根据工程的规模和特点以及项目法施工的要求成立项目经理部，全面履行合同，对工程的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋苦干的工程技术和管理干部组成。由我单位项目经理夏继良同志担任，项目工程师 1名，下设质量管理、材料管理、安全管理、计划管理等。（2）在施工过程中，严格按照业主及监理工程师批准的施工组织
10、设计及施工方案施工，在自检和专检合格的基础上，接受监理工程师的检查和验收，并按监理的要求对存在问题予以整改。（3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，使用前需进行物理、化学试验的材料，主动提交检测结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成隐患和浪费。（4）组织和指挥各工种、工序科学合理地进行作业生产，协调解决施工中所产生的各种矛盾，以免贻误工期或造成经济损失。（5）推行全面计划管理，控制工程进度，由于参与施工的班组专业队较多，加强管理、统一指挥，相互协作，每天下午 4：005：00 召开各班组领班人员例会，以形象进度为依据，检查当天工程进度
11、，物资供应，解决存在问题，保证施工顺利进行。（6）本项目管理部门，以周为单位提出工程汇报，向业主和其它有关单位反映，通报工程进展状况及需解决的问题，使各有关方了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的问题。（7）本工程推行经济承包责任制，凡计划内的项目，原则上按班组、专业队为单位进行承包，定任务、定质量、定进度、定报酬。分项工程完成后经验收达到标准，做到经济兑现。二、施工流水段划分根据本工程的特点及工期要求，将施工段划分为：采用先地下后地上，先结构后装修的施工方法，本工程分为四个施工阶段：即基础及地下室施工阶段、主体施工阶段，内、外装修施工阶段。其中屋面防水工程、门窗安装、水电安装等与以上各施工
12、阶段交叉进行作业，不占用总工期时间。基础施工：土方工程采用机械与人工挖土相接合的方法。土方工程施工一段后及时安排做素砼垫层、钢筋成型、绑扎。根据本工程的结构特点将本工程分层施工，每层的竖向和水平向分两次浇筑。三、施工顺序1、为做到文明施工及竣工后尽快投入使用，本着先地下后地上的原则，在基础施工后期即进行室外各种管线铺设工程施工，尽量做到与基础土方重合施工以节省土方开挖量，要求在主体结构施工开始前，各种管线回填土完毕，以免影响主体结构的施工。2、砼工程：砼采用商品砼，砼输送泵车泵送垂直运输。3、模板工程：柱、梁、板全部采用木模，一次配置模板及支撑系统二层。4、钢筋工程：基础及主体结构钢筋全部现场
13、加工绑扎。5、装饰工程：内装饰自上而下进行，外装饰自上而下进行。6、施工工艺流向为：预埋预留 屋面防水 门窗安装 油漆涂料等基础工程 主体工程 装饰工程 楼地工程 收尾工程安装工程 配合工程第五章 安全文明施工保证措施安全施工保证措施一、安全生产目标（1）建立健全施工现场安全管理工作体系，在项目经理的领导下，由项目副经理具体负责实施，各有关管理人员参加安全管理保证体系，现场设专职HSE管理员一名，各施工班组设兼职安全负责监督施工现场和施工过程中的安全生产，发现安全问题及时处理解决，杜绝各种隐患。（2）推行安全生产责任制，制定安全管理奖罚条例。本着抓生产就必需抓安全的原则，由项目经理主持制定本项
14、目管理人员的安全管理责任制和安全管理奖罚措施。（3）坚决贯彻执行 JGJ59-99建筑施工安全检查标准。根据施工承诺：“确保安全事故的发生概率为零，轻伤率低于 4”，制订详尽的安全技术措施，确保实现承诺。（4）推行国际 HSE管理体系标准，建立 HSE管理体系，切实保证施工安全。二、安全生产工作体系附表：公司安全生产工作体系附表：现场安全生产保障体系三、安全生产管理制度（1）施工现场安全管理施工现场必须具备良好的施工环境和作业条件，执行公司制度的安全国家监察行业监察其 他公司安全生产委员会党 支 部总 工 办材料设备部质量安全部经营管理部 财务审计部项 目 部项目经理专职安全员（HSE）实施：
15、项目副经理木 工 班瓦工（砼工）班 抹 灰 工 班钢 筋 工 班模 板 工 班架 子 工 班管道 、电气安装工机 械 操 作 工生产工作手册 ，落实安全生产保障措施，避免发生人身伤亡和伤害事故。项目经理是施工现场安全生产第一责任人。项目部必须建立和完美施工现场安全保障体系，自觉遵守安全生产的各项法律法规和规章制度，采取切实有效措施保障施工正常进行。所有施工人员必须经过岗前安全教育，发放安全生产手册做到人手一册，使施工人员知晓工种安全知识，增强自我安全保护意识。特种作业、专业工种人员须经劳动部门培训并考核合格，持证上岗。所有进入施工现场的施工人员必须遵守施工现场安全管理规定，必须正确穿戴使用安全
16、防护用品、用具。高处作业必须遵守有关作业规程，设置必要的安全防护网和防护栏杆。特殊情况下应使用安全带。施工现场正确设置各种安全防范标志，避免现场人员可能发生意外伤害。坑、沟、洞处必须设置醒目的安全警示标志，并设栏杆或用盖板覆盖。施工现场设置醒目的告示牌，禁止闲杂人员进入，未经许可擅自闯入的人员，应对其行为及由此产生的不良后果承担相应责任。施工现场（工地）必须杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和工艺规程的“三违”行为。供电线路布设及施工用电必须遵守有关安全用电的规程和规定，应避免妨碍作业和交通。施工现场（工地）应有完善的机具设备例保、检修制度，并按制度执行，确保设备正常安全运行。高压气瓶等易爆
17、物品的使用和管理必须遵守国家有关安全规定，并保持足够的安全距离，确保安全。实行逐级安全技术交底制度。开工前，项目经理向施工人员进行宣传教育；技术负责人将工程概况、施工方、安全技术措施计划向施工人员进行交底；安全负责人将施工进展应注意的安全事项向施工人员进行交底。两个班组或工种配合施工时，项目经理、技术负责人进行交叉作业的交底。班组长每天要对本班组的作业人员进行施工要求、作业环境的安全交底。项目部必须及时上报施工现场存在的重大安全隐患，并采取积极措施防止事故发生，任何部位不得隐瞒不报，发生事故的应按事故“三不放过”原则，严肃责任，落实措施。强化安全责任管理，项目部必须层层签订安全生产责任书（保证书） ，明确责任，落实措施，确保安全。（2）安全生产技术交底
