1、一使命易凯资本推动中国企业的全球化：帮助更多的中国企业更快、更健康、更顺利地成长为全球市场的主力玩家乃至领导者，从中国企业转变为真正意义上的跨国企业。推动国有企业的改制：帮助国有企业通过产权的有序流转完成改制，把资源优势转化为可持续的市场竞争力。推动中国资本市场的发展：帮助中国的资本市场（不仅仅是证券市场，也包括私有股权市场、风险投资市场等）更快地发展起来，真正成为中国经济的助推器。推动行业建设：帮助中国的投资银行业建立起规范、自律、客户利益至上的职业风尚。荷兰银行透过长期的往来关系，为选定的客层提供投资理财方面的金融服务，进而使荷兰银行成为股东最乐意投资的标的及员工最佳的生涯发展场所。长城资
2、产管理公司通过有效化解金融风险，不断提升资产价值，长期服务经济发展，为员工搭建发展舞台，为客户成就财富梦想，为股东实现利润回报，为国家和社会做出应有贡献。华融资产管理公司以市场为导向、以客户为中心、以利润为目标，发挥网络优势、专业优势、品牌优势、牌照优势、资源优势“五大优势” ，打好“ 一体两翼 ”业务“组合拳” ，不断 为股东、客户、企业、员工、国家和社会创造更大价值，努力创建“有尊严、有价值、有内涵、有实力、有责任”的“ 五有”现代金融企业。汇金行使出资人权利，履行出资人义务，实现国有金融资产保值增值。建设银行始终走在中国经济现代化的最前列，成为世界一流银行。工商银行提供卓越金融服务服务客
3、户、回报股东、成就员工、奉献社会中信优化结构，节约资本，为股东创造最大价值；依托集团，综合经营，为客户提供最佳服务；丰富文化，优化考核，为员工创造更多机遇；服务社会，合规经营，为社会做出应有贡献。淡马锡作为活跃的投资者和成功企业的股东，我们创造并最大化长期的股东价值。1.淡马锡是积极的投资者与股东2.淡马锡是具有前瞻性的机构3.淡马锡是具有诚信的监护者2. 愿景长城资产管理公司致力成为一家以不良资产经营管理为主业，以重点服务中小企业为特色，以多种综合金融服务功能为手段，具有一流品牌和竞争力的现代金融服务企业，最终目标是要打造成为具有国际影响的百年老店。华融资产管理公司“有尊严、有价值、有内涵、
4、有实力、有责任”的现代金融企业。泰达控股泰达控股以“资源拓展 ”为核心战略，秉承 “诚信、简洁、实效、创新” 的企业 精神，泰达控股一直致力于成为一家受人尊敬的企业。按照既定的发展战略，泰达控股将逐步发展成为一个以资本经营和资产管理为主要模式，以资本效益最大化为主要目标，以自然资源、社会资源和品牌资源为主要经营领域，以天津开发区和滨海新区为主要投资和服务区域，以投融资能力、管理能力和服务能力为核心竞争力，充分体现中国优秀传统文化，融合世界先进文明，积极参与社会活动的企业集团。建设银行为客户提供更好服务，为股东创造更大价值，为员工搭建广阔的发展平台，为社会承担全面的企业公民责任。工商银行建设最盈
5、利、最优秀、最受尊重的国际一流现代金融企业中信银行以科学发展观统领全局，坚持具有中信银行特色的经营理念、管理理念、改革理念和竞争理念，努力创建一家在中外银行竞争中走在前列的现代化商业银行。3.价值观基本总结起来，就是诚信、专业、创新、团结中投公司正直诚信正直诚信是我们对员工的最基本要求，也是我们工作和生活的基本准则。我们坚持最严格的道德标准，遵守本国和投资接受国或地区的法律和法规。恪尽职守有效管理资产、实现成功投资是公司和每位员工的基本职责和庄严承诺。公司在全体员工的共同努力下，以股东利益为出发点，力争实现风险调整后的收益最大化。稳健谨慎我们秉承稳健、审慎、尽责的经营理念，以严谨的态度管理好每
6、笔投资的风险。我们谨记肩负的责任，勤勉工作，踏实做事。求知进取不断汲取新知识、奉行最佳实践是公司成功和发展壮大的动力。我们努力构建学习型企业，激励每一位员工提升自我，铸造辉煌。追求卓越我们崇尚精益求精，不断追求卓越，将最高标准的专业精神注入到公司业务的方方面面。团队合作我们提倡团队精神，鼓励各部门紧密合作，带动全体员工携手共进，以保证公司高效运转，实现既定目标。长城资产管理以人为本凸显了人在公司发展中的主体地位和作用。管理要尊重员工，发展要依靠员工，成果要惠及员工。效益优先凸显了公司商业化转型发展的内在要求。效益是价值贡献的前提，是市场竞争能力的重要表现，更是企业持续发展的根基。诚信至上凸显了
7、长城的品牌力量和无形资产的核心。对内以诚相待，对外恪守承诺，共同塑造长城公司可信赖、负责任的大企业形象。奉献社会凸显了长城公司的终极价值和文化追求。这是长城公司经营发展的根本落脚点，体现了公司使命在核心价值观中的落实。华融资产管理公司为员工创造价值、为股东创造价值、为客户创造价值、为企业创造价值、为社会和国家创造价值。AIG 公司诚信原则：诚信是 AIG 光荣并且坚持的工作伦理之一。创新：具创意并能创造新思维。具回应的领导风格：鼓励勇于负责、团队合作及成果导向。企业家精神：发现机会并付诸行动。知识：持续的教育和训练。多元化：在全球市场范围内与来自不同文化背景的专业人才协力合作。有控管的风险承担
8、：快速并谨慎的行动。培训当地人才：在全球的经营市场中培养当地人才。服务：提供高品质的服务和有技巧的回应我们的客户。中金公司以人为本、客户至上、勤奋专业、精益求精、相互尊重、相互支持、提携下属、关爱社会高盛客户利益永远至上。我们的经验表明，只要对客户尽心服务，成功就会随之而来。我们最重要的三大财富是员工、资本和声誉。如三者之中任何一项遭到损害，最难重建的是声誉。我们不仅致力于从字面上，更从实质上完全遵循约束我们的法律、规章和职业道德准则。持续的成功有赖于坚定地遵守这一原则。我们的目标是为股东带来优越的回报，而盈利则是我们实现优越回报、充实资本、延揽和保留最优秀人才的关键。员工大量持股可以使员工与
9、股东的利益协调一致。我们为自己的专业素质感到自豪。对于所从事的一切工作，我们都凭着最坚定的决心去追求卓越。尽管我们的业务活动量大而且覆盖面广，但如果我们必须在质与量之间作取舍的话，我们宁愿选择做最优秀的公司，而非最庞大的公司。我们的一切工作都强调创意和想象力。虽然我们承认传统的办法也许仍然是最恰当的选择，但我们总是锲而不舍地为客户策划更有效的方案。许多由我们首创的作法和技术后来成为了业界的标准，我们为此感到自豪。我们不遗余力地为每个工作岗位物色和招聘最优秀的人才。虽然我们的业务额以十亿美元为单位，但我们对人才的选拔却是以个人为单位，精心地逐一挑选。我们明白在服务行业里，缺乏最拔尖的人才就难以成
10、为最拔尖的公司。我们为员工提供的职业发展进程比大多数其它公司都要快。晋升的条件取决于能力和业绩，而我们最优秀的员工潜力无限，能担当的职责也没有定式。为了获得成功，我们的员工必须能够反映我们所经营的地区内社会及文化的多元性。这意味着公司必须吸引、保留和激励有着不同背景和观点的员工。我们认为多元化不是一种选择，而是一条必行之路。我们一贯强调团队精神。在不断鼓励个人创意的同时，我们认为团队合作往往能带来最理想的效果。我们不会容忍那些置个人利益于公司和客户利益之上的人。我们的员工对公司的奉献以及对工作付出的努力和热忱超越了大多数其它机构。我们认为这是我们成功的一个重要因素。我们视公司的规模为一种资产，并对其加以维护。我们希望公司的规模大到足以经办客户想得到的最大项目，同时又能小到足以保持服务热情、关系紧密与团结精神，这些都是我们极为珍视，又对公司成功至关重要的因素。
