1、门 类 系 统 解 决 方 案 的 专 家中国建设银行北京生产基地一期项目数控机房等 5 项工程钢质防火门施工方案门 类 系 统 解 决 方 案 的 专 家 第 1 页目 录一、施工准备及组织机构 .2二、施工工艺 .4三、施工工期及进度计划 .4四、工程质量保证措施 .9五、工程施工管理措施 .14六、专业施工技术保证措施 .16七、文明施工措施 .17八、安全保证措施 .18九、成品保护措施 .19门 类 系 统 解 决 方 案 的 专 家 第 2 页1. 施工准备及组织机构1.1. 施工准备及部署1) 进一步了解该工程各项具体要求；2) 组建该工程组织机构，明确各职能部门责任；3) 制定
2、工程人员进场计划；4) 制定材料设备的进场计划并与总包、监理一起做好材料报验和设备检验工作；5) 明确施工报验程序、保证施工质量达到验收标准；6) 制定安全生产、文明施工的管理规定并严格执行；7) 熟悉工程施工图纸，积极配合工程总体进度，服从总包单位统一管理；8) 根据工程内容编制施工进度方案，报总包评审确认后施行；9) 在工程进行过程中，如发生设计变更、工程内容调整、配套设备、部件、材料的延误或其他各种不可预先估计的因素时，在总包的领导和支持下，努力消除不利因素，及时调整施工进度计划并安排落实；10) 涉及与其它施工单位交叉作业时，服从总包单位的统一调度；遇有设计变更洽商时，与设计单位之间要
3、密切配合，保证施工顺利进行，经常与其它施工单位沟通信息；1.2. 工程组织机构为了保证数控机房等五项工程的顺利完工，我厂将专门组织该工程的领导小组，对此工程门的供应及安装全权负责。领导小组人员如下：1) 项目总负责人：冯仲 职责：统筹管理厂技术、质量、制造、资金保证、监督加工进度和施工进度。2) 组长：韩宝银职责：监督工作执行情况3) 项目经理：王进国 职责：统筹管理现场施工，合理分配劳动力，协调现场施工的相关事宜，保证现场施工的文明安全生产，监督安装质量，掌握工程进度，并按照工地需求反馈回厂，为合理安排生产提出要求，统计工作量，按期报验，完成阶段进度。4) 现场主管工程师：何志峰门 类 系
4、统 解 决 方 案 的 专 家 第 3 页职责：做好工程进度保证，按图统计加工尺寸、安装位置、安装形式，及时与设计、总包方技术部门沟通，解决施工前、施工中的技术问题，为施工对安装提供技术交底。1.3. 项目经理及施工组织：项目经理及小组成员应严格执行现场施工、技术、工程进度、劳动力配备、材料供应、安全生产、文明施工、环境保护、材料管理、监督和协调等的有关条款的要求（具体条款见附则） ，严格管理。如果本部门不能解决的问题，应及时上报以便得到及时解决，使得工程得到有效控制，保证工程按工期、保质量、保安全的竣工。门 类 系 统 解 决 方 案 的 专 家 第 4 页2. 施工工艺2.1. 防火门安装
5、工艺1) 门框安装： 校对洞口，确定门的安装位置，规格和开启方向。 门框灌注水泥砂浆，灌灰要充实，避免碰撞，24 小时后清理框各孔中的水泥砂浆，待固化后，方可进行门框安装。 标线（1000mm 或 900mm 等） ，如果有预埋（常规为 20mm）加预埋（20mm） ，画线在框上，对准标线下框角预埋 20mm，框立直不能扭曲，里框垂直度误差不大于1.5mm/m，横梁水平误差不大于 1.0 mm/m，内口两对角线误差不大于 3mm，上下门框内口宽度误差不大于 1.5mm。 木楔临时固定（以便样门调整间隙或工装找正） 。 甲乙级防火门门框侧面灰缝一般为 15mm，丙级门单边灰缝为 20mm 门框固
6、定：焊接墙体与门框的连接件共三点，门框的拉板位置既为焊接位置（见安装示意图） ，点焊在框侧加强板上，可用钢筋或铁板，与 8*100 膨胀螺栓固定、焊接，接点与接件刷防锈漆。在固定之前检查： 框对角线公差为不大于 3mm。 门框上端两直角 90 度。 门框上横梁水平不大于 1，门框两竖框垂直度不大于 1.5。 至少水平测量两竖框间上、中、下三点，确保门框内口误差不大于 1mm，门框内侧宜不少于两根木料支撑，保证门框不致变形移位。 下框角预埋 20mm，以门框槽口高度为准（门框槽口高度=门高+10 mm） 。 门框槽口不得扭曲。说明：焊接墙体与门框的连接件，固定形式参照 03J609，立框三点均布
7、（高度 2100 以下） ，横框一点固定（洞口宽度大于 1000mm 小于等于 1800mm 时） ，横框两点固定（洞口宽度大于 1800mm 时） 。在固定后检查： 焊接是否牢固（焊接点不能影响外观质量） 。 焊接点是否满足设计要求。门 类 系 统 解 决 方 案 的 专 家 第 5 页2) 门框的安装好后，安装门扇。 用 M6 的螺钉和 4*4.5*3.0 的轴承合页将门扇固定于门框上，螺钉既要拧紧，且不能损坏螺扣。 调整门的间隙，保证门框和门扇之间上缝不大于 3mm；两侧缝隙不大于 4mm；双扇门的中缝不大于 4mm。 安装暗插销及防火锁等五金件，检查五金件是否灵活、紧固、正确、不丢失零
8、件，并将钥匙按位置做好匙盘。安装时，注意对门板和门框的成品保护，表面不要划伤，焊接不伤表面，不影响表面质量，安装过程中的搬运，轻搬轻放，并随时维护好，避免表面的撞击和磕碰。安装好后，先进行自验，然后由质保部人员进行验收，并做好记录，不合格要进行返工，合格的做好成品保护，防止碰撞。配合消防检查验收。门 类 系 统 解 决 方 案 的 专 家 第 6 页门 类 系 统 解 决 方 案 的 专 家 第 7 页3. 施工工期及保证措施3.1. 施工工期为确保工程的顺利完工，我公司将根据贵公司对供货及安装时间的要求，配备足够的人员进行加工安装。施工工期满足甲方及总包整体施工进度要求。3.2. 保证措施1
9、) 签订合同后，我公司将针对此工程成立专门的项目组，组建该工程组织机构，明确各职能部门责任；项目经理及小组成员应严格执行现场施工、技术、工程进度、劳动力配备、材料供应、安全生产、文明施工、环境保护、材料管理、监督和协调等的有关条款的要求，严格管理。如果本部门不能解决的问题，应及时上报以便得到及时解决，使得工程得到有效控制，保证工程按工期、保质量、保安全的竣工。2) 项目管理工程师应尽快熟悉图纸及现场施工情况，根据施工预算的要求，编制各种材料、物资的采购计划及产品的供货计划。3) 根据施工进度情况注明材料设备的进场时间要求，以便及时进行材料的采购工作。4) 物资供应由采购部门负责，材料工程师应根
10、据材料采购计划表要求的进场时间及时进行采购。5) 技术部门熟悉工程施工图纸根据施工图纸及现场情况制定加工方案，出具技术交底。6) 加工车间接到技术交底后尽快熟悉，待材料进厂后及时进行组织加工。7) 根据施工进度要求保证供货运输的顺利进行。8) 提前做好进场准备工作，如协调用电、水、进场货物码放等问题。9) 货到现场后，由项目经理统筹管理现场施工，合理分配劳动力，协调现场施工的相关事宜，保证现场施工的文明安全生产，监督安装质量，掌握工程进度，并按照工地需求反馈回厂，为合理安排生产提出要求，统计工作量，按期报验，完成阶段进度。10) 在工程进行过程中，如发生设计变更、工程内容调整、配套设备、部件、
11、材料的延误或其他各种不可预先估计的因素时，在总包的领导和支持下，努力消除不利因素，及时调整施工进度计划并安排落实；涉及与其它施工单位交叉作业时，服门 类 系 统 解 决 方 案 的 专 家 第 8 页从总包单位的统一调度；遇有设计变更洽商时，与设计单位之间要密切配合，保证施工顺利进行，经常与其它施工单位沟通信息；11) 项目经理每周报详细的周进度计划表及进度计划完成情况表，严格控制周控制进度计划。12) 为保证施工进度的顺利进行，现场管理人员及安装人员应提前熟悉现场情况，提前发现问题，做出处理。13) 现场遇到问题时，项目经理应及时作出反应，做到当天问题当天处理。门 类 系 统 解 决 方 案
12、 的 专 家 第 9 页4. 工程质量保证措施4.1. 质量方针：“精益求精、至诚至信”4.2. 质量目标产品性能达到国际标准；实现标准化服务，满足中外顾客的需求，全体员工不断创新与改进质量管理体系，提高产品的使用功能和质量，满足顾客要求，超越顾客期望。4.3. 质量组织机构和质量保证体系1) 为确保数控机房等五项工程保质按时完工，我公司特成立数控机房等五项工程领导组：总负责人：冯仲职责：数控机房等五项工程总体部署及协调；成员：各部门经理、工程现场负责人职责：具体负责本部门工作，监督工作执行情况，保证本部门工作质量。2) 质量保证体系为保证数控机房等五项工程的顺利进行，我公司根据工程的实际情况，建立了严格的质量保证体系，要求各部门提高质量管理水平，做好质量控制，实行“分点控制，总体保证”等一整套质量管理办法，切实保证数控机房等五项工程的实施。具体质量保证体系控制图见下图：
