1、第一章、施工目标承诺首先，感谢业主对我司的信任，给予我公司参加中国铁塔股份有限公司河南省分公司 2016 年度第一批基站土建工程施工的投标竞争的机会。我公司接受招标文件提出的有关本工程施工质量、施工进度、安全文明施工等要求，并落实各项施工方案和技术措施，与建设、监理、设计各单位共同建设好中国铁塔股份有限公司河南省分公司 2016 年度第一批基站土建工程施工标段五工程。通过认真学习和研究中国铁塔股份有限公司河南省分公司 2016 年度第一批基站土建工程施工的招标文件、有关图纸，并数次踏勘了施工现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程的特点、难点后，我们有充分的信心，在确保安全前提下，保证优质、快
2、速、全面完成本工程招标文件规定的承包范围的全部任务。一旦有幸中标，我们将全力以赴、尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。实现工期、质量、安全环保及社会信誉的预期目标效果。根据招标文件中有关施工进度节点要求和施工的实践经验，若本工程由我公司中标承建，我公司将以招标文件中确定的工期完成中国铁塔股份有限公司河南省分公司 2016年度第一批基站土建工程施工承包范围内施工任务并承诺达到以下目标要求。第一节、施工质量管理目标针对本项目的建设规模、施工特点，我公司将组织强有力的项目管理班子，从进场到竣工的整个施工工程中按照 ISO9001 质量体系标准运行，严格按照施工图纸组织施工，认真
3、执行国家建筑施工验收规范和质量评定标准以及强制性条文的有关规定，本工程承诺的施工质量目标是：达到国家验收合格标准。第二节、施工工期目标通过对本工程的工程资料及施工现场实际条件的缜密分析，结合我公司类似工程的施工经验和所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密、科学合理的计划安排，我公司承诺：确保按照施工合同工期完成中国铁塔股份有限公司河南省分公司 2016 年度第一批基站土建工程施工项目。 第三节、安全、环保与文明施工管理目标文明施工和安全生产是体现企业素质的窗口，针对本工程的施工特点，我们准备从狠抓现场管理入手，加强安全生产与文明施工管理制度；认真贯彻执行公司环境管理体系和职业安全卫生管理体系
4、，严格执行国家、河南省及许昌市有关安全生产与文明施工的各项规定，导入企业形象识别系统，进一步提高特色及创新意识，杜绝死亡事故，无重大工伤事故，严格控制轻伤频率在 1以内，确保达到安全文明工地。第四节、科技进步目标我单位在施工管理过程中将坚持科学技术是第一生产力，积极推广建设部 2010 年建筑业 10 项新技术，建立由承建各方、业主和监理参加的计算机网络，配备工程管理软件，同时建立施工现场远程监控网络、信息管理平台、信息化监测系统等，以达到现场的技术、质量、安全以及进度计划控制等全部采用计算机网络进行动态跟踪管理，确保工程质量和工期等各项目标的实现。第五节、配合、服务的目标我单位对本工程极为重
5、视，组建以公司副总经理主管，由项目经理领导的有过同类型工程施工经验的管理团队，在施工中时刻为业主着想，从施工角度和以往的施工经验来向业主提出合理化建议，满足业主提出的各种合理要求。提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业指导书，为业主控制投资。在施工过程中对指定工程做好配合和服务。竣工收尾阶段，为保证工程能够及早的投入使用，在五方验收后做好工程保洁、移交以及有关人员的培训，加强成品保护，配合业主办理竣工备案手续、档案移交等。在工程交工后，我单位将进行跟踪服务，确保工程正常使用。第六节、工程回访目标我单位承诺对本工程实体质量终身负责，严格履行工程保修承诺，在与业主签订工程保修合同 ，工程交工的同
6、时，向业主提交用户使用手册的文字和光盘资料，对相关的人员进行必要的交底和培训。工程交付使用后定期对工程进行回访，及时了解业主对本工程的使用情况，虚心听取他们的意见和建议，做好保修服务工作。第二章、综合说明第一节、编制依据一、招标文件中国铁塔股份有限公司河南省分公司 2016 年度第一批基站土建工程招标文件。二、主要法律法规及标准2.1 采用中华人名共和国现行国家标准规范和规程进行施工，主要有：建筑结构可靠度设计统一标准GB50068-2001混凝土结构设计规范GB50010-2010建筑抗震设计规范GB50011-2010建筑地基基础设计规范GB50007-2011建筑桩基技术规范JGJ 94
7、-2008建筑基坑支护技术规程JGJ 120-2012建筑地基处理技术规范JGJ79-2012建筑桩基技术规范JGJ 94-2008混凝土质量控制标准GB50164-2011建筑装饰装修工程施工质量验收规范 （GB50210-2001）工程质量标准化手册 V20925工程建设标准强制性条文及应用示例 （房屋建筑部分）建筑工程抗震设防分类标准 GB 50223-2008建筑结构荷载规范 GB 50009-2012通信建筑抗震设防分类标准 YD 5054-2010通信系统用室外机房 YD/T 1624-2007防盗安全门通用技术条件 GB 17565-2007建筑工程施工质量验收统一标准GB 50
8、300-2013建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002混凝土结构工程施工质量验收规范 GB 50204-2015砌体结构工程施工质量验收规范 GB 50203-2011钢筋焊接及验收规程 JGJ 18-2012建筑装饰装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001屋面工程质量验收规范 GB 50207-2012建筑用砂 GB/T 14684-2011建筑用卵石、碎石 GB/T 14685-2011通用硅酸盐水泥GB175-2007烧结普通砖GB5101-2003混凝土用水JGJ63-20062.2 本类基础工程混凝土结构的环境类别为二(a)类。2.3 50 年一遇的基本风压
9、：0.35 kN/m2 和 0.45kN/m2 两种，地面粗糙度：B 类。2.4 建筑抗震设防类别为丙类，建筑结构安全等级为二级。三、其它1、建设部重点推广的建筑业十项新技术（详新技术、新工艺章节） 。2、我公司质量、环境及职业安全健康管理手册、程序文件及其支持性文件；项目管理规范 、 精品工程细部做法汇编 、 文明标化工地细部做法汇编 ；我公司有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理等规定。3、现场和周边环境的实际踏勘情况。施工现场基本做到三通一平，已具备施工作业条件。 第二节、工程概况中国铁塔股份有限公司河南省分公司 2016 年度第一批基站土建工程标段五项目，位于河南省许昌市，本
10、项目主要包括基站铁塔基础、土建机房、新建地网。具体详见设计图纸。第三节、总则3.1 本工程结构设计使用年限为 50 年。3.2 上部结构体系为钢结构塔架。3.3 建筑物应按建筑图中注明的功能使用，未经技术鉴定或设计许可，不得改变结构的用途和使用环境。第三章、项目组织结构第一节 组织结构图拟为承包本标段工程设立的组织机构框图说明:选派有丰富施工经验的人员承担本工程的施工任务，组织精干高效的项目经理部，科学合理的组织劳动力、材料、机械设备，优化施工组织设计，标准、设计要求和合同条件组织施工和检验，用严格的质量管理，以精良的施工技术，保证按期、优质的完成本工程。工程项目经理部项 目 经 理项目技术负
11、责人施工员安全员质检员试验员资料员预算员材料员测量员工 程 技 术 部 质量检验部综合办公室试验室测量组安全监督部设备物资部计财部第二节 项目人员组织计划（人员组织架构）1、项目管理模式我公司推行项目经理负责制，由项目经理全面负责本工程的工期、质量、安全、保卫、消防、文明施工和成本核算的管理工作，以杨军芬（二级注册建造师，工程师）项目经理为领导的项目经理部负责组织施工生产。项目技术负责人协助项目经理管理施工现场，保证施工顺利进行。在项目经理部的领导下，组织各施工队和生产组，全面负责该工程的生产管理工作；各生产队组由队组长率领，工人直接完成施工任务。2、主要施工机构及管理人员为了高效、优质地完成
12、本工程的施工任务，经公司研究决定，抽调管理经验丰富的工程技术人员和技术素质高的施工人员组成有力的项目经理部，选用高素质的队伍进场组织施工。项目经理和主要管理人员详见第八章 8.2.1 技术力量和 8.2.2 附表二：劳动力计划表。第三节、项目人员岗位职责一、项目经理的岗位职责1、项目经理为第一责任人,对整个建筑工程的质量、安全负全面责任，遵守国家有关政策法规，履行承包合同。2、根据工程合同范围，协调总包单位、建设单位、监理单位、质监站的关系，按时参加协调会，定期召开单位协调会。3、在项目经理的领导下，直接负责总承包的整个工程施工计划落实，并在质量、安全、文明施工等方面接收上级主管部门的监督检查
13、，使本项目生产顺利进行。4、开展全面质量管理，坚持施工中“三检制” ，检查工长责任制的执行情况。5、组织总承包范围内的质量、安全检查，及时纠正施工中的质量通病和消防安全隐患。6、积极改善劳动条件，保证安全措施费用的使用，保证为专业提供工作面、产品保护。7、搞好劳动力、材料、机具的合理安排和使用，保证合同工期的实现，不得安排无证人员上岗作业。同时督促各专业单位遵守有关管理条例。8、搞好安全生产现场管理，负责实施“标准化工地”的规定，杜绝重大伤亡事故的发生。二、技术负责人的岗位职责1、在上级技术部门的指导下，对总承包范围内的工程技术、质量管理负直接责任。认贯彻国家技术标准、规范、规程、接收上级部门
14、的监督检查。2、组织专业技术人员进行总承包范围内的工程质量检查，并将工程质量检查结果通知相关单位，及时处理各种技术问题，参与分部分项工程的质量评定工作。3、主持编制各关健工序的施工方案（技术指导书） ，主持图纸会审，负责向工长进行技术规范方面的交底工作。4、制定项目技术管理制度、质量保证措施，负责全面质量管理工作的开展。5、积级推广新技术，降低工程成本，参与项目经济活动分析会，提高技术管理水平。6、协助工长抓好班组施工质量，安全文明施工，创标准化文明工地。三、测量员的岗位职责1、 熟悉有关的各种计量测量技术、规章制度、标准、规范；做好施工现场的测量工作，使各次测量闭合，标高、坐标、定位、放线、
15、角度、引线等各测量项目符合技术要求和有关规定；做到每次测量的原始数据、资料满足施工需要；2、 做好测量资料汇总、整理、递交、保管，做到各个数据资料准确无误，真实可靠，提供及时；3、 做好测量控制桩、标桩、标牌等测量标志管理，做到位置准确、标志明显、在施工期间保护完好；4、负责指导单位的测量技术工作，解决疑难测点的测量工作；5、负责测量放线后的复查工作；6、负责按期进行沉降观测、构筑物垂直偏差等观测；7、负责测量仪器设备、器材的保养、维护、修理、保管工作，保证精度；8、负责测量计量器具的报废和购买等工作的申报；9、负责计量器的送检工作；保证计量技术指标的完成，做到计量器具配备率达 100%，计量
16、检测率达 100%，计量器具周检受检率达 100%，计量器具抽检合格率达 100%。四、施工员的岗位职责1、对其分管专业按规范标准组织施工，并对所分管的分部分项工程中的质量、安全负责。2、熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审工作，了解各重点部位及关健工序的施工方案（技术指导书） 。3、负责按规程、规范施工，做好原始资料的积累，组织办理隐蔽工程的验收手续。4、禁止使用无证人员上岗和使用伪劣材料、假冒产品、劳保用品。5、协调好与专业单位在施工中的矛盾，保证工程质量，杜绝一切安全事故发生。6、参与项目质量、安全检查，参与分项工程质量验评工作。7、负责按 “标准化文明工地”规定组织施工，做到工完场清，保持
17、施工现场的整洁。五、专职安全员的岗位职责1、熟悉掌握各项安全生产规章、规定等内容，协助各专业单位搞好安全生产工作，并有针对性的制定一些安全实施细则。2、监督整个施工过程的安全生产，纠正违章，配合相关部门排除安全障碍。3、负责全员的安全活动和安全教育，监督劳保用品质量和使用。4、发生安全事故时采取应急措施，保护好现场，主动报告项目主管副经理。5、参加事故的调查和处理工作，遵照四不放过的精神,督促改进措施的落实。六、质检员的岗位职责1、在项目总工程师的领导下,针对工程特点编制质量创优设计,正确设立质量管理点。2、贯彻 IS9000 质量体系程序文件,使用各种手段,对操作层的工序、分项、分部、单位工
18、作质量进行事前、事中、事后控制，制定并落实质量奖惩办法，实施质量一票否决制。七、材料员的岗位职责1、按照项目施工预算编制材料总计划，作为供应备料的依据，按阶段施工预算编制施工用料计划，并按总计划、阶段计划落实内、外供货到位情况，按进货检验和试验控制程序，对所有进入项目的材料进行数量、质量验收，对不合格品进行必要的交涉和索赔，并采取退货等措施。2、在项目经理主持下，商务经理组织负责项目部内外供货合同的洽谈签定。3、 按现场平面布置图对各类材料进行定置管理、期量控制，既要保持现场整洁、文明，又要满足工程需要。4、 按施工员签发的限额领料单，实施限额领料，作好材料合理使用监督与管理、废料回收等工作，
19、建立各类材料管理台帐。5、在项目主管副经理的主持下，进行统计核算，定期进行材料成本分析，并提出材料节约建议。八、资料员的岗位职责1、负责所有技术资料、图纸、变更、洽商记录、来函的及时接收、整理、发放、借出、保存工作；2、收到文件、设计变更通知后，立即编号登记，及时、有效地传达到文件使用者；3、 负责施工技术资料的按时搜集、整理、装订、审查；4、 加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题及时向领导汇报，采取有效措施，保证资料安全；5、 认真做好综合管理体系资料；6、负责竣工资料的整理、分册、汇总和装订成册工作；九、预算员的岗位职责1、熟悉施工图纸、设计变更、施工组织设计、施工方案等施工文
20、件、施工合同、相关法律、法规、规定，充分掌握工程分承包合同文件的经济条款，并做好合同交底工作；2、 负责工程预算的编制，做好项目计划成本的编制及对项目目标成本的复核工作，并根据现场实际情况，对比实际成本与目标成本差异，做出分析；3、 认真阅读施工图纸，及时发现相关问题，参与图纸会审；4、 根据现场实际发生情况及时提醒技术员办理工程签证,并结合预算相关知识到甲方办理经济签证及最终审核结果；5、 熟悉施工现场生产进度，每月 25 日前编制本月施工生产统计报表，编制进度工程量；每月 24 日前根据下月生产进度计划编制下月施工预算；6、 收集工程各阶段、节点基础经济数据，并归类整理，汇总分析；7、 负
21、责与业主及时办理工程结算，平时注意收集、整理相关资料；8、 配合其他部门的工作，及时为其提供有关的资料。第四节 工程项目管理规定1、参加本工程的施工管理、作业人员具有省级建设行政主管部门核发职业资格证书 ，并且已按有关规定办理了合法务工手续。2、加强企业与其劳动者签订劳动合同的监督，对未与劳务企业签订劳动合同的劳动者禁止在施工现场从事施工活动。3、项目部设置 1 名专职管理人员负责劳务管理。建立施工管理作业人员劳务档案，记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况。4、施工作业人员必须持有职业资格证书才能上岗作业。对不合格人员不得从事相应施工活动。5、所有入场的施工作业人员必须接受我公司组织的专业知识和安全考核，合格后方可上岗作业。我公司将对所有施工作业人员建立考核登记档案和安全学习记录。6、施工期间，现场技术人员对关键工序进行旁站式监督，劳动队伍的管理人员保证施工期间不离现场。如需夜间施工期间，将安排现场值班表，保证现场 24 小时有管理人员在现场。
