1、1大通县人民医院潜在危害风险评估排序各科室：为进一步明确、应对和控制医院潜在风险，我院组织有关人员，运用风险矩阵量化评估法，对医院面临的潜在风险进行评估。通过风险的发生频率及后果的严重程度综合人员伤亡、财产损失、服务影响、应急准备、内部反应、外部支持六方面与一旦发生所造成后果的严重程度进行分析，量化及排序如下：事件发生频率的量化情况见下表风险发生频率的量化量化估计 描 述高（很可能发生）每年内已多次发生，最近 3 个月内发生过中（有可能发生）3 年内发生超过 1 次低（不太可能发生）从来没有发生过，或根据掌握的合理知识认为不太可能发生2风险产生后果严重程度的量化见下表风险产生后果严重程度的量化
2、风险量化矩阵图后果 3 6 9严 重 2 5 8量化估计 描 述高1）事件造成大量的人员伤害；2）对医院的财产、经营活动造成重大影响；3）针对事件各方面应急准备差。中1）事件造成一定量的人员伤害；2）对医院的财产、经营活动造成较大影响；3）针对事件各方面有较完善的应急准备。低1）事件造成个别人员伤害；2）对医院的财产、经营活动有较小影响；3）针对事件各方面有完善的应急准备。3程度 1 4 7发生频率注：矩阵 1 代表风险发生频率低，产生后果严重程度也低；矩阵 2 代表风险的发生频率低，产生后果的严重程度为中度；矩阵 3 代表风险的发生频率低，一旦发生后果的严重程度却高；矩阵 4 代表风险的发生
3、频率为中等，产生后果的严重程度低；矩阵 5 代表风险的发生频率和产生后果的严重程度皆为中度；矩阵 6 代表风险的发生频率为中度，产生后果的严重程度却很高；矩阵 7 代表风险的发生频率很高，产生后果却不严重；矩阵 8 代表风险的发生频率高，产生后果的严重程度为中度；矩阵 9 代表风险的发生频率和产生后果的严重程度都非常高。我们应当尽量将防范重心放在那些发生频率高、后果严重程度高的风险上，这样有利于资源的合理利用和工作效率的提高。本次依据风险矩阵量化评估法，对我院面临的 8 种主要危害进行了风险评估，通过分析得出如下结果：风险类别 发生可能性 后果严重程度突发公共卫生事件 高 中医疗纠纷事件 高 中火灾 中 高地震 低 高医院感染 中 中供电、供水、供氧故障 中 低信息网络突发事件 高 低电梯意外事件 中 低由以上的分析结果我们可以得出如下的风险量化矩阵地震 火灾后果 4严 突发公共卫生事件重 医院感染 医疗纠纷事件程 度 供氧、供水供电故障 信息网络故障电梯意外事件 发 生 频 率由以上分析不难看出我院应以应对突发公共卫生事件和医疗纠纷为重点，同时还要经常关注信息网络突发事件，火灾，医院感染，电梯意外事件，供氧、供水、供电故障，地震。为有效应对面临的潜在风险，我们应完善各种应急预案，加强应对风险相关知识、技能的培训，进行应急演练。
