高层公共部位装修工程投标书.doc

上传人:11****ws 文档编号:3722364 上传时间:2019-07-09 格式:DOC 页数:61 大小:300.50KB
下载 相关 举报
高层公共部位装修工程投标书.doc_第1页
第1页 / 共61页
高层公共部位装修工程投标书.doc_第2页
第2页 / 共61页
高层公共部位装修工程投标书.doc_第3页
第3页 / 共61页
高层公共部位装修工程投标书.doc_第4页
第4页 / 共61页
高层公共部位装修工程投标书.doc_第5页
第5页 / 共61页
点击查看更多>>
资源描述

1、目录 1.公司简介2.业绩表3.项目经理资料3.1 项目经理简介,项目经理从事类似项目简介3.2 项目经理证件4.拟投入施工人员计划、施工人员装修年限表。5.质量管理体系与措施5.1 质量目标5.2 质量管理体系5.3 质量管理职责5.4 质量保证措施6.工程进度计划与措施6.1 工期目标6.2 组织保证6.3 人员保证6.4 施工技术保证6.5 物资保证7.安全管理体系与措施7.1 安全生产目标7.2 安全生产管理体系7.3 安全生产措施7.4 安全生产职责8.施工组织设计8.1 编制说明8.1.1 编制原则8.1.2 编制依据8.2 工程概况8.2.1 工程概况8.3 施工总体布署8.3.

2、1 项目经理部机构设置8.3.2 项目经理部主要成员岗位职责8.3.3 施工准备8.4 施工顺序8.4.1 总体施工程序8.4.2 施工流水作业段的划分与组织8.5 主要分项工程施工方法8.5.1 轻钢龙骨石膏面板吊顶工程主要施工方案8.5.2 地面瓷砖工程主要施工方案8.5.3 墙面瓷砖、马赛克工程主要施工方案8.5.4 石材电梯口套、垭口套工程主要施工方案8.5.5 乳胶漆工程主要施工方案8.5.6 电气工程主要施工方案8.6:资源配备计划8.6.1 劳动力资源计划8.6.2 主要施工机械设备投入量计划8.7:施工进度计划8.7.1 施工进度计划表9. 环境保护管理体系与措施9.1 环境管

3、理体系9.2 文明环境工地施工措施10. 施工现场平面布置10.1 总平面布置10.2 临时电路布置11.1 其他资料11.1 服务承诺11.2 业绩材料11.3 企业荣誉1.公司简介企 业 简 介北京建磊国际装饰工程股份有限公司成立于 1996 年,曾用名北京北方建磊装饰装修中心、北京北方建磊装饰装修有限公司,于2008 年 8 月 19 日完成股份制改造,并更名为北京建磊国际装饰工程股份有限公司,是专门从事建筑幕墙、装饰装修、钢结构、门窗和机电安装施工与设计的股份制企业,同时具备国家一级幕墙施工资质、一级装饰施工资质、甲级幕墙设计资质与甲级装饰设计资质,以及二级钢结构、门窗和机电安装施工资

4、质。属于北京市建筑装饰协会常务理事单位。公司注册资金 5000 万元人民币,管理与技术人员超过 900 人,长年施工与生产工人超过 10000 人,其大型生产基地拥有完备、先进的玻璃、石材与铝合金加工与生产设备。公司率先推出了“挑战世界工程的巅峰”的雄壮口号,并以此为目标,完成了一大批在全国,乃至世界都具有影响的各类大型工程,其中有称为亚洲最大工程的北京东方广场、有称为共和国第一部的外交部大楼、有超五星级的东方君悦酒店、多米尼克酒店和北京饭店二期,还有中国人民解放军总医院、北京新世界中心一期和二期工程、安徽汇金大厦、 湖南科技馆、大连新世界广场、宁夏自治区政府大楼、北京中化大厦、国际金融大厦、

5、国际企业大厦、海洋石油大厦、月坛大厦、投资广场、阳光广场、庄胜广场、 北京音乐厅、中国话剧院、全国政协大楼、丽高王府花园和宁夏迎宾馆等等数百项大型建筑幕墙、装饰装修、钢结构、门窗和机电安装工程。公司每一项工程都始终坚持“精美设计、精心施工、确保合同承诺;勤奋开拓、追求卓越、创造时代精品”的质量方针,做一项工程树一座丰碑,十多年来多次荣获包括 “鲁班奖” 、 “全国建筑工程装饰奖”在内的国家级大奖,且多次荣获各省、市级的建筑大奖。公司承接的工程合格率达到 100%,优良率超过 80%。公司本着重义、讲信、勤奋、开拓的理念管理企业,并服务于社会,在企业发展的同时不忘回报社会,多次捐款捐物,支持乡村

6、发展、支持灾区建设、支持文化事 业、支持教育事业,并始终认为反馈社会是企业的一项基本义务。公司在行业的成就与技术实力得到了社会与国家有关部门的高度认可。这些年来,由 我公司主编的国家标准与国家行业标准有干挂天然花岗石饰面建筑板材及其不锈钢配件 、 天然饰面石材实验方法 ,我公司还参与了建设部金属幕墙与石材 幕墙施工标准的审定,以及“一级建造师考试大纲”的审定,为我国幕墙与装饰行业的发展作出了自己应有的贡献。2.业绩表近三年内完成的类似工程业绩表项目名称 单位 金额 日期 质量要求北京经济之窗二期一号地公共区域装修工程元 6753962.00 2010.08.16 合格廊坊万达广场步行街公共空间

7、元 13789553.00 2011.06.01 合格廊坊万达广场 D 写字楼公共区域装修分包工程元 4050423.21 2011.07.20 合格天津花样年.武清售楼处装修工程元 6564000.00 2011.08.25 合格蔚蓝海岸花园 7#-14#住宅楼公共区域精装修工程元 7400000.00 2011.10.20 合格天津喜年广场项目二期室内精装修工程元 4920761.70 2011.03.30 合格唐山市东港龙城住宅小区二期装修工程 元 4915442.16 2011.07.15 合格3.项目经理资料3.1 项目经理简介姓名李万鑫 年龄 33 学历 本科职称 高级工程师 职务

8、 经理 拟在本合同任职 项目经理毕业学校 1999.7 毕业于北京联合大学学校机械设计与制造专业主要工作经历时间 参加过的类似项目 担任职务 发包人及联系电话09.709.10化学工业第二设计院煤化工设计研发基地研发楼一期工程项目经理赛鼎工程有限公司2010.82011.2丹东博物馆续建项目陈列布展工程项目经理 丹东博物馆2010.4-2010.7 唐山丰润昌盛国际酒店内装工程 项目经理唐山昌盛房地产开发有限公司2011.10-2011.12江苏润科现代服务业中心工程副楼室内装修工程项目经理江苏润科投资发展有限公司附:项目经理资格证书及相关业绩证明材料复印件3.2 项目经理证件4.拟投入施工人

9、员计划、施工人员装修年限表。5.质量管理体系与措施工种、级别 人数 施工年限(年)管理人员 6 6测量工 2 8电工 10 8驾驶员 1 3瓦工 30 8木工 28 8油工 148机械设备维修工25安装工 85搬运力工 203合计 1215.1 工程质量目标1.确保本项目质量达到“优良”工程。2.质量保证资料齐全。5.2 质量管理体系项目部质量管理体系5.3 质量管理职责5.3.1 项目经理部的质量管理职责1.制定工程项目质量方针目标,作出承诺,形成文件,组织全员进行全过程的贯彻执行。2.对工程质量目标进行分解,明确其基本要求和控制要点,并要求项目部各部门制定实施措施。3.认真贯彻和执行我公司 ISO9001 质量管理体系,文件的规定,建立和完善质量体系所必须组织机构、责任、程序、过程和资源,促进质量体系骨效运行。4.定期对项目质量目标管理进行诊断和综合性考评,并将考评结果与经济承包责包责任制挂勾。5.加强质量成本,材料质量,质量检验,安全生产,施工进度各职能的协调与管理,重视对质量要素和有关费用核算,评价,分析。项目负责人项目经理安全员 质量员 材料员 资料员各专业施工班组

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 实用文档资料库 > 策划方案

Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved

工信部备案号浙ICP备20026746号-2  

公安局备案号:浙公网安备33038302330469号

本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。