1、1目 录一、 工程概况 .1二、 机构组成 .3三、 质量管理情况 .5四、 施工进度控制 .71、 编制“保证工期关键线路网络图” .82、 加强设备采购合同的追踪管理 .83、 因地制宜协调工期进度计划的落实 .84、 加强内部管理充分发挥出我公司的技术优势 .8五、 施工安全与文明施工情况 .91、 建立健全公司安全生产责任制 .92、 建立健全项目经理部的安全生产责任制 .93、 一般安全措施 .104、 消防规程和安全措施 .105、 急救与医疗设备 .106、 危险品和辐射 .117、 事故报告 .11六、 环境保护与节约用地措施 .11七、 试运行期工作及尾留工程计划 .13八、
2、 对建设单位、设计单位和监理单位的评价 .13九、 施工体会 .132xx 工程 xx 合同段施工总结报告、 工程概况十天高速公路第 xx 合同段位于陕西省安康市，起讫里程桩号为 K149+270K202+569，路线全长 54Km。本合工段主要施工内容为：隧道监控系统 1 项（包括 xx 隧道管理站、xx 隧道管理站、xx 隧道、黑沟-仁家湾隧道、庙沟隧道、xx 隧道、xx 隧道、xx 隧道群）。本合同段的主要工程数量见下表：序号 项 目 单位 数量 备 注1 路线全长 Km 542 彩色云台摄像机 套 133 微波车辆检测器 套 84路段监控系统 悬臂式可变情报板 套 3 原设计 2 套，
3、优化后增加 1 套。5 隧道本地控制器 套 776 15KVA UPS 电源 台 47 20KVA UPS 电源 台 78 30KVA UPS 电源 台 2监控设备供电9三层千兆交换机（24 口）台 310三层千兆交换机（48 口）台 111隧道管理站工业以太网交换机 台 110 个光口，6 个电口。12隧道电力监控工业以太网交换机 台 62 个光口，6 个电口。13隧道监控系统主工业以太网交换 台 15 3 个光口，6 个电口。3机（变电站）14现场工业以太网交换机（隧道内） 台 582 个光口，6 个电口。16 悬臂式可变情报板 套 317 隧道摄像机 套 302包括低照度彩色/黑白固定摄
4、像机（隧道内）292 套，一体化彩色遥控摄像机（室外型）10 套。18 节点光端机远端机 套 1151-4 路视频 ，1 路方向控制数据， 1-4 点对19 交通信号灯 套 720 车道指示器 套 86包括车道指示器（二车道）62 套，车道指示器（三车道）24 套。21 LED 诱导灯控制器 套 1822 LED 诱导灯 个 984原设计 0 套，优化设计增加。23 CO/VI 检测器 套 2324 风速/风向检测仪 套 2225 照度/亮度检测器 套 826 人、车行横洞标志 套 8227 疏散标志 套 36428 紧急停车带标志 套 3629 紧急电话标志 套 15330计算机网络控制系统
5、 套 2包括容错服务器 1 套、普通机架服务器 2 套、多串口服务器 1 台，激光打印机 3 台、服务器操作系统 1 套、 职能计算机 19 台，数据库软件 2 套、隧道 监控软件 1 套、应用软件 1 套、防病毒软件 1 套、服务器机柜 1 套。31闭路电视控制系统 套 2包括监视器墙 2 套、32监视 器 44 台、硬盘录像机 22 台、节点光端机局端机44 台、视频分配器 21 套（16 路）， 视频控制矩阵 4 台。32隧道监控系统隧道管理站紧急电话控制系统 套 2包括紧急电话主机 3 套，有线广播中心控制主机 3 套，报警电话 6 部， 紧急电话中心软件 3 套，紧急电话话务台3 台
6、，音源前置处理器 3 台，隧道内紧急电话分机 219 套。433 大屏幕液晶拼接系统 套 1 包括液晶显示器 12 台，多拼接处理器1 台，控制软件 1 套。3410KVA UPS电源 套 1原设计无法满足大屏幕液晶拼接系统，需增加 1 套。机电工程 xx 合同段从 2011 年 2 月 15 日开工，2011 年 12 月 27日完成本合同段工程即进入 3 个月试运行期，2012 年 3 月 27 日试运行期结束，进入 24 个月缺陷责任期。、 机构组成根据工程建设进度要求，我机电工程 xx 合同段于 2011 年 1 月9 日开工进场，2011 年 1 月 18 日完成项目经理部组建和驻地
7、建设。项目经理部负责协调工程项目的各方面关系，负责施工全过程的组织管理、进度计划管理、施工质量控制、施工方案的设计、劳动力和施工机具的组织、保障安全生产、保障文明施工、技术交底、竣工验收工作的协调、以及廉政工作等各方面与本项目有关的所有事宜。项目经理部由项目经理、项目总工程师、工程部、质量控制部、安全保障部、财务计划计量采购部及办公室组成；各职能部门下设相应的支持人员。项目经理：负责统筹安排与本工程有关的一切事宜，对工程质量负全面领导责任，负责实施质量目标，对工程安全问题负全面责任，是项目经理部第一责任人，是本项目实施中第一责任人；技术负责人：协助项目经理统筹安排本工程有关技术事宜，负责系统实
8、施过程中各系统之间的接口协调，并对工程质量负全面技术责任；5工程技术部：由项目技术负责人直接负责，下设若干个实施小组；主要是做好现场的技术有关的各类工作；计划统计财务部：负责本工程计量支付、请款、工资、补贴、报销等所有财务工作；协助项目经理做好成本、进度、原材料等的协调和控制工作；质量控制部：贯彻落实 ISO9001 标准；对工程质量直接负责；安全保障部：负责工程项目施工安全；制定安全施工措施。、 质量管理情况为确保 xx 工程监控系统以高标准、高质量、安全可靠地长期运行，达到系统设计的预期目标，满足当前营运及今后扩充的需求，我公司将一如既往，把质量放在第一位，实行全面质量管理。我公司已通过
9、ISO9001 质量 认证，并顺利通过了 ISO9001 的年度审查工作，在本工程项目实施的过程中，我们将全面贯彻实施 ISO9001 标准。在本项目实施过程中，我们采取了多种施工过程质量控制方案，以保证工程质量1、 设备、材料供应厂商资格：机电设备、材料供应商厂家至少有多年制造这种设备、材料的经验；电子设备、材料厂家至少有多年实践经验。2、 运输所有现场交付设备有良好的包装和防护措施，每件设备在托运时，提交装箱清单和提货单，上面有包装尺寸、名称。3、 设备、材料近场开箱验收6设备材料到货后，工作小组（项目经理部主要管理人员、各部组长和专责工程师）根据工作计划，组织开箱检验工作。4、 设备安装
10、质量控制机电工程安装项目严格按图施工，对进口设备要详细阅读说明书和有关资料，要掌握设备有关规范和技术要求，各项安装工程要做出施工方案或施工技术措施，项目经理部自审合格后报业主和监理工程师代表会审，批准后方可施工。加强原材料和设备的质量检查工作，做好原始记录，坚持不合格品不施工的原则。隐蔽工程要经有关部门验收，并做好原始记录。凡施工项目均有技术方案，且必须按方案施工，所有工程必须达到有关规范和标书的要求。我公司在机电工程安装过程中将认真贯彻 ISO9001 标准，对安装项目进行过程控制，做好技术交底工作和质量记录。7工程质量目标编制工程质量计划质量计划实施技术交底测量控制施工阶段控制材料控制设备
11、控制设计变更计量控制检验控制项目质量计划验证持续改进项目竣工评价合格工程业主满意准备阶段控制索取设计文件联合设计联合设计会审选择供货商作业指导书提出开工报告竣工阶段控制最终检验测试质量缺陷处理整理质量记录编制竣工文件承包人自检联合验收竣工验收报告通过对我合同段各分部分项工程的质量评定汇总，单位工程优良率达 100%，合同段工程质量自检评定得分 98.5 分，合同段质量等级为合格。、 施工进度控制为保证工程实施能够按计划进行，达到按期完成的目的，我们将采取下列保证工期的措施。81、 编制“保证工期关 键线路网络图” 网络图强调工程进度安排的总体性和协调性，从全局出发，综合布局，精心设计，精心安排
12、并明确规定各分部、分项工程的起讫与终止日期，抓住关键路线，对关键工序保证其人力和财力的倾斜，实时检查实际进度与计划进度的差距，及时采取补救措施，保证按时完成关键工序，力求各分部工程与总体计划安排协调统一以及各分项工程的衔接顺畅，从而实现指导具体工程施工的目的。2、 加强设备采购合同的追踪管理加强设备采购合同的追踪管理，通过多种方式，了解和掌握设备生产、制造和采购情况，以做到心中有数。3、 因地制宜协调工期进度计划的落实我们将按照要求，根据工程实际进展情况，月底上报监理下月的施工计划,及时发现问题，提出问题，解决问题。确保工程施工的计划性和科学性；同时，做好充分的人力、物力、财力方面的各项准备，
13、安排更多的力量进行多个施工组、多作业面同时交叉施工，以取得在单位时间内完成工程量成倍增长的结果，进一步保证工期。4、 加强内部管理充分发挥出我公司的技术优势充分发挥我公司的我公司优势，加强项目经理部与我公司下属9各公司分工配合，使他们能事先做好相应的技术支持的各项准备工作，一旦工程需要，立即组织相应的工程技术人员赶赴现场，以解决多作业面、多施工组同时交叉施工而可能带来的工程技术力量不足的情况。和、 施工安全与文明施工情况我们严格执行招标文件所规定的施工工地的安全措施，在工程施工过程中，在安全管理中，遵循有关安全法规和规程，采取一切措施确保工地人员的健康和人身安全，直接接受业主单位安全管理机构和
14、监理单位的领导，落实贯彻业主单位的各项安全规定，确保完成安全责任目标。根据招标文件要求，我公司将派代表参加工程安全委员会，我公司将在进驻工地 3 天之前提出驻地安全委员会人员姓名和资历供监理审批。现场安装的工作人员全部戴安全头盔，在监理工程师认为有必要时，戴防护眼镜、耳罩和安全带等。1、 建立健全公司安全生产责任制我公司内部管理制度建立“安全生产责任制” ， 建立层层岗位责任制，将安全工作落到实处。实行安全生产与经济效益挂钩的奖惩措施。2、 建立健全项目经理部的安全生产责任制10认真贯彻落实我公司的安全生产责任制，严格遵守国家相关的法律法规，项目经理为本项目安全生产的第一责任人，对工程安全生产
15、和工程质量负全面责任。项目经理部设立安保部和安全员，对安全生产进行时时检查和监督工作。安全管理包括各种标志牌的设置、各种安全保证措施的设置、公司内部自上而下的安全管理体系。3、 一般安全措施除以上制度外，在本工程施工中需格外强调指出的还包括： 大力做好安全教育工作，全体施工人员必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立 层层岗位责任制，遵守国家和企业的安全规程，在任何情况下不得违章指挥或违章操作； 注意防火防爆，气瓶搬运时不得撞击，氧气、乙炔瓶要分别放置，使用时要保持安全距离，焊割作业周围，在事前清除易燃物品。工地配备必要的消防器材。4、 消防规程和安全措施严格遵守中华人民共和国消防法和招标文件及监理工程师规定的消防规程和要求，在有仓库、办公室和居住区等有潜在危险的地方放置便携式灭火器。5、 急救与医疗设备我公司始终以“健康快 乐” 作为员工工作的最高境界， 视员工为
