1、 1. 宽带薪酬的概念 宽带薪酬目前在欧美企业比较盛行，在中国，随着中国网通、西门子等几家著名公司对宽带薪酬管理模式的导入和应用，宽带薪酬作为一种薪酬管理模式得到了日益广泛的讨论和关注。 宽带薪酬始于20世纪80年代末到90年代初，当 时美国和世界经济的衰退都非常严重，美国的 传统企业面临着转型的压力。在这 种情况下，宽带薪酬作 为一种与企业组织扁平化、流程再造、团队导向、能力导向等新的管理战略相配合的新型薪酬结构设计方式应运而生。 所谓的宽带薪酬（Broadbanding）就是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行新的组合，使原来很多的薪酬等级合并为等级较少但宽度增加的新的薪酬结构。一般来说，
2、每个薪酬等级的最高值与最低值之间的区间变动比率要达到100%或100%以上。一种典型的宽带薪酬结构可能只有不超过4个等级的薪酬级别，但每个 级别内部的浮动范围可能高达200%-300%。而在传统的薪酬结构中， 这种薪酬区间的变动通常只有40%-50%。 2. 宽带薪酬的特点 （1） 支持扁平型组织结构从宽带薪酬的概念和含义，不难理解，宽带薪酬的应 用与企业其他几个方面的管理制度和特征是相对应的。比较少的薪酬等级对应了企业比较少的行政和职位级别，反映了企业 比较扁平的组织结构特征。 20世纪90年代以后， 许多企业逐渐开始以扁平型组织取代官僚型组织结构。结构的扁平化使得企业的职位级别减少，相应地
3、使得员工的晋升机会减少，因此在增加薪酬方面也受到了限制。而宽带 薪酬则正好解决了这个问题。它最大的特点就是打破了传统薪酬结构所维护和强化的那种严格的等级制度。优秀员工在岗位不便的情况下也会由于优秀的业绩而拿到较高的报酬。 （2）有助于岗位轮换 由于宽带薪酬的工资结构级别数目相对较少，提高了企业进 行员工岗位轮换的弹性， 员工从一个岗位调到另一个岗位相对于传统企业来说较为简便易行。在 宽带薪酬结构中，由于两个岗位同属一个级别，企业也无须为岗位的细微变动而要对其进行大量的行政工作，如职务称呼变动、相 应的工资调整等。相 对来说，宽带薪酬结 构使企业在岗位轮换中掌握更大的可行空间。 （3） 有利于个
4、人技能的提高在传统的薪酬结构下，员工的薪酬增加往往取决于职位的变化而非个人技能的提高，这样就使得员工更加注重对职位的关注而不是个人能力的提高。但在宽带薪酬体系下，同一级别内的薪酬变动幅度有可能比原来的五个甚至更多的薪酬等级中可能获得的薪酬范围还要大。员工在同一级别内部差距的拉大，使得员工虽然级别没有提升，但薪酬水平也有足够的提升空间，确保了对员工的有效激励。这正好有利于企业引导员工将注意力转移到个人发展方面去，将员工的注意力引 导到公司着重强调的价值中去（如重视客户、讲求成本效益、以市场为本、注重效率以及个人技能的提升等），从而使员工工作的着眼点从“斤斤计较”个人利益转向到与公司利益结合的注重
5、个人发展、参与市场竞争等方面。 这可以大大提升公司的经营水平与员工素质。 三、我国企业开展 宽带薪酬的意义 在我国，企业普遍采用的薪酬结构是以工资为基础的多级别的薪酬结构。这种薪酬结构在目前的发展环境下显现出了一些弊端，不适应企业的发展。 1工 资等 级过多 我国企业传统的薪酬结构一般有十几个甚至二十几个工资级别，工 资级别过多致使相应的工资调整等行政工作繁重，降低了企业管理运行的效率。 2工 资级差小 在我国企业传统的薪酬结构中，相邻两个工资级别的工资水平或者最低点的差别非常小。工资级差太小，优秀员工与普通 员工的工资差距无法拉开，很难正确体现员工的工作价值，而且也导致 员工每晋升一级，薪酬
6、 对其的激励作用不大。 3工资无叠幅且无法有效与绩效挂钩 我国企业传统薪酬结构中相邻级别的工资并无重叠的部分。也就是说，如果一个员工想提高工资，只有提升自己的职位级别。否 则，只要没有晋升，员 工的工资就不可能随着自身业绩的提高和技能的增加而增长。因此，绩效考核的结果很难在员工的工资中体现出来，这旧使绩效考核中的激励作用大打折扣，无法调动员工工作的积极性与创造性，不利于鼓励员工优秀的工作业绩及鼓励其培养更多的对工作有利的专业技能。 4工资结构设计 与市场脱节 在我国，传统的工 资结构通常由国家制定，一经制定便很少有机会做改动，企业几乎没有自主设置的弹性。然而市 场供求状况、行 业的竞争状况、人
7、才流动等因素变化频繁。随着 时间的推移，原有的薪酬架构与市场已经脱节，在缺乏弹性的情况下，企业无法根据市场状况制定相应的薪酬结构， 这大大削弱了企业在市场上的竞争力。 改革开放二十年来，中国的企业并没有对传统的薪酬结构进行过彻底的改革。中国企业的薪酬结构普遍存在着以上弊端，已经很难适应于现代企业的发展需要。正如经济学家张维迎教授在谈“入世”与中国人力资源开发中提到：传统的国有企业工资制度的一个基本特征是：每天生产200个单位的人与生产100个单位的人都拿150个单位的工资，高素质的人拿走的比带来的少，而低素质的人拿走的比带来的多，由此维持企业的收支平衡。 这种工资结构直接导致国有企业人才的大量
8、外流。时间一长，国有企 业只有死路一条。 因此企业有必要对现有的薪酬制度进行改革。而 宽带薪酬恰好能够解决以上问题。宽带 薪酬最大的特点就是压缩级别，将原来十几甚至二三十个级别压缩成几个级别，并将每个 级别对应的薪酬范围拉大，从而形成一个新的薪酬管理系统及操作流程，以便适应 当时新的竞争环境和业务发展需要。比如，IBM 公司在20世纪90年代以前的薪酬等级一共有24个，后来被合并为10个范围更大的薪酬等级。 宽带薪酬这一新型的薪酬管理模式不仅能简化相应的行政工作，而且还有利于激励员工，为企业留住优秀的人才，提高企业生产与经营的效率。同时 ，宽带薪酬结 构是以市场为导向的，宽带薪酬中的薪酬水平是
9、以市场调查的数据以及企业的薪酬定位来制定的，因此薪酬水平的定期调整有助于企业把握其在市场上的竞争力。假 设2年前聘任一位会计主任的年薪为10万元，由于 该职位的市场供应量不断增加，2年后 该职位具竞争力的年薪变成8万元左右，在 宽带薪酬结构中完全能够配合这种变化，有效的控制了成本。 在传统的薪酬结构中，基本上是机械式的套级别工资，其他 职能部门经理的参与机会很少，参与的意义 也不大。而在宽带薪酬结构下，由于同一级别 内部薪酬差异很大，且与能力、绩效联系密切，因此职 能部门经理在如何界定员工的工资方面有很大的空间，可以给予更多的建议或决定。这样 有利于体现公司内部的公平性，同时有利于塑造 积极参
10、与型的管理风格，促使各职能部 门的经理真正成为一线人力资源经理。四、我国企业如何开展宽带薪酬综合以上所述， 宽带薪酬结构将为中国企业薪酬改革提供一个很好的参考。中国企业应该如何引入宽带薪酬结构才能取得成功呢？下面我将就此提出一些建议。 1. 引入宽带薪酬需具备的条件 宽带薪酬在某种程度上使企业在薪酬改革方面，有了自主选择 的坐标系，使员工在工资级别上的差距缩小，而 竞争力和上升空间进一步加大。但由于薪酬结构类型的选择依赖于企业的组织结构、企 业文化、企业发展战略以及企业的状况。在目前的情况下，技术型、创新型的企业更适合宽带薪酬管理模式，很多引用这种体系的也都是这种类型的企业。而劳动密集型企业在
11、目前则不宜引用这套管理模式。因此建议 中国的企业在具备下面条件的情况下再引入宽带薪酬，只有这样才可能起到预期的效果。 （1） 具备积极参与型的管理风格 宽带薪酬的一个特点就是部门经理将有更大的空间参与其下属员工的薪酬决策。如果没有成熟的管理队伍和积极的参与风格，在实施宽带薪酬的过程中就会遇到阻力。如果各部门以自我为中心，人力 资源部就很难发挥作用。这样一来，宽带薪酬在 实施中就会大打折扣。因此，如果想在企业内部实施宽带薪酬管理模式，就要倡导积极参与的文化氛围。如果企 业目前还没有这样的管理风格，可以考 虑在引入宽带薪酬之前开展一些关于执行力的培训，加强职能部门经理在人员管理方面的能力以及积极性。 （2） 绩效考核与薪酬挂钩 如果企业想使宽带薪酬能够顺利的推行并很好的实施，就要求企 业有比较完善的绩效考核体系并且绩效考核的成绩可以在每个员工的薪酬中体现出来，只有 这样宽带薪酬管理
