开办一所幼儿园需要从七个方面的准备.doc

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1、开办一所幼儿园需要从七个方面的准备,幼儿园麻雀虽小,五脏巨全。 1.一、资金的准备: 1 . 开园手续请咨询当地教育管理部门,各地情况不一样。基本上是对办学条件,包括场地、资金、承办人、团队等方面是否符合标准要求的审查。 2. 资金要看房屋规模、租金、装修、玩教具投入、教师工资水平而定,差异很大,从 15万到 300 万的情况都有。 3. 园长的条件:第一,有办教育的理想,有目标; 第二,能坚持, 第三,能带队伍。 投资资金与以下几个方面相关,可参考: (1 ) 目标定位 你准备办的幼儿园的定位是什么? 规模多大? 在哪一级城市?县城?还是乡镇? 目标客户群是高档社区? 还是普通收入家庭? 还

2、是城乡结合部的流动人口? 还是城市周边的乡镇居民? 目标不同,对园所条件的要求就会有很大不同。 (2 ) 场地费用 是自有房产?还是空地自建? 是承接现成的园所,还是租赁房屋? 如果是租金,是半年付、年付还是更长? 这是影响首期投资最大的一块。 (3 ) 装修 装修方面一要看原有场地条件,二是要看装修目标,差别很大。 户外地面情况如何? 多大面积? 什么结构? 地面、墙面、窗户的状态如何? 是不是毛坯房?原有装修哪些可用哪些不可用? 装修档次多高?(与定位有关) 所以,这方面,如果做预算,需要把场地照片、规划图、情况说明发过来,我们才能协助您估算。 (4 )设备投入 每个教室 1-2 万元吧,

3、有些可以逐步投入。 户外玩具:2-4 万吧。 也要具体看定位。 首期投入=首付租金 +装修改造投入 +设备投入+首期运营费用( 1-3 个月工资/ 日常采购等/备用金) 。 一般,一个中型幼儿园的投资可能在 30-150 万之间,需要具体情况才能确定。二、人的准备: 1、首先是园长自己。 是否有做成这件事情的决心?是否有承担压力和辛苦的心理准备?尤其初期,团队初建,千头万绪,都要独力承担。 2、教师的准备。招聘渠道要早点摸清楚,有两种,一种是幼儿师范学校的毕业生,从学校招聘,干净,有热情,但没经 验,需要培训致力于长期培养;另一种是有经验的,从社会招聘,能马上上手,但也会有很多坏毛病,需要校正

4、和淘汰。 3、培训:和招聘一样,人的准备时间周期很长,一定要给出提前量。 三、选址:主要考虑以下 5 方面因素 (1)因素 1:地理位置、周围情况 - 地理位置 - 居民区分布、消费水平 - 家庭园数量(家庭园众多表示需求旺盛) - 周围竞争幼儿园规模、收费、条件 (2)因素 2:房屋条件 - 户内建筑面积 - 户外场地面积 - 房间结构是不是合理:大跨度的比较好,小房间就要考虑是否可以打通 /加梁等等 - 基础装修条件:地面、内墙、外墙、卫生间、门窗等等。 (这直接影响首期投资大小)- 外观、采光等 (3)因素 3:租金及支付方式 四、市场调研 - 深入进行当地的市场调研,知己知彼,百战不殆

5、. 五、确立定位、策略与办园特色 - 这是最关键的一步。 准备办的幼儿园的定位是什么? 是高档社区? 还是普通收入家庭? 还是城乡结合部的流动人口? 还是城市周边的乡镇居民? 目标不同,对园所条件的要求就会有很大不同,资源不同,实施的策略就会不同。 必须因地制宜来制定开园方案,不能生硬照搬。 办学特色,要根据场地、资金、软件情况,制定出特色办园方案,扬长避短。 六、具体实施 - 主要是五个大方面 ( 1)装修改造 - 室内、户外、建筑外观、门厅、教师等等都是重点,选用什么材料?怎样体现幼儿园特点?怎么呈现整体形象?VI 元素应该如何体现? ( 2)宣传营销 - 完整的宣传计划,包括广告策略、营

6、销活动的主题选择与形式设计、分阶段分主题的营销宣传计划等等。 ( 3)教学体系 - 围绕的办学特色,建立自己的教学体系。 ( 4)师资培训 ( 5)管理体系建立 - 招兵买马、建立组织架构、明确岗位职责、建立基本规章制度与管理流程 七、学习 - 这看似是一个额外话题,但从我接触的幼儿园创业者当中,成功开办的人当中,不乏没有行业经验的园长,而开园不顺利的案 例中,也有很多在幼儿园有多年经验。各种原因,我认为有两个: ( 1)学习能力:有着开放心态的创业者,最大的特点是学习力很强,没有经验的创业者,在这一点上,反而有优势。 ( 2)自我设限:旧的办园经验固然很有价值,但它们也有很多负作用,比如思路放不开、沿用传统模式等等,这些会阻碍这些园长接受新事物。

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