1、开办一所幼儿园需要从七个方面的准备，幼儿园麻雀虽小，五脏巨全。 1.一、资金的准备： 1 . 开园手续请咨询当地教育管理部门，各地情况不一样。基本上是对办学条件，包括场地、资金、承办人、团队等方面是否符合标准要求的审查。 2. 资金要看房屋规模、租金、装修、玩教具投入、教师工资水平而定，差异很大，从 15万到 300 万的情况都有。 3. 园长的条件：第一，有办教育的理想，有目标； 第二，能坚持， 第三，能带队伍。 投资资金与以下几个方面相关，可参考： （1 ） 目标定位 你准备办的幼儿园的定位是什么？ 规模多大？ 在哪一级城市？县城？还是乡镇？ 目标客户群是高档社区？ 还是普通收入家庭？ 还
2、是城乡结合部的流动人口？ 还是城市周边的乡镇居民？ 目标不同，对园所条件的要求就会有很大不同。 （2 ） 场地费用 是自有房产？还是空地自建？ 是承接现成的园所，还是租赁房屋？ 如果是租金，是半年付、年付还是更长？ 这是影响首期投资最大的一块。 （3 ） 装修 装修方面一要看原有场地条件，二是要看装修目标，差别很大。 户外地面情况如何？ 多大面积？ 什么结构？ 地面、墙面、窗户的状态如何？ 是不是毛坯房？原有装修哪些可用哪些不可用？ 装修档次多高？（与定位有关） 所以，这方面，如果做预算，需要把场地照片、规划图、情况说明发过来，我们才能协助您估算。 （4 ）设备投入 每个教室 1-2 万元吧，
3、有些可以逐步投入。 户外玩具：2-4 万吧。 也要具体看定位。 首期投入=首付租金 +装修改造投入 +设备投入+首期运营费用（ 1-3 个月工资/ 日常采购等/备用金） 。 一般，一个中型幼儿园的投资可能在 30-150 万之间，需要具体情况才能确定。二、人的准备： 1、首先是园长自己。 是否有做成这件事情的决心？是否有承担压力和辛苦的心理准备？尤其初期，团队初建，千头万绪，都要独力承担。 2、教师的准备。招聘渠道要早点摸清楚，有两种，一种是幼儿师范学校的毕业生，从学校招聘，干净，有热情，但没经 验，需要培训致力于长期培养；另一种是有经验的，从社会招聘，能马上上手，但也会有很多坏毛病，需要校正
4、和淘汰。 3、培训：和招聘一样，人的准备时间周期很长，一定要给出提前量。 三、选址：主要考虑以下 5 方面因素 （1）因素 1：地理位置、周围情况 - 地理位置 - 居民区分布、消费水平 - 家庭园数量（家庭园众多表示需求旺盛） - 周围竞争幼儿园规模、收费、条件 （2）因素 2：房屋条件 - 户内建筑面积 - 户外场地面积 - 房间结构是不是合理：大跨度的比较好，小房间就要考虑是否可以打通 /加梁等等 - 基础装修条件：地面、内墙、外墙、卫生间、门窗等等。 （这直接影响首期投资大小）- 外观、采光等 （3）因素 3：租金及支付方式 四、市场调研 - 深入进行当地的市场调研，知己知彼，百战不殆
5、. 五、确立定位、策略与办园特色 - 这是最关键的一步。 准备办的幼儿园的定位是什么？ 是高档社区？ 还是普通收入家庭？ 还是城乡结合部的流动人口？ 还是城市周边的乡镇居民？ 目标不同，对园所条件的要求就会有很大不同，资源不同，实施的策略就会不同。 必须因地制宜来制定开园方案，不能生硬照搬。 办学特色，要根据场地、资金、软件情况，制定出特色办园方案，扬长避短。 六、具体实施 - 主要是五个大方面 （ 1）装修改造 - 室内、户外、建筑外观、门厅、教师等等都是重点，选用什么材料？怎样体现幼儿园特点？怎么呈现整体形象？VI 元素应该如何体现？ （ 2）宣传营销 - 完整的宣传计划，包括广告策略、营
6、销活动的主题选择与形式设计、分阶段分主题的营销宣传计划等等。 （ 3）教学体系 - 围绕的办学特色，建立自己的教学体系。 （ 4）师资培训 （ 5）管理体系建立 - 招兵买马、建立组织架构、明确岗位职责、建立基本规章制度与管理流程 七、学习 - 这看似是一个额外话题，但从我接触的幼儿园创业者当中，成功开办的人当中，不乏没有行业经验的园长，而开园不顺利的案 例中，也有很多在幼儿园有多年经验。各种原因，我认为有两个： （ 1）学习能力：有着开放心态的创业者，最大的特点是学习力很强，没有经验的创业者，在这一点上，反而有优势。 （ 2）自我设限：旧的办园经验固然很有价值，但它们也有很多负作用，比如思路放不开、沿用传统模式等等，这些会阻碍这些园长接受新事物。
